領(lǐng)導(dǎo)班子不來次大換血，聯(lián)發(fā)科就走不出衰敗的怪圈？

小編語：在這個“不結(jié)婚不成活”的行業(yè)風氣下，保守策略必然是行不通的。雖然聯(lián)發(fā)科每年都有參考國外企業(yè)制定更適合公司管理階層的動作，但小編認為更應(yīng)該把目光轉(zhuǎn)向身邊。換句話說，面對動作頻頻的大陸本土企業(yè)，以及動蕩不安的國際大廠，臺企們是不是應(yīng)該更客觀的看待“紅色供應(yīng)鏈”這事兒。近看 Marvell 大裁員、AMD 被收購，遠看恩智浦并飛思卡爾、安華高并博通、ADI 并美信，不知道多少量級的高管和頂尖技術(shù)人才正在尋找新的著落呢。說不定，這紅色供應(yīng)鏈送來的，是大大的紅包呢。

2015 年對聯(lián)發(fā)科來說算是多事之秋，對外除了順從全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并的大勢，接連并下曜鵬、常憶、奕力及立锜外，面對全球手機市場需求趨緩的壓力，上有高通(Qualcomm)反壓、下有展訊銳進的夾擊攻勢，讓聯(lián)發(fā)科市值在短短不到 6 個月的時間狂瀉 50%，一時之間也拿不出好的辦法提振市場信心。
 
至于對內(nèi)，則是聯(lián)發(fā)科 5、6 年級中生代，在副董事長卓志哲及資深副總張垂弘先后決定榮退后全面接棒，然在全球化的考量下，聯(lián)發(fā)科外籍傭兵卻依然身居高位，其實不管是品牌行銷還是業(yè)務(wù)推廣，在初期學習曲線已然克服后，創(chuàng)新義務(wù)還是應(yīng)該交給自己人才更有進取的良機。
 
聯(lián)發(fā)科每年都有一些組織調(diào)整動作，也參考國外企業(yè)制定更適合公司的管理階層，在 2013、2014 年遍找國外奧援，2015 年又接連吸收中國臺灣一線 IC 設(shè)計公司人才后，面對終端移動裝置、網(wǎng)路通訊、PC 及 NB 市場的善變，加上新世代物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、穿戴裝置、車用商機的興起，聯(lián)發(fā)科事業(yè)群的規(guī)劃當然也需要重新整編，希望多一點中生代、新生代冒出頭來勇于承擔責任。
 
畢竟在全球芯片市場生存法則中，聯(lián)發(fā)科早就退無可退，身處既得守成、更要進攻的氛圍下，應(yīng)及早忘掉搭上這一波全球手機需求興起、還有新興國家內(nèi)需市場的順風車功業(yè)，重新調(diào)整內(nèi)部研發(fā)資源及作戰(zhàn)方針，方有機會再次擺脫一代拳王緊箍咒。
 
雖然聯(lián)發(fā)科發(fā)言系統(tǒng)早已說過 2015 年不會裁員，不過以向來每年都有 2~3%的流動率來看，暫停征人已算是變相裁員了。雖然縮減開支本來就是每家公司對付不景氣的天性，但看到聯(lián)發(fā)科還在大手筆行銷公司品牌形象，讓手中福利金減半的員工情何以堪？
 
聯(lián)發(fā)科自 2014 年初至今的 B2B 品牌行銷計劃，在此已劃下階段性任務(wù)，先不論結(jié)果是否符合高層預(yù)期，公司人才、產(chǎn)品、技術(shù)及管理都不斷有升級壓力，甚至隨終端芯片市場狀況而出現(xiàn) 1.0、2.0、3.0、4.0 版的情形，聯(lián)發(fā)科的品牌行銷計劃還停留在最原始的砸錢做廣告的 1.0 版，未免太說不過去。
 
其實聯(lián)發(fā)科品牌行銷活動已在內(nèi)部孕育許久，但步伐始終沒有跨得太大。先是從主動參展國內(nèi)、外電子大展開始，之后延攬國外行銷人才，才決定大刀闊斧一番。只是交給歐、美人才的公司品牌行銷規(guī)劃，總是缺少那么點本土味。
 
這點聯(lián)發(fā)科應(yīng)該向大陸科技業(yè)者看齊，由內(nèi)部高層親自操盤監(jiān)督，看重社群媒體及網(wǎng)路平臺的影響力，偏重創(chuàng)新及試驗思惟，也積極與公司的傳承文化融合，這種品牌行銷內(nèi)涵，反而更應(yīng)該為聯(lián)發(fā)科所看重。
 
畢竟，聯(lián)發(fā)科在大陸及新興國家相關(guān)芯片市場都擁有高市占率，更不斷嘗試高附加價值的新型業(yè)務(wù)行銷方式，老大們都知道產(chǎn)品跟著別人后面走絕對沒有好果子吃，而急欲改變創(chuàng)新的這一刻，為何公司品牌行銷動作，還打算再走一次老路呢？