對話瀾起科技CEO 楊崇和：26年?！靶尽敝轮?/h1>

他 1994 年回國，是改革開放以后的第一位半導(dǎo)體芯片設(shè)計海歸博士，在當年中美巨大的科技差距與生活水平差距下，決心回國發(fā)展的非常少，所以業(yè)界譽稱他為“IC 設(shè)計業(yè)海歸第一人”，而事實上當時還沒有“海歸”這個詞，他戲稱自己是“史前海歸”；他和岑英權(quán)、黃浩明聯(lián)合創(chuàng)立了中國大陸第一家“硅谷模式”的 IC 設(shè)計公司——新濤科技，新濤科技于 2001 年被美國知名芯片公司 IDT 以 8500 萬美元現(xiàn)金收購，該價格超過當時新浪和搜狐在美國的市值總和，這也是中國大陸 IC 設(shè)計公司第一起收購案，被列入當年“中國十大并購案”；財務(wù)自由的他 2004 年再次出發(fā)，創(chuàng)立瀾起科技，繼續(xù)堅守 IC 設(shè)計賽道，為中國半導(dǎo)體崛起之路努力耕耘?；貒鴦?chuàng)業(yè)已跨過 1/4 個世紀，時代見證了這位半導(dǎo)體行業(yè)老兵的堅持和成功：瀾起科技于 2013 年在納斯達克成功上市，2014 年完成私有化回歸國內(nèi)，2019 年成為科創(chuàng)板的首批上市企業(yè)，再次締造 “上海版硅谷神話”。

他就是楊崇和，一位芯片設(shè)計專家：其發(fā)表的多篇學(xué)術(shù)論文至今仍在國際上被廣泛引用；一位成功的創(chuàng)業(yè)家：有極強的風險控制能力與優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖特質(zhì)，以行業(yè)崛起為己任，從零起步，在兩次成功創(chuàng)業(yè)的同時，把一批又一批產(chǎn)業(yè)新人培育成行業(yè)中堅；一位熱愛中國古典文化的理工男：低調(diào)、堅韌，為中國芯片設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入了自己的半生精力。

本期《芯路》聚焦楊崇和，請這位經(jīng)歷了中國大陸 IC 設(shè)計業(yè)完整發(fā)展過程的“史前海歸”，來談一談他的行業(yè)認知、人生感悟與芯路歷程。

從硅谷到上海

楊崇和是微電子專業(yè)科班出身，在他博士畢業(yè)前后，硅谷正處在一輪由 PC 機引爆的信息技術(shù)革命的黃金期。當時處理器還是 386/486 主導(dǎo)，距離英特爾放棄以“x86”命名處理器型號還有 4 年，距離微軟發(fā)布其最具代表性意義的 Windows95 還有 6 年，半導(dǎo)體工藝還處于 1 微米（即 1000 納米）向 0.8 微米演進的“史前”階段，互聯(lián)網(wǎng)還在萌芽期，其概念的普及與商業(yè)模式的探索還未開啟，芯片（硅）產(chǎn)業(yè)是當時最火的行業(yè)，這也是圣塔克拉拉郡及周邊之所以被命名“硅谷”的原因。匯集了眾多科技公司的硅谷正值繁榮，可以說遍地都是機遇；充盈硅谷的“勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)”的精神，吸引了世界各地的頂尖人才。

“那是硅谷的黃金時代，當時（硅谷）已經(jīng)是工程師最向往的地方，我畢業(yè)時還有其他選擇，但最終還是決定去硅谷，主要是受到硅谷文化的影響，我們這一代人（就業(yè)）的第一選擇，就是去硅谷。”從俄勒岡州立大學(xué)博士畢業(yè)后，楊崇和加入當時著名芯片公司美國國家半導(dǎo)體公司（2011 年被德州儀器收購）。據(jù)楊崇和回憶，那時候的硅谷，工程師文化氛圍非常濃厚，中午吃飯時大家交流最多的就是新技術(shù)、新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)的話題。思想活躍，積極參與“午餐會”的楊崇和，逐漸把硅谷的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神，融入到血液中，變成了自己的 DNA。

