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創(chuàng)始人周厚健退休不到一年，海信集團(tuán)再次換帥。2月14日，海信內(nèi)部發(fā)文宣布：林瀾博士辭去海信集團(tuán)董事長職務(wù)，集團(tuán)總裁賈少謙接任。服務(wù)海信25年拿到“接力棒”，“70后”的賈少謙能否開辟自己的時代，帶領(lǐng)海信集團(tuán)沖上3000億元，走出“周厚健時代”？

海信烙下深深的“周厚健”印記

作為中國家電企業(yè)的元老，周厚健自1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信到2022年正式退休，服務(wù)海信40年、執(zhí)掌海信30年。

作為實際創(chuàng)始人，他創(chuàng)立了海信集團(tuán)，把一家地方性的小小電視機廠變成了全球最大的家電企業(yè)之一。在一篇《技術(shù)創(chuàng)新勇立潮頭——海信集團(tuán)董事長周厚健》的文章中，周厚健坦言，自己在海信做了幾件重要的事——堅決打破大鍋飯、堅決追求技術(shù)類企業(yè)、堅決把風(fēng)氣搞好。

“打破大鍋飯”是指2000年海信開啟“混改”，探索實施了骨干職工持股“在崗持股、離崗?fù)斯伞钡哪Ｊ?，避免了國有資產(chǎn)流失、激發(fā)員工積極性。2020年，周厚健“退休”前又頂住壓力推動了新一輪混改。此時，美的、海爾、格力、TCL、創(chuàng)維等家電龍頭企業(yè)都是非國有控股企業(yè)。2020年混改完成之后，海信也處于完全的市場化狀態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，形成更有競爭力的留住與引進(jìn)人才的機制，激發(fā)企業(yè)活力，提升管理效率。

周厚健畢業(yè)于山東大學(xué)無線電系，作為技術(shù)偏執(zhí)狂的他也為海信奠定了工程師基因。海信在自主產(chǎn)權(quán)的音視頻處理芯片、激光電視取得的諸多成就都有周厚健在背后力推。周厚健表示，掌握核心技術(shù)是海信電視保持暢銷的思路，他提出了三條具體路徑：一是必須掌握自我定義彩電差異化技術(shù)的能力，推動海信在芯片上下功夫。二是力推差異化產(chǎn)品，突出差異化競爭。三是面向未來，為領(lǐng)先的消費者找到更新?lián)Q代的技術(shù)和產(chǎn)品，這推動海信不斷優(yōu)化激光電視。

此外，拓展海外業(yè)務(wù)也是周厚健持續(xù)推進(jìn)的經(jīng)營方向。除了收購了東芝電視、日立空調(diào)、Gorenje與ASKO四個海外品牌，海信還不斷加大海外市場營銷投入，其海外市場逐步擴(kuò)大。2016年和2021年，海信均作為頂級贊助商亮相歐洲杯。海信官方披露，2016年到2021年，海信的全球知名度從37%上升到59%，海外收入從196億元增長到725億元，海外收入占比從不到20%上升到41%。在周厚健執(zhí)掌的最后一年，海信集團(tuán)銷售收入達(dá)到1755億元，其中海外收入占比達(dá)41.3%。

林瀾只是“周厚健時代”的延續(xù)

2022年3月12日下午，時年64歲的林瀾從65歲的周厚健“接棒”海信集團(tuán)董事長一職。由于林瀾年齡只比周厚健小一歲，業(yè)界普遍質(zhì)疑林瀾擔(dān)任董事長只是“過渡方案”。時隔不到一年，“70后”賈少謙接任董事長，似乎也印證了這一猜測。

林瀾接棒時，海信披露了周厚健的兩點考慮：一是海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

公開資料顯示，林瀾出生于1958年，畢業(yè)于美國田納西科技大學(xué)機械工程系。林瀾自2006年加入海信后，出任海信集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)海信集團(tuán)海外業(yè)務(wù)。在海信“大頭在海外”的發(fā)展戰(zhàn)略之下，林瀾的工作業(yè)績受到了認(rèn)可：2027年接手海外業(yè)務(wù)時，海信僅有海外收入7.35億美元，自有品牌收入占比9.6%。截至周厚健退休時，海信已建立55個海外公司和辦事處，全球擁有20個研發(fā)中心，海外收入占集團(tuán)總收入的41.3%，達(dá)到112億美元，自有品牌占比82.7%。

