重磅！蟄伏 7 年，海康擬分拆螢石至科創(chuàng)板上市

獨(dú)立上市的螢石，或?qū)⒊蔀?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%AE%B6%E5%B1%85/">智能家居高調(diào)起勢(shì)的號(hào)角。

今日，?？低暟l(fā)布公告，擬分拆所屬子公司杭州螢石網(wǎng)絡(luò)有限公司至科創(chuàng)板上市。

螢石是?？灯煜掳踩悄苌钇放疲仟?dú)立的子公司。與母公司?？挡煌炇饕嫦?C 端。

螢石 CEO 蔣海青曾對(duì)雷鋒網(wǎng) AI 掘金志透露，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，螢石自 2013 年以來一直保持著高速的年復(fù)合增長(zhǎng)。

如今，獨(dú)立上市的螢石，將成為智能家居高調(diào)起勢(shì)的號(hào)角。

螢石獨(dú)立上市背后的野心

率先進(jìn)入 C 端的螢石，最先以“消費(fèi)級(jí)攝像頭廠商”人設(shè)面世。

2015 年，螢石轉(zhuǎn)變成一個(gè)主打安全概念的智能家居品牌，產(chǎn)品從單一的攝像頭擴(kuò)充成多元生態(tài)。

在摸索中不斷試錯(cuò)，似乎走出一條前途明朗的路。

2017 年螢石首次盈利，營收 10 億，成為海康首個(gè)盈利的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2018 年?？党闪⑷笫聵I(yè)群，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近六成，螢石營收 16 億；2019 年，營收約達(dá) 26 億。

增勢(shì)強(qiáng)勁的創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，讓?？悼吹搅烁嘞Ｍ?。

但漸有起色的成績(jī)，暫無法與 G 端相提并論，更無法與互聯(lián)網(wǎng)公司等量齊觀，一如巨頭之一小米 2019 年?duì)I收達(dá) 621 億元。

誠然，假定螢石未來以此速度發(fā)展，未來收入增速頗為可觀，但其他業(yè)內(nèi)巨頭勢(shì)能不斷增長(zhǎng)前提下，螢石出頭的幾率又有幾何。

對(duì)于海康這樣已處于第四階段的企業(yè)，所處市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)化，面臨集成或被集成的抉擇。

前有他人已成氣候的生態(tài)帝國，后是 C 端潛力喜人的市場(chǎng)藍(lán)海。

于 C 端先天基因不足的安防企業(yè)，是不辭勞苦從頭建立自己的生態(tài)圈，還是跟著別人吃肉喝湯，任一選擇都是堵上了整個(gè)企業(yè)未來十年甚至更久的命運(yùn)。

放手一搏可能折戟沉沙，從善如流可能永遠(yuǎn)做小。

?？导夹g(shù)層面的能力不可置否，19 年的工程項(xiàng)目積累、技術(shù)打磨，海康完全有能力提供生態(tài)底座，難的是生態(tài)形成。

或是螢石的勁頭給了?？敌判模蚴呛？挡⒉皇请S波逐流之人，或是對(duì)于這條臥龍，再走一遍當(dāng)年 G 端走過的那踽踽獨(dú)行之路也無妨。

從螢石一系列的動(dòng)作看，?？邓坪跻呀?jīng)做出了選擇。

2019 年首次確定建立螢石“1+4+N”智能生活 IoT 生態(tài)，打造螢石云、智能安防、智能入戶、智能控制、智能機(jī)器四大硬件以及 N 種子系統(tǒng)的生態(tài)。

而后是螢石從“智能生活”到“智居物聯(lián)”的公眾號(hào)名稱變更，不顯山不露水地將邊界從家庭擴(kuò)展到更廣闊的物聯(lián)世界。

不久前，螢石 EZIoT 平臺(tái)與螢石云，降低伙伴的開發(fā)難度和投入力度，吸引品牌商、產(chǎn)品制造商、方案運(yùn)營上等市場(chǎng)上下游各階層。

此番操作，暗示螢石進(jìn)入生態(tài)建設(shè)第一階段，簡(jiǎn)化底座，吸引開發(fā)者“上船”，構(gòu)建其開山之斧。據(jù)悉，螢石已經(jīng)積累千萬級(jí)用戶。

