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    • 1、賈躍亭難復(fù)出,智能生態(tài)和超級手機將回歸
    • 2、樂視失足,小米得利
    • 3、樂視不再
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賈躍亭招手,樂視遠走

2021/05/21
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賈躍亭沒有回來,但樂視超級手機即將回歸。

看到樂視智能生態(tài)發(fā)布會宣傳海報的第一眼,我是震驚的。

大紅背景下,由詞云圖拼接出的一個揮著手的背影,像極了曾經(jīng)的賈躍亭。

將這樣一個頗具熱度又備受爭議的人物形象放到宣傳海報上,也就鮮有人會關(guān)注樂視超級電視、樂視 VR、樂視超級手機、反戴式耳機這些或預(yù)示著新品面世的文字元素。

這時,大家不約而同想到的是另一個問題:

 

賈老板真要回來了嗎?

1、賈躍亭難復(fù)出,智能生態(tài)和超級手機將回歸

5 月 18 日,樂視智能生態(tài)發(fā)布會如期舉行。

如眾人所料,賈躍亭并沒有出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場,站在舞臺中央的,是樂視電視暨樂融品牌市場高級總監(jiān)吳國平。

發(fā)布會一開場,吳國平對這波營銷作出了解釋,他表示,宣傳海報上的招手意在“向過去致敬,也是向未來問好”。

毫無疑問,賈躍亭再次被樂視消費了。不過,吳國平這次確實也借著這波營銷將樂視再次拉回到大眾視野,樂視的全新戰(zhàn)略和一系列產(chǎn)品也再次出現(xiàn)在大眾眼前。

吳國平宣布,“樂視智能生態(tài)”即將回歸。

“樂視生態(tài)”是賈躍亭 2016 年對樂視未來的規(guī)劃,主要涵蓋七大領(lǐng)域,即手機、內(nèi)容、超級電視、樂視云、體育、汽車和金融。其中,手機、體育和金融在樂視破產(chǎn)之后,也隨之退出了歷史舞臺。

隨著“樂視智能生態(tài)”的回歸,吳國平在發(fā)布會上也透露另一重磅消息——樂視將重新推出超級手機。

在更新了樂視的全新動態(tài)之后,發(fā)布會進入了產(chǎn)品發(fā)布環(huán)節(jié),首先亮相的,是 M65 和樂視電視 G-S 系列兩款電視產(chǎn)品。

M65 是樂視超級電視首款 Mini LED 量子點產(chǎn)品,采用 Mini LED 技術(shù),擁有 9216 個燈珠和 576 個分區(qū),亮度達到 1000 尼特,對比度為 1000000:1。

外觀上,M65 超級電視機身厚度達 17.8mm,搭載升降式攝像頭,具有 400W 像素,支持 1080P 高清輸出。

其它方面,M65 超級電視支持 MEMC 運動補償、HDR 10、樂視遠場語音 2.0,支持 100+ 場景服務(wù)。

售價上,樂視電視 M65 售價 6999 元,于今年下半年上市。

M65 之后,吳國平緊接著發(fā)布了樂視 G-S 系列。

樂視 G-S 系列具有 55寸、65 寸、70 寸等三個尺寸類型,尺寸不同,產(chǎn)品外觀也有所差異。

屏幕方面,樂視 G-S 系列全系屏占比達 97%,支持 85% 色域、 MEMC 運動補償。

在語音支持上,樂視 G-S 系列全系遠場語音 2.0,基于獨立搭載了獨立 AI 語音芯片,能夠有效解決 4K 電影播放、網(wǎng)絡(luò)加載階段 CPU 占用過高導(dǎo)致的系統(tǒng)卡頓問題。

軟件支持方面,樂視 G-S 系列搭載樂視 EUI8.0 智能操作系統(tǒng),支持多場景模式切換。另外,樂視還面向電視產(chǎn)品開發(fā)了樂趣短視頻,內(nèi)容涵蓋優(yōu)酷 CIBN 微博等平臺,支持自動滑動切換。

在產(chǎn)品售價上,樂視電視 G55S 售價 3699 元,G65S 售價 4299 元, G70S 售價 6299 元。

除了發(fā)布了兩款電視產(chǎn)品,吳國平還宣布了另一消息——樂視超級電視與騰訊 START 云游戲達成合作,用戶能夠在樂視超級電視上以流媒體形式獲取游戲,包括拳皇、MBA2K、仙劍奇?zhèn)b傳、古劍奇譚等。

據(jù)吳國平介紹,騰訊云游戲桌面將于 2021 年 6 月上線。

除了電視產(chǎn)品,樂視在發(fā)布會上行還發(fā)布了多款樂視智能生態(tài)產(chǎn)品,既包括電競顯示器、兒童電話手表、無線藍牙耳機、移動電源等 3C 消費品,也包括了樂視此前未涉及的智能門鎖,廚衛(wèi)系列。

2、樂視失足,小米得利

如今,樂視電視卷土重來,但行業(yè)早已變天。

一個明顯的例證是,當初同樣以互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_進家電行業(yè)的樂視與小米,早已形成截然不同的發(fā)展狀態(tài)——樂視電視在崩盤之后逐漸消失在人們視野,小米電視則是在樂視頹靡之時扶搖直上,國內(nèi)出貨量已連續(xù)八個季度穩(wěn)居第一。

如果將時間撥回 5 年前,小米電視遠不是樂視電視的對手。在 2016 年,小米電視銷量僅有樂視電視的 1/6。當時的樂視電視,可以用“風(fēng)生水起”來形容。

