最近,一部韓劇用極為狗血離譜荒謬的劇情,擊碎了本平民對上流社會的想象,沒錯,它就是《頂樓》。
里面的有錢人到底有多奇葩呢?歌唱家去別人家偷東西,也要穿上拖地禮裙;因為平民比自己專業(yè)技能強,就污蔑對方甚至不惜殺人造假……看起來驚悚,但能夠讓人欲罷不能,何嘗不是因為太過于現(xiàn)實,畢竟韓國財閥后代的劣跡新聞屢見不鮮,咱們這邊同樣也發(fā)生過高管一言不合直接投毒、彪形大漢搶公章之類的“高水平商戰(zhàn)”。
藝術(shù)源于生活,編劇誠不欺我。
這一下子讓我想起了一個日漸遙遠的韓國品牌:LG。
在手機江湖里,它曾一度成為全球第三大手機制造商,僅次于諾基亞和三星,是毫無爭議的“頂樓”。但也做過許多匪夷所思的的操作,比如推出一些看似炫酷、實則雞肋的功能,“逆來順受”地放棄了中國市場,旗艦機堅持毫無競爭力的“高價”……這些問題屢被詬病,但LG的反應“就是不改,下次還敢”——像不像“頂樓”里那些傲慢的富人?
結(jié)果自然是,手機業(yè)務如同坐滑梯一般,從“頂樓”一路跌落到“底樓”。最近已經(jīng)傳出將要出售手機業(yè)務的消息,最有可能的接盤者是一家越南公司。
LG到底是怎么一步步把手機業(yè)務作死的,已經(jīng)有很多人分析過。不過,《頂樓》中韓國財閥經(jīng)濟下的社會面貌,讓我有了一種新的思考。
作家李查德?康尼夫,曾用進化心理學理論來解釋富人們行為更加狗血的原因:因為他們占據(jù)更多資源,凌駕于規(guī)則之上,所以比普通人更不介意展露出自己"動物性"的一面。
某種程度上來說,LG手機業(yè)務的“滑鐵盧”,未嘗不是財閥身上的“動物性”在手機世界的失利。對這種極具風險的特質(zhì)保持警惕并完美規(guī)避,是中國廠商們在攀爬全球市場頭部陣營“天梯”時的題中之義。
滑落的貴族
盡管前不久LG方面否定了出售手機業(yè)務的消息,但今年1月, LG電子CEO權(quán)邦錫就在一份聲明中表示,是時候?qū)κ謾C業(yè)務“做出最佳選擇”。
而2月23日,外媒The Verge就報道出,LG旗下新款卷軸屏手機LG Rollable被擱置,LG已經(jīng)通知零部件供應商可以要求為研發(fā)工作退款。
LG經(jīng)典的手機旗艦G系列已經(jīng)停擺,卷軸屏、旋轉(zhuǎn)屏等“概念機”成為LG在手機市場的唯二產(chǎn)品,如今連它們也被擱置或看空,加上激烈的全球市場競爭局勢,LG手機業(yè)務似乎并沒有“起死回生”的可能性了。
被出售的命運,“雖不中,亦不遠矣”。
回看LG往昔的輝煌,簡直就是一部貴族的沒落史。
曾是僅次于三星的韓國第二手機品牌, “巧克力”、“冰激凌”系列等都受到全球消費市場歡迎,"I chocolate you"這句宣傳語今天在我心中還自帶語音。2013年智能手機浪潮來臨,在Gartner報告中,LG依然是僅次于三星、蘋果和聯(lián)想的全球第四大智能手機制造商。
然而從這一年開始,LG手機業(yè)務可以用“一落千丈”來形容。到2016年正式退出中國市場,只用了短短三年時間。此后在全球市場,也沒能續(xù)寫傳奇。
公開資料顯示,從2015年第二季度開始截至2020年第四季度,LG已連續(xù)23個季度出現(xiàn)虧損,累計虧損金額高達45億美元(約合290億人民幣)。
LG曾像強大的野獸一般漫步于手機世界,現(xiàn)在卻只剩下了骨頭和琥珀,它究竟是怎么靠實力 “作死”的?