在硅谷工作了五年后，楊崇和決定回國發(fā)展。“那時候還年輕，感覺中國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也應(yīng)有所成就；大家一起努力，也許用十年時間，就可以追上韓國或中國臺灣的水平?！睏畛绾透锌?，當時低估了發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的困難，他回國 26 年，雖然縱向看我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有了長足進步，但橫向看，和全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)的差距依然很大。

1994 年楊崇和回到國內(nèi)，任上海貝嶺新產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)，負責從零建立起上海貝嶺的芯片設(shè)計能力。九十年代，正是硅谷半導(dǎo)體企業(yè)的繁榮期與收獲期，一座座“金礦”被開發(fā)出來，所有從業(yè)者都生活體面，意氣昂揚。但國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)卻還處于拓荒期，只一片白茫茫大地，除了市場潛力幾乎一無所有。

“那個時候就等于一張白紙，我白天上班，晚上開課，教工程師怎么做芯片設(shè)計。”放著美國豪宅不住，跑到上海貝嶺擠員工宿舍的楊崇和很快發(fā)現(xiàn)，困難遠比想象的要多，比如，上海貝嶺當時能招到全國最好的微電子類專業(yè)學(xué)生，但這批名校畢業(yè)生在學(xué)校學(xué)的知識普遍和行業(yè)實際需求脫節(jié)，幾乎都要回爐另造。

“要重新去教這些工程師，集成電路設(shè)計到底應(yīng)該怎么做”楊崇和表示，如果說中國集成電路產(chǎn)業(yè)有進步，最明顯的就是學(xué)校教育與工程界需求的結(jié)合度越來越高，與當年相比，現(xiàn)在的學(xué)生不僅能在國際一流期刊和會議上發(fā)表高質(zhì)量論文，專業(yè)技能培訓(xùn)也更加到位，企業(yè)用人不再需要像二十多年前一樣重塑學(xué)生的知識架構(gòu)。

從靜水到新濤

上世紀八、九十年代是國外集成電路產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期，當時國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)表面看像一潭靜水，波瀾不驚。但變化也在醞釀，為發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，我國推出 909 工程，在時任電子工業(yè)部長胡啟立的支持下，楊崇和等創(chuàng)立了新濤科技，這是中國第一家引入“硅谷風險投資模式”和“硅谷管理風格”的芯片設(shè)計公司。在 1997 年時，國內(nèi)還沒有風險投資概念，胡啟立先生雖然在一開始也不了解這種模式的具體情況，但他以非常開放的心態(tài)對待楊崇和的提議，并大力支持楊崇和去嘗試。楊崇和回憶道：“胡部長說，小平同志在深圳做了一個實驗，把整個中國經(jīng)濟帶動起來了，那我們也來做一個實驗，看看能不能在芯片領(lǐng)域先把芯片設(shè)計帶動起來。”

當時國內(nèi)的法律法規(guī)還不完善，楊崇和與團隊在電子工業(yè)部的支持下，花了很多時間去搭建出新濤科技的股權(quán)架構(gòu)，以符合國內(nèi)的法律法規(guī)要求。這一套架構(gòu)，后來被眾多芯片設(shè)計公司所借鑒，成為本土設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)的主流模式；直到科創(chuàng)板出現(xiàn)，投資國內(nèi)芯片設(shè)計公司的資本有了更直接的退出通道，本土芯片設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)才與楊崇和他們當年設(shè)計的方式有了較多變化。

本土芯片設(shè)計業(yè)這潭靜水攪動并不容易，如同培訓(xùn)新人與搭建股權(quán)架構(gòu)一樣，新濤科技在很多方面都要從零開始去嘗試、去累積。那時候，國內(nèi)芯片公司只能做比較低端的分立器件和簡單的集成電路，稍微復(fù)雜一點的集成電路就被國外廠商所壟斷。新濤科技這樣一家本土芯片公司做出的東西到底能不能用，客戶心里沒底，甚至還有客戶懷疑著打開塑封，看里面是否真有芯片。楊崇和笑著回憶：“完全沒有信任度，沒人相信中國人自己會做芯片，所以我們第一款芯片，最早賣到了日本，日本客戶接受之后，反過來再賣給國內(nèi)的客戶。這是一個把行業(yè)信任體系構(gòu)建出來的時代?！?/p>

