Apple供應(yīng)鏈脫鉤的困境

面對嚴格的政府政策，“on-shoring”或“near-shoring”的概念在供應(yīng)鏈從業(yè)者中越來越被關(guān)注。政策制定者越來越傾向于將特定行業(yè)和技術(shù)定義為對國家敏感型行業(yè)，對跨境商品和資本流動施加限制。關(guān)鍵在于，像Apple這樣擁有無可挑剔的全球供應(yīng)鏈的跨國公司，能以多快的速度改變方向。

新冠最初引起的大范圍供應(yīng)鏈問題，加上中美貿(mào)易緊張局勢升級，迫使大公司重新考慮其全球供應(yīng)鏈設(shè)置。

在“建立有彈性的供應(yīng)鏈”和“經(jīng)濟脫鉤”的名義下，政策制定者和管理顧問建議企業(yè)通過on-shoring或near-shoring實現(xiàn)供應(yīng)鏈本土化，而不是全球化。

至少，理論上是這樣的。

但是，一家跨國公司如何從幾十年才建立起來的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中解脫出來呢？過去三、四十年，工業(yè)企業(yè)在全球化浪潮中，為了提高生產(chǎn)力和成本效益，建立了國際供應(yīng)鏈。

一個典型的例子是Apple創(chuàng)造的輝煌但噩夢般的供應(yīng)鏈。

由于地緣政治和其他限制因素，Apple減少與中國的制造、采購和其他供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的聯(lián)系似乎看起來是可取的。但脫鉤幾乎是不可能的，因為它涉及的不是一條，而是數(shù)百條供應(yīng)鏈。這不僅僅是因為Apple嚴重依賴中國。它的大多數(shù)供應(yīng)商也從中國生產(chǎn)或采購原材料。

在Apple列出的供應(yīng)商中，我們看到了主要的半導體和芯片供應(yīng)商（見下表）。

這張表說明了許多全球供應(yīng)商（無論總部在哪里）是如何在中國或亞洲其他地方為Apple建立制造業(yè)務(wù)的。

迫使跨國公司將部分生產(chǎn)和原材料采購從中國轉(zhuǎn)移到北美是很容易的。在現(xiàn)實中，如果脫鉤統(tǒng)一適用于所有零部件供應(yīng)商，幾乎是不可能的。

全球化浪潮花了幾十年才成形。正在進行的全球供應(yīng)鏈向本土化的反向演變可能同樣需要幾十年才能實現(xiàn)。但這里有一個價值640億美元的問題，我們怎么證明供應(yīng)鏈本土化就是跨國公司的正確道路？