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再次走進(jìn)京東總部大樓，是在一個(gè)周二的傍晚。

窗外夕陽(yáng)微沉，窗內(nèi)燈火通明，空氣中彌漫著互聯(lián)網(wǎng)公司獨(dú)有的緊迫感。

也正是在這一天，京東分拆出的京東健康正式登陸港交所上市，市值突破 3000 億，由此也形成了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”三分天下的局面。

不過(guò)，雷鋒網(wǎng)此行目的并非探尋京東健康上市背后的秘密，而是希望揭開京東在另一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)——“IoT”領(lǐng)域的面紗，尋得在這場(chǎng)諸神之戰(zhàn)中，頗為低調(diào)的京東，近兩年的排兵布陣和戰(zhàn)略用意。

1、「京魚座」不是“第十三星座”

2018 年 12 月 4 日，在京東 IoT 戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，「京魚座」取代「Alpha」成為京東 IoT 全新品牌。

時(shí)任京東集團(tuán) CTO 張晨解釋稱，“作為京東全新的子品牌，「京魚座」是京東第一個(gè)面向 C 端的科技品牌?！?/p>

「京魚座」雖然不是什么“第十三星座”，對(duì)于京東而言，卻有著里程碑式的意義。正是在此之后，京東在消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)的布局有了完整的編隊(duì)體系，也有了自己的 IoT 生態(tài)品牌。

無(wú)論是說(shuō)“面向 C 端、布局入口級(jí)產(chǎn)品”，還是說(shuō)“自研數(shù)字家庭中有交互能力的產(chǎn)品”，「京魚座」已經(jīng)是京東定位比較清晰的一個(gè) IoT 品牌。在這一品牌體系下，有小京魚 AIoT 生態(tài)，也有京東在過(guò)去幾年里推出的智能音箱、智能耳機(jī)、包含各類傳感器的家裝套件等自研產(chǎn)品。

或許很少有人知道，在這樣的產(chǎn)品邏輯下，京東在 2018 年前后甚至做過(guò)百萬(wàn)量級(jí)定制電視大訂單。

這是周炯博士講到京東「京魚座」自研智能硬件時(shí)向雷鋒網(wǎng)透露的一個(gè)信息。

周炯博士是 2017 年進(jìn)入的京東，始終負(fù)責(zé)京東物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作，在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)火洶涌的這幾年，見證并主導(dǎo)了京東 IoT 業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型。

2019 年年初初，在消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)摸索多年的周炯發(fā)現(xiàn)：

即使行業(yè)已經(jīng)發(fā)展將近十年，商業(yè)模式仍然相對(duì)模糊，仍然處于探索階段。

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尋找智能音箱的商業(yè)模式

智能音箱作為消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)的寵兒，過(guò)去三年里，在全球范圍內(nèi)備受追捧。

然而，即使這一領(lǐng)域已經(jīng)形成頭部聚集效應(yīng)、即使智能音箱出貨量已破億臺(tái)，卻仍然沒(méi)有長(zhǎng)出一個(gè)相對(duì)清晰的商業(yè)模式，這也是京東沒(méi)有在智能音箱領(lǐng)域砸錢補(bǔ)貼，以至于一年推出兩款智能音箱新品的「京魚座」，在全球市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中也只是被歸到了 others 中。

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智能音箱的商業(yè)模式，京東沒(méi)有摸索出來(lái)，行業(yè)內(nèi)也還在探索階段，我們也非常希望看到行業(yè)中能夠有新的突破。

周炯坦言。

2020 年，國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)都放到了破圈提供定制產(chǎn)品上，面向酒店場(chǎng)景、教育場(chǎng)景、醫(yī)療場(chǎng)景的定制音箱紛至沓來(lái)。

京東這一年在智能音箱上的探索重心也放到了“如何將京東或京東生態(tài)中合作伙伴的服務(wù)能力與智能音箱相結(jié)合”上，基于這樣的產(chǎn)品思維，京東還為剛剛上市的京東健康定制了一款智能音箱——京智康，提供線上家庭醫(yī)生服務(wù)。

