周末雜談：英偉達的“死亡之吻”

最近在看一本名為《規(guī)模》的書，這是一部研究生物、城市和公司的壽命的著作，其中關于公司是否能長壽的話題中，讓我印象最深刻的一段話是：

大多數(shù)公司都是短視的、保守的、不支持創(chuàng)新或風險觀念的，樂于安全躺在功勞簿上，這或許是好的做法，因為這能夠確保短期收益。由此，它們會變得越來越一維化。多樣性的減少，再加上此前所提到的公司處于臨界點的困境，都是公司的韌性下降并最終迎來災難的指示。當公司意識到自己所處的狀況時，通常都為時已晚。重新調(diào)整、徹底改造會變得越來越困難、成本越來越高昂。因此，當一場規(guī)模足夠大、出乎預料的波動、變化或沖擊到來時，公司便會陷入嚴重的風險之中，并容易被收購或干脆宣告破產(chǎn)?？傊?，正如黑手黨所言，這是“死亡之吻”。

在當代企業(yè)發(fā)展史上，我們經(jīng)?？吹揭粋€令人深思的現(xiàn)象：許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)最終都難逃衰落的命運。企業(yè)在達到頂峰時期往往會變得保守和短視，過分依賴既有的成功模式。這種思維模式看似穩(wěn)妥，能確保短期收益，但實際上正在悄悄侵蝕企業(yè)的創(chuàng)新活力和適應能力。正如文中所說，這就是企業(yè)的"死亡之吻"。

馬爾凱蒂定律：當一個系統(tǒng)達到極限時，如果不能突破現(xiàn)有框架，就會陷入衰退。

回顧幾個經(jīng)典案例：

諾基亞的隕落堪稱教科書級案例。在手機行業(yè)稱霸的諾基亞，在2007年iPhone發(fā)布時，仍然固守在功能機市場。當時諾基亞認為觸屏智能手機只是一個小眾市場，嚴重低估了這場革命性變革。結果我們都知道，諾基亞從巔峰跌落，最終將手機業(yè)務出售給微軟。

柯達公司的故事更具諷刺性。作為膠片相機的霸主，柯達公司其實是數(shù)碼相機技術的發(fā)明者。然而，出于對傳統(tǒng)膠片業(yè)務的保護，公司高層選擇了壓制數(shù)碼相機的發(fā)展。這個決定最終導致柯達在數(shù)碼時代被市場淘汰，2012年申請破產(chǎn)保護。

但并非所有公司都難逃這個宿命。IBM的轉(zhuǎn)型就是一個成功的反例。上世紀90年代，IBM意識到硬件業(yè)務面臨瓶頸，毅然決然轉(zhuǎn)型至軟件服務領域。這個轉(zhuǎn)型過程異常艱難，但最終證明是正確的選擇。今天的IBM已經(jīng)成為全球領先的企業(yè)服務提供商。

微軟則是另一個成功轉(zhuǎn)型的案例。在納德拉擔任CEO后，微軟果斷擁抱云計算，將業(yè)務重心從Windows轉(zhuǎn)向云服務和人工智能。這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓微軟避免了被移動互聯(lián)網(wǎng)邊緣化的命運，反而開創(chuàng)了新的增長空間。

在技術快速迭代的今天，企業(yè)要避免"死亡之吻"，關鍵在于保持創(chuàng)新活力，而不是安于現(xiàn)狀。正如達爾文進化論所言，能夠生存下來的物種，往往不是最強大的，而是最能適應變化的。這個道理放在企業(yè)身上同樣適用。

在英偉達最新的財報電話會議上，一個細節(jié)引起了業(yè)界廣泛關注：CEO黃仁勛按重要性順序提及了公司的核心供應商，從TSMC、安費諾、Vertiv到海力士、鎂光等。這個罕見的細節(jié)揭示了英偉達正在進行一場深刻的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

追溯英偉達的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看到一家不斷突破自我的科技公司。最初，英偉達只是一家專注于游戲顯卡設計的硬件公司。在那個時代，顯卡市場競爭激烈，能夠在游戲玩家中建立強大品牌影響力已屬不易。但對于富有前瞻性的黃仁勛來說，這遠遠不夠。

2006年，隨著CUDA平臺的推出，英偉達開啟了第一次重大轉(zhuǎn)型。這個平臺將GPU從單純的圖形渲染設備轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ糜嬎闫脚_。當時的很多人可能沒有意識到這意味著什么，但黃仁勛看到了GPU在科學計算、機器學習等領域的巨大潛力。這一戰(zhàn)略決策為公司后來在人工智能領域的領先地位埋下了種子。

