意法半導(dǎo)體：讓可持續(xù)世界從概念變?yōu)楝F(xiàn)實

意法半導(dǎo)體是一家全球排名前列的半導(dǎo)體公司，他們的愿景是創(chuàng)造可持續(xù)技術(shù)，開發(fā)高能效產(chǎn)品，構(gòu)筑可持續(xù)世界，在解決環(huán)境問題和社會挑戰(zhàn)方面發(fā)揮重要作用。最近，意法半導(dǎo)體人力資源和企業(yè)社會責任總裁Rajita D’Souza分享了意法半導(dǎo)體的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作重點。

可持續(xù)發(fā)展對 ST 來說意味著什么？

Rajita: 三十年來，可持續(xù)發(fā)展始終是我們商業(yè)模式的根基，我們的愿景是創(chuàng)造可持續(xù)技術(shù)，構(gòu)筑可持續(xù)世界，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價值。我們堅信，我們對可持續(xù)文化的執(zhí)著正在造福人類、環(huán)境、經(jīng)濟和社會。

在我們的整個價值鏈中，已將可持續(xù)性融入到業(yè)務(wù)模式中。實施了許多計劃來有效管理我們的影響、機遇和風險，確保可持續(xù)性始終處于我們運營活動的首位，這意味著可持續(xù)性一直是ST的基石。

(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報告第37頁)

請向我們介紹一下 ST 的創(chuàng)新方法/模式，以及這些創(chuàng)新方法/模式對創(chuàng)造可持續(xù)技術(shù)有何貢獻？

Rajita: 我們專注于創(chuàng)造高科技產(chǎn)品，為克服現(xiàn)實世界的挑戰(zhàn)提供解決方案，為構(gòu)筑可持續(xù)的未來做出貢獻。我們相信，在解決環(huán)境挑戰(zhàn)和社會難題方面，可持續(xù)技術(shù)起到關(guān)鍵作用，創(chuàng)新是推動我們可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)增長的動力。

ST的創(chuàng)新模式是兼顧公司內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新，確保公司能夠持續(xù)地識別創(chuàng)新、開發(fā)創(chuàng)新、吸引創(chuàng)新、吸收創(chuàng)新和創(chuàng)造創(chuàng)新。我們采用一個創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化組織模式，基于3-3-3方法：

• 3個搜索渠道：ST驅(qū)動的渠道、合作伙伴驅(qū)動的渠道、風險投資驅(qū)動的渠道
• 3個搜索目標：生態(tài)系統(tǒng)擴展、知識產(chǎn)權(quán)并購、新細分市場和研發(fā)探索
• 3個創(chuàng)新漏斗：ST產(chǎn)品部門和研發(fā)渠道、ST合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)、ST技術(shù)社區(qū)

這個創(chuàng)新搜索網(wǎng)絡(luò)由具有專業(yè)知識的創(chuàng)新專家領(lǐng)導(dǎo)，這個體制精簡了我們的搜尋創(chuàng)新的過程，讓我們能夠更高效地開展工作，發(fā)現(xiàn)潛在的合作機會，還讓我們能夠進行業(yè)務(wù)分析和技術(shù)分析，更全面地了解商業(yè)合作的潛在協(xié)同效應(yīng)。因此，2023年，我們在勒芒和索菲亞安提波利斯開設(shè)了兩個新實驗室，并加入了195個活躍的研發(fā)合作團隊。此外，2023年，意法半導(dǎo)體還主動與80家初創(chuàng)公司合作。

(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報告第51、53和55頁)

貴公司的可持續(xù)技術(shù)產(chǎn)生了哪些產(chǎn)品？

Rajita: 可持續(xù)技術(shù)讓我們能夠創(chuàng)造“負責任產(chǎn)品”，造福環(huán)境和社會。在2023 年推出的新產(chǎn)品中，負責任產(chǎn)品占比為82%，2022年為77%。我們正在推進2027年負責任產(chǎn)品營收貢獻率至少33%的目標，2023年是23.2%，2022年是22.6%。

為向環(huán)保的替代品過渡賦能，從電動汽車、可再生能源電網(wǎng)到智能工業(yè)，我們的半導(dǎo)體解決方案廣泛用于各種環(huán)保用途。例如，ST的碳化硅等多種產(chǎn)品是汽車電動化必不可少的技術(shù)，包括電驅(qū)逆變器和車載充電器。2023年，一個智能農(nóng)場合作項目落地，該項目使用ST芯片和技術(shù)探測空氣質(zhì)量，以優(yōu)化能效，減少溫室氣體排放。

