大家好,我是電動(dòng)車(chē)公社的社長(zhǎng)。
又到了天涼王破的時(shí)節(jié),扛不住的造車(chē)新勢(shì)力也上新了。
社長(zhǎng)今天帶來(lái)的這家似乎“命不久矣”的新勢(shì)力,名字叫做遠(yuǎn)航。
遠(yuǎn)航汽車(chē)的大名或許少有人知,但它的母公司大運(yùn)集團(tuán),一定所有人都耳熟能詳。
就在前不久,遠(yuǎn)航汽車(chē)被曝出現(xiàn)人員流失嚴(yán)重、工資延遲發(fā)放的情況。
伴隨這幾年新勢(shì)力“長(zhǎng)大”的朋友們都知道,一旦一家新品牌開(kāi)始發(fā)不出工資,那有可能就是資金鏈出現(xiàn)了某些問(wèn)題。如果不及時(shí)處理的話,很可能就會(huì)破產(chǎn)倒閉。
而在隨后的官方回應(yīng)中,遠(yuǎn)航汽車(chē)表示:"公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,目前處于重組狀態(tài)。"算是實(shí)錘公司確實(shí)遇到了問(wèn)題。
只不過(guò),遠(yuǎn)航汽車(chē)和所有陷入困境的新勢(shì)力都一樣,對(duì)外的說(shuō)辭同樣信心十足。
“(公司)過(guò)一段時(shí)間等調(diào)整完成會(huì)恢復(fù)正常。遠(yuǎn)航汽車(chē)畢竟背靠大運(yùn)集團(tuán),不會(huì)輕易倒閉。目前,高管、中層職員都是正常在職狀態(tài)?!?/strong>
然而未曾披露的公司內(nèi)情可以粉飾太平,對(duì)外的運(yùn)營(yíng)狀況和銷量卻很難說(shuō)謊。
目前,遠(yuǎn)航汽車(chē)部分線下門(mén)店已經(jīng)陸續(xù)停擺或撤店;自新車(chē)上市以來(lái),月銷量也僅有幾百至一千多臺(tái)的水平。
如此現(xiàn)狀,自然不像是能輕松重整旗鼓、東山再起的樣子。
那么,遠(yuǎn)航汽車(chē)究竟為何沒(méi)火起來(lái),它的將來(lái)又有沒(méi)有希望?今天,我們就來(lái)好好聊一聊。
01. “便宜大碗”高端新能源汽車(chē)品牌????
遠(yuǎn)航是家什么樣的汽車(chē)品牌?如果用一句話概括,那就是20多萬(wàn)能買(mǎi)D級(jí)車(chē)、目標(biāo)高端的汽車(chē)品牌。
對(duì)這家新勢(shì)力的誕生感興趣的朋友,可以回顧一下公社之前的文章:D級(jí)純電只要20多萬(wàn)?這家成立2年的中國(guó)車(chē)企卷瘋了!
這里再簡(jiǎn)單總結(jié)一下,遠(yuǎn)航汽車(chē)正式成立是在兩年前,2022年的成都車(chē)展上,遠(yuǎn)航汽車(chē)以“大運(yùn)汽車(chē)旗下全新新能源汽車(chē)品牌”的身份正式出道,并一口氣亮相了Y6、Y7、H8、H9四款純電產(chǎn)品。
今年以來(lái),這四款車(chē)已全部陸續(xù)上市。從產(chǎn)品線來(lái)看,涵蓋轎車(chē)、SUV的遠(yuǎn)航汽車(chē)其實(shí)布局頗為完整,細(xì)分市場(chǎng)上因“便宜大碗”的策略,表現(xiàn)也還算能看——
定位大型轎車(chē)的遠(yuǎn)航Y(jié)6憑借26.98-33.98萬(wàn)元的指導(dǎo)價(jià),月銷量能有個(gè)大幾百臺(tái),同期表現(xiàn)甚至比純電旗艦轎車(chē)蔚來(lái)ET7還好一點(diǎn);
差不多同價(jià)位的遠(yuǎn)航H8定位大型SUV,也能達(dá)到三五百臺(tái)的月銷量。雖遠(yuǎn)不如炙手可熱的問(wèn)界M9或理想L9,但可以比肩一下哈弗H5。
總之,作為一家初出茅廬的新勢(shì)力品牌,遠(yuǎn)航汽車(chē)的銷量表現(xiàn)勉勉強(qiáng)強(qiáng)算說(shuō)得過(guò)去。
問(wèn)題在于,在今年的新能源市場(chǎng)上,“勉強(qiáng)過(guò)得去”是達(dá)不到一家新勢(shì)力存活基本條件的。
當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)大盤(pán)都在打價(jià)格戰(zhàn),所有車(chē)企都想盡各種辦法保銷量、保利潤(rùn),品牌要給消費(fèi)者信心,才能持續(xù)留住用戶。
這個(gè)信心,可以來(lái)自技術(shù)力、產(chǎn)品力、服務(wù),乃至拼爹(背靠大企業(yè)),形式不限,但必須得有。
那么遠(yuǎn)航汽車(chē)給到消費(fèi)者的是什么呢?