然而，真正的轉(zhuǎn)折點來自近幾年人工智能的爆發(fā)式發(fā)展。ChatGPT的推出是一個標志性事件，它不僅證明了大規(guī)模語言模型的可能性，也為依賴大規(guī)模計算的AI技術指明了方向。在這個關鍵時刻，英偉達展現(xiàn)出了超前的戰(zhàn)略眼光。

與傳統(tǒng)半導體公司不同，英偉達沒有滿足于僅僅提供芯片。他們開始構建一個完整的AI計算基礎設施生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)的核心是整合全球頂級供應商，從芯片設計到系統(tǒng)集成，形成一個無縫銜接的產(chǎn)業(yè)鏈。

在這個生態(tài)系統(tǒng)中，幾個關鍵供應商扮演著至關重要的角色：

安費諾（Amphenol）：作為全球最大的連接器制造商之一，安費諾在英偉達供應鏈中的地位日益突出。AI服務器對高速連接器的需求遠超傳統(tǒng)服務器，單個機柜的連接器價值量可能達到傳統(tǒng)服務器的3-5倍。安費諾專門為英偉達的AI系統(tǒng)開發(fā)了新一代高帶寬連接解決方案，這些產(chǎn)品需要突破多項技術難關，包括信號完整性、散熱管理等。目前安費諾已經(jīng)成為英偉達AI服務器連接器的主要供應商，這也推動了安費諾在過去一年股價的大幅上漲。

Vertiv：作為數(shù)據(jù)中心基礎設施解決方案的領導者，Vertiv在AI時代獲得了新的發(fā)展機遇。AI芯片的高功耗特性使得傳統(tǒng)的風冷方案難以滿足需求，Vertiv開發(fā)的液冷解決方案成為關鍵技術。據(jù)估計，一個裝配了8個H100的AI服務器機柜的制冷需求可能達到70-80KW，這遠超傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心5-10KW的水平。Vertiv不僅提供制冷設備，還協(xié)助英偉達優(yōu)化整體散熱方案，這種深度合作關系使得Vertiv在AI基礎設施建設中占據(jù)重要地位。

廣達電腦：作為全球領先的ODM廠商，廣達負責英偉達AI服務器的系統(tǒng)集成。這不是簡單的組裝工作，而是需要解決復雜的工程問題。例如，如何在有限空間內(nèi)優(yōu)化高密度計算單元的布局，如何管理復雜的供電和散熱系統(tǒng)，這些都需要廣達與英偉達的密切配合。

在當前復雜的地緣政治環(huán)境下，供應鏈的區(qū)域化趨勢更加明顯。英偉達正在通過多元化的供應商網(wǎng)絡來應對這種變化。有趣的是，在最新的供應商名單中，韓國企業(yè)的存在感相對減弱，這可能反映了全球供應鏈格局的微妙變化。

英偉達的轉(zhuǎn)型揭示了AI時代產(chǎn)業(yè)競爭的新特征。在這個時代，技術創(chuàng)新仍然重要，但供應鏈整合能力、生態(tài)系統(tǒng)構建能力可能更為關鍵。通過深度整合全球頂級供應商，英偉達正在構建一個難以復制的競爭優(yōu)勢。

在快速變化的科技時代，企業(yè)的生存之道不在于固守，而在于持續(xù)創(chuàng)新、敢于突破。對于每一家企業(yè)，尤其是處于高速發(fā)展賽道上的科技企業(yè)來說，危機往往孕育著新的機遇。關鍵在于是否有前瞻性的戰(zhàn)略視野，是否有勇氣突破自我。英偉達通過主動應對"死亡之吻"，不管最后能否再登高峰，都體現(xiàn)了企業(yè)不甘躺平，能夠想象并創(chuàng)造未來的勇氣。

正如生物進化，企業(yè)要么適應變化，要么面臨淘汰。在這個意義上，持續(xù)創(chuàng)新不是選擇，而是必需。企業(yè)如此，個人也是如此。

在過去經(jīng)濟沒有這么發(fā)達的時代，重大創(chuàng)新之間的相隔時間要遠遠超過人類的工作壽命。人的一生可以持續(xù)從事同一職業(yè)，使用同一專業(yè)技能。正如《規(guī)模》所說：持續(xù)的增長和由此而來的生命節(jié)奏的不斷加速會給整個地球帶來深遠的影響，尤其是城市、社會經(jīng)濟生活和全球城市化的進程。