新濤科技成立于 1997 年 4 月，1999 年 4 月新濤科技的芯片賣到了日本松下，也是本土芯片公司第一次打入半導(dǎo)體發(fā)達國家市場。到 2001 年被 IDT 以 8500 萬美元收購時，新濤科技的年銷售額已經(jīng)達到 1000 萬美元。

“在創(chuàng)辦新濤科技的時候，我們是想把公司帶上市，但由于各方面條件限制，最后選擇了另一種很好的退出方式，就是出售給美國一家上市公司，當然單純從經(jīng)濟上來看，被 IDT 收購，對新濤的股東和員工回報都相當好?！毙聺萍急皇召彽臈l件之一，是楊崇和要帶領(lǐng)原新濤團隊繼續(xù)在 IDT 工作至少三年。

從新濤到瀾起

在與 IDT 的三年合約履行完成之后，楊崇和有兩條路可選，繼續(xù)在 IDT 輕松地做職業(yè)經(jīng)理人，或者進入投資領(lǐng)域。因為新濤科技是第一家做成功的芯片設(shè)計公司，所以很多人來找楊崇和，邀請他一起去做投資。做投資畢竟不需要事必躬親，依靠眼光與資源來賺錢也相對輕松。

但對楊崇和而言，十年前就勇于回國，目標肯定不是只求經(jīng)濟回報。楊崇和說：“也許與小時候受的教育有關(guān)，說得俗一點，我們這一代人都有一點情懷，想做點事情，能夠?qū)ι鐣?、對國家有一定的意義。我還是想做一個真正成功的設(shè)計公司，而不是做到一半把它賣掉賺錢?！?/p>

楊崇和毅然再次出發(fā)，重新創(chuàng)立了一家芯片設(shè)計公司，這就是瀾起的由來。瀾起這個名字，出自蘇轍的一聯(lián)詩：“止為潭淵深，動作濤瀾起”，瀾起自然有延續(xù)新濤的意思在內(nèi)，據(jù)說更飽含著“后浪推前浪”的期望。

與新濤科技專注通訊芯片不同，瀾起科技從一開始就主打兩個產(chǎn)品線，一個是內(nèi)存接口芯片，一個是數(shù)字機頂盒芯片。之所以選擇兩條完全不相干的產(chǎn)品線，楊崇和的想法是做互補。數(shù)字機頂盒是消費電子，市場壁壘相對較小，容易沖進，但市場競爭相對激烈；而內(nèi)存接口芯片則是企業(yè)級產(chǎn)品，客戶對性能和質(zhì)量要求會更嚴苛，打入市場比較慢，但進入市場以后，長期效益可觀。他用繪畫作品來做比喻，消費級產(chǎn)品有點像街頭海報，要有足夠的第一眼沖擊力，能夠馬上抓住人的注意力；企業(yè)級產(chǎn)品像傳世經(jīng)典，第一眼也許比較平淡，但越看越有內(nèi)涵，時間長了才能體會它的美。

在最初的幾年，瀾起確實主要靠數(shù)字機頂盒芯片的營收來支撐內(nèi)存接口產(chǎn)品線，但當內(nèi)存接口產(chǎn)品逐漸成熟被市場接受后，這條產(chǎn)品線的后勁開始發(fā)揮出來。

“在內(nèi)存接口領(lǐng)域瀾起已經(jīng)做到了前兩名，我們也在看新的產(chǎn)品方向，比如 CPU，我們跟英特爾和清華大學(xué)合作開發(fā)了津逮^?服務(wù)器 CPU，瀾起正在全力推這個產(chǎn)品?！闭勂甬a(chǎn)品規(guī)劃，楊崇和依然滿腔熱忱。

