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《續(xù)寫電子分銷江湖》:初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的元器件電商

2014/10/23
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這些年,所有電商的崛起和發(fā)展都逃不過(guò)一個(gè)關(guān)鍵詞:“價(jià)格戰(zhàn)”。在元器件領(lǐng)域,這樣的情況也不例外,想要突圍,最好的殺手锏就是價(jià)格戰(zhàn),百試不爽。無(wú)論是中間商,還是終端需求,都?xì)g迎這種擠毛巾式的讓利行為,畢竟這還算是一份好處和由頭。
一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。這是以往快消電商的軌跡路線圖。而今在電子元器件領(lǐng)域,難道也會(huì)重復(fù)這樣的歷史嗎?我認(rèn)為,短期來(lái)看,也許是的;但從長(zhǎng)期來(lái)看,一定要靠模式和生態(tài)圈來(lái)保持持續(xù)領(lǐng)先的。畢竟,單純的價(jià)格戰(zhàn),只是一種血拼勇氣,走到最后,還是需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的。


本質(zhì)上來(lái)講,本土元器件電商,所有的資源都是虛幻的。畢竟資源都來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅4嗳醯?,一旦外企們形成合圍和扎?shí)的根基,那對(duì)于本土元器件電商就非常危險(xiǎn)了。很多人都說(shuō)“狼來(lái)了!狼來(lái)了??!”,為什么狼直到現(xiàn)在還可以容忍?因?yàn)槟氵€沒有觸及到對(duì)方的核心利益,你還有利用價(jià)值。一旦進(jìn)入了全球性的競(jìng)爭(zhēng),就是直接面對(duì)面跟刺刀見紅的拼殺,這個(gè)時(shí)候只要外企們把本土電商的供應(yīng)鏈掐斷,沒有了彈藥請(qǐng)問(wèn)又何談拼殺呢?


我這里重點(diǎn)說(shuō)一下元器件電商反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的某些邊際話題。這里要提到兩個(gè)關(guān)鍵詞:“市場(chǎng)界定”和“市場(chǎng)份額”。所有的競(jìng)爭(zhēng)行為,包括價(jià)格、營(yíng)銷都只是手段。而在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中,市場(chǎng)邊界很難界定,所以不做明確界定也未嘗不可。元器件電商的市場(chǎng)份額,要看到其中綜合的東西,包括市場(chǎng)進(jìn)入的方法和手段,以及可持續(xù)性和門檻等問(wèn)題。


這么說(shuō)確實(shí)有它的道理,因?yàn)樵骷娚桃彩且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng),是不斷地發(fā)展、創(chuàng)新的市場(chǎng),目前的競(jìng)爭(zhēng)是高度白熱化的。今天看來(lái)某些對(duì)手很強(qiáng)大,但是如果它不持續(xù)創(chuàng)新,那么被更懂得創(chuàng)新的追趕者超越也只是時(shí)間問(wèn)題罷了。

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從某種意義上講,我認(rèn)為現(xiàn)在元器件電商最需要的不是反壟斷,而是適度的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)市場(chǎng)上存在嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,基本的市場(chǎng)道德、商業(yè)倫理缺失。當(dāng)然有很多是來(lái)自于體制、遺留問(wèn)題的原因。在整個(gè)元器件電子商務(wù)上,我覺得目前的競(jìng)爭(zhēng)層面是畸形的、不理智的。


元器件電商,目前本土企業(yè)躍躍欲試,跑馬圈地。不論是央企、外企、民營(yíng)企業(yè)等各路神仙,最好的準(zhǔn)入資質(zhì)就是價(jià)格利器。這把屠刀確實(shí)犀利,所到之處,所向披靡。但是,痛并快樂(lè)著的,也是殺敵一千,自損八百。消費(fèi)者從認(rèn)知到認(rèn)同的路,已經(jīng)很漫長(zhǎng)了;如果這種硝煙,這種方式長(zhǎng)期陰霾不散,元器件領(lǐng)域的PM2.5也會(huì)大為損害本土元器件電商的生存和發(fā)展土壤。


我們要承認(rèn),進(jìn)入元器件電商行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),都是擁有一定資源和實(shí)力的。初級(jí)階段下,洗牌和血拼有必要,防火墻和護(hù)城河也需要,但是如果沒有一種開放、共贏的大市場(chǎng)思維,即使你可以領(lǐng)先一段,或者掐住一段,最終這些東西都會(huì)變成沙子,從你指縫中溜走。而你需要做的就是變成大海,包容它、連接它、溫暖它……


所以,我的觀點(diǎn)是,我不反對(duì)壟斷,但是我堅(jiān)決反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。親者痛,仇者快,窩里斗完,發(fā)現(xiàn)收拾殘局的也許又換了一種面孔:一種熟悉的陌生人。因?yàn)槟愣晕揖筒煌抡归_了……

與非網(wǎng)原創(chuàng),謝絕轉(zhuǎn)載!

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電子分銷這些年》系列


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電子產(chǎn)業(yè)圖譜

吳波,畢業(yè)于華南理工大學(xué),1999年進(jìn)入電子行業(yè),曾擔(dān)任《半導(dǎo)體技術(shù)》執(zhí)行主編,華強(qiáng)北指數(shù)總監(jiān);現(xiàn)任半導(dǎo)體應(yīng)用聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)。曾接受央視、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等媒體專訪,對(duì)電子行業(yè)有獨(dú)到和深入的觀察,現(xiàn)擔(dān)任獵芯網(wǎng)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和“芯三板”。個(gè)人微信:peterapp2016。www.ichunt.com。