從小米到松果，雷軍系難有行業(yè)標(biāo)桿

雷軍這樣心思縝密習(xí)慣總結(jié)的人，肯定已經(jīng)做過無數(shù)次復(fù)盤。但把時(shí)間撥回兩年前，2015 年 1 月發(fā)布小米 Note 時(shí)，就算再有憂患意識(shí)，雷軍可能也不會(huì)預(yù)測到小米手機(jī)出貨在國內(nèi)市場被擠出前三，當(dāng)時(shí)他可是喊出了五到十年內(nèi)做到全球智能手機(jī)市場份額最大的口號(hào)。

那時(shí)還關(guān)注手機(jī)市場，通過網(wǎng)絡(luò)看完發(fā)布會(huì)后寫了兩篇文章，在《硬件不夠硬，手機(jī)或成小米帝國最弱一環(huán)（下）》中，我提到，小米將其稱之為旗艦的小米 Note 沒有指紋識(shí)別，之前更早的小米 4 首發(fā)時(shí)不支持 4G，所以我當(dāng)時(shí)認(rèn)為“小米現(xiàn)在的硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)不能適應(yīng)小米進(jìn)入第一梯隊(duì)的現(xiàn)實(shí)，小米在硬件研發(fā)上，必須做出更大的投入，甚至發(fā)生巨變，才有可能適應(yīng)前三的地位?！?/p>

2016 年 5 月 18 日，雷軍內(nèi)部信被媒體曝光，原來負(fù)責(zé)小米手機(jī)研發(fā)與供應(yīng)鏈的周光平被任命為小米首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)手機(jī)技術(shù)前沿領(lǐng)域研究，而周光平原來的部門直接向雷軍匯報(bào)。毋庸諱言，周光平被架空了。

小米是不是技術(shù)公司？
簡單復(fù)盤小米手機(jī)歷程，并不是想證明，一個(gè)局外人會(huì)比雷軍更了解小米。最近兩年小米手機(jī)發(fā)展放緩的原因是多方面的，技術(shù)類資源儲(chǔ)備跟不上公司急劇擴(kuò)張的速度只是原因之一。

和聯(lián)想不同，小米的七位聯(lián)合創(chuàng)始人每一位都有很強(qiáng)的工程背景。財(cái)務(wù)自由的雷軍創(chuàng)業(yè)時(shí)也不會(huì)有柳傳志當(dāng)年的窘迫，不需要為了生存去走貿(mào)工技的路子。僅憑營銷模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理，是無法登頂國內(nèi)智能手機(jī)市場榜首位置的，毫無疑問小米還是有技術(shù)的，MIUI 就是小米自己的技術(shù)，在當(dāng)年安卓系統(tǒng)還不太人性化的時(shí)候，MIUI 等國產(chǎn)深度定制手機(jī)系統(tǒng)為國內(nèi)智能手機(jī)的普及立下過汗馬功勞。

但在硬件方面呢？小米的創(chuàng)新實(shí)在乏善可陳。是 304 不銹鋼？還是為給驍龍 810 降溫而申請(qǐng)的數(shù)項(xiàng)專利？在國內(nèi)智能手機(jī)開始甩開蘋果，在智能手機(jī)上不斷嘗試雙攝像頭、無線充電等新技術(shù)時(shí)，小米在硬件創(chuàng)新方面邁的步子還不夠大。當(dāng)然，降成本也是生產(chǎn)力，也能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在競爭對(duì)手紛紛站穩(wěn) 3000 元以上市場時(shí)，小米在這個(gè)市場空間仍然聲音不大，硬件能力不足是一個(gè)主要原因。

周光平時(shí)代早期，小米主打性價(jià)比。因?yàn)槭蹆r(jià)只相當(dāng)于當(dāng)時(shí)同配置進(jìn)口智能手機(jī)價(jià)格的一半左右，所以沒有人會(huì)計(jì)較小米在硬件上是否有創(chuàng)新，便宜好用就夠了。但小米進(jìn)入國內(nèi)手機(jī)市場前三之后，推出的幾款旗艦機(jī)在硬件上都有缺憾，要么沒有指紋識(shí)別，要么不支持 4G，作為代表公司形象與口碑的旗艦產(chǎn)品，就是要該有的功能、不該有的功能都要有。

2015 至 2016 年，很多時(shí)候小米是用有硬缺憾的旗艦手機(jī)來與對(duì)手競爭，“為發(fā)燒而生”如果不是幫驍龍 810 做廣告，那么就只成一句空話了。

所以，小米確實(shí)是一家技術(shù)公司，但軟件實(shí)力強(qiáng)于硬件實(shí)力，那么切入芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，會(huì)讓小米增加在硬件設(shè)計(jì)能力方面的競爭力嗎？

