“現(xiàn)在這種行情,到底是誰(shuí)還在賺錢?”
這兩年芯片行情差,大家日子都不好過。但再差,似乎時(shí)不時(shí)又能聽見別人開了大單,總有人能找到賺錢的機(jī)會(huì)。
他們到底是怎么做到的,有哪些作業(yè)可以抄?
東橙漢奇(深圳/北京)電子科技有限公司的老板陳曉耿是我們的老朋友,他從2017年開始關(guān)注我們的公眾號(hào)【芯世相】,持續(xù)支持芯片超人舉辦的各類活動(dòng),芯片分銷俱樂部以及即將出發(fā)的德國(guó)慕尼黑電子展考察團(tuán)。
他在18歲孤身一人進(jìn)入電子行業(yè),從銷售到自己創(chuàng)業(yè),再到與人合伙。在過去兩年多的低谷行情中,東橙漢奇的業(yè)績(jī)每年都能有30%的增長(zhǎng),他是如何實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)“逆襲”的?
01、一個(gè)人去北京賣電阻一個(gè)幾厘錢
“我初中都沒畢業(yè)就出來(lái)工作了?!?/p>
最早的時(shí)候,陳曉耿在廣州賣音響設(shè)備,當(dāng)時(shí)主要是家里的生意,他幫著一起做一下。
2013年,陳曉耿的表哥在北京的中發(fā)市場(chǎng)做電子生意,那時(shí)候他們關(guān)系很好,經(jīng)常聊天。當(dāng)時(shí)他對(duì)電子(元器件)沒有概念,問表哥,只說(shuō)是一卷一卷的東西。當(dāng)他再問,那一個(gè)賣多少錢,表哥說(shuō),幾厘。
“我一下子就懵了,幾厘?我連這個(gè)單位都很少聽到!
“后來(lái),他問我要不要去北京。
“那年我大概18、19歲,懵懵懂懂買了一個(gè)大行李箱,把所有東西收拾好,就這樣一個(gè)人去了?!?/p>
之后,陳曉耿進(jìn)了美隆電子的北京分公司,這是一家比較知名的做貼片電阻電容的公司。進(jìn)去之后沒多久,公司就有了配單業(yè)務(wù),他也跟著一起做。
那時(shí)候的北京市場(chǎng)和之前的深圳華強(qiáng)北市場(chǎng)一樣,拿著一張單,市場(chǎng)跑完之后就報(bào)價(jià),報(bào)完之后給業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)對(duì)著單子再去給客戶報(bào)價(jià),報(bào)完之后又拿著這個(gè)單子去市場(chǎng)買貨配貨。
但北京市場(chǎng)相比深圳是要小很多,而且做的生意也很簡(jiǎn)單。舉個(gè)例子,最常見的M7二極管,用量都是KK級(jí)(百萬(wàn)級(jí)),深圳1K(1000個(gè))可能只要10塊錢出頭,但是在北京就能賣20或者20多塊。那時(shí)候信息還沒有那么透明,很多人的生意就是在深圳買貨,到北京賣貨。
而且,北京那邊有很多終端客戶,比起價(jià)格,他們更看重服務(wù)質(zhì)量,要求你能夠及時(shí)響應(yīng)。即便到了今天,信息差已經(jīng)越來(lái)越小,北京客戶也知道深圳更便宜,但他們?nèi)匀桓鼉A向于和本土供應(yīng)商合作,所以陳曉耿的很多老鄉(xiāng)仍然能在北京堅(jiān)持。
在美隆,陳曉耿跟著當(dāng)時(shí)的主管學(xué)了很多,教他怎么跑客戶,和同事們也處得像家里人,大家都很親切。每周他們會(huì)開例會(huì),大家把所有的數(shù)據(jù)拿出來(lái)分析一遍,這讓陳曉耿對(duì)正規(guī)公司的運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)都有了一點(diǎn)了解。
2015年,陳曉耿從北京來(lái)到了深圳,渾渾噩噩地度過了一段時(shí)間之后,2017年正式開始創(chuàng)業(yè)。
2017-2018年,那時(shí)候像立創(chuàng)、云漢這樣的電商平臺(tái)開始崛起,信息壁壘被打破,像之前那樣從深圳賣貨到北京已經(jīng)走不太通了,陳曉耿就從華強(qiáng)北開始一個(gè)人重新出發(fā)。