把謊言當真
理查德?康尼夫在《大狗:富人的物種起源》一書中,提到了富人的三個謊言:
1.我對錢其實不感興趣;2.我對社會地位完全無所謂;3.我才懶得去引起別人注意。
他認為,事實與謊言正好相反,只不過富人們會為了顯示禮貌和修養(yǎng),假裝不在乎。
LG在手機業(yè)務上屢屢踩空、一路潰敗,就恰如其分地展現(xiàn)了這種富人式的自欺欺人:
第一,明明業(yè)績很重要,卻不重視市場與用戶。
2016年,中國手機市場發(fā)生了巨大的變化。華為(含榮耀)領(lǐng)先,OV強勢崛起,而海外品牌如蘋果,跌的只剩9.6%的份額,三星直接被歸類為“其它”。戰(zhàn)斗正酣之際,LG則直接放棄了中國手機市場,將中國總部“雙子座大廈”出售,徹底消失了。
此后的LG也懶得在中國推出其最新的旗艦系列,旗艦機G6和V30都沒有在中國上市。這種沒誠意的表現(xiàn),其實在LG進入中國時就有苗頭了。2013年的新品如LG Optimus G Pro、LG Optimus GJ,也都沒有在中國官網(wǎng)上線,這在PC網(wǎng)頁時代無疑是極為敷衍的態(tài)度。
當然,離開中國之后的LG也很難在全球其他任何手機市場站穩(wěn)腳跟,連續(xù)幾年都沒有交出叫好又叫座的產(chǎn)品。2019年,LG又一次“撤退”。菲律賓媒體GSMArena報道,LG在菲律賓的所有手機業(yè)務均已關(guān)閉,發(fā)布了近3個月的V40 ThinQ也不會在菲律賓市場上市。
對關(guān)鍵市場聲音的忽視,恐怕才是LG手機業(yè)績一路走低,無法抵御國產(chǎn)手機崛起的根本原因。
第二,明明想統(tǒng)御市場,但主要靠營銷跟撕X。
LG并非不想找回昔日的江湖地位,2016年,當時的首席執(zhí)行官Jo Seong-jin甚至下令從零開始重做下一款旗艦產(chǎn)品,因為"該公司一直未能為G7找到一個強有力的賣點”。
但可惜的是,產(chǎn)品力一直都不是LG的強項。
一代人的回憶“I chocolate you”手機,本質(zhì)是外觀設(shè)計的創(chuàng)新,加上“頂流”玄彬和金泰熙的明星效應,才能以高達4000多的價格撬動市場。即便如此,也沒能在功能機年代給LG贏得穩(wěn)固的市場地位。
而對消費痛點把握不足的LG,又十分喜歡劍走偏鋒的營銷。比如曾和時裝品牌普拉達合作,走奢侈品路線,因為LG Prada(2006年12月15日發(fā)布)先于初代iPhone(2007年1月9日Macworld大會)問世,當時的LG手機研發(fā)中心主管Woo-Young Kwak聲稱:“蘋果抄襲了Prada手機。LG Prada的設(shè)計2006年9月曾在IF設(shè)計大獎上被展示”。手機的開發(fā)周期,顯然不可能在幾個月的時間內(nèi)就從零到一地抄走一部作品,可以說是手機界“碰瓷式營銷”的鼻祖了。
LG手機在中國的營銷策略也一直緊隨三星,主打年輕時尚的外觀、一線明星代言、大力投放廣告等等。而與這種方式形成鮮明對比的,則是產(chǎn)品層面的滑坡。
同樣是使用驍龍820芯片,LG旗艦機G5的發(fā)熱、卡頓現(xiàn)象卻比同期的小米、三星要嚴重的多,價格卻遠遠高于國產(chǎn)手機。在失去高通的芯片優(yōu)先供給資格之后,更占不到什么體驗優(yōu)勢了。
2020年力推的“可旋轉(zhuǎn)屏幕”手機LG Wing,在產(chǎn)品力和價格上都十分拉胯。主顯示屏可以橫向旋轉(zhuǎn)的“創(chuàng)新”形態(tài),并沒有足夠多的軟件來適配,用戶體驗不佳。雙屏幕增大了手機重量,不帶殼就足足有260g。電池容量與鉸鏈裝置的平衡也不無妥協(xié)。
今年2月網(wǎng)絡(luò)上流傳的LG W41新機渲染圖,指紋解鎖功能要比主流旗艦普遍采用的屏下指紋及面部識別落后,挖孔屏和漸變色機身也不夠新穎。
在技術(shù)門檻日趨高聳、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴峻的新競爭格局下,LG顯得尤為吃力。歸根結(jié)底,是不注重技術(shù)積累、緊跟技術(shù)方向所導致的。比如同樣在營銷上大鳴大放的三星,2020年同期出貨量是LG的12倍,靠的則是對AI、5G等新技術(shù)體系的不拋棄、不放棄。
不過話說回來,從沒有擁有過又何談拋棄呢?