為何手機(jī)廠商可以有芯片設(shè)計(jì)部門？
系統(tǒng)廠商做芯片，從來不是新鮮事。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)三大發(fā)源公司有兩家，即摩托羅拉與德州儀器，都是從系統(tǒng)廠商開始發(fā)展半導(dǎo)體技術(shù)的，歐洲的英飛凌與恩智浦也都是從系統(tǒng)公司拆分出來而成為專業(yè)的半導(dǎo)體公司。

當(dāng)然，以蘋果、華為等為代表的廠商，先做終端產(chǎn)品，后進(jìn)入芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，其設(shè)計(jì)開發(fā)的芯片基本只用于自家終端產(chǎn)品模式，是近十幾年才出現(xiàn)，因?yàn)闊o晶圓代工模式（即晶圓代工廠負(fù)責(zé)制造芯片，IC 設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)外包給晶圓代工廠與封測廠等產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)）出現(xiàn)不過三十多年而已。

為什么半導(dǎo)體部門會(huì)從原來的系統(tǒng)公司獨(dú)立出去？為什么蘋果、華為和小米又重新開始在公司內(nèi)部建立芯片設(shè)計(jì)部門？

歸根到底，這是一個(gè)技術(shù)進(jìn)步所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)利益最大化在不同時(shí)期的不同體現(xiàn)。摩托羅拉（拆分出安森美與飛思卡爾）、西門子（拆分出英飛凌）與飛利浦（拆分出恩智浦）當(dāng)年拆分的主要原因有兩個(gè)：從母公司來說是解決自身包袱，半導(dǎo)體投資越來越大，而自家半導(dǎo)體部門產(chǎn)品主要自用，投資回報(bào)比已經(jīng)為負(fù)，摩托羅拉半導(dǎo)體部門在被拆分成飛思卡爾之前，一年的虧歲額超過十億美元；對(duì)半導(dǎo)體部門來說是解綁，獨(dú)立出來以后，可以有更多的客戶，從而以銷量帶動(dòng)營收，從而實(shí)現(xiàn)自造血功能。

蘋果、華為、小米等進(jìn)入芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的主要原因也可以總結(jié)為兩點(diǎn)：首先，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，手機(jī)主處理芯片是構(gòu)成手機(jī)硬件系統(tǒng)差異化的最大因素，主處理芯片也是決定手機(jī)設(shè)備價(jià)值最關(guān)鍵的一點(diǎn)，如果還是像 PC 時(shí)代一樣芯片由第三方提供，那么蘋果手機(jī)與平板業(yè)務(wù)無法達(dá)到目前的利潤率水平；其次，華為與小米自造芯片也是為了供應(yīng)鏈安全，消費(fèi)類市場需求向來波動(dòng)劇烈，如果在核心元器件上沒有可靠的供應(yīng)源，那么在貨源緊張時(shí)拿不到貨是很正常的現(xiàn)象，小米在手機(jī)處理器與攝像頭傳感芯片上就曾吃過暗虧。

當(dāng)然，蘋果、華為與小米能夠養(yǎng)得起 IC 設(shè)計(jì)部門，最主要的原因是手機(jī)出貨量足夠大。根據(jù) IDC 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球智能手機(jī) 2016 年出貨量達(dá)到 14.7 億部，其中出貨量前三大手機(jī)廠商均有自己的手機(jī)芯片設(shè)計(jì)部門，即三星（出貨量 3.114 億部）、蘋果（出貨量 2.154 億部）、華為（1.393 億部），小米雖然沒有進(jìn)入全球前五，但出貨量也應(yīng)該在 5000 萬部以上（第五名 VIVO 出貨量 7730 萬部）。

這是什么概念？2016 年全球 PC 出貨量也不過 2.7 億臺(tái)，英特爾憑借 PC 處理器爬到半導(dǎo)體榜首位置時(shí)，PC 年出貨量遠(yuǎn)不到兩億臺(tái)，何況還有一個(gè)常年列入全球前二十大，偶爾能進(jìn)前十的競爭對(duì)手。

現(xiàn)在，一顆超大規(guī)模系統(tǒng)專用芯片是否值得開發(fā)，最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是使用量有多大，年出貨量在 5000 萬部以上的手機(jī)廠商具備了自研主芯片的基礎(chǔ)。

做芯片九死一生？
雷軍說做芯片九死一生，后面又說松果花了 28 個(gè)月就把“幾乎是這個(gè)星球上集成度最高的元器件”量產(chǎn)，而且一次流片成功，從 2015 年 6 月份流片到 9 月份第一版芯片可以撥通電話只用了三個(gè)月。那么做芯片到底是難還是不難呢？

