印度科技的半壁江山，由中國(guó)制造

印度這幾個(gè)月和中國(guó)官兵在邊境打了幾次架，結(jié)果都輸了，還死了幾十個(gè)人。盡管印度官方保持著一定的克制，但印度民間已經(jīng)爆發(fā)了大規(guī)?？棺h，呼吁抵制中國(guó)制造的商品，卸載中國(guó)公司開發(fā)的應(yīng)用。
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根據(jù)印度社交媒體 LocalCircles 對(duì)全國(guó)超過(guò) 32000 人發(fā)起的一項(xiàng)民調(diào)，大約 ?97% 的受訪者表示愿意停用諸如小米、OPPO、vivo、微信、TikTok、Shein 等中國(guó)公司的產(chǎn)品或者服務(wù)，改用印度國(guó)貨。【1】
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一些人的確在行動(dòng)著。今年 5 月，一款名為“卸載中國(guó)應(yīng)用”（Remove China Apps）的 App 在印度廣受歡迎，應(yīng)用推出后的兩周內(nèi)，下載量已超過(guò) 100 萬(wàn)，迅速登頂印度 Google 應(yīng)用商店免費(fèi)應(yīng)用榜。

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另一款旨在代替抖音國(guó)際版（TikTok） 的應(yīng)用 Mitron 也迅速成為印度網(wǎng)民的心頭好。只不過(guò)很快有就有人發(fā)現(xiàn) Mitron 的源代碼是從一家巴基斯坦公司手里買來(lái)的。眾所周知，巴基斯坦和印度是死對(duì)頭。
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然而，就連印度媒體都不得不承認(rèn)，抵制中國(guó)商品 / 服務(wù)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。在過(guò)去的十年中，中國(guó)公司對(duì)印度進(jìn)行了大量投資，僅 2018 年就超過(guò)了 50 億美元。它們涉及無(wú)數(shù)行業(yè)，包括電子產(chǎn)品、金融科技、物流、零售?，F(xiàn)在，中國(guó)智能手機(jī)廠商控制了印度一半以上的市場(chǎng)份額。印度 30 家獨(dú)角獸企業(yè)中有 18 家是由中國(guó)資本扶持起來(lái)的?！?】
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如果光看科技領(lǐng)域，印度是否能“擺脫”對(duì)中國(guó)的依賴，而中國(guó)公司又是否能接受失去印度市場(chǎng)呢？至少?gòu)哪壳翱矗p邊都不太能接受這樣的“脫鉤”。

Part.1 ?中國(guó)科技投資總額不高，但縱深強(qiáng)

幾十年來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直渴望世界上人口最多的兩個(gè)國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也能進(jìn)行合作。就目前而言，印度需要中國(guó)資本帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造勞動(dòng)力。同時(shí)中國(guó)資本也需要印度市場(chǎng)作為國(guó)際化和規(guī)模擴(kuò)大的落腳點(diǎn)。
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根據(jù)中國(guó)商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)， 2018 年中國(guó)對(duì)印度非金融類投資存量是 2010 年的 9.7 倍。其中，科技領(lǐng)域的投資尤為突出，累計(jì)投資超過(guò)了 80 億美元。

科技投資數(shù)據(jù)亮眼一方面得益于中國(guó)公司本身的壯大，資本自然有外溢的需求。另一方面，也得益于印度政府對(duì)科技領(lǐng)域的外資引入相對(duì)寬容，有點(diǎn)類似中國(guó)改開以后“市場(chǎng)換技術(shù)”的策略。
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印度工業(yè)政策與促進(jìn)總局（DIPP）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，印度吸引外資最多的三個(gè)行業(yè)是服務(wù)業(yè)、計(jì)算機(jī)軟硬件以及通訊行業(yè)。其中，從 2000 年開始到 2020 年 4 月，印度的互聯(lián)網(wǎng)軟硬件市場(chǎng)累計(jì)吸引外資 449 億美元。

