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    • 一   華為的寒氣,蘋果也在承受
    • 二   創(chuàng)新性不足,消費(fèi)者不買單
    • 三   華為帶給蘋果的,不只是寒氣
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iPhone14首日破發(fā),是吹了華為的寒氣還是創(chuàng)新力不足?

2022/09/22
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蘋果“崩盤了”!

 

今年iPhone發(fā)售日依舊延續(xù)往年的火爆。然而僅用不到一天時間,標(biāo)準(zhǔn)版iPhone14的黃牛回收價格就已經(jīng)跌到售價以下,實(shí)現(xiàn)發(fā)售首日即破發(fā)。

 

目前,不少黃牛都在網(wǎng)上分享了iPhone首發(fā)當(dāng)天魔幻的價格下跌情況。首發(fā)當(dāng)日上午,iPhone14被普遍加價1200元以上回收,iPhone14 Pro加價2000左右,iPhone14 Pro MAX 1T版本甚至加價4000元都一機(jī)難求。然而到了中午,部分黃牛感受到風(fēng)向有變,將標(biāo)準(zhǔn)版回收價格壓到了加價500元左右,其他版本收購價格也都有所下降,然而價格暴跌的情況并沒有停止。下午,幾乎所有黃牛宣布停收iPhone14標(biāo)準(zhǔn)版, Pro版回收價格跌至加價1000元左右。傍晚時分,僅有Pro MAX的部分版本還在以很少的加價在回收,標(biāo)準(zhǔn)版iPhone14回收價格甚至低于發(fā)售價500元左右。

 

iPhone首發(fā)當(dāng)日,蘋果的鐮刀先割了黃牛一大波韭菜。部分黃牛直言一天不停的折騰,最后算賬居然賠了1萬多,且這樣的人不算少數(shù),可以說是收的越多虧的越多。

圖片來源:大米評測

 

回顧去年iPhone13發(fā)售的時候情況大不相同。參考去年黃牛公布的價格表,iPhone13標(biāo)準(zhǔn)版首發(fā)當(dāng)日溢價普遍在1300元以上,部分地區(qū)拿到一手貨甚至要加價到1500元左右。不僅如此,發(fā)售一個月后,iPhone13部分機(jī)型的溢價還能維持在800元上下。與iPhone13相比,國民對于iPhone14的待遇可謂云泥之別。

 

iPhone14破發(fā)背后,“全民黃牛”與大量現(xiàn)貨是重要原因。

 

很多黃牛在社交平臺發(fā)布了自己血虧后的復(fù)盤情況,他們發(fā)現(xiàn)今年來搶購iPhone的人根本沒多少是真正有換機(jī)需求的消費(fèi)者,相當(dāng)多的購買者想的僅僅是為了購買后轉(zhuǎn)售賺一筆,也就是當(dāng)黃牛倒賣手機(jī)。此外摩根大通在研報指出,標(biāo)準(zhǔn)版iPhone14交貨時間很短,消費(fèi)者平均三天就可以拿到手機(jī),很多預(yù)售機(jī)型也都提前發(fā)貨,充足的貨源更讓黃牛加價愈發(fā)困難??偟膩碚f,今年iPhone二手市場的火爆完全是大小黃牛間左手到右手,黃牛誤判市場情況,開足馬力收購,結(jié)果賠的干干凈凈。

圖片來源:微博

 

 

如果說供應(yīng)側(cè)的貨源充足是部分原因,那么今年黃牛們折戟iPhone14更深層次的原因則出在需求側(cè)——消費(fèi)者的換機(jī)欲望降低了。

 

一   華為的寒氣,蘋果也在承受

2022年疫情反復(fù),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢具有極大的下行壓力,用戶對于更換手機(jī)變得更加理性。中國信通院2022年7月國內(nèi)市場手機(jī)出貨量統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2022年7月國內(nèi)手機(jī)出貨1990.8萬部,同比下降30.6%,其中5G手機(jī)1267.2萬部,同比下降35.7%。1-7月國內(nèi)市場手機(jī)總體出貨量累積1.56億部,同比下降23%。任正非說:“華為要活下來,讓寒氣傳遞到每一個人。”這股寒氣其實(shí)是國內(nèi)所有手機(jī)廠商共同面對的市場壓力。