芯片設(shè)計(jì)已經(jīng)是一個(gè)很成熟的產(chǎn)業(yè)。雖然由于集成的功能越來越多，計(jì)算能力越來越強(qiáng)，功耗要求越來越嚴(yán)苛，手機(jī)處理器等超大規(guī)模系統(tǒng)級(jí)芯片的設(shè)計(jì)復(fù)雜度不斷增大，開發(fā)成本不斷上升，但并沒有到九死一生的地步，現(xiàn)在國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈比起十幾年前海思剛起步時(shí)成熟多了，人才、配套、資本都很充裕，只要舍得投錢，做一顆能工作的手機(jī)芯片并不難。

但難的是這顆芯片是否有市場競爭力，因?yàn)樵谙冗M(jìn)工藝市場中，由于高昂的開發(fā)成本，沒有人有九死的機(jī)會(huì)。海思好在起步早，雖然開始也是性能差、缺陷多，但由于有華為力撐，十幾年持續(xù)投入終于開花結(jié)果，現(xiàn)在不僅摘掉了祖?zhèn)?CPU 的帽子，麒麟系列手機(jī)芯片還成為了華為手機(jī)的賣點(diǎn)。如果早期產(chǎn)品沒有競爭力，小米敢不敢大量用在自家手機(jī)上？如果性能不佳，小米敢為松果撐幾代？

90 納米或更舊的工藝（例如 130 納米或 180 納米）時(shí)代，流片成本與總開發(fā)成本比較低，很多公司對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)迭代次數(shù)要求不高，一款產(chǎn)品改到第九版還不能量產(chǎn)的狀況并不稀罕，這不會(huì)壓垮一家設(shè)計(jì)公司。但隨著先進(jìn)工藝總開發(fā)成本越來越高，試錯(cuò)成本越來越高，根據(jù) Gartner 的數(shù)據(jù)，一顆 28 納米芯片的平均總開發(fā)成本在 3000 萬美元左右，14/16 納米約為 8000 萬美元，而將來的 7 納米，總開發(fā)費(fèi)用則可能高達(dá) 2.7 億美元。所以，現(xiàn)在沒有公司能承受住這樣的試錯(cuò)成本，松果做芯片能否成功，并不在于這一代，而在于第二代和第三代。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，松果第一顆芯片開發(fā)過程之所以能夠成功，與小米以極低的成本拿下聯(lián)芯的開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)成果有關(guān)。2014 年 11 月小米旗下的松果與大唐電信旗下聯(lián)芯簽署協(xié)議，將聯(lián)芯科技開發(fā)并擁有的 SDR1860 平臺(tái)技術(shù)以 1.03 億元的價(jià)格，許可授權(quán)給松果。據(jù)消息人士透露，此次聯(lián)芯是以白盒 IP 方式授權(quán)給松果，即由聯(lián)芯的技術(shù)人員將該平臺(tái)的所有技術(shù)細(xì)節(jié)和盤托出，“大唐幾十年幾十億的歷史投入被小米一個(gè)億拿走，目前一次性流片成功不能說運(yùn)氣好，”該消息人士稱，“何況是白盒 IP，聯(lián)芯的團(tuán)隊(duì)又扶上馬送一程。”

有專家表示，對(duì)于集成了基帶的手機(jī)系統(tǒng)級(jí)芯片，從零開始 2 年時(shí)間完成協(xié)議棧開發(fā)與入網(wǎng)入庫測試是不可能的事情。

借助了大唐的力量

才能用 28 個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)

所以，松果芯片能否成功不看這一顆，這是吃聯(lián)芯的老本，能否活下來要看以后兩三年的新產(chǎn)品。

雷軍系難有行業(yè)標(biāo)桿技術(shù)公司
從松果手機(jī)芯片發(fā)布會(huì)上的發(fā)言來看，雷軍對(duì)于芯片設(shè)計(jì)業(yè)投資大、回報(bào)期長的特點(diǎn)有心理準(zhǔn)備。但我仍然擔(dān)心，雷軍沒有破釜沉舟的決心。

拿小米對(duì)標(biāo)華為確實(shí)對(duì)小米不公平，華為將近三十年到如今的規(guī)模，小米還不到十年，一度在智能手機(jī)上曾壓倒華為，小米已經(jīng)是全球硬件設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司里的奇跡。