“華強(qiáng)北就像一個(gè)新手村,財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查、客戶跟單、人事等涉及到的問題你都得自己去處理。我在深圳租了一個(gè)小房子和一個(gè)小柜臺(tái),剛開始懷著滿腔熱血,每天打好幾十個(gè)電話,電商和淘寶也做,特別勤奮。一個(gè)月算下來(lái),除去各種房租等開支,一個(gè)月也能掙個(gè)小幾萬(wàn)?!?/p>
但那個(gè)時(shí)候他也沒少踩坑,遇到過要不到錢的“黑客戶”,收到過“假票”,前一個(gè)虧了7、8萬(wàn),后一個(gè)得有十幾萬(wàn),虧得他房租都要交不起,差一點(diǎn)打包回家了。
“好在當(dāng)時(shí)有兩三個(gè)客戶一直支撐我,其中一個(gè)客戶現(xiàn)在成了我們的合伙人之一。而且,當(dāng)時(shí)我在佳和大廈,里面的老鄉(xiāng)以及同一層的同行們雖然都各自為營(yíng)在做生意,但是都會(huì)互相幫忙,最后還是堅(jiān)持了下去。”
02、“每年增長(zhǎng)30%,我是如何做到的?”
“固定客戶慢慢變多了之后,我就有點(diǎn)飄了?!?/strong>
陳曉耿回想當(dāng)時(shí)的生活,上班就是和一群朋友在一起吃吃喝喝,客戶來(lái)了就接單、發(fā)貨,等回款,一點(diǎn)危機(jī)感都沒有,也不怎么去開發(fā)新客戶了。
那時(shí)候他的柜臺(tái)租金也就五千塊左右,但是一個(gè)人一個(gè)月開銷能到近2萬(wàn),關(guān)鍵是也不知道錢花到哪里去了,每天就陷在自己的世界里,變得散漫起來(lái)。
“有一天,我突然頓悟了,這不是我想要的生活,公司也不是我想要的那個(gè)樣子?!?/strong>
陳曉耿有一位發(fā)小,以及一個(gè)非常好的朋友,當(dāng)時(shí)他們一起在佳和做生意。他想,既然我們都在干這個(gè),關(guān)系又這么好,為什么不能一起干?
然后他就牽了個(gè)頭,三個(gè)人聚在一起時(shí)說(shuō),“我們一起干吧!”
對(duì)于陳曉耿來(lái)說(shuō),相比起生意,他更加重視彼此的感情,所以把丑話好話都說(shuō)在了前頭。如果決定要干那就要鐵了心地去干,不管生意能賺多少,如果最后會(huì)影響到大家的感情,那頭都不用開了,當(dāng)然合同也要白紙黑字簽好。
“我們?nèi)齻€(gè)人都非常坦誠(chéng),大家直接把系統(tǒng)打開看,我一個(gè)月就賺這么些錢,真的是把家底都掏出來(lái)了?!?/strong>
陳曉耿的周圍,大部分人都是某個(gè)項(xiàng)目或者某批貨和別人合作一下,像他這樣單干后又和別人合干的并不多。
現(xiàn)在,他的公司有很多合伙人,既有國(guó)際代理商PM、大公司的技術(shù)總監(jiān),也有發(fā)小、小學(xué)同學(xué)、合作了十年的客戶等。
“從三個(gè)人到這么多人,我選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)一直沒變過,那就是人品第一。
“我沒有要求合伙人一定要有某些資源或者渠道,甚至我們有一位合伙人都不是電子行業(yè)的,他是做手機(jī)殼電商的,但因?yàn)槎际强细墒碌娜?,都是闖出來(lái)的人,關(guān)系也特別好,彼此能同頻,能夠像戰(zhàn)友一樣去抗去闖,所以決定一起合伙。”
合伙創(chuàng)業(yè),也成了芯片陳曉耿芯片分銷生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。早期,陳曉耿主要以服務(wù)終端客戶、BOM配單、電商業(yè)務(wù)為主,碰上2020年那波大行情,公司整體發(fā)展得也比較穩(wěn)健。
2022年下半年開始,芯片缺貨行情緩解,除了一些車用芯片還維持在高價(jià),TI、ST等通用芯片價(jià)格跳水,維持了兩年多的芯片行情開始走向下坡路。陳曉耿也開始漸漸感受到了這種涼意,最直觀的感受就是每個(gè)月公司后臺(tái)的銷售額在縮水。
