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樂視離職員工討薪的無奈

2018/02/11
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臨近年關(guān),被樂視拖欠薪酬的離職人員終于收到來自法院的電話。

“法院和我們溝通,按照拖欠薪酬判決書的 50%支付欠薪,剩下的不給了,等于結(jié)案了。”樂視體系某公司離職員工王先生向《中國經(jīng)營報》記者表示,“這個方案我們可以同意,也可以不同意。但是先同意的人,可以先領(lǐng)到拖欠的薪酬。”在樂視系統(tǒng)內(nèi)的公司供職時,他的級別是總監(jiān)級。

記者向法院詢問有關(guān)情況,對方表示:“目前,只是雙方進行溝通。”

樂視相關(guān)部門人員向記者表示:“關(guān)于離職員工的工資及補償金發(fā)放方案,目前非上市體系債務(wù)小組與政府法院等相關(guān)部門一直在密切溝通中,待方案確認(rèn)后會對外公布。”

“打折式”解決方案
2 月 7 日一早,在樂視離職已經(jīng)半年多的王先生收到來自法院的電話。

此前,王先生被樂視拖欠薪酬加賠償金近 10 萬元,這半年的時間內(nèi),王先生和樂視的很多“被”離職人員一樣,先去仲裁機構(gòu)申請了法律仲裁。

樂視雖然同意仲裁結(jié)果,但是無能力執(zhí)行。

王先生又和樂視的很多前員工一樣,去法院申請了強制執(zhí)行。

終于,王先生接到來自法院的溝通電話:“目前的方案是,按照拖欠薪酬判決書的 50%支付欠薪。”他說。

同時,“只要是樂視系的,去法院申請強制執(zhí)行的都會是支付 50%,到底樂視籌集了多少錢,用于解決拖欠薪酬問題,法院也不太清楚,但是會按照立案的先后順序去排名。”

王先生解釋道:“意思就是說,年前欠薪會給出來,錢夠的話都給,錢不夠的話發(fā)到誰是誰。”

這種“先到先得”的方案,對被欠薪人員產(chǎn)生了心理壓力。王先生向記者表示:“這個方案我肯定不能接受,白紙黑字寫的這么多錢,就該支付這么多錢,從個人角度、從法律角度都應(yīng)該是這樣。”

接收該案件的法院人士向記者表示:“法院正在對雙方進行調(diào)解,這只是在溝通。”

少部分人的“資格”
即便如此,王先生在該樂視欠薪事件中,也屬于“幸運兒”。

樂視一些前員工在拿到欠薪法律仲裁書之后,并沒有去法院申請強制執(zhí)行。“只有我們 100 多人,去法院起訴申請強制執(zhí)行,才接到了法院的電話。”王先生表示。

曾經(jīng)在樂視商城工作的田先生,在去年收到一個通知。“樂視沒有能力繼續(xù)支付薪酬,勸辦離職手續(xù)。”田先生說。

此后田先生通過勞動仲裁機構(gòu)申請仲裁。

仲裁結(jié)果是今年 1 月 29 日,樂視一次性支付拖欠薪酬和賠償金。

但是 1 月 29 日過去了,樂視對拖欠薪酬和賠償金一事卻悄無聲息。

田先生少走了“一步”環(huán)節(jié),即拿著仲裁書去法院申請強制執(zhí)行。因而,只支付 50%的解決方案中,田先生的名字沒有位列其中。田先生表示,自己沒有接到法院的電話。

此前,有新聞媒體報道稱,2016 年 11 月 6 日,樂視 CEO 賈躍亭向全體員工發(fā)出了一封題為《樂視的海水與火焰》的公開信。信中,他承認(rèn)“公司生態(tài)的組織能力”相對滯后,在人員高增速的情況下,管理能力沒有跟上。

隨后,樂視體育、樂視電子商務(wù)和樂視汽車的前員工都曾經(jīng)申請過勞動仲裁。

2017 年 1 月,孫宏斌執(zhí)掌下的融創(chuàng)中國增資樂視 150 億元。2017 年末,樂視致新更名為“新樂視智家”。

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