 

圖片來源:中國信通院

 

在今年這樣的大環(huán)境中,iPhone14定價依舊維持與往年相同的高點(diǎn)。從官網(wǎng)看,iPhone14標(biāo)準(zhǔn)版定價5999元起,iPhone14 Pro7999元起。越來越理性的消費(fèi)觀念讓更多消費(fèi)者在購買相對高端定位的iPhone手機(jī)時不像往年那樣痛快。

圖片來源:zol中關(guān)村在線

 

有蘋果手機(jī)店店主表示今年iPhone14的整體銷量都較iPhone13同期整體下滑,原本財大氣粗購機(jī)從不猶豫的客戶,現(xiàn)在都紛紛打起了算盤,以前客戶倒賣手機(jī)可以賺錢,但今年就在考慮怎么買才能劃算。

 

記者的一位朋友是蘋果的忠實(shí)粉絲,每一代蘋果手機(jī)他都會支持,去年就在第一時間買了iPhone13 Pro MAX。然而今年他對比了屏幕、芯片、充電速度等參數(shù)后,覺得自己雖然可以繼續(xù)購買,但考慮整體經(jīng)濟(jì)形勢后還是放棄本次換機(jī)。

 

從另一方面來說,下行的消費(fèi)環(huán)境,也促使越來越多的消費(fèi)者加入黃牛大軍,企圖在發(fā)售首日撈上一筆,反過來造成今年“全民黃牛”的情況。

 

除了手機(jī)市場整體低迷外,創(chuàng)新性低也是iPhone14首日破發(fā)的重要原因。

 

二   創(chuàng)新性不足,消費(fèi)者不買單

首先來說今年iPhone熱度最高的一點(diǎn)——靈動島。

 

蘋果表示,靈動島給用戶帶來與 iPhone 交互的全新方式,模糊了硬件軟件的界限,實(shí)時變化的焦點(diǎn)區(qū)域可以顯示重要的提醒、通知和活動。在不影響屏幕內(nèi)容顯示的前提下,靈動島可以讓用戶僅需長按即可使用控制選項(xiàng),地圖、音樂 App 或計時器等保持后臺運(yùn)行的活動始終可見并可交互。

 

事實(shí)上,有相當(dāng)多消費(fèi)者拿到手機(jī)后發(fā)現(xiàn)靈動島并沒有想象中的那么完美。靈動島本質(zhì)上是一個掩蓋藥丸屏的補(bǔ)丁,前置攝像頭與其他傳感器在陽光或室內(nèi)強(qiáng)光之下會變得格外突出。有些用戶直呼靈動島只不過是一個固定的懸浮球。

 

圖片來源:知乎

 

其實(shí)這種“變廢為寶”的做法安卓平臺廠商早已嘗試過。魅族手機(jī)就曾將電池電量環(huán)與屏下前置攝像頭相結(jié)合,既讓前置攝像頭不突兀,又讓那片區(qū)域得到合理運(yùn)用。類似的解決方法還有很多,甚至有大佬在iPhone14發(fā)售三天后就在安卓上平臺復(fù)刻了靈動島功能。

圖片來源:bilibili 小蟲之家手機(jī)主題

 

對于靈動島,羅永浩此前表示,靈動島確實(shí)做得非常聰明,為蘋果UI設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)典點(diǎn)個贊,但這也是因?yàn)樘O果這些年工業(yè)設(shè)計實(shí)在太爛,倒逼UI設(shè)計師不得已憋出來的邪招。用高情商的話來說,這個設(shè)計軟硬件協(xié)同,設(shè)計前衛(wèi),創(chuàng)意滿滿。低情商:屏幕挖孔太大了,軟件組想辦法藏一下吧。

 

