走進(jìn)一家EMS工廠看本土電子制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前，人工智能、5G通信、汽車電子等產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)張。中國(guó)，作為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造和消費(fèi)市場(chǎng)，隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷激化，整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也變得日趨復(fù)雜。

這其中，以EMS為代表的代工和制造企業(yè)，和以手機(jī)、汽車、光伏、通信基礎(chǔ)設(shè)施等為代表的終端設(shè)備和品牌商，因?yàn)槌墒於?、商業(yè)模式、所處產(chǎn)業(yè)鏈位置和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的依賴度不同，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)，其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)也存在一定差異。

中國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)該如何承接新興應(yīng)用所推動(dòng)的日益龐大的市場(chǎng)需求，又該如何在全球地緣政治的消極影響中保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)？從今天起，與非網(wǎng)推出《中國(guó)工廠》系列產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄片，帶大家走進(jìn)處在電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上不同環(huán)節(jié)的本土企業(yè)，了解他們的生存現(xiàn)狀和策略規(guī)劃。

第一集，我們走進(jìn)一家EMS工廠-易德龍，通過鏡頭的全景記錄來看下國(guó)內(nèi)的電子制造業(yè)正在做哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以下是我們與易德龍董事長(zhǎng)錢新棟的深度對(duì)話。

與非網(wǎng)：易德龍所處的EMS這個(gè)行業(yè)，在過去這些年里發(fā)生了怎樣的變化？

錢新棟：我們這個(gè)行業(yè)叫電子制造服務(wù)業(yè)（EMS），據(jù)我的了解實(shí)際上最早是在美國(guó)形成的，就是原來的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈合為一體的傳統(tǒng)的那些科技型的企，后來他們就分拆把制造這一塊拿出來，形成了EMS的前身。美國(guó)這樣一個(gè)制造的分離、專業(yè)化形成了電子制造服務(wù)業(yè)，早期為了追求低成本遷移到墨西哥，后來再轉(zhuǎn)移到日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)這些，到大概80年代末90年代初就進(jìn)入到了中國(guó)大陸，最早聚集在珠三角地區(qū)，所以珠三角地區(qū)在我們大陸電子制造行業(yè)當(dāng)中，是發(fā)展最早的，也是整個(gè)供應(yīng)鏈最完善的地方。

后來隨著整個(gè)改革開放進(jìn)一步從珠三角延伸到了長(zhǎng)三角，包括北京、天津那一帶，實(shí)際上在長(zhǎng)三角這一帶也發(fā)生了一些巨大的變化。在2000年左右，大量的歐美企業(yè)來到像蘇州、昆山這些地方，他們也需要有電子制造這一服務(wù)，包括PCBA，還有其它的一些組裝業(yè)務(wù)等等。正是因?yàn)樵陂L(zhǎng)三角這一區(qū)域，客戶來的相對(duì)比較晚一些，但是它也相對(duì)比較高端一些，所以逐步形成了在長(zhǎng)三角地區(qū)的電子制造服務(wù)業(yè)在綜合的能力、復(fù)雜度、精密度以及客戶產(chǎn)業(yè)鏈層次，相對(duì)來講平均水平要比珠三角高一些。

所以可以看到整個(gè)電子制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，在國(guó)際上的轉(zhuǎn)移，包括在中國(guó)的發(fā)展過程中，是一路由美國(guó)往南，來到東亞，從珠三角進(jìn)入長(zhǎng)三角，現(xiàn)在正在往北方及內(nèi)地進(jìn)行擴(kuò)展。

以上是2000年左右的情況，但現(xiàn)在又發(fā)生了很大的一個(gè)變化。由于中國(guó)制造成本的不斷上升，主要是人力成本不斷上升，相對(duì)來講在東南亞、墨西哥或印度等地，會(huì)產(chǎn)生較中國(guó)就更有競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?？瓷先ナ且粋€(gè)政治問題，實(shí)際本質(zhì)上還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，就是你的成本變高?，F(xiàn)在大家都在談?wù)撊绾坞x開中國(guó)，我記得2000年的時(shí)候我去歐美，大家都會(huì)談?wù)撘街袊?guó)尋找合作伙伴或開廠，不談一下在中國(guó)的計(jì)劃就顯得比較落伍了。但是從大概兩三年前，現(xiàn)在跟歐美的朋友們討論問題，家都在談怎么離開中國(guó)，時(shí)代的潮流發(fā)生了變化。

與非網(wǎng)：易德龍和其他本土制造企業(yè)會(huì)坐以待斃嗎？是否也在做一些積極的布局和調(diào)整？

錢新棟：剛才講到的是時(shí)代發(fā)生了變化，這是基于市場(chǎng)和成本的大的趨勢(shì)。但實(shí)際上在中國(guó)也發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，2000年的時(shí)候，我跟我的團(tuán)隊(duì)說，盡量不要和國(guó)內(nèi)的企業(yè)做業(yè)務(wù)，包括韓國(guó)的企業(yè)，為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的企業(yè)有PCBA的要求，實(shí)際上我們都知道PCBA制造的質(zhì)量很重要，但是本質(zhì)上來講，當(dāng)時(shí)大多數(shù)的本土企業(yè)不愿意為此買單，包括韓國(guó)企業(yè)，他們會(huì)更追求低成本。

