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    家電企業(yè)“勇闖”大健康
    家電企業(yè)競(jìng)逐大健康賽道已不是新鮮事,最近一段時(shí)間更是動(dòng)作頻頻。它們依靠?jī)?nèi)部孵化和外部收購(gòu)兩種模式,或從高端醫(yī)療設(shè)備切入,或從生物科技、數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)等入手,不斷拼接和完善自身的醫(yī)療健康版圖。對(duì)于家電企業(yè)而言,大健康業(yè)務(wù)的營(yíng)收貢獻(xiàn)在整體收入中的占比或許還只是“九牛一毛”,但他們對(duì)于大健康這一長(zhǎng)尾產(chǎn)業(yè)的探索,在托載起外界“醫(yī)人”期望的同時(shí),也意在為自己打造 “第二增長(zhǎng)曲線”。

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