過去的百年間，人類的職業(yè)模式和生活節(jié)奏發(fā)生了根本性的改變。工業(yè)革命之后，技術更迭的速度相對較慢，一個人的職業(yè)技能往往可以支撐其一生的工作生涯。在父輩甚至祖輩的時代，許多人可以憑借某一項專長或穩(wěn)定的職業(yè)路徑安穩(wěn)度日。然而，進入21世紀后，技術創(chuàng)新和社會結構的變化速度遠遠超過了人類生活的節(jié)奏。今天的年輕人，可能在其職業(yè)生涯中經(jīng)歷數(shù)次重大變革，甚至會發(fā)現(xiàn)自己所掌握的技能在短短幾年內(nèi)就被淘汰。

例如，上世紀的制造業(yè)工人可以依賴熟練的機械操作技能工作數(shù)十年，而今天的算法工程師可能需要每隔幾年學習新的編程語言或適應全新的技術框架。人工智能的崛起便是一例，它已經(jīng)在許多領域替代了傳統(tǒng)的職業(yè)角色。從客服崗位到基礎數(shù)據(jù)分析，許多曾經(jīng)需要人力完成的工作已被機器取代。這種變化不僅要求人們不斷學習新技能，更對個人的適應能力和心理彈性提出了極高的要求。

在這樣的背景下，個人的“死亡之吻”并不是一個具體的事件，而是一種逐漸顯現(xiàn)的狀態(tài)。當一個人過于依賴過去的經(jīng)驗和技能，缺乏對新事物的學習興趣，就如同那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)一樣，陷入了“成功的陷阱”。這種狀態(tài)并不會一夜之間顯現(xiàn)，而是隨著時代的變化逐漸讓人落后于社會的需求，最終被邊緣化。

然而，避免個人“死亡之吻”并非沒有出路。首先，最重要的便是對變化保持敏感和開放的態(tài)度。正如企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以應對變化，個人也需要持續(xù)學習和自我更新。在這個知識迭代速度飛快的時代，學習能力已經(jīng)成為一種生存能力。無論是通過在線課程、閱讀新領域的書籍，還是參與實踐項目，都可以幫助個人拓展技能邊界。

其次，跨領域的思維和多元化的能力也變得尤為重要。在快速變化的社會中，單一技能的優(yōu)勢正在被削弱，而那些能夠跨越不同領域、將知識點連接起來的人則更具韌性。例如，隨著人工智能和數(shù)據(jù)科學的興起，懂得技術的醫(yī)生、會編程的律師，甚至具備商業(yè)思維的藝術家，正在成為時代的“稀缺品”。這種跨界能力不僅是職業(yè)發(fā)展的加分項，更是應對不確定性的強大武器。

此外，適應心理上的變化同樣關鍵。職業(yè)生涯的中斷或方向的改變，可能會帶來焦慮甚至迷茫。然而，正如企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要經(jīng)歷陣痛，個人也是如此。對于這種不確定性，最好的應對方式是接納它，并將其視為成長的一部分。心理彈性，即面對逆境時的適應能力，正在成為時代中每個人都需要培養(yǎng)的重要素質(zhì)。

從積極的角度來看，這樣的時代也為個人提供了前所未有的機會。技術的進步和社會結構的變化雖然加速了淘汰的速度，但也創(chuàng)造了許多新興領域。從區(qū)塊鏈到元宇宙，從綠色能源到數(shù)字醫(yī)療，每一次技術浪潮都為那些敢于擁抱變化的人打開了新的大門。與其抗拒變化，不如主動參與到新的浪潮之中，成為推動變革的一部分。

無論是企業(yè)還是個人，“死亡之吻”的根源都在于對變化的抗拒。面對快速變化的時代，唯一的生存之道就是不斷適應，并在每一次變化中尋找新的突破點。正如一句老話所言：“唯一不變的，就是變化本身。”對于每一個個體而言，這或許是最重要的生存法則。與其擔憂未來，不如將自己看作一個“永續(xù)創(chuàng)新”的項目，通過持續(xù)學習、不斷嘗試，去構建一個能夠經(jīng)受住時代挑戰(zhàn)的職業(yè)生涯和人生軌跡。

在這場個人與時代的競賽中，我們每一個人都需要做出選擇：是安于現(xiàn)狀，等待淘汰，還是主動出擊，迎接未來？