縮小到電子信息行業(yè)，在大中華區(qū)華人創(chuàng)辦的公司里，有兩家可以稱為偉大的技術(shù)公司，晶圓代工領(lǐng)域的臺(tái)積電與通信領(lǐng)域的華為，已經(jīng)是各自行業(yè)的標(biāo)桿。如果雷軍真想把小米打造成為一家偉大的科技公司，那么無論是現(xiàn)在，還是將來，總免不了被拿來與華為對(duì)比，以前是華為對(duì)小米，如今是海思對(duì)松果。

雖然雷軍與任正非都是四十歲以后開始創(chuàng)業(yè)，但解決生存問題是任正非被迫創(chuàng)業(yè)的一個(gè)主要原因，而雷軍的理想色彩更濃，衣食無憂的他是為了實(shí)現(xiàn)自己打造一家世界級(jí)科技公司的夢想。

創(chuàng)始人的性格（雖然小米是合伙人企業(yè)，但雷軍無疑是精神領(lǐng)袖）對(duì)一家企業(yè)的影響是根本性的。華為的狼性與專注就是任正非性格的外化，兇悍、強(qiáng)硬、專注，沒有機(jī)會(huì)時(shí)蓄而不發(fā)，機(jī)會(huì)來臨時(shí)孤注一擲，用他自己的話說就是：“28 年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口發(fā)起沖鋒?！边@樣的性格可以造就一家偉大的企業(yè)，但生活中遇到，想必很難相處。網(wǎng)上傳播的任正非語錄中，頗有一些讓普通人接受不了的言論，例如華為某個(gè)副總裁因?yàn)榧彝ピ蚨岢鲭x職時(shí)，任正非一本正經(jīng)地告訴他：你可以離婚啊。

臺(tái)積電的張忠謀也以強(qiáng)悍嚴(yán)厲著稱。

相比之下，雷軍溫文爾雅，情商頗高，網(wǎng)絡(luò)上幾乎找不到雷軍與人相處失禮的報(bào)道，據(jù)傳在早期，小米的每一篇報(bào)道，雷軍會(huì)親自與媒體進(jìn)行溝通，接觸過雷軍的媒體人對(duì)他的評(píng)價(jià)都非常好，這是一個(gè)順風(fēng)順?biāo)⒅厍橹亓x又愛惜羽毛的人。他是天才的程序員，頂級(jí)的投資人，杰出的管理者，值得交往的朋友，但目前并不具備創(chuàng)造歷史性技術(shù)公司的性格。

雷軍的百度百科上說他講究平衡，喜歡照顧很多人的感受，一件事情做的不對(duì)，他會(huì)立刻補(bǔ)救。他勤于反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顧、檢查、修正再回顧。從他處理周光平的手段來看，這些評(píng)價(jià)不虛，當(dāng)外人都看出小米手機(jī)硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈管理上存在重大問題時(shí)，雷軍花了一年半的時(shí)間才決定將周光平架空。

雷軍將自己的投資公司起名為“順為資本”，投資確實(shí)應(yīng)該順勢而為，但要打造一家偉大的科技公司，有時(shí)候是需要有逆勢而為的勇氣，要有扎硬寨、打硬仗的決心。做過多年天使投資的雷軍能見到的機(jī)會(huì)太多，機(jī)會(huì)一多就不容易在一個(gè)方向下打硬仗的決心。

雖然不像樂視一樣攤子鋪向全宇宙，但雷軍投資的小米系生態(tài)圈覆蓋面也是非常大，華為雖然開始多元化，但通信仍然是其所有業(yè)務(wù)的核心，而臺(tái)積電則堅(jiān)守晶圓代工這一領(lǐng)域。

雷軍的七字箴言中包含了專注與極致，但很遺憾，現(xiàn)在小米既不夠?qū)Ｗ?，也不夠極致 -- 與一般企業(yè)相比，在專注與極致上小米自然不輸，但以偉大企業(yè)來要求的話，還不夠?qū)Ｗ⑴c極致。

但不夠?qū)Ｗ⑴c極致并不致命，最致命的是雷軍不夠壞。

面對(duì)社會(huì)輿論批評(píng)華為裁撤大齡員工，任正非直接回應(yīng)：光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？這種話如果是從雷軍嘴里說出來，很多人會(huì)覺得不可思議。架空周光平需要花一年半的時(shí)間，早期加入小米的一些老員工隨著小米極速擴(kuò)張，很多已經(jīng)走上了重要崗位，我推測這其中已經(jīng)跟不上公司如今發(fā)展的人有不少，但以雷軍的性格，像華為一樣進(jìn)行大換血的可能性不高。

偉大企業(yè)的創(chuàng)始人，很多在生活中都是一個(gè)混蛋。但慈不掌兵，想要打造一家偉大的科技公司？雷軍可以更混蛋一些！