除了性(便)價(jià)(宜)比,可能就沒(méi)有別的了。
遠(yuǎn)勤山曾在采訪中表示,遠(yuǎn)航汽車(chē)主要采取跟其他企業(yè)合作,共同研發(fā)的模式,也就是所謂的“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。
他認(rèn)為,“自主研發(fā)花的錢(qián)更多,效果還不一定好。我們把世界一流企業(yè)的一流技術(shù)替消費(fèi)者整合在一起,比消費(fèi)者自己買(mǎi)一輛車(chē)的全部零部件還要便宜,這些就是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
根據(jù)這一指導(dǎo)思想,遠(yuǎn)航汽車(chē)整合了博世的底盤(pán)、華為的整車(chē)域控制、阿里斑馬的智能座艙等技術(shù)和零部件。
在大運(yùn)集團(tuán)此前造摩托車(chē)、卡車(chē)的經(jīng)驗(yàn)支持下,遠(yuǎn)航汽車(chē)所推出的電動(dòng)車(chē),也確實(shí)在價(jià)格方面體現(xiàn)出了足夠的優(yōu)勢(shì)。
遠(yuǎn)勤山以為,“如果我們都和世界頂尖的頭部企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,我們的綜合技術(shù)就會(huì)領(lǐng)先?!?/strong>
今天來(lái)看,這屬實(shí)有些一廂情愿了。
世界頂尖的頭部企業(yè)有領(lǐng)先的技術(shù),不代表應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)的主機(jī)廠就領(lǐng)先于其他家。既然技術(shù)是供應(yīng)商的,那么就不具備唯一性和特殊性,其他家也可以用。
而對(duì)于領(lǐng)先技術(shù)沒(méi)有掌握在自己手里這種情況,國(guó)內(nèi)有個(gè)廣為人知的稱號(hào)——組裝廠。組裝廠往往只能掙組裝費(fèi),掙得全是沒(méi)有護(hù)城河的辛苦錢(qián)。
沒(méi)有一家主機(jī)廠愿意被冠以這一名號(hào),大家都在卷自主研發(fā)。因?yàn)?strong>縱觀整個(gè)汽車(chē)行業(yè),從來(lái)沒(méi)有哪家車(chē)企能只憑著供應(yīng)商的領(lǐng)先技術(shù),就可以穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。
主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系,也永遠(yuǎn)都在主導(dǎo)權(quán)的問(wèn)題上拉扯。很多創(chuàng)新的產(chǎn)品點(diǎn)是由主機(jī)廠占主導(dǎo)率先做研發(fā),然后倒逼供應(yīng)商去做適配來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果硬仗都指著供應(yīng)商去打,主導(dǎo)權(quán)到了供應(yīng)商手里,主機(jī)廠只作為組裝廠而存在,這樣造出來(lái)的產(chǎn)品,又何談高端呢?