2022年10月前后,陳曉耿成立了一個(gè)海外代購(gòu)部門,主要做海外代購(gòu)和期貨訂貨業(yè)務(wù),同時(shí)也在幫一些服務(wù)的終端開始做呆料處理業(yè)務(wù)。陳曉耿告訴我們,早期做這些業(yè)務(wù)的時(shí)候并沒有給公司帶來(lái)太多收益,甚至有時(shí)候還要貼錢,但培養(yǎng)的客戶關(guān)系和渠道,反而在后面的低迷行情里給他們帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。
“像呆料業(yè)務(wù),客戶當(dāng)時(shí)丟了一批呆料給我們,里面挖到了一顆芯片市場(chǎng)上報(bào)價(jià)要1萬(wàn)元一顆,當(dāng)時(shí)拿的那批貨只要2萬(wàn)元;現(xiàn)在代購(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)有了明顯增長(zhǎng),每個(gè)月有200-300萬(wàn)銷售額,同時(shí)某些物料我們已經(jīng)在市場(chǎng)上具有了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),也可以反哺現(xiàn)貨業(yè)務(wù)?!?/p>
市場(chǎng)行情總是有好有壞,陳曉耿想要打造一個(gè)生態(tài)圈,把現(xiàn)貨、海外代購(gòu)、品牌期貨訂貨、終端、電商等各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)起來(lái)。哪個(gè)部門現(xiàn)在不太好就縮減一點(diǎn),等它行了再把它扶起來(lái),提供更多樣更完整的服務(wù),把自己的綜合實(shí)力提高,盡可能地服務(wù)好各類客戶。
目前來(lái)看,這樣的效果還是不錯(cuò)的,這兩年雖然行情不好,但公司整體上每年都有30%的增長(zhǎng)。
03、東橙漢奇是一家怎樣的公司?
相較于自己一個(gè)人干,合伙創(chuàng)業(yè)讓陳曉耿的肩上有了更多責(zé)任。“如何讓合伙人有收益?擔(dān)心員工拿到的工資太低、提成太少怎么辦?”在剛開始合伙創(chuàng)業(yè)那幾年,這些當(dāng)下他認(rèn)為略微“幼稚”的想法和危機(jī)感一直伴隨著他,他成為團(tuán)隊(duì)中那個(gè)總是在push進(jìn)度的人。
2020年,陳曉耿的公司搬了一次家,從華強(qiáng)北搬到龍崗,公司十幾個(gè)老員工,全部跟著去,一個(gè)都沒離開。
“坦白說(shuō),我們公司現(xiàn)在還在發(fā)展期,也很難把很有能力的人留下來(lái)。所以,能力、客戶、資源都不是最重要的,我最看重的,還是人品?!?/p>
作為老板,陳曉耿理所應(yīng)當(dāng)?shù)刎?fù)起了他的責(zé)任。當(dāng)時(shí)搬家的時(shí)候,對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)其實(shí)是蠻困難的選擇。他們?nèi)齻€(gè)合伙人全部親力親為去幫每一個(gè)人處理困難,包括宿舍、午晚餐都配齊等等,最終所有人都跟著走了,是一個(gè)比較難得的結(jié)果。
“我是一個(gè)長(zhǎng)期主義的人,希望和公司、合伙人、同事、客戶,大家一起長(zhǎng)期合作,共同成長(zhǎng)。公司也從一開始專注配單,到現(xiàn)在開始做海外訂購(gòu)、期貨訂貨、電商,未來(lái),像外貿(mào)、國(guó)產(chǎn)替代、PCBA都是我們的發(fā)展方向,希望能找到更多同頻的人,也希望公司的綜合實(shí)力能夠越來(lái)越強(qiáng)?!?/p>
最近,陳曉耿打算先去德國(guó)慕尼黑電子展看看,感受一下國(guó)外客戶和市場(chǎng),畢竟,見見外面的世界總是會(huì)有幫助的。