從2022年3月“接棒”到2023年2月卸任，海信對林瀾擔(dān)任董事長的官方評價為：對外，克服疫情影響，輾轉(zhuǎn)全球，積極耕耘海信國際化完整布局，成功主持卡塔爾世界杯全球營銷活動；對內(nèi)，其力推變革，從戰(zhàn)略定航到流程變革，再到干部年輕化，此番主動請辭，即為干部年輕化率先垂范。

在任期不到一年的過程中，林瀾最值得一提的成績是：在疫情影響之下，幫助海信集團(tuán)穩(wěn)住了海外業(yè)務(wù)收入。作為2022卡塔爾世界杯全球頂級贊助商，通過世界杯期間的高密度營銷，海信電視的海外出貨量再破新高。根據(jù)海信披露的信息，2022年集團(tuán)營業(yè)收入1835億元，利潤122億元（同比增長20.4%），海外收入757.4億元，海外收入占比與2021年基本持平。

林瀾辭職后表示：一年前周董交棒給我，是因為海信國際業(yè)務(wù)有重要未盡事宜需要我攻堅克難、完美收尾。今天，我也高興地看到，賈少謙總裁完全具備長期接棒的能力，贏得了董事會的信任。

賈少謙能否走出“周厚健時代 ”？

此次接棒林瀾的賈少謙是何許人也？公開資料顯示，賈少謙1972年出生，1997年加入海信，曾任海信集團(tuán)法律事務(wù)部法律顧問，總裁辦公室主管、副主任、主任，人力資源部部長，海信冰箱有限公司總經(jīng)理以及海信集團(tuán)有限公司總裁、黨委副書記，海信集團(tuán)控股股份有限公司總裁等職。

對于賈少謙的工作表現(xiàn)，海信的官方評價是：賈少謙2019年即接盤海信整體經(jīng)營，其任職4年來集團(tuán)營收增長45%，利潤增長77%，營收規(guī)模、利潤和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展均實現(xiàn)了較大突破。

此次賈少謙接棒林瀾，體現(xiàn)出周厚健“管理的持續(xù)改進(jìn)原則”的考慮。周厚健與林瀾一個出身電子系一個機械工程系，海信集團(tuán)也深深烙印下了工程師基因。而賈少謙則兼顧經(jīng)濟(jì)法和行政管理，可能更符合當(dāng)前家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。

賈少謙“接棒”海信，將要面臨三大考驗：一是能否將海信企業(yè)從千億量級推上3000億量級？二是能否開辟第二、第三個像家電那樣規(guī)模的新強勢業(yè)務(wù)板塊，比如醫(yī)療、智能交通、新能源汽車？三是能否在全球范圍內(nèi)建立海信品牌影響力及其高端品牌形象。

無論是林瀾還是賈少謙，海信集團(tuán)的經(jīng)營仍然會延續(xù)著創(chuàng)始人周厚健定下的經(jīng)營主線：重視技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)鞏固海外業(yè)務(wù)。

盡管周厚健成就了現(xiàn)在的海信。業(yè)內(nèi)仍有聲音質(zhì)疑：周厚健的經(jīng)營理念也“桎梏”了海信的進(jìn)一步成長。對內(nèi)而言，近兩年海信“大頭在海外”的終極目標(biāo)未完全實現(xiàn)，海信的海外營收一直徘徊在40%左右，未曾突破50%的關(guān)鍵份額。對外而言，憑借多元化布局，美的、海爾、TCL等家電品牌的營收體量已經(jīng)超過海信。2021年，海信集團(tuán)營業(yè)收入1755億元。同年，海爾智家實現(xiàn)營收2275.56億元,TCL(集團(tuán))整體營收2523億，美的集團(tuán)實現(xiàn)3433.61億元，是海信集團(tuán)營收的近兩倍。