或者換句話說(shuō),燃油車(chē)的5系/E級(jí)/A6L都得有兩把刷子,才能穩(wěn)住1萬(wàn)臺(tái)左右的月銷量。而同價(jià)位的小米SU7、極氪001、比亞迪漢,哪個(gè)都得有兩把刷子。
遠(yuǎn)航汽車(chē)想爭(zhēng)取到這些高端純電動(dòng)車(chē)用戶,只有便宜二字,可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
02. 延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)不管用了?????
對(duì)于一個(gè)原本就屬于汽車(chē)行業(yè)的集團(tuán)來(lái)說(shuō),布局新能源乘用車(chē),并不讓人意外。所有人都知道新能源汽車(chē)是大勢(shì)所趨,新能源乘用車(chē)擁有廣闊的市場(chǎng)。
大運(yùn)集團(tuán)面對(duì)大眾需要回答的,是為什么要將遠(yuǎn)航汽車(chē)布局到高端新能源市場(chǎng)。
遠(yuǎn)勤山的回答里主要有兩點(diǎn):
第一,中國(guó)電動(dòng)車(chē)供應(yīng)鏈已成熟,具備成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì);
第二,就如上文所敘述的,遠(yuǎn)航汽車(chē)可以和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)合作,拿到世界領(lǐng)先的技術(shù)。
只能說(shuō),如果前提條件錯(cuò)了,那么推導(dǎo)結(jié)果一定也對(duì)不了。
遠(yuǎn)勤山認(rèn)為與世界領(lǐng)先的企業(yè)合作,遠(yuǎn)航汽車(chē)就能具備世界領(lǐng)先的技術(shù),從而被用戶認(rèn)可。
那么基于這個(gè)邏輯,他同樣認(rèn)為既然當(dāng)下國(guó)內(nèi)純電D級(jí)車(chē)市場(chǎng)還有空白,那么搶先入場(chǎng)的遠(yuǎn)航汽車(chē)自然會(huì)有機(jī)會(huì)。
這里面有一個(gè)致命的漏洞:即遠(yuǎn)勤山只提出布局純電D級(jí)車(chē)市場(chǎng)的必要條件,而沒(méi)有滿足充分條件,是一種頗為粗獷的解題辦法。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是這辦法能用,但只能在市場(chǎng)不夠完善的時(shí)候用,因?yàn)?strong>這是遠(yuǎn)勤山創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)代的企業(yè)打法——
要快!實(shí)力不夠沒(méi)關(guān)系,時(shí)代的風(fēng)口注定了,只要搶先出現(xiàn)在市場(chǎng)上就是勝利!
確實(shí),無(wú)論是遠(yuǎn)勤山在90年代做摩托車(chē)、還是00年代做卡車(chē),全都踩中了風(fēng)口,迎合了市場(chǎng)爆發(fā)的需求。
這很難不形成思維慣性,讓他將成功過(guò)的套路,繼續(xù)應(yīng)用到新的領(lǐng)域,也就是新能源汽車(chē)上。
從采訪中可以看出,他的確是同樣的角度看待國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的:
“新能源汽車(chē)是我們的機(jī)會(huì),因?yàn)槿娛侵袊?guó)的強(qiáng)項(xiàng),而且中國(guó)市場(chǎng)大、國(guó)家又扶持,發(fā)展非???,現(xiàn)在技術(shù)先進(jìn),成本又低……憑借物美價(jià)廉、成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模生產(chǎn),取得大規(guī)模投入的優(yōu)勢(shì),進(jìn)入良性循環(huán),不斷占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)而進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?!?/strong>
以及,是同樣看待充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的:
“現(xiàn)在充電樁少是因?yàn)殡妱?dòng)車(chē)保有量少不賺錢(qián),只要是電動(dòng)車(chē)保有量多了,充電樁賺錢(qián)了自然就有人投資布局?!?/strong>
但這一次,外部的環(huán)境和以往不同了。
條件是國(guó)家和市場(chǎng)環(huán)境提供的,可不是遠(yuǎn)航汽車(chē)帶動(dòng)的。既然沒(méi)有參與到建設(shè)市場(chǎng)的事業(yè)當(dāng)中,怎么能一上來(lái)就享受紅利呢?