第三,試圖引起注意,但全是無效的炫耀。
要說LG沒有新技術(shù),也不公平。無論是此前的G系列旗艦,還是后續(xù)打造的LG Velvet和LG Wing,都有著特別的技術(shù)亮點,引發(fā)過坊間熱議。它們?yōu)槭裁礇]能“挽狂瀾于既倒”?主要還是因為無謂的炫耀。
比如G3全球首發(fā)2K屏幕,但這一技術(shù)對處理器、GPU和點亮的要求更高,直接拖累了整個系統(tǒng)的性能;G5的模塊化功能沒有相應的軟件支持,消費者不買單;G6打造的音質(zhì)賣點,在當年根本吸引不了見多識廣的用戶;G7有多雞肋呢,G8問世之后價格直接從五千檔位跳水到三位數(shù),“洋垃圾”實至名歸。那么G8就很厲害嗎?
這款旗艦最大的特色是“Hand ID”(手掌解鎖),LG聲稱這一技術(shù)比2D人臉識別更安全。但空中手勢交互無論是識別精度還是操作體驗,都讓人很不舒適,結(jié)果自然也是涼涼。至于卷軸屏和旋轉(zhuǎn)屏,自然也還停留在概念階段,量產(chǎn)遙遙無期。
從歷代旗艦產(chǎn)品中不難看出,LG并非沒有亮眼的手機創(chuàng)新,但都像是在炫技,可以快速收割一波關(guān)注度,實際體驗和性價比都無法滿足市場銷量的需要。先鋒還是“耍猴”,傻傻分不清楚。
時間能消滅最強大的生物,更何況是搏殺能力本就不強的物種。LG手機業(yè)務的消亡,正是“頂樓”階層滑落的一種實證。
動物式生存
生存,是人的本能,企業(yè)亦如是。
所以LG也并非沒有試圖搶救過手機業(yè)務。時任公司董事長的具本茂就曾要求各個分公司進行更加緊密的合作,LG化學、LG顯示器和LG伊諾特都想向LG電子貢獻了更多的資源,以期制作一款真正尖端的智能手機。
而它一次次錯過關(guān)鍵窗口期的原因,某種程度上也和富人階層一樣,因為占據(jù)更多資源,習慣了凌駕于規(guī)則,而無法克制“動物性”。
主要表現(xiàn)在三個方面:
1.過于安全,反應遲緩。
2009年,市面上已經(jīng)出現(xiàn)了不少3G手機,LG才反應過來智能機有多重要,匆忙選擇了Windows Mobile 6.5和中國移動的OMS系統(tǒng),推出自己的第一款智能手機。
沒有緊跟技術(shù)趨勢的后果就是,LG在智能系統(tǒng)上全都押寶失敗,為兩個注定失敗的系統(tǒng)投入了大量研發(fā)資源,錯失了重要的兩年。到2011年,LG在中國推出的新品中60%還都是功能機,中國手機研發(fā)中心縮減規(guī)模,而當時三星的Galaxy系列都已經(jīng)問世了,蘋果則憑借iPhone4異軍突起。
沉湎于既有地位,抱守大尺寸OLED屏幕技術(shù)、功能機市場份額等傳統(tǒng)優(yōu)勢,對局勢變化與危機的不敏銳,讓LG后期一路被按著摩擦。
2.秉持傲慢,拒絕走心。