試想一下，在上億臺(tái)智能音箱進(jìn)入家庭后，在越來(lái)越多的人開始慢慢習(xí)慣通過(guò)和智能音箱對(duì)話查看新聞、詢問(wèn)天氣、控制家電后，醫(yī)療健康服務(wù)或許是一個(gè)人們?cè)诩彝?chǎng)景中愿意嘗試的服務(wù)。

“如果智能音箱可以和你所有的血壓計(jì)、血糖儀，以及其它醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)相通，也是一件蠻有意思的事，”對(duì)于這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)想，周炯解釋稱。

京智康是京東在醫(yī)療場(chǎng)景中基于智能音箱研發(fā)的一款產(chǎn)品，其實(shí)京東不僅僅將這樣的產(chǎn)品思路用到了醫(yī)療場(chǎng)景，在智能地產(chǎn)中，京東同樣在布局一款類似的產(chǎn)品。

暗中謀劃「智能面板」

智能面板是一門好生意，尤其在地產(chǎn)廠商入局智能家居，為諸如歐瑞博、綠米、Lifesmart 云起等以智能家居這類概念為發(fā)展方向的企業(yè)在前裝市場(chǎng)打開了一個(gè)缺口后，智能家居廠商都做起了“面板生意”。

“布局入口級(jí)產(chǎn)品”的「京魚座」是從今年開始自研智能面板，瞄準(zhǔn)的主戰(zhàn)場(chǎng)也是智能地產(chǎn)。

京東為什么要做智能面板？

我們?cè)诤陀脩艚涣鬟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，智能面板是一個(gè)核心能力類似智能音箱的家庭控制中心，而且無(wú)論是對(duì)于 B 端地產(chǎn)廠商、還是對(duì)于家庭裝修來(lái)說(shuō)，這個(gè)需求相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較剛性，也很像我們對(duì)家庭入口最初的定義。

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很多產(chǎn)品需求都是由用戶側(cè)真實(shí)反饋而來(lái)，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點(diǎn)，也是京東智能面板的由來(lái)。

無(wú)論是在京東商城或是線下門店，你可能還看不到這款產(chǎn)品，但它確實(shí)已經(jīng)在地產(chǎn)廠商在建的樓盤項(xiàng)目中開始應(yīng)用。

“我們自研的智能面板要和京魚座品牌產(chǎn)品的一貫風(fēng)格保持一致，還要為已經(jīng)在合作的地產(chǎn)項(xiàng)目留出出貨周期，所以出貨相對(duì)慢了些，”周炯向雷鋒網(wǎng)解釋道，“首批應(yīng)用京東智能面板的項(xiàng)目將在今年年底交付，消費(fèi)市場(chǎng)看到這款產(chǎn)品要等到明年（2021 年）?！?/p>

定制電視、京智康、智能面板……，京東近兩年在消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品部署有了不一樣的策略，開始和行業(yè)有了更緊密的聯(lián)系?！妇~座」越來(lái)越多的產(chǎn)品需求開始來(lái)自汽車、地產(chǎn)、工業(yè)等 B 端行業(yè)領(lǐng)域，京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研發(fā)資源也開始向這一方向傾斜。

「京魚座」成為京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 To B 戰(zhàn)略傾斜前的最后一次品牌調(diào)整。

2、京東物聯(lián) 2B 轉(zhuǎn)型的故事

To C 領(lǐng)域商業(yè)模式太模糊，To B 轉(zhuǎn)型被逐漸提上了京東物聯(lián)的日程。

早在 2019 年年初，京東物聯(lián)就開始醞釀向 To B 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在京東內(nèi)部被稱為“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

“邊跑邊換輪子”

京東物聯(lián)在 2019 年的 To B 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多 To C 人才不一定完全適用，這就需要專業(yè)型人才，需要補(bǔ)充新鮮血液。

當(dāng)時(shí)京東物聯(lián)內(nèi)部叫“邊跑邊換輪子”。

周炯告訴雷鋒網(wǎng)，這次“換血”大致可以包括兩方面：

一方面，京東物聯(lián)內(nèi)部原有 To C 人才轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)人才自我適應(yīng)的過(guò)程，“能適應(yīng)的會(huì)留下來(lái)，適應(yīng)不了的就放到集團(tuán)內(nèi)部其他 To C 業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展”；

