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VR的今天證明了技術沉淀的力量。
5月7日，美國著名科技媒體CNET就VR的未來等話題，獨家專訪了Facebook CEO馬克?扎克伯格。在采訪中，扎克伯格顯現(xiàn)出他對VR的極度認可，以及Facebook在VR賽道的優(yōu)勢及緊迫感。
扎克伯格表示，VR的重點是營造一種社交聯(lián)結感，它與分辨率或處理器速度無關，這是關于創(chuàng)建一個沉浸式世界的機會。
“我們希望盡可能多的人能夠體驗VR，并且進入虛擬世界獲得一種全新的社交體驗…….. 這正是我們公司在VR領域和核心，同時也是我們的業(yè)務所在。”
而目前對于Facebook來說，總體目標是擴大VR頭盔采用率。扎克伯格表示，只要能使Facebook為用戶創(chuàng)造更多用VR進行社交的機會，并獲得更多用戶的支持，即使賠錢他也愿意。
如果時間撥回到5年前，扎克伯格對VR的期望似乎還過于激進。但過去幾年，VR行業(yè)在經歷了過度理想化的泡沫、大浪淘沙般的洗牌、和持續(xù)不斷的艱苦耕耘后，目前正不斷交出令人興奮的答卷。
從跨越式發(fā)展到小步快跑，放慢腳步的VR正越走越穩(wěn)
在業(yè)界，一般把2016年稱為VR元年。在這一年，國內，虛擬現(xiàn)實被列入“十三五”信息化規(guī)劃等多項國家政策文件；國外，谷歌、Facebook等巨頭紛紛或收購、或發(fā)布相關新品，已經證明了VR在普通消費者端存在著一定市場。并且，當時恰逢創(chuàng)業(yè)融資大潮的頂端，多重利好下，樂視、愛奇藝、暴風，以及一系列創(chuàng)業(yè)型公司紛紛入局，最高峰時，國內有超過3000家創(chuàng)業(yè)團隊沖向VR產業(yè)。
不過，在2017年宏觀經濟改革、“去杠桿”等新經濟形勢下，需要不斷融資來為產品的科技突破、內容打磨等方面保持“輸血”的VR產業(yè)迎來寒冬。數(shù)據(jù)顯示，相比較2016年，2017年全年相關企業(yè)融資金額直接腰斬，融資事件數(shù)量也接近掉了一半。并且，隨后幾年的融資數(shù)量不斷下跌，體現(xiàn)出產業(yè)內的玩家數(shù)量正在減少。
而國外的VR產業(yè)似乎也不容樂觀。互聯(lián)網巨頭谷歌和Facebook先后關閉了旗下的VR視頻工作室；手機巨頭諾基亞對OZO硬件研發(fā)按下了停止鍵，并解散了300人的團隊；IMAX也關閉旗下全部VR體驗中心并取消了VR內容投資。
此情此景，讓不少人大呼“VR涼了”。但，果真如此嗎？
事實上，與智能手機技術的快速迭代不同，VR在設備相關技術方面的突破和投入需要遠超想象的更多時間。而在VR內容方面的發(fā)展，則高度依賴于VR設備相關技術的發(fā)展狀態(tài)。
根據(jù)今年三月份，中國信息通訊研究院聯(lián)合華為和京東方發(fā)布的《虛擬（增強）現(xiàn)實白皮書》，可以看到，VR相關技術普遍的研發(fā)周期在2-5年之間；如果想要在一些理想化、高難度的技術方面完成突破，甚至需要10年以上的時間。
而能夠在兩年內就開發(fā)成功，并發(fā)展至主流采用的技術則相對較少。這讓未認清其開發(fā)難度的企業(yè)們，盲目跟風創(chuàng)業(yè)后，不得不成為了泡沫中的一員。
所以，時間長+投資大+足夠耐心+正確方向的苛責要求，已經大浪淘沙似的淘汰了一批堅持不住的企業(yè)。而把VR相關技術開發(fā)作為長期戰(zhàn)略、并有財力支持的企業(yè)們，在找到正確的發(fā)力方向后，近年來已經逐漸在VR設備和內容方面穩(wěn)步收獲成果。
消費者級別的頭顯故事講了多年，終于開始見到曙光
對于普通消費者來說，談到VR就離不開頭顯。這其中，無論是噱頭多于實力的眼鏡盒子、性能較高但無法離開高性能電腦支持的外接式頭顯、還是對脖子不友好但擺脫空間限制的一體機，目前使用VR都無法離開這些硬件設備。而希冀在VR江湖能有一席之地的各大設備廠商，可謂八仙過海各顯神通，都力爭能在技術層面取得領先。
不過，正如我們之前所述，VR硬件的技術難點，并非短期內能夠克服，同時，設備的技術成本還要考慮消費者的價格承受能力。如何在二者之間找到平衡，對設備廠商來說是一道決定生死的選擇難題。
多年來，頭顯市場在這種困境中一直處在不溫不火的狀態(tài)。直到去年夏天Oculus Quest 2橫空出世，重新點燃了消費市場的熱情。
Oculus Quest2是Facebook旗下產品。2014年，F(xiàn)acebook斥20億美元巨資收購了Oculus，力圖在VR領域大展拳腳，在當時引起了行業(yè)震動。不過，幾年的摸索下來，并沒有取得令人驚艷的表現(xiàn)。
