近日，寧德時(shí)代CEO曾毓群做客挪威銀行投資管理公司CEO Nicolai Tangen的播客節(jié)目。
他們圍繞創(chuàng)新、競爭以及電池技術(shù)領(lǐng)域的全球人才分布展開討論。曾毓群表示，寧德時(shí)代的成功歸功于其創(chuàng)新能力，并不擔(dān)心模仿者。他認(rèn)為，中國在電池技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先世界，很重要的一點(diǎn)是由于高等教育對電化學(xué)研究的重視。
他們還討論了寧德時(shí)代的市場地位、未來技術(shù)如鈉離子電池，以及如何通過技術(shù)創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展。曾毓群指出，歐洲電池制造業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)、工藝流程及設(shè)備的不足。
他強(qiáng)調(diào)固態(tài)電池在固體界面技術(shù)上的難題以及鈉離子電池在小型車領(lǐng)域的應(yīng)用潛力。他相信，盡管挑戰(zhàn)重重，電池行業(yè)的創(chuàng)新正在加速發(fā)展。
最重要的是正確的產(chǎn)品。毫無疑問，市場需要大量正確的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。所以正確的產(chǎn)品，需要正確的技術(shù)。
我不認(rèn)為他們是競爭對手。我們喜歡更多的人加入這個(gè)旅程，但模仿者不能讓消費(fèi)者對產(chǎn)品和良好技能感到真正滿意。因?yàn)橹挥袆?chuàng)造力方面的競爭，才能幫助這個(gè)行業(yè)在未來健康地發(fā)展。
中國有很多大學(xué)仍在研究電化學(xué)，他們在電子化學(xué)方面找到更多的研究。這就是為什么我們比德國擁有更多的人才。
歐洲電池制造商的首席執(zhí)行官無法生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。首先，他們的設(shè)計(jì)是錯誤的。其次，他們的工藝流程是錯誤的。第三，他們的設(shè)備是錯誤的。
最基本的障礙依然存在。仍然是界面，固體和固體的界面。但我們已經(jīng)開發(fā)了第二代鈉離子電池，與第一代電池相比，鈉離子電池的性能非常好。因此，我們認(rèn)為，在初期，在續(xù)航里程較短的小型車中，鈉離子電池至少可以替代 20% 到 30% 的續(xù)航里程。
只有那些理解未來應(yīng)用發(fā)展趨勢的技術(shù)專家，才能知道選擇什么樣的采礦業(yè)是好的投資。這可能是我們的優(yōu)勢。
一是我的哲學(xué)。我不想成為最富的人，并不意味著什么。第二，我需要完善自己，讓自己的身體更強(qiáng)壯，不然就會一直很累，你找不到激情，這很重要。
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