另一方面，通過(guò)社招補(bǔ)充彈藥，在這個(gè)過(guò)程中，京東物聯(lián)對(duì)外社招有數(shù)十位具有 To B 屬性、有行業(yè) Konw-how 的人，這些人才也成為京東物聯(lián)轉(zhuǎn)型 To B 的一支生力軍。

團(tuán)隊(duì)“換血”之外，京東在 2019 年也在內(nèi)部悄然進(jìn)行著另一件事兒——To B、To C 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的整合。

在此之前，To B、To C 物聯(lián)網(wǎng)是兩套物聯(lián)網(wǎng)體系。

To C 物聯(lián)網(wǎng)承載的主要是家電產(chǎn)品，接入方式大多采用的是 WiFi、藍(lán)牙，接入?yún)f(xié)議往往是平臺(tái)或者某個(gè)廠商的定制協(xié)議，設(shè)備拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單；

To B 物聯(lián)網(wǎng)承載的是行業(yè)設(shè)備，業(yè)務(wù)的差異性決定了物聯(lián)技術(shù)的復(fù)雜度。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，各行業(yè)都有專用的行業(yè)設(shè)備通信協(xié)議，并且存在眾多的連接方式（串口、網(wǎng)口、Wifi、LoRa、Zigbee 等連接形態(tài)都很常見）。由于協(xié)議和連接方式的復(fù)雜，往往需要網(wǎng)關(guān)類設(shè)備幫助解決連接代理及協(xié)議適配問(wèn)題。

正因如此，云平臺(tái)技術(shù)棧統(tǒng)一、底層協(xié)議占完善、邊緣側(cè)網(wǎng)關(guān)設(shè)備研發(fā)……，這些都是京東物聯(lián)在做 To B 業(yè)務(wù)前，在 2019 年上半年逐漸完善起來(lái)的，也由此形成了京東在 2020 年對(duì)外呈現(xiàn)的 TPaaS 的雛形。

作為京東 IoT 掌舵人，在消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)征戰(zhàn)多年的周炯帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在 2019 年轉(zhuǎn)道 To B 領(lǐng)域開疆拓土，既需要考慮團(tuán)隊(duì)“換血”問(wèn)題，要“邊跑邊換輪子”（社招+內(nèi)部人才轉(zhuǎn)型），也需要考慮平臺(tái)整合、業(yè)務(wù)拉通問(wèn)題，這其中自然是充滿挑戰(zhàn)。

雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看那個(gè)不眠不休的 2019，您什么時(shí)候壓力最大？

周炯：那應(yīng)該說(shuō)是 2019 年 Q2 時(shí)候，當(dāng)時(shí)的 pipeline 還沒(méi)有形成……

也是在這個(gè)過(guò)程中，京東亟需打造自己的標(biāo)桿項(xiàng)目。

標(biāo)桿項(xiàng)目：貼身服務(wù)

標(biāo)桿項(xiàng)目，顧名思義，就是能夠在行業(yè)中樹立良好口碑、得到廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目。

做 B 端項(xiàng)目，標(biāo)桿項(xiàng)目的意義在于自上而下打開某一市場(chǎng)的大門。

京東在 2019 年拿到的有絕對(duì)標(biāo)桿意義的項(xiàng)目是為國(guó)家電網(wǎng)打造了物管平臺(tái)。

2019 年，9 月 17 日，京東物聯(lián)在經(jīng)過(guò)國(guó)家電網(wǎng)近兩個(gè)月的 POC 物聯(lián)平臺(tái)驗(yàn)證后，最終中標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目。

在做這一標(biāo)桿項(xiàng)目過(guò)程中，為了贏得標(biāo)的并打造出真正標(biāo)桿效果，京東采用了區(qū)別于其他大廠的“貼身服務(wù)”模式，完全由京東物聯(lián)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目交付。

完成國(guó)家電網(wǎng)這一標(biāo)桿項(xiàng)目后，周炯發(fā)現(xiàn)，“能源行業(yè)的大門已經(jīng)對(duì)我們完全敞開。”

