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地緣政治的紛紛擾擾，加上ESG浪潮在公司治理、淨零碳排方面為企業(yè)帶來的壓力，對于電子業(yè)者而言，如何建立具有韌性的供應鏈，并盡可能減少物流中所產生的碳足跡，將是未來必須面對的主要挑戰(zhàn)。
ESG浪潮席卷全球，節(jié)能減碳已經成為企業(yè)的必修課題。對于電子供應鏈而言，在淨零碳排的壓力下，加上地緣政治的紛紛擾擾，如何從長鏈變短鏈、實現在地化供應，并盡可能減少物流中所產生的碳足跡，將是未來必須面對的主要挑戰(zhàn)。為此電子製造業(yè)正積極實現資料管理透明化，期能藉此降低風險，建構具有韌性的供應鏈外，同時也是為了提升自身競爭力，進一步發(fā)掘新的商業(yè)模式。
從生產成本變成供應鏈透明度
ESG愈來愈受全球重視，為達到淨零碳排目標， 各國政府與地區(qū)也紛紛提出相關法規(guī)。像是歐盟的「碳邊境調整機制(CBAM)」，預計在2023年10月起逐步實施，初期要求進口鋼鐵、鋁、水泥、肥料及電力產品須申報碳排放量(圖1)；在試行三年后，也就是將在2026年正式實施。屆時，進口商必須購買憑證，作為進口產品碳排放量的繳交費用，價格則依歐盟每週碳權拍賣的平均收盤價格計算。
圖1 歐盟制定CBAM機制，計畫先從鋼鐵、鋁、水泥等碳排較高的產業(yè)徵收碳費
另外美國也提出「清潔競爭法案(CCA)」概念，預計最快2024年實施。其將採用碳排密度(Carbon Intensity)概念，每年都將計算出產品平均碳排密度；當企業(yè)進口到美國或在美國生產的相關產品碳排密度高于美國產品平均碳排密度，就會被課徵碳稅。
IDC中國臺灣地區(qū)資深研究經理蔡宜秀表示，基本上過往電子製造業(yè)供應鏈管理以價格為重，也就是客戶要求產品需要達到何種規(guī)格、功能和效能等，業(yè)者會透過工程驗證測試階段(EVT)、設計驗證測試階段(DVT)，或是生產驗證測試階段(PVT等，打造符合客戶要求的產品，但在這過程中會以成本為考量，透過不斷替換料等方式降低成本，好增加利潤。然而，在ESG愈來愈受各國政府與地區(qū)重視，加上碳關稅政策相繼浮現后，此一情況有了明顯轉變。
蔡宜秀指出，在此一趨勢之下，供應鏈開始轉為關心整個生產過程的碳足跡，業(yè)者要思考的不再只是產品是否合規(guī)、原料成本等，而是須考量整個產品生命週期的碳排放。也因此，電子供應鏈開始更注重「透明化」。
何謂供應鏈透明化？意指透過在整個供應鏈中收集和共享訊息，并將其傳達給內部授權單位和外部利益相關者，進而提高可見度、可追溯性及透明度。那麼，又該如何做到供應鏈透明化？這就又跟資料管理系統(tǒng)化息息相關了。
蔡宜秀說明， 如同前面所提，現在各國與地區(qū)紛紛祭出碳關稅政策，那麼供應鏈除了在產品製造上需要符合客戶規(guī)格外，還需要證明其生產過程中的碳排都合乎規(guī)范。所以， 對于供應鏈管理來說，要實現透明化就是從內部系統(tǒng)先轉變， 也就是管理工具不會再像以往只是單純一個E x c e l表格，上面注記原物料成本、產品是否合規(guī)；又或是像過往電子製造業(yè)將自己內部的系統(tǒng)與產品生命週期管理(PLM)軟體相整合，方便檢視替換料變更、產品規(guī)格、價格是不是最低等(圖2)。
圖2 電子製造業(yè)在資料管理方面從過往成本導向轉為注重生產過程碳排放
蔡宜秀解釋，總之，供應鏈的資料管理模式將從原本的成本導向變成機會導向，而這需要建立一個更完善的平臺，當中除了有原先的原物料價格、產品規(guī)格等資訊， 還必須加入像是產品證明( 如ISO14067/14064認證)、碳排資料等資料，好讓系統(tǒng)能很快運算整體生產過程是否合乎國際碳排規(guī)范、整體碳關稅等。更重要的是，這些資料必須是受國際規(guī)范認可的，同時也必須確保安全性，不會被篡改。而為了實現這些目的，供應鏈業(yè)者通常會跟第三方伙伴合作，除了加快平臺建置外，也可以獲取更多在地資訊。
例如，緯創(chuàng)就與SAP合作(圖3)，導入RISE with SAP on Microsoft Azure，強化營運核心的彈性與敏捷。透過SAPS/4HANA云端ERP，緯創(chuàng)及旗下子公司緯謙科技，重新檢視營運流程及集團各資訊系統(tǒng)的適用性，以便能更加完善串接各節(jié)點數據，提升整體營運能見度，也為業(yè)務不斷成長的集團提供更高品質、更敏捷的決策力。
圖3 緯創(chuàng)與SPA合作強化資訊管理能力，以提升營運效率
緯創(chuàng)資通總經理沉慶堯也對此表示，隨著事業(yè)版圖的擴大，緯創(chuàng)借助SAP和微軟兩家國際大廠的優(yōu)勢，將ERP系統(tǒng)全面上云，重新改造內部流程，也盤點ERP周邊資訊系統(tǒng)使用效能，并逐一優(yōu)化與強化各系統(tǒng)與ERP的整合，建置強健的數位中樞，串聯(lián)各端資訊，滿足銷售、研發(fā)、存貨、生產與客戶服務等各單位管理需求。
ESG將是供應鏈選擇伙伴指標
蔡宜秀指出，總而言之，過去兩三年之中，製造業(yè)開始進行許多資料治理、資料重整的情況，都是為了改善營運流程以實現透明化；這不僅是因為ESG浪潮席卷全球， 同時也是提升製造業(yè)競爭力的關鍵方式。
IDC中國臺灣地區(qū)總經理江芳韻說明，未來ESG的實踐程度將成為企業(yè)挑選合作伙伴的重要指標。過往選擇合作伙伴，不外乎考量成本、品質或服務等因素，但日后永續(xù)會是一個新的核心指標，且會變得愈來愈重要。對于某些製造業(yè)者而言，合作伙伴若沒無法達到ESG相關要求，那麼極有可能會被排除在供應鏈之外。
江芳韻補充，特別是在各國政府與地區(qū)紛紛祭出碳關稅等相關法規(guī)后，落實ESG對于企業(yè)而言，變得更迫在眉睫；而為了打造永續(xù)、具韌性的供應鏈，未來製造業(yè)在管理上除了需透明化外，也要更敏捷，也就是系統(tǒng)能更快的進行各地資料串接、傳輸等，最后則是數據分析，像是透過AI加快決策速度。
