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27 歲時(shí)，他把公司以 8000 萬(wàn)賣給阿里，如今成了淘寶天貓總裁。
這個(gè)人，就是蔣凡。
也許你會(huì)問(wèn)：蔣凡是誰(shuí)？
在阿里，對(duì)馬云、張勇、陸兆禧、井賢棟等人，也許你早已如雷貫耳，但對(duì)于蔣凡，或許你就有點(diǎn)陌生了。
85 年的蔣凡為人非常低調(diào)，對(duì)其早年的生活印記，網(wǎng)絡(luò)上也難有鮮跡可循。
可搜刮到的信息不多，只有畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系，曾于谷歌就職 4 年。友盟創(chuàng)始人，現(xiàn)任淘寶總裁兼任天貓總裁。
也有媒體通過(guò)對(duì)其行為特性的觀察，概括了其下內(nèi)容：
寸板頭、絡(luò)腮胡子、黑框眼鏡，乍眼一看，蔣凡就是那種典型的技術(shù)派，他性格內(nèi)斂，不愛(ài)說(shuō)話，也不擅長(zhǎng)講故事，不論是接受采訪還是公開(kāi)演講，談?wù)摰囊泊蠖嗍羌夹g(shù)和業(yè)務(wù)。
他不用電腦，所有的工作都用手機(jī)完成，有人戲言，把充電器拿到手，就控制了蔣凡。
這樣的性情，貫徹始終。
對(duì)他，時(shí)代財(cái)經(jīng)當(dāng)初是這么撰文評(píng)價(jià)他的：蔣凡就兩個(gè)字，純粹。
而據(jù)蔣凡自稱：他是能考 60 分，就絕不考 65 分的人，多一分都覺(jué)得浪費(fèi)。
在《李開(kāi)復(fù)自傳》中，也對(duì)他有過(guò)這樣的描述：
面試成績(jī)非常優(yōu)秀，但由于畢業(yè)的成績(jī)單只有 61 的均分，導(dǎo)致有位美國(guó)工程師堅(jiān)決反對(duì)對(duì)他的錄取。
而后，經(jīng)過(guò)深入溝通發(fā)現(xiàn)：蔣凡并非成績(jī)不行，而是對(duì)于與實(shí)際編程毫無(wú)關(guān)系的考試內(nèi)容，他只準(zhǔn)備用僅夠‘低空閃過(guò)’的程度過(guò)關(guān)即可，多了就是浪費(fèi)時(shí)間與精力。
對(duì)于蔣凡這一態(tài)度，這位美國(guó)工程師滿是認(rèn)可，在表示欽佩之余也痛快地錄取了這位 21 的少年。
直至 4 年后，谷歌關(guān)閉了中國(guó)業(yè)務(wù)后，走上創(chuàng)業(yè)之路的蔣凡，受曾在谷歌的老領(lǐng)導(dǎo)——李開(kāi)復(fù)的盛情邀請(qǐng)，為其創(chuàng)新工場(chǎng)帶去了繼豌豆莢之后的第二個(gè)明星產(chǎn)品項(xiàng)目：友盟科技。
2013 年，這一項(xiàng)目被阿里以 8000 萬(wàn)美元的賣身費(fèi)收購(gòu)。28 歲的蔣凡，以空降派的身份成為了阿里的員工，此時(shí)的蔣凡正如日初升。
三大功勛：淘寶無(wú)線化、智能化、內(nèi)容化的“關(guān)鍵先生”
在阿里內(nèi)部，管理團(tuán)隊(duì)大致可分為三種派別：堅(jiān)持的創(chuàng)始派（阿里十八羅漢）、篤定的內(nèi)培派（童文紅、姜鵬等）和奮進(jìn)的空降派（張勇、井賢棟等）。
由于蔣凡屬于被收購(gòu)的空降派，在排資論輩上，蔣凡非但不占優(yōu)，甚至連阿里前 10000 名都進(jìn)不去。但在個(gè)人能力上，蔣凡卻是一個(gè)一路開(kāi)掛、自帶光環(huán)的人物。
蔣凡原本打算在阿里干一段時(shí)間，等合同期到了就走。但誰(shuí)知時(shí)值掛帥阿里 COO，力推“All in 無(wú)線”的逍遙子張勇，卻相中了他來(lái)開(kāi)啟阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。
于是，就有了張勇后來(lái)找蔣凡喝茶，并以喬布斯挖約翰·斯卡利時(shí)所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點(diǎn)事，講給子孫后代聽(tīng)」的故事了。
當(dāng)時(shí)的蔣凡也考慮到，由于自己是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)出身，借阿里的舞臺(tái)應(yīng)該玩出點(diǎn)花樣，做出點(diǎn)對(duì)中國(guó)商業(yè)有價(jià)值的事情。于是決定放手一試，也看能否找到自己的興趣點(diǎn)。