正是憑著這股沖勁兒，京東在過(guò)去這一年多時(shí)間里已經(jīng)在能源、地產(chǎn)、車機(jī)等領(lǐng)域打造了多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，逐漸在這些垂直領(lǐng)域跑出了自己的 IoT To B 版圖。

2019 年 11 月，在京東 JDD 大會(huì)上，京東物聯(lián)正式對(duì)外宣布 To B 轉(zhuǎn)型，完成“雙輪驅(qū)動(dòng)”（消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）戰(zhàn)略升級(jí)。

緊接著，12 月 6 日，京東集團(tuán)正式宣布設(shè)立京東云與 AI 事業(yè)部，整合原京東云、人工智能、IoT 三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責(zé)，由京東集團(tuán)副總裁周伯文擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

云計(jì)算、IoT、AI 統(tǒng)一戰(zhàn)線

無(wú)論是 2B 業(yè)務(wù)，還是 2G 業(yè)務(wù)，首要能力是要能提供完整解決方案。

2B 客戶想要的大多不會(huì)是你的云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能方面的能力，而是一個(gè)完整的打包服務(wù)。

對(duì)于京東而言，這就涉及到這三大技術(shù)能力和業(yè)務(wù)的整合。

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的第一個(gè)問(wèn)題是將自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境數(shù)字化，這首先需要用到的是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)上需要通過(guò) AI 算法做基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用和決策。

以能耗管理為例，企業(yè)希望看各個(gè)業(yè)務(wù)單元的各個(gè)流程、環(huán)節(jié)上的能耗。首先，需要將與能耗相關(guān)的數(shù)據(jù)收集上來(lái)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、標(biāo)準(zhǔn)化；然后，基于這些標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)和 AI 算法做 AI 模型訓(xùn)練。

在這樣的應(yīng)用實(shí)踐中，京東整合后的云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能三層產(chǎn)品不斷磨合，最終形成了以云計(jì)算為底座，融合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能能力輸出完整行業(yè)級(jí)解決方案。

其中，在能源管理領(lǐng)域，京東在與浙江麗水當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的能源監(jiān)測(cè)合作項(xiàng)目中，通過(guò)搭建綜合能源管理平臺(tái)，為企業(yè)提供諸如電表、水表、天然氣表等能耗表計(jì)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工廠、車間、產(chǎn)線、設(shè)備的四級(jí)能源監(jiān)測(cè)及基于數(shù)據(jù)的能源優(yōu)化，幫助當(dāng)?shù)?40 多家合成革企業(yè)節(jié)能 10%以上。

整合前后，做企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目差異在哪里？

對(duì)此，周炯感受頗深：

整合之前，我們?cè)诜?wù)行業(yè)伙伴時(shí)發(fā)現(xiàn)，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心訴求的客戶往往需要的也是一體化服務(wù)，不是說(shuō)今天問(wèn)你買一個(gè) A 產(chǎn)品，明天發(fā)現(xiàn)少了個(gè) B 產(chǎn)品、再找你買，客戶往往希望可以得到整體產(chǎn)品規(guī)劃和完整的服務(wù)。

因此，整合之后，我們開始輸出從云計(jì)算底座開始、到物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能一整套完整的解決方案。

從技術(shù)角度來(lái)講，這使我們的工作效率提升不少；從服務(wù)角度來(lái)講，也讓我們的客戶體驗(yàn)更好。

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這樣的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合工作貫穿京東整個(gè) 2020 年。

只見智聯(lián)云，不見 IoT

轉(zhuǎn)型對(duì)任何一個(gè)公司或部門都不是一件簡(jiǎn)單的事兒，尤其像京東物聯(lián)從 To C 領(lǐng)域向 To B 領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，本身就是一次大的跨越。

在這個(gè)過(guò)程中，京東物聯(lián)完成了 To B、To C 底層后端平臺(tái)的整合，京東完成了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的業(yè)務(wù)整合，在經(jīng)過(guò) 2019、2020 年的 B 端項(xiàng)目實(shí)踐、需求輸入，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整后，逐漸形成了面向項(xiàng)目交付、以客戶為中心的組織架構(gòu)。

