邁向2.0升級(jí)，倍仕得攜手鼎捷開啟信息化戰(zhàn)略合作

4月12日，國(guó)內(nèi)連接器行業(yè)知名品牌倍仕得攜手鼎捷軟件舉行信息化戰(zhàn)略合作啟動(dòng)大會(huì)。倍仕得總經(jīng)理曾凡樂、副總經(jīng)理朱良明、項(xiàng)目經(jīng)理陶可鋒，鼎捷軟件杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍、項(xiàng)目經(jīng)理謝煥忠、PLM交付負(fù)責(zé)人黃志光以及雙方項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員出席了本次會(huì)議。

關(guān)于倍仕得

倍仕得電氣科技(杭州)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“倍仕得”）成立于2009年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司主要致力于高品質(zhì)防水電纜接頭及相關(guān)工業(yè)類配線連接器系列產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，公司擁有國(guó)際一流的精密模具加工中心、檢測(cè)中心，榮獲國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)發(fā)明專利和幾十個(gè)境外注冊(cè)商標(biāo)。

倍仕得已進(jìn)入快速發(fā)展階段，隨著客戶日益多元化、人員與規(guī)模的快速增長(zhǎng)，為了進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作和生產(chǎn)效率，決定引進(jìn)鼎捷軟件信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

全員參與 通力合作

倍仕得項(xiàng)目經(jīng)理陶可鋒為項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)致辭，做項(xiàng)目上線前的動(dòng)員宣貫，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、重要性、運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)提出了要求。

在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持一個(gè)信念，兩個(gè)原則，三個(gè)要求。

一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。

兩個(gè)原則：①業(yè)務(wù)為主，IT為輔的實(shí)施原則；②循序漸進(jìn)，持續(xù)改善的工作原則。

三個(gè)要求：

①堅(jiān)持一把手工程，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要把信息化作為自己的分內(nèi)工作，高度重視，全力支持；

②ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)，本著“多快好省”的原則調(diào)動(dòng)資源；

③各業(yè)務(wù)版塊操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提意見，小組成員之間要高度協(xié)同、密切配合。

倍仕得項(xiàng)目經(jīng)理 陶可鋒

信息一體化項(xiàng)目作為倍仕得年度的關(guān)鍵行動(dòng)策略，得到了從上到下全公司的高度重視。作為倍仕得的戰(zhàn)略合作伙伴，鼎捷將整合信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整體項(xiàng)目資源給予支持與保障，全力做好倍仕得ERP/PLM項(xiàng)目。

鼎捷軟件項(xiàng)目經(jīng)理謝煥忠、PLM交付負(fù)責(zé)人黃志光分別從項(xiàng)目背景和目標(biāo)、實(shí)施方法和策略、保障措施等多方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

要讓信息化項(xiàng)目在一個(gè)企業(yè)的管理提升上發(fā)揮最大效益，應(yīng)該在高度統(tǒng)一思想的前提下，做好整體規(guī)劃，打好基礎(chǔ)，逐步實(shí)施。倍仕得的信息化應(yīng)用，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同規(guī)劃、研發(fā)過程透明化管理，構(gòu)建研發(fā)線上工作流及研發(fā)項(xiàng)目管理監(jiān)控平臺(tái)。

鼎捷軟件PLM交付負(fù)責(zé)人黃志光

鼎捷軟件項(xiàng)目經(jīng)理謝煥忠

貫徹倍仕得文化 攜手共贏

鼎捷軟件杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的謝意，感謝倍仕得對(duì)鼎捷的信賴和支持。

成功可以復(fù)制，源于專業(yè)務(wù)實(shí)?；趯?duì)雙方在各自領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)同，促成了倍仕得&鼎捷此次的戰(zhàn)略合作。

企業(yè)的精進(jìn)化管理要依靠信息化平臺(tái)，信息化本質(zhì)上也是一種管理手段、管理方法、管理理念。信息化說(shuō)難確實(shí)落地很難，說(shuō)簡(jiǎn)單也真的很簡(jiǎn)單。信息化推行切勿期望過高，企業(yè)的管理變革才是最重要的；信息化是逐步推進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，要分階段進(jìn)行。

在此次項(xiàng)目的建設(shè)過程中，希望能真正發(fā)揚(yáng)倍仕得文化：家庭文化、學(xué)校文化、軍隊(duì)文化。

①家庭文化：雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)像一家人一樣，合二為一，步調(diào)一致，為共同的目標(biāo)而努力。

②學(xué)校文化：鼎捷信息化的專業(yè)和倍仕得對(duì)內(nèi)部管理的需求和理解要深度融合，互相學(xué)習(xí)，互相推進(jìn)。

③軍隊(duì)文化：培養(yǎng)人員的專業(yè)化，鼎捷團(tuán)隊(duì)助力倍仕得內(nèi)部賦能。

為最終實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)協(xié)同，業(yè)財(cái)一體化的項(xiàng)目目標(biāo)，我們要抓大放小，抓住核心，利用科學(xué)管理方法，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障信息化項(xiàng)目圓滿成功。

鼎捷軟件杭州事業(yè)部總經(jīng)理 李亞軍

倍仕得副總經(jīng)理朱良明對(duì)鼎捷軟件的項(xiàng)目系統(tǒng)性規(guī)劃給予了高度評(píng)價(jià)。朱總表示，很高興能與鼎捷軟件這樣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，倍仕得可以借鑒鼎捷多年來(lái)深耕制造業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，雙方通力合作，共同努力推進(jìn)信息化2.0的早日成功上線。

在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司決心大力推行信息化2.0建設(shè)。信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是一項(xiàng)覆蓋全公司的系統(tǒng)性工作，要求公司全員發(fā)揚(yáng)倍仕得的軍隊(duì)文化、執(zhí)行文化，全心投入，配合鼎捷團(tuán)隊(duì)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，同時(shí)要嚴(yán)格遵從軟件推行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量，讓公司的信息化建設(shè)工作達(dá)到如期效果。

倍仕得副總經(jīng)理 朱良明

隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)展，需要強(qiáng)有力的信息化系統(tǒng)支撐。在總結(jié)發(fā)言中，倍仕得總經(jīng)理曾凡樂強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)要求：①空杯心態(tài)；②心理準(zhǔn)備；③進(jìn)入狀態(tài)；④只許成功；⑤獎(jiǎng)懲機(jī)制；⑥成就2.0的自己。

對(duì)于倍仕得來(lái)講，每次合作都能讓我們企業(yè)更加精進(jìn)，此次攜手鼎捷，一方面通過信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化公司管理流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面也通過雙方相互間的交流，從鼎捷諸多行業(yè)客戶中學(xué)習(xí)一些標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

公司現(xiàn)在處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不同的階段我們做不同的事情，希望公司全體員工重視此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，凝心聚力為公司的快速發(fā)展而奮斗。

倍仕得總經(jīng)理 曾凡樂

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成功舉行，標(biāo)志著倍仕得正式進(jìn)入信息化2.0建設(shè)階段。同心山成玉，協(xié)力土變金。希望雙方團(tuán)隊(duì)能夠緊密合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保項(xiàng)目的成功上線，鼎捷也將秉持“創(chuàng)造客戶數(shù)字價(jià)值”的理念，整合資源，全心全力為倍仕得服務(wù)，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目工作，預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功。