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圖 | 南京江北新區(qū)科技投資集團投發(fā)部部長馮建東
與非網：南京江北新區(qū)科技集團的定位是怎樣的？
馮建東：江北新區(qū)科投集團是江北新區(qū)管委會直管的國有投資集團，但科投集團不是一個單純的投資平臺，我們的業(yè)務涵蓋了直投、基金合作、擔保、小貸等全鏈條的綜合金融服務，為園區(qū)內的科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的完整的金融解決方案，這是我們與其他單純做投資的機構的區(qū)別。其中最核心的基金合作這一塊，我們已經成立了30支基金，總規(guī)模近200億，這些基金大概投了200家企業(yè)，其中50%是新區(qū)的企業(yè)。如果把這些基金再做劃分，那么有60%-70%是天使基金和VC基金，從這個比例可以看出，我們更多的是為早期的科技創(chuàng)新項目提供金融服務。
此外，由于科投集團屬于江北新區(qū)管委會體系里，我們和各個園區(qū)具有天然的緊密關系，我們能夠發(fā)揮被投企業(yè)與園區(qū)、合作基金與園區(qū)的紐帶作用，更好地為新區(qū)的產業(yè)發(fā)展服務。
與非網：科投集團主要關注集成電路和生物醫(yī)藥產業(yè)，那么集成電路產業(yè)在其中的占比或權重有多大呢？
馮建東：大概接近一半。生物醫(yī)藥產業(yè)已經形成了從早期項目，到成長型項目，再到成熟型項目的梯隊。預計未來幾年，可能有一批企業(yè)要IPO。而對于集成電路產業(yè)而言，原來的底子不是很厚，但是隨著臺積電16納米生產基地落戶江北新區(qū)，我們已經初步形成完整的產業(yè)鏈，從IC設計，到制造，再到封裝測試，甚至更源頭的材料和設備。
與非網：在集成電路產業(yè)鏈中，科投集團或者說江北新區(qū)扶持的細分重點有哪幾個？
馮建東：從投資的角度來說，IC設計已初具規(guī)模，但處于產業(yè)鏈上游的諸如鍍膜設備、單晶爐等核心設備，以及如光刻膠等核心材料類，還有待加強。此外，對于第三代半導體來說，從材料到設計，再到下游的應用都還有所欠缺。前面講的這些，可能都是未來扶持的重點。
與非網：在科技募資、投資過程中，科投集團遇到的最大難點是什么？
馮建東：科投集團的母基金資金主要來源于科投集團的自有資金，還沒有正式開始對外募資。投資這塊，對我們來說，如何把有限的資金發(fā)揮更好的效益，是目前面臨的一大挑戰(zhàn)。因為我們投了很多早期項目，但這些早期項目到退出是很長周期的，所以我們正在探討用“接力”的方式來解決，當我們的資金所投的成長比較好的企業(yè)發(fā)展到了一定階段，我們會尋求一個退出，讓我們的合作基金去投，讓渡一部分投資收益給這些投資機構，而對于我們來講，退出來的錢就可以進行新一輪的基金組建或投資，形成良好的資金循環(huán)。比如今天我們成立了基金智庫聯(lián)盟，就是為了加強投資的協(xié)同。此外，對于一些很好的項目，全國各個園區(qū)都在搶，如何讓這些項目落地，培育成長也是一大挑戰(zhàn)。
與非網：剛才提到了“培育”企業(yè)，你認為什么樣的商業(yè)模式，才能讓資本更好地賦能產業(yè)鏈？
馮建東：科投集團擁有三大業(yè)務模塊，除了前面提到的金融服務以外，還有公共技術服務平臺建設，這也是江北新區(qū)打造的一張名片。比如科投集團花了近20億的投資，建立了國內最大的基因檢測、質譜檢測平臺，這些技術服務平臺能夠很好地為早期的創(chuàng)新型企業(yè)服務，降低前期研發(fā)成本，這就是我們?yōu)樗俄椖抠x能的一種表現形式。另外，我們還有科技服務載體建設，這些載體的建設也是為這些科技型企業(yè)服務的。也就是說，今天我們的商業(yè)模式不是單一的方式，而是一種一體化的服務體系。
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