了不起的中國屏

文?| 老魚兒，編輯?| 楊旭然

知乎上一條很有意思的問答：汽車中控屏幕為什么越做越大，功能越來越多？

大部分的答主都是圍繞車載大屏幕的作用在回答，但其實成本同樣是這個問題的答案。就像一個回答者表述的，“主要是這十年屏幕大幅降價，一個21寸液晶屏，2010年賣1500RMB，2022年賣400RMB，這還是零售價。”

這種大幅度的降價，和幾家中國企業(yè)的存在密切相關。近十多年來，在政策支持和京東方、TCL、海信等面板企業(yè)真金白銀的投入下，不光是汽車中控大屏，電視、PC顯示器、手機等等所有產(chǎn)品的屏幕價格，都已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被打了下來。“中國屏”從一窮二白到如今繁榮閃耀，總共也沒用多長時間。

2023年，全球新型顯示行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈營業(yè)收入為1876億美元，中國占比近50%；全球顯示面板出貨面積2.41億平方米，中國占比已經(jīng)超過七成。

回首以往，曾經(jīng)屢屢陷入與日本、韓國企業(yè)強烈對比之中的中國面板，如今已經(jīng)成為全球行業(yè)的領軍者了。

瀕臨生死

兩種選擇，一種結(jié)果。

中國面板行業(yè)的發(fā)展，離不開兩個“東sheng”。一個是TCL的李東生，一個是京東方的王東升。兩個行業(yè)頂流大佬，都曾經(jīng)以悲壯的失敗血淚史，見證了中國面板過去的困境。

早期的中國面板，基本上就是電視屏幕的代名詞，許多人的記憶中都還有那種老式電視的影子。在21世紀之前，電視機屏幕是使用電子映像管或陰極射線管實現(xiàn)畫面的，這種電視外形笨重、體積大、耗電，被稱為CRT電視。

這種面板一度是中國電視機產(chǎn)業(yè)的主流。1984年中國實現(xiàn)彩電國產(chǎn)化后，通過引進技術，形成了CRT彩電產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值一度占到全國電子工業(yè)比重的56%。

一大批企業(yè)也因此崛起，TCL就是其中之一。1999年，李東生豪氣沖天地規(guī)劃10年內(nèi)進入世界500強。到2001年底，TCL銷售收入增長到211億元；2004年1月30日，TCL在深交所上市，股價比發(fā)行價飆升了78.18%。

而在這種欣欣向榮的背后，李東生沒有關注到日本人的液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)越干越紅火，從1991年到1996年，全球至少興建了25條TFT液晶面板生產(chǎn)線，其中有21條建在日本。

但王東升關注到了。在1998年，CRT技術還是如日中天的時候，帶著干部職工湊錢才把京東方救活沒多久的王東升，就已經(jīng)明確提出“進軍液晶顯示領域”的戰(zhàn)略抉擇，開始進行布局與技術積累。

2003年，王東升拍板成功完成了對韓國現(xiàn)代公司TFT-LCD液晶面板業(yè)務的海外并購。當年9月，京東方開始投建北京第五代TFT-LCD生產(chǎn)線

此時的TCL，還在CRT路線上一路狂奔。2004年，TCL收購了法國最大的電子產(chǎn)品制造商——湯姆遜公司的彩電業(yè)務。收購完成當年，TCL全球彩電業(yè)務共實現(xiàn)銷售2259萬臺，超過三星，雄居全球第一。

正在李東生“有些飄”之時，液晶顯示時代呼嘯而來，CRT電視一夜之間就落伍了，企業(yè)巨大的產(chǎn)能規(guī)模轉(zhuǎn)眼成了累贅。90年代末到2000年代初，中國電視機廠倒閉了80%。2005年，每天50萬歐元的虧損壓得李東生喘不過氣：“每天夜里靠吃安眠藥才能入睡，體重足足掉了20斤，褲子全部要重新買。”

在這一年，京東方也迎來了一個歷史時刻。它的第五代TFT-LCD生產(chǎn)線于正式投產(chǎn)，這是大陸首條依靠自主技術的液晶顯示生產(chǎn)線。

但這并沒有帶來業(yè)績上的突飛猛進。相反，由于當時液晶面板處于行業(yè)周期底部，2005年京東方直接巨虧15.87億元，收獲了上市以來的首次虧損。?