7 年，終于初具家庭場(chǎng)景小生態(tài)體系。

螢石分拆上市的野心背后，是?？狄徊讲酵晟苹A(chǔ)設(shè)施，簡(jiǎn)化平臺(tái)，延伸邊界，是海康匍匐前行的奮力一躍。

生態(tài)需要的耐心和毅力，而螢石已經(jīng)蟄伏 7 年。

提前布局，厚積薄發(fā)

“把握住具體的時(shí)機(jī)很難，因此只能提前布局。”

?？低暱偛煤鷵P(yáng)忠曾對(duì)螢石的生態(tài)擴(kuò)張戰(zhàn)略如此評(píng)價(jià)。

市場(chǎng)發(fā)展固然有規(guī)律，但實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中不確定性難以預(yù)料。

胡揚(yáng)忠曾斬釘截鐵：“把攝像機(jī)成本壓縮到 200 以內(nèi)，我沒法做到。”

現(xiàn)如今，螢石不僅造出了低于 200 元的攝像機(jī)，還躍躍欲試智能家居 C 端生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者寶座。

提前布局，積極求變是海康螢石快速成長(zhǎng)的基因。

2010 年小米橫空出世，而后以手機(jī)為核心，短短幾年建立起小米生態(tài)帝國，成為智能家居領(lǐng)域的新星。

螢石 CEO 蔣海青意識(shí)到，個(gè)別產(chǎn)品單打獨(dú)斗行不通，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的安防企業(yè)應(yīng)該多向小米互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。

螢石改變戰(zhàn)略與定位，從攝像頭到生態(tài)，從智能安防到智能家居，這一理念的轉(zhuǎn)變也帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

螢石 CEO 蔣海青曾指出，智能家居沒有一個(gè)完全固定的形態(tài)，不應(yīng)太強(qiáng)調(diào)于中心入口的概念，而應(yīng)存在多樣化的控制中心。

智能硬件是一個(gè)入口，無論視頻、語音、指紋鎖，它們各自都能管理自己，相互間有聯(lián)動(dòng)。

近年，經(jīng)歷過資本的眷顧和落地的難產(chǎn)，C 端市場(chǎng)少了些浮躁，多了些理性。

根據(jù) Strategy Analytics 數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì) 2023 年，全球 21%家庭將擁有遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備。

智能鎖、智能攝像頭、智能燃?xì)庑孤?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E4%BC%A0%E6%84%9F%E5%99%A8/">傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備成為家居安全核心單品，智能物聯(lián)在智能家居的權(quán)重越來越大。

幸運(yùn)的是，安防企業(yè)沒有一味沉溺在甜甜圈里，覺察到未來數(shù)據(jù)智能、智能產(chǎn)品協(xié)同聯(lián)動(dòng)才能互通互聯(lián)的必然趨勢(shì)，他們?cè)缭缰\劃起生態(tài)棋。

以螢石為例，去年以螢石云、智能安防、智能入戶、智能控制、智能機(jī)器四大硬件以及子系統(tǒng)打造 C 端生態(tài)。

而后螢石 C 端業(yè)務(wù)愈加細(xì)化，深入挖掘智能養(yǎng)老、嬰兒智能看護(hù)等場(chǎng)景，也讓其生態(tài)產(chǎn)品更加豐富，服務(wù)更加多樣。

越是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越要在深處遠(yuǎn)瞰回眸。

?？狄言趥鹘y(tǒng)安防市場(chǎng)摸爬滾打十幾年，在 C 端并不急于求成。

?？翟岬剑炇m已盈利，但公司現(xiàn)階段更注重打好扎實(shí)的基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的積淀，才能讓厚積薄發(fā)的“發(fā)”更有力量。

從單品、到消費(fèi)品牌，到平臺(tái)提供商，沉穩(wěn)內(nèi)斂的?？挡辉谝馔饨绲慕箲]，或是其明白生態(tài)世界不同于產(chǎn)品世界，先行者未必獲得先行優(yōu)勢(shì)。

在安防不斷下沉形勢(shì)下，如果螢石能跳出安防固有思維的桎梏，進(jìn)一步提升市場(chǎng)營銷、品牌策劃能力和性價(jià)比，螢石的未來將更為可期。