什么樣的組織架構(gòu)，決定了一家公司能生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。

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這是周炯和他的團(tuán)隊(duì)所信奉的哲學(xué)。

2020 年 3 月，京東云與 AI 事業(yè)部正式將原京東云、京東物聯(lián)、京東人工智能三個(gè)品牌統(tǒng)一為「京東智聯(lián)云」品牌，并于 2020 年 3 月 5 日正式啟用。

從此，京東在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的業(yè)務(wù)和品牌上形成合力，京東物聯(lián)成為過(guò)去，京東智聯(lián)云開始醞釀新的時(shí)局。

對(duì)于交付給客戶的產(chǎn)品而言，是不應(yīng)該層層割裂的，這就需要將同一賽道或同一個(gè)行業(yè)上的客戶進(jìn)行拉通。面對(duì)不同行業(yè)線，京東智聯(lián)云分為不同的業(yè)務(wù)單元，各個(gè)業(yè)務(wù)單元直接負(fù)責(zé)該行業(yè)上下端產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的拉通，包括最終的交付及收入。

這樣的業(yè)務(wù)單元在京東智聯(lián)云內(nèi)部被稱為「小經(jīng)營(yíng)體」，京東智聯(lián)云正是通過(guò)這樣一個(gè)個(gè)垂直向拉通一個(gè)行業(yè)研發(fā)及交付資源的「小經(jīng)營(yíng)體」，沖出一條獨(dú)屬于京東的 IoT 征途。

3、京東的 IoT 戰(zhàn)略高地和第三曲線

京東的 IoT To B、雙輪驅(qū)動(dòng)，在巨頭紛爭(zhēng)的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不算是獨(dú)樹一幟。

包括阿里、騰訊、百度、華為均有類似布局，甚至騰訊在 IoT 領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局同樣用到的是“雙輪驅(qū)動(dòng)”的概念，更何況，IoT To B 如今也已成為巨頭廠商的必爭(zhēng)之地。

然而，各家在 IoT To B 這條路上展開的部署又都是基于自身基因優(yōu)勢(shì)，各有千秋。

周炯告訴雷鋒網(wǎng)，京東 IoT 的核心能力在于建立產(chǎn)品與服務(wù)生態(tài)。

正因如此，京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局一直圍繞“人、車、家”場(chǎng)景，沒(méi)有大的調(diào)整。

京東在做 IoT To B 時(shí)，也是對(duì)原有戰(zhàn)略的延伸，主要會(huì)從兩方面展開：

一方面，做近 C 的 B 端生意，這其中包括“家”和“車”，諸如智能家居（家庭的數(shù)字化）、智能地產(chǎn)（地產(chǎn)的數(shù)字化）、車聯(lián)網(wǎng)（汽車的數(shù)字化）；

另一方面，做遠(yuǎn) C 的 B 端生意，周炯稱之為京東 IoT 的“第三曲線”，諸如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和能源管理。

在這樣的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式中，作為京東 IoT 掌舵人的周炯又多了一項(xiàng)有趣的工作——“合并同類項(xiàng)”。

各個(gè)行業(yè)線的「小經(jīng)營(yíng)體」不斷扎根行業(yè)做項(xiàng)目過(guò)程中，我負(fù)責(zé)將行業(yè)里核心產(chǎn)品同類項(xiàng)合并和沉淀，最終形成豐富的云上 PaaS 產(chǎn)品；
如果能找到各行業(yè)通用的同類項(xiàng)，就可以進(jìn)一步沉淀到通用的底層物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成通用能力。

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這是一個(gè)行業(yè)積累的過(guò)程，也是一個(gè)考驗(yàn)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行速度和產(chǎn)品力的過(guò)程，決定了即將到來(lái)的下一場(chǎng)大戰(zhàn)的各方實(shí)力。

4、堅(jiān)守者的信仰與遠(yuǎn)望，做物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)什么最難？

在行業(yè)中摸爬滾打多年后，周炯給出的答案是很簡(jiǎn)單卻又直擊要害：數(shù)據(jù)拉通、商業(yè)變現(xiàn)。

這兩項(xiàng)被視為最難實(shí)現(xiàn)，也是分別決定了用戶體驗(yàn)和商業(yè)價(jià)值的指標(biāo)，問(wèn)題的關(guān)鍵卻有都指向了物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——互聯(lián)互通。