這些投資不乏亞馬遜、沃爾瑪、Facebook 動(dòng)輒數(shù)十億美元的巨額投資。相比之下，中國(guó)公司和中國(guó)資本的表現(xiàn)不算搶眼。
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比如阿里巴巴領(lǐng)投了電商 Snapdeal 幾輪融資，總額不超過(guò) 7 億美元；騰訊出現(xiàn)在酒店管理公司 Ola 股東列表里，金額不超過(guò) 5 億美元；金融科技公司 Paytm 得到了阿里集團(tuán)和螞蟻集團(tuán)的共同投資，總投資額 4 億美元上下。
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但是就像印度智庫(kù) Gateway House 總結(jié)的那樣，中國(guó)對(duì)印度科技領(lǐng)域投資的特點(diǎn)是金額不高、但頗具縱深感 —— “中國(guó)向印度科技初創(chuàng)企業(yè)提供的資金所產(chǎn)生的影響與其價(jià)值不成比例”?！?】
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關(guān)于這點(diǎn)，看看印度人平常用的中國(guó)軟件和手機(jī)品牌集中度就知道了。TikTok 在印度的滲透率已經(jīng)超過(guò) 30%；另一家字節(jié)跳動(dòng)投資的新聞聚合網(wǎng)站 Dailyhunt，去年月活就已經(jīng)超過(guò)了 1.9 億；硬件市場(chǎng)，小米手機(jī)在印度的市占率接近三星的兩倍，再加上 OPPO、vivo 和 Realme，中國(guó)手機(jī)公司在印度有 73% 的市占率?！?】

Part.2 ?30 家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸，18 家有中國(guó)股東

全球三大科技創(chuàng)投市場(chǎng)，美國(guó)、中國(guó)、印度。目前，印度多數(shù)創(chuàng)投資金來(lái)自美國(guó)和中國(guó)的科技巨頭，以及到處撒幣的軟銀。
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美國(guó)資本的故事就不展開了，大家知道亞馬遜、蘋果、Facebook、沃爾瑪都在印度有投資就行了。今年 Facebook 對(duì)本土社交和電信獨(dú)角獸 Jio 的 57 億美元投資創(chuàng)了各種紀(jì)錄。
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至于中國(guó)資本對(duì)印度市場(chǎng)的介入和影響力，按照 Gateway House 的說(shuō)法，“已經(jīng)融入到印度社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和影響它的科技生態(tài)系統(tǒng)中”。僅在去年，就有超過(guò) 90 家印度創(chuàng)業(yè)公司拿到了來(lái)自中國(guó)的風(fēng)投。
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而在印度 30 家估值超過(guò) 10 億美元的獨(dú)角獸公司里，18 家有中國(guó)資本的身影。阿里和螞蟻金服參投了其中 5 家，騰訊參投了 7 家。另外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、高瓴、滴滴、復(fù)星、漢庭也參與到了對(duì)印度的初創(chuàng)投資。

Globaldata 首席分析師 Aurojyoti Bose 直言不諱的說(shuō)，過(guò)去幾年以來(lái)，中國(guó)投資者一直在加強(qiáng)他們?cè)谟《葎?chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的影響力，這也使得這些創(chuàng)業(yè)公司能夠成功擴(kuò)大規(guī)模。
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AppAnnie 去年的一份移動(dòng)生態(tài)報(bào)告指出，在 2016 年至 2018 年間，印度應(yīng)用商店的下載量增加了 165%，最受歡迎的應(yīng)用里，一半來(lái)自中國(guó)，比如 UCBrowser、SHAREit、TikTok 和 VigoVideo。在印度，TikTok 可以跟 YouTube 放在一起討論，UC 有機(jī)會(huì)跟 Chrome 競(jìng)爭(zhēng)。這在其他國(guó)際市場(chǎng)是不能想象的事情。
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為什么中國(guó)在印度科技領(lǐng)域取得了如此大的成功？其實(shí)應(yīng)該換個(gè)問(wèn)題：為什么外國(guó)資本在印度科技領(lǐng)域取得了如此大的影響力。文章開頭提到的政府對(duì)該領(lǐng)域相對(duì)放開是一方面，另一方面事大多數(shù)印度風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)自個(gè)人或者家族辦公室，他們不太能接受創(chuàng)業(yè)公司初期動(dòng)輒幾億甚至幾十億美金的虧損。
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這就令得印度所有估值超過(guò) 10 億美元的初創(chuàng)企業(yè)都是由外國(guó)投資的。
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投資者相信印度就是十年前的中國(guó)。他們熱情的下注，希望培育出印度的阿里、騰訊、字節(jié)、美團(tuán)。盡管這個(gè)念頭已經(jīng)想了五年了，還沒(méi)實(shí)現(xiàn)。五年后大概還會(huì)這么想。至于能不能實(shí)現(xiàn)，誰(shuí)知道呢。反正先占住坑位再說(shuō)。【5】

