硬角色 | 人生苦久長，工程師“變”與“不變”有何修煉手冊？

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最近，當你打開朋友圈時，看到最多的話題是不是“中年危機”、“清華北大畢業(yè)生買不起學(xué)區(qū)房”，一時間似乎被各種危機充斥。這種大環(huán)境背景下，總有一種人生苦久長的感嘆。意外似乎是一個時時發(fā)生的事，當故事改變了講述的方式，工程師的預(yù)期與方式是否會調(diào)整？“變”與“不變”，應(yīng)怎樣選擇？

工程師這個群體有著太多的相互“矛盾”的標簽，嚴謹、無趣、呆板、低調(diào)，同時又創(chuàng)新、耍寶、靈活、高調(diào)。

本期《硬角色》受訪人是硬件工程師的一個代表或者說是一類工程師的縮影，他的故事很簡單，但他的性格很大眾。我們先來看一下他的簡單介紹：
李軍偉畢業(yè)于河南城建學(xué)院計算機科學(xué)和技術(shù)專業(yè)，曾就職于集智達智能負責工業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)支持工作。2009 年加入研揚科技，目前擔任中國區(qū) FAE 主管一職，主要負責 XPE、WES7、WINCE 的開發(fā)，COMe 模塊及 Linux 相關(guān)的技術(shù)支持工作。

初見李軍偉，他在為與非網(wǎng)摩爾吧舉行的 “Are you UP for up- 解讀 UP（UP board）如何助力創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想”的交流討論會做準備，簡單的幾句交流，與非編輯感受到李軍偉的謙遜、低調(diào)與嚴謹。

交流討論會開始，李軍偉先對研揚科技進行了介紹，表現(xiàn)出了一絲絲的緊張。與非網(wǎng)編輯其實是有些疑惑的，作為一個主管級人物，絕對是一個見過大“世面”的人物，怎么會在一個交流分享會上表現(xiàn)出“緊張感”？

而后，與非網(wǎng)編輯與李軍偉共同參與本次交流討論會的同事進行交流，她這樣評價李軍偉的表現(xiàn)：剛開始的時候，李主管的確有些緊張了，可能是陌生的環(huán)境，一開始還沒進入狀態(tài)。他擁有豐富的現(xiàn)場處理經(jīng)驗和過硬的計算機軟硬件應(yīng)用技術(shù)，是一位很牛的技術(shù)型人才，所以在技術(shù)部分的交流時，逐漸進入佳境，整個人放松了很多。

“技術(shù)型人才”便是答案。如果把表情僵硬了一些、語言“循規(guī)蹈矩”缺少靈性、語調(diào)平平?jīng)]有抑揚頓挫感，與“技術(shù)型人才”結(jié)合在一起，毫無違和感。對于公司介紹這種事情，市場人員的可能會表現(xiàn)的更“激情”一些，而對于純技術(shù)人而言，可能更樸實，語言也會略顯呆板一些。與非編輯不禁想問一句技術(shù)型人才的激情都去了哪里？

技術(shù)人的激情在哪里？
李軍偉第一份工作是軟件類的，工作了 2 年。進入研揚科技成為一名“硬角色”，時至今日，已有 8 年多的時間。面對一個由 “軟”轉(zhuǎn)“硬”的角色變換中，李軍偉的資本是什么？讓自己堅持下來的理由是什么？

李軍偉：我所學(xué)的專業(yè)是有一些硬件根基的，但是面對工作需求還是差距很大，轉(zhuǎn)為從事硬件工作是因為愛好的原因。在進入研揚時，因為自身有軟件方面的經(jīng)驗，所以先從軟件方面下手，經(jīng)過兩年的硬件自學(xué)，就已經(jīng)可以完全應(yīng)對硬件上出現(xiàn)的問題，包括嵌入式系統(tǒng)、COMe 底層設(shè)計等。