但是現(xiàn)在情況發(fā)生了巨大的變化，我們的客戶中出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，而且他們?cè)谑澜缟细渌斜?，也非常有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是當(dāng)前的一個(gè)主流，而且對(duì)本土的電子制造業(yè)也是一個(gè)巨大的利好。我相信，再過五年到十年，我們的銷售收入至少有50%是來自于中國(guó)，完全中國(guó)本土的企業(yè)。

與非網(wǎng)：面對(duì)不斷激化的地緣政治環(huán)境和貿(mào)易摩擦，以及新冠疫情的特殊情況，這些外部環(huán)境對(duì)本土的電子制造業(yè)有怎樣的影響？
錢新棟：貿(mào)易摩擦，我前面也說了，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，大家都要發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，美國(guó)也不例外，中國(guó)也是，本質(zhì)上就是一個(gè)生意。生意人用生意的方式來解決，雖然貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅增加25%、15%，那就是客觀存在，不要把它過分的政治化。

要實(shí)現(xiàn)在美國(guó)制造，我覺得也有問題的，因?yàn)槊绹?guó)的制造成本我們了解。但是并不表示他們不能搬到中國(guó)以外的別的地方去，比如墨西哥。

我們也在看幾個(gè)地方，越南、印度，還有墨西哥。了解下來墨西哥有一個(gè)蒙特雷的城市，跟蘇州比，幾乎所有的成本是類似的，管理人員、技術(shù)人員、操作工非常相似。當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校也不錯(cuò)，就業(yè)人員的英文溝通和工程分析能力都不差，配套設(shè)施也相對(duì)完善，我們現(xiàn)在準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)生產(chǎn)基地。背后的原因當(dāng)然也是滿足客戶在北美當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的需求。

當(dāng)然我們也考察像越南這些東南亞的地方，但我不認(rèn)為越南是一個(gè)可以長(zhǎng)期投資的地方，首先它歷史上很不穩(wěn)定，排華不止一次，其次越南本地是沒有市場(chǎng)空間的，同時(shí)當(dāng)?shù)氐慕逃疁?zhǔn)和勞動(dòng)力的條件還比較薄弱。所以我們選擇了跟當(dāng)?shù)亓硪患襾碜灾袊?guó)蘇州的上市企業(yè)合作，租賃它們的產(chǎn)線，采用委托訂單的方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。

再說印度，印度本地市場(chǎng)實(shí)際上發(fā)展比較緩慢，而且配套產(chǎn)業(yè)還有很多的問題。相對(duì)來說越南緊依東南亞，物流還是非常方便的，但是印度的供應(yīng)鏈相對(duì)而言還要差一些。當(dāng)然印度的成本我們算下來是比中國(guó)要便宜，但綜合成本也不一定。最重要的，也是我們?cè)谶x擇擴(kuò)大境外生產(chǎn)基地的時(shí)候首先要考慮的因素是，有沒有客戶需求，能幫我們?cè)黾佣嗌贅I(yè)務(wù)訂單，這是基本的商業(yè)邏輯。不能僅僅因?yàn)榈统杀?，就選擇建廠。

在本土EMS產(chǎn)業(yè)，我們還有很大的節(jié)約成本的空間，沒有必要單純?yōu)榱藙趧?dòng)力成本節(jié)約去別的地方。像我們很多的德國(guó)同行還在德國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的也不錯(cuò)，足以證明這點(diǎn)。

與非網(wǎng)：過去的2020年對(duì)電子制造業(yè)意味著什么？
錢新棟：變化，是一個(gè)巨大的變化，是百年難遇的一個(gè)巨大的變化。

如果我們生活在上世紀(jì)三十年代，最大的變化是二戰(zhàn)?，F(xiàn)在的變化造成的影響可以跟上面的事件相提并論，因?yàn)楦鞣N因素造成了整個(gè)社會(huì)的一個(gè)巨大的變化。實(shí)際上這還只是開始，還不知道什么時(shí)候會(huì)穩(wěn)定下來，更不知道什么時(shí)候會(huì)結(jié)束。

這是一個(gè)疫情，但這不是一般的疫情，而是一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，只不過我們作戰(zhàn)的對(duì)象是一個(gè)病毒。因此死亡的人數(shù)還在不斷攀升，其慘烈程度不亞于二戰(zhàn)。以往的戰(zhàn)爭(zhēng)，人還是有辦法可以規(guī)避或者逃脫的，現(xiàn)在根本就無法操控，只能去適應(yīng)它。

對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)而言，也是非常的困難。有很多行業(yè)都會(huì)被刺激，人的心態(tài)也會(huì)變化。對(duì)易德龍來講我們要應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)巨大的變化，我一直告訴自己現(xiàn)在還存在很多不確定性，一定要小心謹(jǐn)慎，能省一點(diǎn)就省一點(diǎn)。