遠(yuǎn)勤山此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,無(wú)論是當(dāng)?shù)範(fàn)斠埠?、做摩托?chē)也罷,他都可以說(shuō)是第一批吃螃蟹的人。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才起步不久,簡(jiǎn)單粗暴的打法也能適用。
可2022年大運(yùn)集團(tuán)推出遠(yuǎn)航汽車(chē)時(shí),國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)脫離了此前“騙補(bǔ)”橫飛的魚(yú)龍混雜期,開(kāi)始了行業(yè)大洗牌。
這時(shí)候行業(yè)參與者需要做的是深耕市場(chǎng)、精研策略,從技術(shù)到營(yíng)銷都要過(guò)硬。市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求,也早就不是“先來(lái)者得”的狀態(tài)。
好比是對(duì)手都升級(jí)到了LV50,而遠(yuǎn)航汽車(chē)還在按照LV20的標(biāo)準(zhǔn)出招,自然討不到好處。
要知道,且不提兩年中倒下的都是些什么樣的新勢(shì)力,就連遠(yuǎn)航汽車(chē)自己,也沒(méi)有發(fā)揮好大運(yùn)集團(tuán)原本的優(yōu)勢(shì)——營(yíng)銷。
自打正式出道以來(lái),社長(zhǎng)除了在機(jī)場(chǎng)看到過(guò)遠(yuǎn)航汽車(chē)的廣告牌,幾乎再也沒(méi)見(jiàn)到、聽(tīng)到過(guò)遠(yuǎn)航汽車(chē)的宣傳。和此前“風(fēng)馳天下,大運(yùn)摩托”的火爆程度相比,完全不可同日而語(yǔ)。
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中,新人如果“平平無(wú)奇”又沒(méi)有聲量,那就注定會(huì)被眾多實(shí)力強(qiáng)勁的前輩所埋沒(méi)。
或許遠(yuǎn)航汽車(chē)并沒(méi)有犯大錯(cuò),只是做得不夠好。
但可惜,遠(yuǎn)航汽車(chē)入局之時(shí),本就沒(méi)有太多機(jī)會(huì)了。
03.?沒(méi)米下鍋????
遠(yuǎn)航汽車(chē)在面對(duì)外界質(zhì)疑時(shí)表示,“遠(yuǎn)航汽車(chē)畢竟背靠大運(yùn)集團(tuán),不會(huì)輕易倒閉?!?/p>
這個(gè)理由初看起來(lái)很有道理。遠(yuǎn)航汽車(chē)“暴雷”的消息一經(jīng)傳出,公社小伙伴們的意見(jiàn)也都是“遠(yuǎn)航可以倒,但大運(yùn)應(yīng)該不會(huì)”。
說(shuō)到底,遠(yuǎn)航汽車(chē)只是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新勢(shì)力,但大運(yùn)集團(tuán)可是發(fā)展了幾十年的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),是山西省民營(yíng)企業(yè)的龍頭之一。
按照樸素的商業(yè)邏輯,既然新業(yè)務(wù)受挫,大不了斷尾求生,繼續(xù)回歸主業(yè)務(wù)就好嘛!
