豬一樣的隊友 | 流變儀項目流產(chǎn)記

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項目帶來的誘惑
面對項目，在人們的印象中似乎只與企業(yè)相關(guān)，它是老板們發(fā)財致富的源泉，而圍繞它的專業(yè)人才則像被磁鐵吸引一般 。其實在當(dāng)今的高校，它同樣也決定著專業(yè)技術(shù)人員的生存空間。何以這樣說呢？因為在高校也開始了一種生產(chǎn)隊式的管理方式——掙工分，在完成指定的教學(xué)任務(wù)外（課時數(shù)），還要完成指定的績效分。完不成的話，就要涉及你的獎金乃至工資?？冃Х謩t緊緊圍繞著項目，觸及的具體內(nèi)容有橫縱項課題、核心論文、規(guī)劃級教材、專利、課題獲獎等級等。

項目自然不會輕易到手，它需要去找、去報、去批、去等待。如果你有幸抓到它，并不意味著結(jié)束，而僅是一個過程的開始，后續(xù)等著你的是去做、去完成、去結(jié)題以及瓜分業(yè)績。項目有如一座圍城，沒有的人想沖進(jìn)去，獲得的人想沖出去，這便是項目的誘惑。

圍繞著項目，在一個或大或小的團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員的表現(xiàn)決定著項目的最終結(jié)局。這期間，站在不同的角度可以有不同的感受，也決定著誰是“豬一樣的隊友”，就讓我們走到具體的項目中，找一找豬一樣的隊友吧。

偶然所得的機會
我們學(xué)院與藝術(shù)學(xué)院是鄰居，一來二去的自然也就與他們相識了。老羅就是其中的一位，他是搞工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計的，常與企業(yè)打交道，自然也就結(jié)識了一些業(yè)界的朋友。

一次閑談，他問：“你是搞硬件的，能不能幫企業(yè)搞一套數(shù)據(jù)采集裝置？”
“畢設(shè)時我可以帶學(xué)生做一下，看看能否滿足他們的要求?！闭f過了也就淡忘了。
再一次遇到老羅，他又提及上次的話題并問是否能編程。我知道他指的是開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)軟件，就逗他說：

“哪有搞單片機開發(fā)不會編軟件的！”
“那邊要用LabVIEW?！崩狭_繼續(xù)。
“我用VB比較多，LabVIEW還真的接觸不多?！?br /> “你們那有懂的人嗎？搞項目咱們得有個小團(tuán)隊?！?br /> “我那倒是有個人選，不知他熟不熟，我回頭問問吧。阿榮是個新來的研究生，看上去人還可以。”事兒就這么定下了。

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后來我找到阿榮對他講了這事，阿榮告訴我以前用過，找本書看看沒問題，一個小團(tuán)隊就這樣宣告組成了。

日后通過閑聊才得知老羅與阿榮住的很近，一來二去的兩人越走越近，我這個中間人反而有些邊緣化了。這期間正巧有位朋友約自己出一部書稿，所以在項目簽約時，就讓阿榮去主持這個項目，為了避免猜忌，開發(fā)的經(jīng)費也交由阿榮來管理。

由于他倆住的近，在撰寫立項書時自然是阿榮與企業(yè)直接來接洽，并按企業(yè)的需求定下了設(shè)計方案和研發(fā)的時間表。項目便風(fēng)風(fēng)火火地啟動了，在購置開發(fā)板的基礎(chǔ)上，硬件的雛形也很快被搭建起來。

延期進(jìn)行時
由于項目的開發(fā)涉及到溫度、壓力、扭矩和轉(zhuǎn)速的采集與控制，為了簡化設(shè)計，就采用具有通訊控制功能的變頻器來控制轉(zhuǎn)速；用多塊溫控儀表來調(diào)節(jié)多個溫區(qū)的溫度。要想用好這兩類控制儀表，了解其功能、參數(shù)設(shè)置方法、通訊的指令格式及讀寫方法就成了必須首先解決的問題。

暑期快到了，為了不延誤項目的進(jìn)程我與阿榮約好暑期依然在實驗室來驗證儀表的使用方法。第一天的上午我便早早地到了實驗室并進(jìn)行著驗證的準(zhǔn)備工作，快到中午阿榮才帶著小侄子姍姍而來，沒多會兒便一起到外招去吃飯了，費用自然是從研發(fā)費來支取。飯后，阿榮以小侄子為由便早早地撤了。

第二次第三次還是依舊，只不過阿榮說下午要去做家教，就這樣第一波的拖延就開始了。

開學(xué)后，幾經(jīng)驗證才把儀表的問題解決。但新的問題又來了，阿榮說在實驗時不小心把開發(fā)板的核心模塊給干掉了，需要再買一塊開發(fā)板?？烧业綇S家才知道開發(fā)板已停產(chǎn)了，失去核心模塊的開發(fā)板也就意味著失去了用途。(在開發(fā)過程中千萬不能依來一個沒有備份或長期供貨保障的開發(fā)工具，否則你會為它投入更多的經(jīng)費乃至將項目扼殺)。

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為了延續(xù)開發(fā)板的壽命，我只能自己做出核心模塊。阿榮拿出了免費申請的2個ADUC841樣品,由于芯片屬貼片封裝，手工實在難以焊接，因此只能靠代工來焊接。然而遺憾的是僅有的2個芯片卻在焊接時被加工方給焊錯了方向，做核心模塊的想法就這樣完全泡湯了。無奈之余我只能選取其它廠家的開發(fā)板并重新修改已有的硬件設(shè)計以便相匹配。此時，阿榮提出前期的研發(fā)經(jīng)費已告罄，需要企業(yè)支出后期的經(jīng)費。