2006年，虧損額繼續(xù)擴大。17.71億元的虧損，王東升和他的京東方由代表先進方向的行業(yè)之光，忽然變成了無法盈利的“負面資產(chǎn)”。陷入絕境的京東方，甚至需要變賣各種資產(chǎn)來繼續(xù)獲得資金。

絕境逆襲

絕境中的成果。

在瀕臨生死的難關走過一圈之后，中國面板行業(yè)的轉(zhuǎn)機終于來了。

2007年下半年，液晶面板走出調(diào)整周期，價格大漲，熬過資金危機的京東方當年直接扭虧為盈。王東升總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓，認為中國面板產(chǎn)業(yè)和京東方的規(guī)模太小，需要不斷擴大規(guī)模，拉低成本，才能順利抵御未來大大小小的面板周期。

于是， 2008年3月26日，總投資34億元的京東方4.5代線在成都開工建設；2009年，京東方又與合肥市政府合作投建了第6代線——這是中國大陸首條高世代線；同年又在北京投建了中國大陸首條第8.5代線。

而李東生則是在這一年四處考察，足跡遍布韓國、日本以及中國臺灣地區(qū)，矢志重頭再來。

2009年11月16日，TCL集團宣布正式啟動國內(nèi)首條8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項目，TCL華星的前身深圳市華星光電技術有限公司也宣告成立。僅兩個月后，這條被稱為TCL的t1產(chǎn)線就開工啟動。2013年，TCL華星又投資建設了第二條8.5代t2產(chǎn)線。

無論是京東方還是TCL，絕境中的逆襲都迅速取得了成果。

2010年，京東方的6代線開始量產(chǎn)。這一年，TCL的8.5代線t1生產(chǎn)線也是當年達產(chǎn)，當年盈利。緊接著2011年，京東方在北京的8.5代線量產(chǎn)，中國大陸“無大尺寸液晶顯示屏時代”被正式終結(jié)！

隨著產(chǎn)能不斷放大，價格不斷下探，中國面板的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。比如TCL華星，背靠當時中國最大的彩電品牌TCL，即使沒有任何客戶，單靠TCL的訂單就能覆蓋其面板產(chǎn)線的產(chǎn)能。

2004年—2014年，京東方共投資1400億元，建成了7條顯示器生產(chǎn)線，在整個新中國工業(yè)史上還是首例，甚至引起了社會上關于其過度融資的爭論。幸運的是，這7條線不僅成功建成投產(chǎn)，而且產(chǎn)品良品率在后期基本都能達到90%以上。

持續(xù)的資本投入和規(guī)模建設，成功地抵御了行業(yè)的周期風險。從2011年開始，京東方就再也沒有過虧損的情況發(fā)生。公司營業(yè)收入從2019年順利邁入千億行列，成為世界級的面板巨無霸企業(yè)。

得益于全球快速增長的智能終端市場，2016年，京東方在智能手機顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏的市占率均達到了世界第一。

在中國企業(yè)強大的競爭力之下，各大外資品牌已經(jīng)陸續(xù)退出LCD液晶面板領域。三菱、松下在2021年宣布減產(chǎn)或停產(chǎn)。即便是自身有面板業(yè)務的三星，最終都決定找京東方采購液晶屏幕。

中國光學光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會常務副理事長兼秘書長梁新清介紹，2023年，全球顯示面板出貨面積2.41億平方米，中國占比已經(jīng)近73%。