據(jù)統(tǒng)計，除去DK1和DK2以及跟三星合作的Gear VR，被Facebook收購后，Oculus總共發(fā)售了5款產品，包括Oculus Rift CV1（2016），Oculus GO（2018），Oculus Rift S（2019），Oculus Quest（2019）以及 Oculus Quest 2（2020）五款設備。但和其他廠商一樣，銷量上并沒有明顯突破。
直到2020年夏天，Oculus Quest 2帶著比一代更出色的能力和更低廉的價格（最低售價299美元，一代最低售價399美元），終于打破這一僵局，也為沉寂已久的消費級頭顯市場打了一針“強心劑”。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計指出，Oculus Quest 2僅在2020年第四季度的銷量就超過了100萬臺。Facebook副總裁Andrew Bosworth表示，Quest 2只用了半年不到的時間，就超過了以前五年Facebook旗下VR設備產品的總銷量。
有數(shù)據(jù)稱，目前Oculus Quest 2已經成為Steam平臺第一大VR頭顯。在其帶動下，F(xiàn)acebook在VR市場的市占率，甚至從2018年的20%左右飆升至近80%，一躍成為VR界的壟斷者，堪稱咸魚翻身。
Oculus Quest 2的火爆直接振奮了VR頭顯市場的信心，據(jù)分析機構IDC預測，2020年后，頭顯設備出貨量將迎來大幅增長，新的風口觸手可及。
于是，在VR耕耘多年的廠商們開始紛紛提速：
索尼表示，正在研發(fā)能支持PS5的新一代PS VR設備，并將提供包括4K分辨率、眼球追蹤，以及用于觸覺反饋的振動馬達，力求在2022年左右上市；
已經手握330多項公開可查的VR/AR相關專利的蘋果，在即將到來的6月WWDC開發(fā)者大會上，很可能會發(fā)布其第一款VR設備；
而被Facebook奪走不少頭顯市場份額的HTC也不甘示弱，在昨日舉辦的Vivecon 2021開發(fā)者大會上推出兩款新的Vive VR頭顯，其中的HTC Vive Pro 2號稱消除了此前大多數(shù)VR頭顯具有的“紗窗效應”，從而讓體驗效果更真實。
國內的廠商也因此利好加快了融資步伐。像主打VR硬件的愛奇藝智能和主攻一體機頭顯的Pico，分別在今年1月和3月拿到了數(shù)億元人民幣的融資。
得益于設備廠商們龍爭虎斗所帶來的技術更迭，VR內容制作方們更加有信心不斷推出優(yōu)質內容，同時也在行業(yè)內顯得愈發(fā)重要。
內容制作方迎來春天的同時，也有了反哺技術的能力
盡管VR目前應用場景眾多，但對個人消費者來說，主要仍集中在游戲領域，而內容創(chuàng)作，目前也主要圍繞著該領域進行發(fā)展。
目前來看，VR內容數(shù)量近年來正處于快速提速中。據(jù)統(tǒng)計，僅2018-2019年間，主流VR平臺的內容數(shù)量已經翻倍增長。
而截止到去年年底，全球頂級在線游戲平臺——Steam的VR內容數(shù)量已經迫近6000款，同時，2020年全球VR游戲收入也進一步得到提升。
內容數(shù)量的快速提升吸引了大批用戶開始體驗VR。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，2020年全年，SteamVR的會話數(shù)量達到1.04億次，新增用戶達到170萬（初次使用SteamVR的用戶數(shù)量），VR游戲時間比上年增加了30%，在內容的吸引下，越來越多的玩家開始使用VR。內容對于VR產業(yè)的“復興”顯得愈發(fā)重要。
和Oculus Quest 2類似，VR游戲內容目前也出現(xiàn)了“領頭羊”——Valve公司2020年3月推出的Half-Life: Alyx。
獲得Steam2020年度最佳VR游戲的Half-Life: Alyx，在游戲內容領域堪稱是一款現(xiàn)象級產品。據(jù)統(tǒng)計，該作自3月發(fā)布以來總營收已經超越所有PC VR在2019年的營收總和。
并且，由于該作可以支持所有兼容SteamVR的頭顯，包括Valve Index，Oculus Rift系列，HTC Vive系列和WMR等，直接帶動了上述等頭顯設備的銷量。有媒體統(tǒng)計認為，這一現(xiàn)象級游戲大作甚至一度導致了全球各類VR頭顯的缺貨。
Half-Life: Alyx的案例證明，目前VR產業(yè)正進入硬件設備與內容相互促進的雙循環(huán)中，任何一方的突破性進步都會極大促進另一方的發(fā)展。
結語
在整個行業(yè)多年的辛勤耕耘后，VR的消費級硬件與內容已經有了可以令人滿意的作品。似乎我們已經可以期望，2021年的VR能夠攀登上一個更高的臺階。不過，低谷與泡沫的教訓并不會消失，歷史也總會以另一種面貌不斷重演。無論設備廠商還是內容開發(fā)方，要想在VR行業(yè)中保持長久的良性發(fā)展，如何持續(xù)在技術理想與成本現(xiàn)實中做出正確的平衡選擇，才是問題的關鍵。