樂視最早進入電視行業(yè)是在 2013 年 5 月,發(fā)布了樂視第一代電視產(chǎn)品——樂視超級電視,憑借“樂視視頻+樂視電視”的組合打法,再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式,樂視超級電視開了個好局。

開售不到一小時,樂視 TV·超級電視 X60 已完成全國所有傳統(tǒng)家電廠商花一個月時間才能銷售的規(guī)模的近 1/3,此時的樂視電視如同“鯰魚”一般攪動了傳統(tǒng)家電行業(yè)。

“樂視確實給我們造成了很大的壓力。”原創(chuàng)維集團總裁楊東文曾在采訪中直言。

同樣在 2013 年,小米也發(fā)布了其首款電視產(chǎn)品,但受到的關(guān)注遠低于樂視,銷量也是慘被碾壓。

在接下來的三四年里,樂視電視一路高歌猛進,而小米也在不甘落后地追趕,當時的互聯(lián)網(wǎng)廠商一度采用價格戰(zhàn)的方式爭搶 C 端用戶,一直不斷在更新互聯(lián)網(wǎng)電視價格的新低。

同時,在賈躍亭構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系下,樂視將“負利營銷”策略作為基礎(chǔ)模式,即低價出售硬件以獲取用戶,再以會員制模式將硬件用戶轉(zhuǎn)化為強關(guān)聯(lián)的粘性用戶。

最為瘋狂之時,樂視曾推出“買會員 0 元送超級電視”的宣傳口徑,即用戶只需要 3 年的樂視超級影視會員,就能免費獲贈一臺超級電視。

顯然,在這樣討好用戶的打法之下,樂視電視屢創(chuàng)銷量新高。

實際上,樂視電視銷量“鼎盛”是用錢“燒”出來的。樂視 2016 年財報顯示,包含手機電視在內(nèi)的樂視終端業(yè)務(wù)收入達到 101.16 億元,成本卻有 139.58 億元之多。

不同于樂視電視的“硬件免費”打法,小米電視雖然同樣采用低價策略爭奪用戶,但在硬件利潤上仍有堅持,“小米電視基本不虧損,小米如果拿出同樣多的錢去補貼,一定會比樂視高效。”時任小米電視負責(zé)人王川表示

同時,王川還曾公開抨擊樂視的做法,表示“絕不認同將電視硬件僅僅作為內(nèi)容通道而忽略硬件價值的做法”。

后來的結(jié)果也不難得知,樂視由于資金鏈短缺全面崩盤,樂視電視也由此難以為繼。雖然后來被融創(chuàng)注資拯救,但也難有往日風(fēng)采。

樂視電視失足之后,小米電視承接了一部分市場規(guī)模,在“性價比”的打法下不斷擴大市場規(guī)模。2018 年 Q4,小米電視以 840 萬的出貨量在國內(nèi)電視市場登頂,奪下第一名。

而樂視電視,則是逐漸消失在人們視野之中,存在感越來越低。

3、樂視不再

在發(fā)布會進入尾聲之時,吳國平表示,為了樂視智能生態(tài)的首次亮相,樂視準備了長達一年的時間。而從發(fā)布的時間點來看,樂視也似乎有意在 618 到來之前呈現(xiàn)出大批量的生態(tài)產(chǎn)品。

事實上,從樂視近一年來的動態(tài)也不難看出,樂視正從生態(tài)著手,逐漸重回大眾視野。

去年 8 月,樂視與家電流通渠道商“匯通達”達成戰(zhàn)略合作,旨在打造“中國最受歡迎的 C2M(反向定制)消費平臺”。

不僅如此,樂視在去年九月還申請了“Letv”、“Le”、“樂視”等 7 類、9 類、11 類商標,商標商品類別包含洗碗機、家用電烤箱、燃氣灶等廚衛(wèi)電器。

從此次發(fā)布的數(shù)十款產(chǎn)品來看,樂視正在逐步重構(gòu)其生態(tài)體系,從原先的“生態(tài)化反”搖身變?yōu)?ldquo;智能生態(tài)”。

在這個全新的生態(tài)體系中,“大屏生態(tài)”依然具有十分重要的地位,雖然時隔兩年發(fā)布新品,但樂視依然沒有放棄“智能電視”這一領(lǐng)地。

據(jù)樂視電視 CEO 張巍此前透露,樂視電視 2020 年銷售規(guī)模約為 40 萬 ~ 50 萬臺,樂融致新整個團隊在 240-250 人左右。

并且,張巍還表示,以電視業(yè)務(wù)為主的樂融致新和“欠 122 億”的樂視視頻是分開的,但后者仍持有這家公司的股份。

雖然樂視電視仍在積極布局,但從整個電視市場來看,樂視電視的這一出貨量實在顯得微不足道。

洛圖科技《中國電視市場品牌月度追蹤》報告顯示,在 2020 年,國內(nèi)市場本土品牌小米、海信、創(chuàng)維、TCL、海爾、康佳、長虹等占據(jù)銷量 TOP 7,總出貨量達到 3969 萬臺,幾乎占據(jù)了全年出貨量九成的份額。即使是排名靠后的康佳、長虹的體量也達到了近 300 萬臺。

超級手機仍在布局,大屏生態(tài)難敵對手,重新出發(fā)的樂視,能否涅槃重生?

答案或許呼之欲出。

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