Part.3 ?中國(guó)智能手機(jī)占印度有七成市場(chǎng)份額

在印度，中國(guó)手機(jī)公司市占率超過(guò) 70%。三星拿不到 20% 的市占率。而印度本土公司的份額只有不到 5%。
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所以，盡管各路印度民眾抵制、印度商聯(lián)呼吁名人停止為中國(guó)手機(jī)品牌代言，但業(yè)內(nèi)人士基本都覺(jué)得這事不太可能發(fā)生。

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Canalys 研究總監(jiān) Rushabh Doshi 在一次電話采訪中告訴本地媒體 IndianExpress，“（抵制）短期內(nèi)不會(huì)有任何影響，因?yàn)槿藗儾坏貌毁?gòu)買手機(jī)，而市場(chǎng)上的大多數(shù)手機(jī)都是中國(guó)手機(jī)。”
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他強(qiáng)調(diào)，除了三星，幾乎沒(méi)有其它品牌能像中國(guó)智能手機(jī)廠商那樣，在同一價(jià)格領(lǐng)域提供“價(jià)值替代品”。IDC 的印度研究主管也說(shuō)，“印度消費(fèi)者別無(wú)選擇，只能繼續(xù)購(gòu)買中國(guó)公司的手機(jī)”。
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不過(guò)短期內(nèi)在印度有實(shí)體工廠的中國(guó)公司還是承受了不小的壓力。它們?cè)谟《韧顿Y、建廠、雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、并從當(dāng)?shù)毓?yīng)商那里采購(gòu)零部件，每一項(xiàng)都是實(shí)打?qū)嵃l(fā)生的成本。基本沒(méi)有轉(zhuǎn)移的可能。
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年初以來(lái)，不少工廠已經(jīng)因?yàn)樾鹿谝咔橥．a(chǎn)（一段時(shí)間內(nèi)還在繼續(xù)支付員工工資），損失不小，現(xiàn)在剛恢復(fù)生產(chǎn)就趕上了國(guó)際政治事件。路透這個(gè)月月初說(shuō)，小米和 Oppo 正從中國(guó)調(diào)撥產(chǎn)品到印度，以填補(bǔ)產(chǎn)能和需求空缺。
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印度本土公司也不是沒(méi)想過(guò)趁機(jī)拿回一點(diǎn)市場(chǎng)。但好像真那么干了，也經(jīng)不住“扒”。比如曾經(jīng)最大的印度本土品牌 Micromax 正在開發(fā)七款機(jī)器；在低線城市還有用戶的 Intex 和 Lava 也在弄腦筋。但他們要么用來(lái)自中國(guó)的供應(yīng)鏈，要么干脆設(shè)計(jì)都是從中國(guó)買的。
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所以你看啊，印度民眾罵歸罵、燒歸燒，最后出現(xiàn)在垃圾桶或者干脆化成灰的還是那些 10 元貨：電蚊拍、自拍桿、鞋子、書包、兒童玩具之類的。
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Part.4 尾聲

印度對(duì)中國(guó)科技領(lǐng)域依賴的另一面，就是中國(guó)公司在印度市場(chǎng)的掙錢機(jī)會(huì)。對(duì)抗終究不是商業(yè)上的明智做法。更何況印度已經(jīng)開始收緊外資在科技領(lǐng)域的投資，跟印度陸上國(guó)土連接的國(guó)家再投資印度相關(guān)行業(yè)，需要得到政府事先批準(zhǔn)。
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壓力之下，中國(guó)公司在印度現(xiàn)在要么不說(shuō)話，要么強(qiáng)調(diào)對(duì)印度勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。不過(guò)，就像《日經(jīng)亞洲評(píng)論》說(shuō)的那樣，緊張局勢(shì)可能也會(huì)令中印關(guān)系更加緊密。
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畢竟，對(duì)雙邊貿(mào)易近 900 億美元的兩個(gè)鄰國(guó)來(lái)說(shuō)，沖突大概是最不需要的。

參考資料：
【1】Here’s how many Indians are willing to boycott Chinese brands like Xiaomi, Vivo, OnePlus，YourStory

【2】Do you really have an option if you want to boycott Chinese phones? Well, no，The IndianExpress

【3】Chinese investments in India，Gatewat House

【4】India Smartphone Market Share: By Quarter，Counterpoint

【5】How China’s Alibaba and Tencent are divvying up India’s unicorns，Quartz