FAE 是中間橋梁而不是左右逢源
電子行業(yè)有個公認的事，便是 FAE 的招聘比較少而且要求苛刻。看上去高不可攀的職位，要有研發(fā)的技術(shù)與能力，還要有銷售的戰(zhàn)略和資源。FAE 介于 R&D 與 Sales 之間，卻要集 R&D 與 Sales 特征于一身。作為研揚的 FAE 總管，李軍偉是怎樣看待 FAE 這個職位的？

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李軍偉：FAE 就是現(xiàn)場應(yīng)用工程師，那么就是要到現(xiàn)場去解決應(yīng)用的實際問題，所以當有問題出現(xiàn)時，首先需要做的就是進行問題的確認，且不要單純依據(jù)客戶或者銷售反饋給自己的信息就做出判斷，要確認信息的準備性與問題的本質(zhì)。FAE 一定要做好中間的溝通工作，并防止相似問題的再發(fā)生。

創(chuàng)客是想法的實現(xiàn)者，卻不一定是產(chǎn)業(yè)的鑄就者
提到樹莓派，我們都會想到創(chuàng)客這個團體。對于性能上秒殺樹莓派、系統(tǒng)上碾壓樹莓派的 UP board，將為創(chuàng)客提供一個能將自已原創(chuàng)想法快速大量產(chǎn)出的設(shè)計平臺。關(guān)于創(chuàng)客這個團體，李軍偉是怎樣看待的？

李軍偉：創(chuàng)客就是把想法變成現(xiàn)實的一群人。但是實現(xiàn)一個想法，卻不等于可以產(chǎn)業(yè)化。

年輕人跳槽太快，被企業(yè)接納的最大資本卻不是“你會什么”
很多人在工作的前兩年狀態(tài)并不穩(wěn)定，也許還沒什么技術(shù)積累，就選擇了跳槽。李軍偉是怎樣看待這個問題的，在新員工的選擇上最看重的是什么？

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李軍偉：工作前兩年跳槽已經(jīng)是一個很常態(tài)的事情，而我們在選擇員工時，會不會不關(guān)鍵，關(guān)鍵的是他的學(xué)習(xí)態(tài)度如何，因為什么都不學(xué)而保持一個狀態(tài)，不進則退；其次是辦事的能力。

從經(jīng)歷的角度而言，李軍偉身上并沒有太多故事點，從業(yè)過程也沒有太多曲折與波瀾；從個人的性格而言，李軍偉在有著工程師身上的共性也有著自己的特性。

在采訪中，李軍偉的回答都很樸實，同時也耐人尋味。關(guān)于李軍偉以及其觀點，與非網(wǎng)編輯總結(jié)出如下幾點：

我不是一名領(lǐng)導(dǎo)，是你志同道合的人；
學(xué)習(xí)，是一種態(tài)度，也是一種生存方式；
技術(shù)，是一件嚴肅的事情，但不是一件難事；
你可以大膽選擇，但不可以畏懼不前；
嚴謹，就是你可以“道聽”，但不可以“途說”，你需要找出依據(jù)與實質(zhì)。

盡管在采訪時沒有問及李軍偉怎么看待“中年危機”這個問題，但是他的一些話語可以側(cè)面來回答這個問題，這個“側(cè)面回答”應(yīng)該也是與他有相似特點的一類工程師的心聲：

第一：學(xué)習(xí)，不進則退；
第二：從危機的實際出發(fā)；
第三：別急、別慌，一步步來；
第四：該變則變，遵從內(nèi)心；該守則守，不亂于心。

因為愛好，李軍偉選擇“變通”，從一名軟件工程師，轉(zhuǎn)身成為一名硬件工程師，而從自己的軟件積累為切入點，通過學(xué)習(xí)，慢慢成為硬件方面的牛人；他在研揚 FAE 的崗位上 8 年，這是一份可貴的“堅守”?！皥允亍边€是“變通”，這個選擇的參考值必然是個人意愿與價值。

李軍偉代表的工程師是一個怎樣的團體？我們可以從他的話中得到引申的結(jié)果，“創(chuàng)客就是把想法變成現(xiàn)實的一群人”，那么工程師就是把想法變成現(xiàn)實、再形成產(chǎn)業(yè)的一類人。

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