除了一個“槽點(diǎn)滿滿”的靈動島設(shè)計外,iPhone14標(biāo)準(zhǔn)版稍顯“落后”的升級進(jìn)度也成為首日破發(fā)的重要因素之一。iPhone14標(biāo)準(zhǔn)版采用A15處理器,60hz屏幕,劉海屏,直角中框設(shè)計以及20W“快”充。這些硬件與iPhone13相比變化不大。甚至連熱度最大的“靈動島”設(shè)計都沒有應(yīng)用在標(biāo)準(zhǔn)版上。

 

較低的創(chuàng)新性讓iPhone14從“一機(jī)難求”瞬間變得“無人問津”。雪上加霜的是,搶先兩天發(fā)布的華為mate50系列也給了iPhone14很多壓力。

 

三   華為帶給蘋果的,不只是寒氣

本次iPhone14系列還添加了一項(xiàng)重要功能——衛(wèi)星通信。蘋果的衛(wèi)星服務(wù)提供商是 Globalstar ,不過這家公司目前只在北美上空部署了能接收到手機(jī)信號的低軌衛(wèi)星,因此,目前該功能僅限在北美使用。

 

與iPhone相比,華為mate50系列使用的是北斗導(dǎo)航衛(wèi)星的短報文功能,目前只有部署在我國上空的三顆北斗地球同步衛(wèi)星支持接收短報文信號。也就是說,華為也僅支持中國使用。雖然兩臺手機(jī)都是本土限定,但在中國市場上,華為與蘋果就是有與無的差別。你在華為的“地盤”上,就得聽本地人的。

 

此外,華為本次發(fā)布的全系列4G手機(jī),也成為勝過iPhone的優(yōu)勢。

 

在“全民5G”的今天,華為4G為什么是優(yōu)勢?

 

引用半佛仙人的觀點(diǎn):一個英雄,只有滿足美,強(qiáng),慘三個屬性,才能引起人們的共鳴與同情。華為品牌營銷足夠到位,在中國獲得了廣泛的認(rèn)可,屬于美;華為自研麒麟芯片,勝過國內(nèi)其他進(jìn)口芯片的手機(jī)品牌,算是強(qiáng);因?yàn)楸幻绹撇?,華為被迫暫時放棄自研芯片,曾主導(dǎo)中國5G建設(shè),如今僅有4G機(jī)型發(fā)售,慘沒的說。

 

所以,有了美、強(qiáng)、慘三種屬性的加持,華為在國人心目中的形象已經(jīng)遠(yuǎn)不止是一個手機(jī)品牌這么簡單,華為已經(jīng)成了中國制造業(yè)被美國打壓的代表。此外,蘋果作為在華的美國品牌代表,自然被貼上了華為宿敵的標(biāo)簽。在這個的故事里,蘋果就是迫害華為的兇手,也是英雄未來必須打倒的最終boss,相信有不少國人的內(nèi)心OS是“為了打敗美國,所以我要買華為,拒絕蘋果。”雖然這種觀點(diǎn)戲劇性十足,但我們依舊可以在各媒體的評論區(qū)看到類似觀點(diǎn)。

 

圖片來源:微信公眾平臺評論區(qū)

 

綜上,當(dāng)售價相似,發(fā)售時間近乎一致的mate50和iPhone14放在一起比較,華為就會理所當(dāng)?shù)膿寠Z了部分潛在的蘋果用戶。

 

總結(jié)

市場需求下降、手機(jī)創(chuàng)新性低與同期華為的壓力共同造成iPhone14首發(fā)日破發(fā)這一現(xiàn)象。當(dāng)前手機(jī)芯片已經(jīng)逐步逼近摩爾定律極限,技術(shù)層面的進(jìn)步變得愈發(fā)困難,創(chuàng)新內(nèi)卷已經(jīng)成為手機(jī)廠商躲不開的現(xiàn)實(shí)。蘋果若還不能突破創(chuàng)新瓶頸期,在國內(nèi)手機(jī)廠商的步步緊逼下,iPhone13或?qū)⒊蔀樘O果最后的高光。

 

 

華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗(yàn)。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗(yàn)。收起

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與非網(wǎng)行業(yè)分析師。工科背景,擅長與初創(chuàng)企業(yè)打交道,帶你分析最新行業(yè)政策,解讀新聞背后的故事。