軟件、品控與服務,這三個短板幾乎伴隨了LG手機業(yè)務的始終。如果說放棄微軟和OMS系統(tǒng)之后,LG加入安卓陣營,能夠潛心投身研發(fā),做好軟硬件協(xié)同與開發(fā),也不至于一蹶不振。但數(shù)款旗艦都接二連三地爆出問題,燒主板、屏幕斷觸、無限重啟、續(xù)航差等等,多年來用戶抱怨不斷。美國的一位名為穆罕穆德·薩塔的用戶就因為LG手機在口袋中爆炸傷了右腿,而將LG公司告上了法庭。
新功能缺乏軟件支撐變得可有可無,系統(tǒng)更新太難一度被網(wǎng)友戲稱“有爹生沒娘養(yǎng)”。而問題出現(xiàn)之后,LG對用戶的反饋和建議,處理態(tài)度卻很消極,對手機故障的賠償方案缺乏誠意,2017年甚至在美國引發(fā)了超大規(guī)模的集體訴訟。
2019年,LG更進一步選擇了將中低端手機制造交給越南工廠代工,讓其本就一般的品控更下一層樓。
一個品牌的傲慢與真誠,是可以從任一個細節(jié)中被消費者感知到的。
3.擁抱技術(shù),但流于表面。
被LG所敷衍的不只是用戶,還有技術(shù)本身。
2015年,LG推出了人工智能子品牌“ThinQ”和人工智能引擎“DeepThinQ”。從當時的產(chǎn)品矩陣來看,智能音箱、智能空調(diào)、智能手機聯(lián)動,不正是當下最流行的AIoT生態(tài)嗎?原本沿著這個路徑繼續(xù)演進,LG手機與優(yōu)勢的家電品類相結(jié)合,未必不能重新殺出一條路。
但最終交付給市場的AI手機卻十分敷衍。主打AI功能的LG V30s ThinQ,就給用戶提供了兩個功能:拍照識別拍攝對象和二維碼,基于谷歌語音助手定制的語音功能……這么說大家可能沒什么感覺,當時與它一起出現(xiàn)在MWC2018(世界移動通信大會)上的還有華為Mate 20、蘋果iPhone X、三星Galaxy Note 9,集齊了3D結(jié)構(gòu)光人臉識別、屏幕指紋識別、AI智能節(jié)電、AI智能美顏等等一系列能力。
在這樣“神仙打架”的牌局下,LG哪怕堆配置用上驍龍845芯片也不至于如此沒有存在感,以至于讓人懷疑它上桌就是等著輸?shù)摹?/p>
總而言之,當智能手機一步步來到重裝時代,即便是技術(shù)優(yōu)等生也必須打起全副精神來應對消費者越來越苛刻的眼光,挑戰(zhàn)那些無人解決的難題,才有可能獲得未來的船票。
而有著大企業(yè)傲慢、停留在“微創(chuàng)新”上的LG,無論曾經(jīng)多么風光,其實早就失去了留在牌桌上的資格。
LG手機的風流已被雨打風吹去,但它的故事卻可以給接下來的手機市場一些啟發(fā):
無論競爭多么殘酷,不要下牌桌;
提高對變化的感知度,預判技術(shù),等待機會,關(guān)注并滿足用戶真實的需求;
無論外界潮漲潮落,不要上神壇。
技術(shù)的特質(zhì),始終是由人來決定的。尊重常識和人性,如無必要,勿增實體。比起畫蛇添足式的創(chuàng)新,消費者的訴求其實很恒定,過得去的顏值、舒適的使用感受,至少不能增加額外的麻煩,加上有吸引力的價格和沒有短板的服務體系。
放下“頂樓”的傲慢與“動物性”,窮盡自己的潛力,去滿足人的訴求,至少,不會跑錯方向。