按照目前的發(fā)展趨勢，未來這個份額有可能會繼續(xù)擴大。

未來護城河

技術投入不斷。

如今的人們已經(jīng)離不開各種顯示屏，它已經(jīng)成為智能化世界與人類接觸最緊密的產(chǎn)品。這意味著，顯示面板將長期處于具有巨大增長潛力的趨勢之中。

如何確保能在下一個技術周期內(nèi)不被甩出賽道，中國面板企業(yè)都暗暗做著“軍備競賽”。

在OLED面板顯示技術上，TCL華星選擇了印刷OLED生產(chǎn)工藝。與已經(jīng)被廣泛應用的蒸鍍OLED技術相比，這種技術的低成本優(yōu)勢備受期待。據(jù)TCL科技高級副總裁、TCL華星CEO趙軍透露，相關產(chǎn)品最快將于今年內(nèi)量產(chǎn)。

miniLED顯示技術被認為是一種綜合了LCD與OLED優(yōu)點的、接近理想效果的顯示技術，是現(xiàn)在流行的液晶顯示技術的替代者，替代品威脅較強。而且早在2006年，TCL就開始了MiniLED的相關研究。

除了TCL之外，京東方也開始精耕OLED、Mini LED、Micro OLED等技術。

在中國企業(yè)的努力下，LCD的歷史很可能會在OLED領域重演。根據(jù)CINNO Research披露的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2024年第一季度全球AMOLED智能手機面板出貨分地區(qū)來看，韓國地區(qū)份額縮窄至46.6%；國內(nèi)廠商出貨份額占比53.4%，同比增加15.6個百分點，環(huán)比增加8.5個百分點，份額首次超越五成。

除了京東方和TCL華星之外，行業(yè)其他探索者也在以各自的方式進行投入。例如另一個家電巨頭海信就進行了相對獨立的戰(zhàn)略選擇，早在2007年就開啟了激光電視研發(fā)之路。這是一個全新的領域，是一條幾乎沒有人走過的路。在沒有任何參照的情況下，所有的關鍵技術都要靠自己不斷去摸索，但同時也意味著在企業(yè)更強的發(fā)展獨立性，以及良好的競爭優(yōu)勢。

2014年，海信成功推出了全球首款自主研發(fā)的100英寸超短焦激光電視，為中國企業(yè)爭奪第四代顯示技術話語權(quán)做出了重要的貢獻。

到2019年，海信將旗下電視和面板相關業(yè)務更名為海信視像，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略錨定于“顯示無處不在、服務無處不在、連接無處不在”，此前只有顯示功能的電視和面板產(chǎn)品，被提升到服務與連接的高度，這被視為其新一輪發(fā)展的起點。

可以看出，中國面板企業(yè)幾乎都在技術上吃過大虧，經(jīng)歷過切身之痛。如今，在技術研發(fā)上，再也不敢怠慢，也不會吝嗇。

一年前，京東方全球創(chuàng)新伙伴大會2023（IPC 2023）在北京舉辦。京東方表示未來3年將在技術研發(fā)方面投入超過500億元。

代表京東方宣布這個消息的，是其現(xiàn)任董事長陳炎順。而曾經(jīng)帶領京東方走向輝煌的王東升，在幫助中國解決了“缺芯少屏”當中的“少屏”問題后功成身退。2019年6月，王東升卸任京東方董事長，隨后加盟芯片公司——北京奕斯偉科技，開始嘗試解決中國的“缺芯難題”，這是其人生中的又一次重要挑戰(zhàn)。

2023年，奕斯偉完成了近40億元人民幣C輪融資，一舉創(chuàng)下中國半導體硅片行業(yè)最大單筆私募股權(quán)融資紀錄。同年，奕斯偉同中信證券簽署上市輔導協(xié)議，正式啟動了上市進程。

了不起的中國屏之后，了不起的中國芯也在路上。而這些必不可少的屏和芯背后，正是一群了不起的中國企業(yè)家和中國工程師。