2020 年 12 月 1 日，開放智聯(lián)聯(lián)盟（OLA）正式成立，與以往物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟有所不同的是，這一聯(lián)盟可以說(shuō)是聚集了中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最強(qiáng)陣容。

24 位兩院院士支持，阿里、百度、京東、小米、海爾、華為、中國(guó)電信、信通院、中國(guó)移動(dòng) 9 家理事長(zhǎng)單位，65 家消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域頭部廠商，目標(biāo)直指國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一連接標(biāo)準(zhǔn)。

作為九家理事長(zhǎng)單位之一，同時(shí)又是開源標(biāo)準(zhǔn)組組長(zhǎng)，京東也是這一聯(lián)盟的最早發(fā)起方。

談到這一聯(lián)盟的成立，可以追溯到 2018 年 12 月，京東與華為在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互通上達(dá)成的戰(zhàn)略合作。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) IoT Analytics 2020 年發(fā)布的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在全球 217 億活躍的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中，將有 117 億（54%）物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在今年年底實(shí)現(xiàn)連接，這是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接量首次突破 50%。

縱觀行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)成為各家搭建的一個(gè)通用能力，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之爭(zhēng)已經(jīng)接近尾聲，想要進(jìn)入下一發(fā)展階段，平臺(tái)與平臺(tái)之間的割裂問(wèn)題開始成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

周炯告訴雷鋒網(wǎng)，就目前來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間要想打通，技術(shù)上其實(shí)已經(jīng)完全可以實(shí)現(xiàn)，唯一的壁壘就成了企業(yè)之間人為搭建的生態(tài)壁壘。

OLA 聯(lián)盟現(xiàn)在要做的就是破除企業(yè)生態(tài)形成的壁壘，形成更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

對(duì)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、OLA 聯(lián)盟成立的意義，周炯向雷鋒網(wǎng)解釋道：

其實(shí)前期設(shè)計(jì)、思考的已經(jīng)蠻清晰了，設(shè)備如何連、設(shè)備的歸屬、賬號(hào)的打通、協(xié)議分層已經(jīng)想的很清楚了。

我們現(xiàn)在最希望達(dá)到的一種狀態(tài)是，帶電的設(shè)備上電之后就直接上網(wǎng)、上云，然后再聲明設(shè)備或賬號(hào)的歸屬。加入聯(lián)盟后，通過(guò)互相授權(quán)（云端秘鑰交換），就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)真正的萬(wàn)物互聯(lián)。

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如果一切如愿，真正在消費(fèi)領(lǐng)域的萬(wàn)物互聯(lián)將進(jìn)入下一階段。無(wú)論是消費(fèi)側(cè)的用戶體驗(yàn)，或是企業(yè)端對(duì)商業(yè)模式的探索，都將形成一個(gè)巨大的推力。

雷鋒網(wǎng)在與周炯博士將近兩個(gè)小時(shí)的交流后發(fā)現(xiàn)，過(guò)去這兩年無(wú)論是對(duì)于京東，還是對(duì)于京東智聯(lián)云，都將是一個(gè)有戰(zhàn)略意義的拐點(diǎn)，周炯博士也詳細(xì)地為雷鋒網(wǎng)剖析了京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域近兩年的排兵布陣和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，京東智聯(lián)云在地產(chǎn)、車聯(lián)、工業(yè)、園區(qū)等 B 端垂直領(lǐng)域已經(jīng)開始跑馬圈地，基于中長(zhǎng)期發(fā)展，一款內(nèi)部代號(hào)為「物應(yīng)用」的全新產(chǎn)品也在緊密研發(fā)中，京東智聯(lián)云的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)悄然展開。

臨別時(shí)，雷鋒網(wǎng)忍不住好奇問(wèn)了另一個(gè)問(wèn)題：2017 年，您為何會(huì)選擇加入京東扎根物聯(lián)網(wǎng)？

周炯告訴雷鋒網(wǎng)：