在得到經(jīng)費后，阿榮說他外邊接了課忙不過來，我只能由配角轉(zhuǎn)為主角而接手硬件的設(shè)計。眼看一年的期限就要到了，自己只能利用周末時間加班加點，終于用了近一個月的時間將硬件的調(diào)試完成了。此時只能動用老羅，催阿榮別把LabVIEW的設(shè)計接上。

還好盡管已到了預(yù)定的完成時間阿榮還是搭起LabVIEW的基本框架，采集的數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠繪制出漂亮的波形圖并可生成具有分析格式的WORD報表。一切似乎勝利在望。

不久企業(yè)對硬件的設(shè)計功能提出了他們的看法，說要在LabVIEW的界面上指示出各溫區(qū)的加熱器狀態(tài)。我和阿榮自然感到不快，通過核對項目書發(fā)現(xiàn)里面只提到了電源狀態(tài)的指示，沒寫明要做加熱器狀態(tài)指示。經(jīng)過協(xié)商，企業(yè)終于愿意付相關(guān)的費用，我們則為其添加上該功能。由于這次分歧，延期已是必不可免，這事似乎只是一個小插曲。然而更多的煩擾還在后面，當(dāng)加熱器是一種器件時，解決起來只是增加更多的檢測指示單元；若加熱器屬不同的種類，就別指望簡單的疊加了。另外，對于不同的溫區(qū)還有兩種加熱器并接的狀況，因此只能變電壓檢測為電流檢測，并靠限制來判別是單路導(dǎo)通還是雙路導(dǎo)通。

由于是以溫控儀表接可控硅來調(diào)節(jié)溫度，導(dǎo)通的狀態(tài)是時斷時續(xù)的，也為判別增加了極大的難度，簡直是又追加了一個小項目，自然這一切都屬后話了。所以簽寫項目書時，萬不可有模棱兩可之處，否則就是不停的扯皮和雙方的對立。

在測試時發(fā)現(xiàn)，儀器到設(shè)定時間后并不能自動停機問題，此外在繪制的曲線中還不時地出現(xiàn)“毛刺”。

而老羅和阿榮都把這類問題都推到了硬件系統(tǒng)上。沒辦法為了查出問題的所在，我只能用VB編寫的曲線繪制程序來輔助分析。經(jīng)長時段的現(xiàn)場驗證，并未出現(xiàn)任何的異常。

此時雖為同事，在彼此間已開始相互回避，全由老羅來傳遞各自的論證觀點。最終還是通過基礎(chǔ)的單元驗證弄清了問題的出處，原來LabVIEW是不支持字節(jié)通訊的，只支持字符通訊。終于我和阿榮各退半步，我將數(shù)據(jù)改為字符型，他則以字符型來接收數(shù)據(jù)并加以后續(xù)處理。

一年的研發(fā)期眼看已過，阿榮的屈服點求取模型一直也沒能定下，此外對歷史數(shù)據(jù)的分類對比功能也長時間處于臨門一腳的狀態(tài)，句號卻始終難以落下。

起初給阿榮去電話他還接，只是今天推明天、明天推后天的一味延遲，到后來他索性連電話也不接了。

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誰也弄不清他到底想要怎樣，你做不了就提出來，要是因為費用同企業(yè)來交涉?？伤麉s來了個電話不接、項目不結(jié)、經(jīng)費不退的“三不”政策。

不快的結(jié)局
一年、二年、三年過去了，隨著一批批客戶的丟失，對方終于忍無可忍了，要么還錢、要么法院見。
我實在無法再去緩和與協(xié)調(diào)，盡管此前為了緩和延期的矛盾，自己把本不該接的加熱器狀態(tài)指示問題解決了，可阿榮這塊不解決終是無法交代。

要是法院見吧，自己雖無愧心之處，但開發(fā)經(jīng)費怎么處理呢？兩人還，自己花了大量的時間和精力，不但一分錢沒得，還要去跟阿榮相磕。再者，上法院終究不是什么光彩的事呀。

沒辦法電話他不接，只能發(fā)短信來告知他事情的嚴(yán)重性，也對事情的過往有個說法。

終于阿榮有回話了：“項目不做了，讓退一萬，我拿七千，你拿三千，趕緊了結(jié)行嗎？”

“他們給了多少經(jīng)費？”
“第一次給了七千，基本都買板子和做板子了；第二次給了八千，你做板子支出一些?！?br /> “沒多少活兒了，抓緊給他結(jié)了唄，也省的來退錢?！?br /> “不敢惹了，不退錢就要去學(xué)院鬧。”
“我沒得他一文錢，花銷全在板子上，他要就把前后做的板子交給他好了?！?br /> “我現(xiàn)在拿不出這么多，你先給了，我再想法補給你。再說我也沒那么多酬勞啊，就當(dāng)幫我了，不是回頭還補給你嘛！”
“我想你還是研究研究給他軟件吧，損失還少點？”
“算了你要不想出就算了！”

最終阿榮退出了五千元的開發(fā)費，說是做好了用軟件再換回那五千塊，事情就這樣暫且平息下來。我想企業(yè)再也不會苦等了，事情終究算是劃上了一個不愉快的句號。至于誰是“豬一樣的隊友”，我想在對方的眼中我絕對符合這個稱號，自己的付出既沒得到任何的回報，也沒得到他人的認(rèn)可和感激。對于阿榮，即使他沒得到預(yù)期的回報，但握有手中的經(jīng)費，他總不會將他的付出打水漂吧。為人處事該怎樣選擇，我想對于不同的人該有不同的選擇吧。

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