靠電子紙發(fā)達(dá)的漢王科技，這條路卻越走越黑

漢王的高層管理者曾經(jīng)一度認(rèn)為，OCR 技術(shù)帶來(lái)的最大改變是交互方式的變化，因此在公司成立的前十年，如何通過(guò)一款新的硬件產(chǎn)品改變?nèi)思医换ブ髁鞣绞?，成為了漢王最重要的課題，而這也催生了后來(lái)的漢王電紙書(shū)。

而漢王最大的錯(cuò)誤判斷，大概也就是將雞蛋放在了一個(gè)籃子里，過(guò)分重視電紙書(shū)業(yè)務(wù)即成就了漢王，也拖垮了漢王。

2010 年，漢王的電紙書(shū)業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)了 8.8 億營(yíng)收，占總營(yíng)收的 3/4，也帶來(lái)了漢王的超高股價(jià)增長(zhǎng)。但在這之后，在以蘋(píng)果 iPad 為代表的功能豐富的平板電腦，以及安卓大屏手機(jī)的出現(xiàn)，極大地沖擊了電紙書(shū)的市場(chǎng)。在 2010 年，漢王電紙書(shū)總銷(xiāo)量超過(guò) 100 萬(wàn)臺(tái)。但在 2012 年，漢王電紙書(shū)銷(xiāo)量據(jù)估算約為 10 萬(wàn)臺(tái)，這一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為 6203.47 萬(wàn)元，同比下滑了 77%。

盡管在這種形式下，劉迎建依然沒(méi)有死心。2012 年上半年，與投資者進(jìn)行網(wǎng)上溝通時(shí)，他宣稱(chēng)，漢王不會(huì)退出電紙書(shū)業(yè)務(wù)。他認(rèn)為“數(shù)字化閱讀代表著未來(lái)，只要堅(jiān)持，一定會(huì)有好的收獲，我們將以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持”。

但堅(jiān)持并沒(méi)有帶來(lái)好的結(jié)果，漢王電紙書(shū)業(yè)務(wù)在“智能手機(jī)占領(lǐng)世界”的今天，只能不斷縮水，到 2016 年，這部分業(yè)務(wù)帶來(lái)的營(yíng)收已經(jīng)只有 1200 萬(wàn)元，僅占全部營(yíng)收的 2.9%。

事實(shí)上，漢王在電紙書(shū)業(yè)務(wù)上的固執(zhí)已經(jīng)不能僅僅用“堅(jiān)持”來(lái)形容了。在 2011 年虧損近 5 億元后，漢王做出的決定是收縮產(chǎn)品線(xiàn)，向電紙書(shū)供血。其中典型的例子就是被犧牲的智慧交通業(yè)務(wù)線(xiàn)。

2012 年，漢王以 1.2 億元的價(jià)格出售旗下智慧交通子公司漢王智通，但是智慧交通行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，而漢王智通在車(chē)牌識(shí)別、停車(chē)管理等方面的市場(chǎng)占有率甚至超過(guò) 50%。這樣的業(yè)務(wù)收縮，并沒(méi)有為漢王帶來(lái)業(yè)績(jī)上的轉(zhuǎn)變，反而使其本身就單薄的業(yè)務(wù)線(xiàn)雪上加霜。

02 核心技術(shù)缺乏關(guān)注，研發(fā)方向追趕風(fēng)口

也許很多人知道漢王的名字，是因?yàn)?ldquo;漢王電紙書(shū)”鋪天蓋地的宣傳，而肯定也有人是因?yàn)樗诋?dāng)年推出了為數(shù)不多可以將圖片轉(zhuǎn)化成文字的軟件?？梢哉f(shuō)，對(duì)手寫(xiě)文字和圖片內(nèi)文字內(nèi)容的識(shí)別，是在五到十年前我們對(duì)“人工智能”的最大認(rèn)知之一。

而這家以先進(jìn)技術(shù)起家的高科技公司，或許是當(dāng)年推出的人臉識(shí)別、OCR、模式識(shí)別等技術(shù)內(nèi)容太過(guò)領(lǐng)先，導(dǎo)致其固步自封，沒(méi)有保持其在技術(shù)研發(fā)上的前沿性，逐漸落后于時(shí)代。

2012 年，多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與深度學(xué)習(xí)的概念在學(xué)術(shù)圈引發(fā)熱議，這些突破將人工智能性能提升到一個(gè)新層次。但直到 2015 年，漢王才將深度學(xué)習(xí)寫(xiě)入了年報(bào)研發(fā)部分當(dāng)中。而在這一年，誕生于新一輪人工智能浪潮的曠視已經(jīng)拿到了 B 輪融資，估值突破十億元。