此外，得益于特定的產(chǎn)品功能，我們的產(chǎn)品可以顯著降低目標應(yīng)用的功耗，從而減少溫室氣體排放。例如，在沒有人用筆記本電腦時，飛行時間傳感器和用戶存在檢測整體方案可以控制筆記本電腦自動進入省電模式，從而節(jié)省大量電能。

(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報告第56、57和59頁)

半導(dǎo)體產(chǎn)品一方面有助于建設(shè)可持續(xù)的世界，另一方面半導(dǎo)體制造活動也對環(huán)境產(chǎn)生了影響。ST在環(huán)境問題上做出了了哪些承諾？

Rajita: 30年來，保護地球一直是我們的首要任務(wù)，最大限度地降低整體環(huán)境足跡是我們始終如一的環(huán)境目標，并致力于在2027年實現(xiàn)范圍1和2以及部分范圍3的碳中和。因此，到2023年，我們范圍1和2的排放量比2018年降低了45%。我們的單位產(chǎn)品二氧化碳當量排放量比2022年降低了10.5%。在2023年購買的電能中，可再生能源發(fā)電占比達到71%，2022年為62%。

2023年，我們的工廠繼續(xù)實施多項節(jié)能舉措。新加坡宏茂橋工廠啟動了一項設(shè)備升級計劃，用更高效的新型輔助真空泵替換舊設(shè)備。該項目在2023年節(jié)省了2.2千兆瓦時電能，此后，大多數(shù)前工序制造廠都對輔助真空泵進行了升級改造。此外，我們的法國魯塞工廠完成了一項27臺洗滌器改造項目，省電3.0千兆瓦時，減排600噸二氧化碳。

此外，水也是一個非常重要的議題，因為半導(dǎo)體制造需要使用大量的水。我們承諾解決缺水、廢水處理等難題。例如，新加坡宏茂橋工廠部署了智能水表系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)用水效率低下的情況，并檢測漏水和水浪費現(xiàn)象。菲律賓卡蘭巴工廠實施了一系列水管維護和改進措施，幫助工廠節(jié)約用水，包括更換排水管、隔離排水軟管，以及冷卻塔循環(huán)水改用再生水。全年下來，全部節(jié)水措施為工廠節(jié)水約20%。

(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報告第102、107、112和117頁)

您曾說過，在推動可持續(xù)發(fā)展過程中，“人”的作用同樣重要。在“人”方面，您有何要強調(diào)的嗎？

Rajita: ST是一家全球性公司，擁有來自超過120個民族，40個國家地區(qū)的50,000多名員工，全公司上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力。我們的多元化、平等和包容性戰(zhàn)略取得了重大進展。例如，截止2023年底，女性員工占全球員工總數(shù)的35%，占正式員工總數(shù)的26%。在女性員工占比不高的技術(shù)領(lǐng)域，實際占正式員工總數(shù)的29.2%，正式員工職位女性占比幾乎達到了30%的目標。我們2025 年的目標是將各管理層的女性員工比例提高到20%。

我們的Blossom（綻放）組織于三年前成立，旨在代表年輕員工，得到了包括總裁兼首席執(zhí)行官在內(nèi)的越來越多高管的積極支持。Horizon（地平線）項目是為助力ST實現(xiàn)發(fā)展目標而開展的轉(zhuǎn)型項目，該項目已進入新階段，引入了幾種新的工作方式，并對員工體驗產(chǎn)生了積極影響。

我們還將與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力模式幾大要素：聰慧、敏捷、果敢、投入，融入到了績效管理之中，以培養(yǎng)和發(fā)展人才，提高員工素質(zhì)。我始終相信，重視和投資員工發(fā)展是至關(guān)重要的，并有助于實現(xiàn)我們的共同目標。

(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報告第40、87頁)

最后一個問題，未來，哪些重要因素將影響ST的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

Rajita: 影響我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略因素有很多。我們與所有利益相關(guān)者密切合作，密切關(guān)注他們的需求和期望。我們所處的營商環(huán)境變得日益復(fù)雜，充滿了不確定的動蕩因素，帶來了許多本地及全球性的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們力求靈活應(yīng)對，在必要時調(diào)整我們的方法，同時堅持我們的核心信念和戰(zhàn)略。

我們相信，在解決上述的多種挑戰(zhàn)中，我們的技術(shù)可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。我們的目標是在社會上發(fā)揮積極的影響，同時積極主動地降低工廠的環(huán)境影響。

(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報告第40頁)