從瀾起看風潮

兩次創(chuàng)業(yè)都成功，而且瀾起做的還是國內(nèi)芯片公司比較少涉足的企業(yè)級市場，其中難度可想而知。回國二十六年，創(chuàng)業(yè)二十三年，楊崇和有他行之有效的一套“產(chǎn)業(yè)哲學(xué)”，他認為芯片設(shè)計企業(yè)要成功，至少做好三件事：第一，要能看對市場，順應(yīng)大趨勢，才有成功的可能；第二，要有足夠好的團隊開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品，“做不到第一，至少也要做到第二名”；最后，要有資金，控制好資金風險，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)，資金就像糧草，“糧草不能斷，斷了糧草，再好的團隊，再有前景的市場，也都沒了?！?/p>

楊崇和特別重視團隊的經(jīng)驗積累，以瀾起當前的看家業(yè)務(wù)內(nèi)存接口芯片來看，由于內(nèi)存規(guī)格不斷演化，所以內(nèi)存接口芯片要先跟上相應(yīng)的規(guī)格，跟隨規(guī)格演進而不斷迭代，乃至參與到規(guī)格標準制定當中去，才能確保競爭力。“人家一開始也不帶我們玩，經(jīng)過了好幾代持續(xù)努力，瀾起才成為這個行業(yè)里面的重要玩家，如果中間資金斷了，雖然你看好這個方向，也有很好的團隊，但沒錢就走不下去了?！?/p>

由于深知半導(dǎo)體行業(yè)消耗資金快，即便兩次創(chuàng)業(yè)從來都“沒缺過錢”，楊崇和還是保持非常穩(wěn)健的打法，不輕易轉(zhuǎn)換方向，也沒有看到行業(yè)有新機會就跳進去做，而是做好充分市場調(diào)研，拒絕“到處開花”的誘惑，堅持在兩三個自己看好的方向發(fā)展。楊崇和說：“芯片行業(yè)投資很大，先進工藝流一次片很貴，工程師也要花很長時間去開發(fā)，如果不保守一點，很容易就把錢花光。俗話說：生行不入，熟行不出，在一個行業(yè)熟悉了，堅持往前做，一定能做出成績。”

穩(wěn)健的瀾起科技，受到了市場的重視。證券時報的統(tǒng)計顯示，在 10 個交易日內(nèi)（2020 年 7 月 30-8 月 12 日），海外機構(gòu)對國內(nèi) 20 家上市公司進行調(diào)研，其中參與對瀾起科技調(diào)研的海外機構(gòu)達 92 家，最受關(guān)注，這與瀾起本身出色的業(yè)績有關(guān)，也和市場大環(huán)境相關(guān)。近年來，國家日益重視半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，這個多年“冷灶”一躍成為風口，伴隨大批半導(dǎo)體公司在科創(chuàng)板上市，芯片行業(yè)是否過熱也成為社會關(guān)注的問題。

楊崇和認為，對于市場泡沫并不需要過于擔心。一個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開泡沫，無論是十九世紀英國的鐵路工業(yè)，還是 20 世紀末的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，都在高速發(fā)展時出現(xiàn)了泡沫。“雖然看起來很浮夸，但這是一個必須的過程，很多公司在泡沫破裂之后就消失了，真正偉大的公司卻也在泡沫中誕生?！?/p>

26 年前，中國的芯片設(shè)計產(chǎn)業(yè)一片空白，從技術(shù)到市場到產(chǎn)業(yè)政策都非常原始，楊崇和與他的伙伴們不得不從零開始去摸索，那是中國芯片產(chǎn)業(yè)的東方欲曉時期，太陽還沒有升起來，路上仍漆黑一片?，F(xiàn)如今，政策與資本都非常成熟，社會對半導(dǎo)體支持力度前所未有，芯片產(chǎn)業(yè)環(huán)境如日中天，但產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展還沒有跟上大家的期許。

芯片產(chǎn)業(yè)如今是全球科技競爭的焦點，楊崇和的產(chǎn)業(yè)崛起之路，仍有很多山丘要翻越，正如他說：“現(xiàn)在是旭日東升的狀態(tài)，與如日中天有相當大的差距，要經(jīng)過相當長的時間產(chǎn)業(yè)才能爬升起來，我們從業(yè)者要加倍努力！”

作者 | Techsugar 王樹一