但事情似乎并沒(méi)有這么樂(lè)觀,遠(yuǎn)航汽車(chē)的困境與大運(yùn)集團(tuán)的困境恐怕互為表里。
就在遠(yuǎn)航汽車(chē)被傳出工資延遲發(fā)放后不到半個(gè)月,大運(yùn)集團(tuán)旗下三家子公司(大運(yùn)汽車(chē)股份有限公司、湖北大運(yùn)汽車(chē)有限公司、成都大運(yùn)汽車(chē)集團(tuán)有限公司)被曝出申請(qǐng)破產(chǎn)重整。
和遠(yuǎn)航汽車(chē)不同,這三家公司所代表的是大運(yùn)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
大運(yùn)集團(tuán)官網(wǎng)明確寫(xiě)明,“成都大運(yùn)汽車(chē)集團(tuán)有限公司是大運(yùn)汽車(chē)股份有限公司下屬的核心企業(yè)”,“整車(chē)產(chǎn)能近10萬(wàn)輛”;而湖北大運(yùn)汽車(chē)有限公司代表的就是大運(yùn)在湖北十堰的生產(chǎn)基地。
整個(gè)大運(yùn)集團(tuán),總共有山西運(yùn)城、湖北十堰、四川成都三個(gè)整車(chē)生產(chǎn)基地,其生產(chǎn)的重卡、中卡、輕卡這些商用車(chē),是大運(yùn)集團(tuán)最大的營(yíng)收來(lái)源。
而成都大運(yùn)和湖北大運(yùn)是大運(yùn)汽車(chē)股份有限公司的全資子公司,這三家公司申請(qǐng)破產(chǎn),證明大運(yùn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)快失去造血能力。
此外,企查查顯示,大運(yùn)汽車(chē)股份有限公司的大股東(持股74.5%)大運(yùn)九州集團(tuán)有限公司在今年9月份開(kāi)始,有近6億人民幣的股權(quán)被凍結(jié)。
這一切都證明,大運(yùn)集團(tuán)自己也要陷入資金鏈斷裂的窘境。
能夠佐證這一點(diǎn)的,還有大運(yùn)汽車(chē)2020年試圖于創(chuàng)業(yè)板上市募資,但最后不了了之,沒(méi)能如愿IPO。
同時(shí),大運(yùn)汽車(chē)的招股書(shū)中顯示,大運(yùn)集團(tuán)于2017-2019三年間,新能源商用車(chē)的生產(chǎn)和交付都在下滑,據(jù)此推測(cè)大運(yùn)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的新能源化已然失敗。
所以,入局新能源乘用車(chē)引入活水,大概率是大運(yùn)集團(tuán)為開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新?tīng)I(yíng)收,所不得不做的嘗試。正如當(dāng)年“禁摩令”之后,大運(yùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)向發(fā)展重卡等商用車(chē)。
只是這一次轉(zhuǎn)向新能源乘用車(chē),年?duì)I收才百億規(guī)模、且營(yíng)收利潤(rùn)皆下滑的大運(yùn)集團(tuán),已無(wú)力再為新業(yè)務(wù)輸血。
換個(gè)角度想,遠(yuǎn)航汽車(chē)一反常態(tài)地在營(yíng)銷上默默無(wú)聞,很有可能就是因?yàn)橘Y金有限,才沒(méi)辦法像大運(yùn)摩托那樣造勢(shì)。
但不管因?yàn)槭裁丛?,沒(méi)錢(qián)肯定造不好車(chē),尤其是入局門(mén)檻早就拔高到200億的新能源乘用車(chē)。
剛剛起步的遠(yuǎn)航汽車(chē),很難講還有沒(méi)有繼續(xù)遠(yuǎn)航的機(jī)會(huì)。
寫(xiě)在最后????
進(jìn)入新能源汽車(chē)時(shí)代,我們已經(jīng)見(jiàn)過(guò)了太多的跨界造車(chē)案例,典型如互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)、手機(jī)廠商造車(chē)、家電企業(yè)造車(chē)等等。
從這個(gè)角度看,遠(yuǎn)航汽車(chē)的商用車(chē)轉(zhuǎn)行造車(chē),跨界幅度并不大,最起碼動(dòng)作是在汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部展開(kāi)的。只不過(guò),大運(yùn)集團(tuán)的家底比起上汽、東風(fēng)這些大型汽車(chē)集團(tuán)來(lái),要薄得多。
另一個(gè)不同點(diǎn),則是大運(yùn)集團(tuán)在汽車(chē)領(lǐng)域根深蒂固的商用車(chē)思維。
比如遠(yuǎn)航汽車(chē)把D級(jí)純電車(chē)打到了20多萬(wàn)元的價(jià)格,卻給中控屏留了個(gè)大大的黑邊,讓為數(shù)不多的潛在用戶感慨“質(zhì)感一下大減”。
后續(xù),如果遠(yuǎn)航汽車(chē)有機(jī)會(huì),或許能根據(jù)用戶反饋不斷調(diào)整優(yōu)化。
但社長(zhǎng)想,后面很可能不會(huì)再有商用車(chē)跨界的新勢(shì)力了。