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比亞迪2018年的坎

2018/05/03
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本文算是對昨天的文章的一個補(bǔ)充,價(jià)格戰(zhàn)既然已經(jīng)開始,就會對現(xiàn)有行業(yè)的玩家產(chǎn)生深刻的影響。今年專門做汽車的幾個汽車企業(yè)都陷入了不大好的境遇,可能 2018 年來說對于所有的新能源汽車企業(yè)都是一道坎,能不能過去,過得是不是好,都有些困難。
   
特斯拉的問題,我們之前討論過很多了,主要是 Model 3 的產(chǎn)量還有不斷消耗的現(xiàn)金流?,F(xiàn)在也有一堆人,在繼續(xù)看空 Tesla。
 
 
比亞迪的股價(jià)在波動,主要還是今年第一季度的凈利潤的快速下滑。
 
 
我們來談?wù)劚葋喌希貏e是它的 20 萬的目標(biāo)。
 
2018 年第一季度一共銷售了 28499 輛新能源汽車,其中宋 DM 和秦 PHEV 分別為 11784 和 9709,占了一大半。
 
 
從整體上來看,比亞迪面臨了一些問題,由下面的圖可以很清楚的顯示出來。比亞迪總體的市場占有率在 20%以上,在純電動汽車里面依靠 e5 占有整個市場 6%左右的市場,而 PHEV 則已經(jīng)拿到了 62%的市場。
 

 

 
從這個實(shí)際的角度來看,目前比亞迪的 PHEV 的市場占有率已經(jīng)到了一個相對的高點(diǎn),如下圖所示,2018 年的第一季度的走勢和去年的走勢是一模一樣的。隨著國內(nèi)的自主品牌,如吉利的博瑞、零克;長城的 P8,長城的 CS75PHEV,這次北京車展其實(shí) PHEV 的市場也開始熱鬧了。這樣的市場推進(jìn),勢必對限購和限牌城市的市場進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的侵蝕。
     
在目前的時(shí)間點(diǎn)來看,豐田的兩臺低價(jià)位的 PHEV 還沒進(jìn)來,大眾的 MQB 平臺大量的 PHEV 也沒進(jìn)來,目前還沒有到競爭的熱點(diǎn)。后面標(biāo)致雪鐵龍和本田的 PHEV 也會對 PHEV 市場形成從上往下壓的態(tài)勢。
 
       
 
經(jīng)過北京車展以后再來看,比亞迪秦 EV450、宋 EV400、e5 450 正式上市, 預(yù)售區(qū)間分別為 14.99-16.99 萬元、18.99-19.99 萬元、 12.99-13.99 萬元,有點(diǎn)高了,價(jià)格勢必要進(jìn)一步往下走一些。
 
 
這三款車的補(bǔ)貼還是很豐厚的,不過也因?yàn)閺?2017 年 6 月以后執(zhí)行的新的規(guī)定,使得整個量的拉升要等到下半年。過渡期內(nèi),PHEV 影響是最小的。
 
 
其實(shí)我們從汽車產(chǎn)品的占比來看,前幾天一篇文章提及的《比亞迪的轉(zhuǎn)折》
 
將比亞迪早期燃油車產(chǎn)品認(rèn)為是 1.0 時(shí)代,秦 / 唐等產(chǎn)品是 2.0 時(shí)代,能發(fā)現(xiàn)一個問題:
 
1.0 時(shí)代的產(chǎn)品依然在比亞迪扮演燃油車的主要角色。 
 
2.0 時(shí)代,比亞迪過度注重電動車,忽略了燃油車的發(fā)展, 這導(dǎo)致比亞迪在 17 年的燃油車銷量為 24.5 萬輛,同比 -24.6%。
 
我們把 2017 年以來每個季度的新能源汽車占總體的比例來看,很能發(fā)現(xiàn)問題。
 
 
更重要的是,比亞迪做新能源汽車發(fā)展電池,把自身整體的汽車的規(guī)模限制在一個地方,汽車又特別講究規(guī)模的。在沒有規(guī)模的時(shí)候,為了達(dá)到毛利潤,就需要借助新能源汽車階段性的補(bǔ)貼,導(dǎo)致整個應(yīng)收賬款的持續(xù)性問題。
 
 
看上去整個規(guī)模保持不便,但是燃油車比亞迪流失了很多的客戶,競爭力是下降的。
 
 
從追求財(cái)務(wù)的角度,其實(shí)無可厚非的決策。
 

 

 
更重要的問題還在于:比亞迪由于電池的需要,需要在各個戰(zhàn)場找到用電池的地方,所以在大巴在云軌上面圍繞整個城市的交通做文章。
 
比亞迪從 2014 年開始上產(chǎn)能,從 4Gwh,目前拉升到了 16Gwh(6GWwh 的三元電池和 10Gwh 的磷酸鐵鋰電池)。
 
之前因?yàn)樾枰?LFP 的產(chǎn)能,大部分的 BEV 都是采用 LFP 的電芯,而前面幾臺車的補(bǔ)貼要求,使得對于三元電芯的需求量產(chǎn)生了變化,從 2018 年的投入,需要往三元走,預(yù)計(jì)要加 10Gwh 的產(chǎn)能。
 