沒(méi)曾想，后來(lái)這位 85 后，竟然一人就扛起了淘寶和天貓兩面大旗，并在阿里成就了其成名戰(zhàn)，成為了淘寶無(wú)線化、智能化、內(nèi)容化的“關(guān)鍵先生”。
2013 年 10 月，在集團(tuán)組織部大會(huì)上，張勇提出“all in 無(wú)線”的戰(zhàn)略。
2014 年，蔣凡接手負(fù)責(zé)手淘，與負(fù)責(zé)技術(shù)后臺(tái)的現(xiàn)任淘寶移動(dòng)平臺(tái)資深總監(jiān)莊卓然（花名“南天”）一起，牽頭做無(wú)線化轉(zhuǎn)型。
2014 年后，蔣凡又一手構(gòu)建了淘寶內(nèi)容體系，為現(xiàn)在囊括直播、短視頻、商品信息流等多種產(chǎn)品的淘寶內(nèi)容生態(tài)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2017 年，蔣凡喊出了無(wú)線時(shí)代淘寶的 2 大變化：內(nèi)容化、智能化。
由于順利地將淘寶推上移動(dòng)互聯(lián)的班車，并完成淘寶智能化、打造淘寶內(nèi)容生態(tài)。
2017 年 12 月 27 日，在入職 4 年時(shí)間里，蔣凡開(kāi)掛般地坐上了淘寶總裁位置。
為此，時(shí)任阿里 CEO 的張勇在任命書(shū)中立贊：“蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個(gè)淘系無(wú)線化升級(jí)過(guò)程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用。推動(dòng)了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)千人千面。”
回想起 4 年前，阿里花 8000 萬(wàn)美元除了購(gòu)入友盟項(xiàng)目中的大量應(yīng)用數(shù)據(jù)，完善了自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局外，這筆買賣還順便將這位淘寶日后的掌門人撈了進(jìn)來(lái)，如今看來(lái)這無(wú)疑是一筆高價(jià)值的收購(gòu)。
在如今，盡管作為當(dāng)今的阿里“少帥”——淘寶總裁蔣凡這樣定義過(guò)淘寶：“這一代的淘寶，不打算依靠低價(jià)爆款”、“只有規(guī)模不能代表淘寶，創(chuàng)新和創(chuàng)造才能代表淘寶”。
但卻難逃外界將其來(lái)與拼多多相提并論，并視兩者之爭(zhēng)為新電商王者之戰(zhàn)。
就連美團(tuán) CEO 王興也曾在朋友圈中，這樣發(fā)表過(guò)對(duì)拼多多黃崢和阿里蔣凡這兩個(gè)聰明領(lǐng)袖的較量期待，并宣稱：淘寶只要打贏拼多多，蔣凡就是當(dāng)之無(wú)愧的阿里 CEO 接班人。
雖然目前，阿里實(shí)質(zhì)控制權(quán)已經(jīng)交到張勇手上。但是經(jīng)過(guò)美團(tuán)王興的這一番言論，蔣凡被直接被推到了話題中心。
如今，面對(duì)張勇卸任天貓法定代表人，接任其職的蔣凡，也將面臨著掛帥阿里這一“萬(wàn)億帝國(guó)”的重?fù)?dān)。
作為目前最被關(guān)注的阿里最尖銳人物，蔣凡少不了要給自己定下幾個(gè)小目標(biāo)：未來(lái)三年天貓平臺(tái)交易規(guī)模將翻一番。
這也意味著未來(lái)三年，天貓將把線上銷售額增長(zhǎng)作為最重要的戰(zhàn)略，GMV 也再次成為了天貓重新拾起的量化目標(biāo)。
此外，蔣凡還表示，未來(lái)天貓將繼續(xù)加強(qiáng)新品戰(zhàn)略，不僅幫助品牌和商家發(fā)布新品，更與品牌一起創(chuàng)造、孵化新品——未來(lái)三年，天貓要幫助國(guó)內(nèi)外品牌發(fā)布超過(guò) 1 億款新品，同時(shí)還要孵化出 100 個(gè)年銷售額超 10 億元的新品牌。
這將意味著，在未來(lái)三年內(nèi)，創(chuàng)造將是天貓未來(lái)營(yíng)銷的關(guān)健詞。
誰(shuí)也沒(méi)料想，一身儒雅的蔣凡，甫一上任就這么難為自己：定下如此有血性的小目標(biāo)和高挑戰(zhàn)任務(wù)。
儒將不儒卻很猛。
希望在未來(lái)，像蔣凡這樣骨骼清奇的阿里人會(huì)越來(lái)越多。
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