今天來聊聊哲庫關(guān)停的問題,我列了三個點,第一,是為什么要關(guān)停?第二,為什么只能關(guān)停?第三聊聊關(guān)停的這個動作。
其實這兩天網(wǎng)上也吵翻天了,有說是美國制裁的問題,也有說是因為團(tuán)隊內(nèi)部管理的問題,山頭林立,也有產(chǎn)品線太多,等等。
我覺得這些其實都不是事,這些都是經(jīng)營管理的各種事情而已。關(guān)停的主要的原因肯定是因為oppo母公司的手機(jī)業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重。
因為大家都知道這兩年,以手機(jī)為首的消費類電子,其實整個市場都很低迷,營收下滑嚴(yán)重,影響母公司的現(xiàn)金流和利潤,而芯片研發(fā)又是一個非常重研發(fā)投入的業(yè)務(wù)。
我們就按照一年100億左右的投入來算,3000人的研發(fā)規(guī)模,100億左右的投入,實際上是非常大的開支。營收下滑最先做的一般都是減少研發(fā)投入。
第二,對于芯片研發(fā)的未來發(fā)展預(yù)期,實際上是沒信心的,不管是行業(yè)人士還是他們內(nèi)部,應(yīng)該都能夠清晰地認(rèn)識到的,也就是未來再繼續(xù)投入研發(fā)3年或者5年,產(chǎn)出的芯片能達(dá)到什么水平?
在這里,我可以這么很明確的說,即使再投入5年,一年再投個100個億,未來再投500個億。哲庫的這個芯片出來肯定達(dá)不到高通mtk或者是海思這樣的這種水平,達(dá)不到一線的這種芯片水平,這個落差就很大很大了。
這兩個因素,應(yīng)該是為什么突然之間這個業(yè)務(wù)要關(guān)停的主要的原因。
另外說制裁,我覺得是不可能的,絕對不可能。因為什么呢,現(xiàn)在都是在猜測,即使真的制裁了你在想辦法嘛,對吧,任何公司做這種重大的這種決策,這不是一個小決策,幾百億的這個戰(zhàn)略決策,他不會因為一個不確定性或者是未明確的事情,而去下決定。
也不可能是因為團(tuán)隊內(nèi)部管理的問題,什么海思派或者展訊派,mtk派等等,這些都不是。
坦白講,每一個公司都有管理的問題,對吧?哪個公司沒有管理的問題,管理的問題就管理來解決就好了,不至于說整個公司把業(yè)務(wù)都停掉。另外還有說是產(chǎn)品線的問題,比如說要做AP或者ISP,又要做藍(lán)牙和電源,各種各樣的問題,其實產(chǎn)品線也不應(yīng)該是問題,因為有問題你就砍產(chǎn)品線,或者做優(yōu)化,跟團(tuán)隊一樣,這只是經(jīng)營管理的一部分。
第二個大問題,是為什么只能關(guān)停。
因為哲庫,這個盤子太大了,幾年前的應(yīng)屆生就開到40萬的年薪,估計在哲庫人均的平均工資,80~100萬是不過分的,3000人一年就要30多億的工資開支,加上廠房租金,研發(fā)費用,設(shè)備采購,還有EDA費用,License授權(quán)費用,流片的費用,一年保守估計六七十個億的開支,我覺得是不過分的。
這是開支部分,但是他的收益呢,幾乎為0,因為芯片公司的商業(yè)模式,是等研發(fā)成功之后銷售芯片,哲庫現(xiàn)在基本上只有OPPO一家會采購,客戶是非常單一的。
有些芯片還在研發(fā),如果說還沒有量產(chǎn)出來,收入是非常低的,這個時候要把它賣掉,誰會來接盤呢?沒有人會接盤的,一年六七十個億的開支,但是零收入,國家都養(yǎng)不起啊,對吧?
就只能關(guān)停,還有人說,能不能把它拆分或者是按照項目組的方式繼續(xù),其實啊,如果說已經(jīng)下了這個決定要關(guān)停,這個拆分的選項,我覺得就不存在了,因為沒有意義。
最后一個問題來講講關(guān)停這個動作,實際上我覺得損失是非常大的,因為過去三四年的投入,幾百個億的研發(fā),幾乎就化為零了。除了一點點知識產(chǎn)權(quán),沒有任何的資產(chǎn)可以拿來轉(zhuǎn)化。
所以呢,我覺得是不要評價怎么去結(jié)束,而是開始的時候為什么要開始?我覺得這一點是很重要很重要的。
另外還有一個問題,即使是結(jié)束,為什么這么突然,3000人一夜之間全部把它解散掉,這個動作看似果斷,但也冒進(jìn)。給人感覺像是炒股一樣,以割肉的形式來經(jīng)營一家芯片研發(fā)公司,我個人是不太認(rèn)可的。