事實(shí)上，漢王在 2012 年至今的年報(bào)中，研發(fā)方向不斷在進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從最早的電紙書(shū)業(yè)務(wù)相關(guān)的磁性手寫(xiě)輸入、屏幕觸控技術(shù)，到 2013 年列入年報(bào)的大數(shù)據(jù)與環(huán)境監(jiān)測(cè)，再到 2014 年提出的加強(qiáng)設(shè)備與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接軌。

這種變動(dòng)并不是一直踩在風(fēng)口上的表現(xiàn)，反而是在拼命追趕風(fēng)口。這也導(dǎo)致曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)最早的“人工智能”商業(yè)化公司之一的漢王，漸漸在技術(shù)積累上與其他公司拉開(kāi)了差距。

03 管理部門(mén)新老交替，或需專(zhuān)業(yè)管理者入局

在研發(fā)方向上的錯(cuò)誤判斷與過(guò)時(shí)選擇，很大層面暴露出了公司決策層面的問(wèn)題。漢王科技擁有國(guó)內(nèi)上市公司中名列前茅發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量，由于其中科院自動(dòng)化所背景也不缺乏一流的科學(xué)家，但公司卻沒(méi)有一流的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。

2015 年 4 月在漢王科技召開(kāi)的第三屆董事會(huì)第二十七次會(huì)議中董事長(zhǎng)劉迎建之子、23 歲的劉秋童成為新任董事進(jìn)入公司董事會(huì)。根據(jù)公開(kāi)資料顯示，劉秋童 1992 年出生， 就讀于巴克內(nèi)爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。

而在 2014 年 3 月，漢王科技宣布使用自有資金 570 萬(wàn)元人民幣與劉秋童共同發(fā)起設(shè)立北京漢王啟創(chuàng)投資管理合伙企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“漢王啟創(chuàng)”）。漢王啟創(chuàng)以漢王科技內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要投資對(duì)象，漢王科技把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大、研發(fā)周期長(zhǎng)、商業(yè)模式不夠清晰、需要長(zhǎng)時(shí)間孵化的項(xiàng)目劃歸新企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目孵化。

盡管不難看出，劉迎建似乎依然保持著家族企業(yè)的希冀，正在對(duì)下一代接班人劉秋童著重培養(yǎng)。不過(guò)，漢王科技似乎沒(méi)有時(shí)間等待這位“90 后”董事長(zhǎng)的成長(zhǎng)了。

04 主要業(yè)務(wù)或已觸頂，新業(yè)務(wù)線(xiàn)有待開(kāi)發(fā)

縱觀漢王 5 年來(lái)的發(fā)展，有一部分業(yè)務(wù)從未改變，那就是漢王賴(lài)以成名的 OCR 產(chǎn)品線(xiàn)。通過(guò)字符識(shí)別技術(shù)，這部產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)條碼識(shí)別、證件識(shí)別、票據(jù)識(shí)別、名片識(shí)別、文本識(shí)別等功能，幾乎在各行各業(yè)都有應(yīng)用。

自 2012 年，漢王股價(jià)大跌至今，它的 OCR 產(chǎn)品線(xiàn)始終保持著幾乎不變的營(yíng)收，每年為漢王提供了近三分之一的收入構(gòu)成。這一方面說(shuō)明，漢王的根基依然在 OCR 領(lǐng)域沒(méi)有動(dòng)搖，另一方面也說(shuō)明，這部分業(yè)務(wù)或許已經(jīng)觸及了天花板，很難再有提升。

在電紙書(shū)遇冷、智慧交通已出售、OCR 業(yè)務(wù)觸頂?shù)那闆r下，漢王必須尋求新的突破。人臉識(shí)別目前來(lái)看是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試。

依托模式識(shí)別技術(shù)的基礎(chǔ)，漢王是最早進(jìn)行人臉識(shí)別應(yīng)用的公司之一。自 2012 年至今，漢王人像識(shí)別部分的營(yíng)收就在不斷增加，并在取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)占有率。

但這并不是停下腳步的理由，人臉識(shí)別技術(shù)在前兩年急速發(fā)展成熟，各家初創(chuàng)企業(yè)、安防公司紛紛入局切割蛋糕，在這種時(shí)候，還有多少市場(chǎng)可供亟待轉(zhuǎn)型的漢王科技去占領(lǐng)呢？情況并不樂(lè)觀。

因此，漢王如果想要實(shí)現(xiàn)復(fù)興，不但要做好準(zhǔn)備，踏上一條布滿(mǎn)荊棘的道路，還要先選好一個(gè)方向。

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