 
2017 年,PHEV 嘗試使用三元電池;2018 年,BEV 使用三元電池,E6 和大巴繼續(xù)使用磷酸鐵鋰電池。對外的過程,也需要繼續(xù)實(shí)施很多的心力進(jìn)行剝離。
 
比亞迪的 3.0 時(shí)代:車和電池分離,把電池作為單獨(dú)的事業(yè)部去面向中國市場,而汽車往合理化方向發(fā)展,你刻意強(qiáng)調(diào) PHEV 在很多市場根本行不通的,在大城市綜合實(shí)力比拼的時(shí)候,注重了外觀、底盤還有燃油車市場規(guī)模分?jǐn)偟氖虑?。做車還是做車的路子。
 
新產(chǎn)品改進(jìn)比亞迪新一輪產(chǎn)品,提升了架構(gòu)開發(fā)能力。由原來的單純逆向改進(jìn),變成了全新開發(fā)架構(gòu)。在外觀內(nèi)飾造型上有了長足進(jìn)步。全新的設(shè)計(jì)語言擺脫了山寨車的影子,內(nèi)飾設(shè)計(jì)也具有自己的品牌特點(diǎn)。比亞迪還聘請了來自德國的底盤專家對底盤進(jìn)行改進(jìn)。
 
汽油+PHEV 雙路線并行 SUV,MPV,轎車全品類發(fā)力唐二代和宋 Max 兩款產(chǎn)品,均發(fā)布了傳統(tǒng)動力和 PHEV 兩個版本,可以看出比亞迪在盡力改善 2.0 時(shí)代的遺留問題。
 
小結(jié):我覺得比亞迪就是中國新能源汽車一個很典型的縮影,當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼開始退卻,依靠新能源汽車的補(bǔ)貼來提高整個公司毛利的事情,很難持續(xù)下去。而面對新能源汽車的退坡,原有的高位怎么去維持,特別是 2019 的下一輪切換,就電池行業(yè)來說,更慘烈一些罷了。
 
現(xiàn)有在國內(nèi)的整車企業(yè),必須切實(shí)的滿足市場的需求,配置完善和全面的產(chǎn)品型譜結(jié)構(gòu)以應(yīng)對不穩(wěn)定的市場變化。押寶新能源車是一個極大的風(fēng)險(xiǎn)。在補(bǔ)貼退卻以后,新能源汽車中長期都將保持較低的盈利性,汽油車是銷量和利潤的絕對保障。
 
 
寫文章也是很矛盾的,國內(nèi)的新車企的爆款思維是基于當(dāng)下的消費(fèi)結(jié)構(gòu),最為主流的就是在 12W 以下的市場。
 
 
有時(shí)候就是欲速則不達(dá),提前進(jìn)去了,后勤和成本跟不上,這個差距需要我們不斷去努力。
比亞迪

比亞迪

比亞迪是一家致力于“用技術(shù)創(chuàng)新,滿足人們對美好生活的向往”的高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪成立于1995年2月,經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,已在全球設(shè)立30多個工業(yè)園,實(shí)現(xiàn)全球六大洲的戰(zhàn)略布局。比亞迪業(yè)務(wù)布局涵蓋電子、汽車、新能源和軌道交通等領(lǐng)域,并在這些領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用,從能源的獲取、存儲,再到應(yīng)用,全方位構(gòu)建零排放的新能源整體解決方案, 比亞迪是香港和深圳上市公司,營業(yè)額和總市值均超過千億元。

比亞迪是一家致力于“用技術(shù)創(chuàng)新,滿足人們對美好生活的向往”的高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪成立于1995年2月,經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,已在全球設(shè)立30多個工業(yè)園,實(shí)現(xiàn)全球六大洲的戰(zhàn)略布局。比亞迪業(yè)務(wù)布局涵蓋電子、汽車、新能源和軌道交通等領(lǐng)域,并在這些領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用,從能源的獲取、存儲,再到應(yīng)用,全方位構(gòu)建零排放的新能源整體解決方案, 比亞迪是香港和深圳上市公司,營業(yè)額和總市值均超過千億元。收起

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電子產(chǎn)業(yè)圖譜

筆者 朱玉龍,一名汽車行業(yè)的工程師,2008年入行,做的是讓人看不透的新能源汽車行業(yè)。我學(xué)的是測試和電路,從汽車電子硬件開始起步,現(xiàn)在在做子系統(tǒng)和產(chǎn)品方面的工作。汽車產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)被人視為夕陽產(chǎn)業(yè),不過我相信未來衣食住行中的行,汽車仍是實(shí)現(xiàn)個人自由的不二工具,愿在汽車電子電氣的工程方面耕耘和努力,更愿與同行和感興趣的朋友分享見解。