業(yè)績惡化營收下滑，廣電想把5G當(dāng)做救命稻草？

8 月 26 日晚，東方明珠、歌華有線、江蘇有線、吉視傳媒等多家上市公司分別公告，47 家發(fā)起人共同組建中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（暫定名）。

這個(gè)新公司還有兩個(gè)關(guān)鍵的新股東。是誰呢？

國網(wǎng)信通和阿里巴巴（各認(rèn)繳出資 100 億，占股 9.8813%）。

中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司前五名股東持股比例（單位：萬元）

阿里巴巴就不用介紹了。國網(wǎng)信通，是國家電網(wǎng)有限公司的全資子公司，于 2008 年 4 月在國電通信中心和國電信息中心基礎(chǔ)上組建。

根據(jù)公告顯示，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的注冊(cè)資本金額暫定為 1012 億元人民幣，股份總數(shù)暫定為 1012 億股，每股面值 1 元。

消息一出，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，媒體也紛紛進(jìn)行報(bào)道。

眾所周知，中國廣電是除了移動(dòng)、電信、聯(lián)通之外，第四家擁有中國 5G 牌照的企業(yè)。從嚴(yán)格意義上來說，它也是名正言順的通信服務(wù)運(yùn)營商。

大家需要注意，平時(shí)我們所說的廣電，更多是指國家廣播電視總局（以前叫國家新聞出版廣電總局，2018 年 3 月改的）。

這個(gè)廣電總局為正部級(jí)單位，是國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)，是一個(gè)監(jiān)管部門。它的監(jiān)管對(duì)象，包括各地方有線電視、電視臺(tái)、廣電網(wǎng)絡(luò)、中國廣電、中國有線等單位。

我們今天所說的中國廣電，是指中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，也是文章開頭所說新成立的中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的最大股東（占股 51%）。

中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，負(fù)責(zé)全國范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

（注意！以下我我所說的中國廣電，如未特別說明，均是指中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司。）

雖然中國廣電是中國的第四家電信運(yùn)營商，但因?yàn)樽陨韺?shí)力的問題，它在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域上并沒有良好的表現(xiàn)，甚至可以說是慘不忍睹。正如大家所看到的，中國廣電的市場占有率極低，用戶滿意度也很差。

中國廣電的主要業(yè)務(wù)，包括廣播電視、有線電視、無線廣播、iptv、寬帶接入等。

寬帶業(yè)務(wù)不用說了，以前憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)還有一點(diǎn)市場份額，近年來，在激烈的家庭寬帶市場競爭下，中國廣電的寬帶市占率一瀉千里，基本上已處于淘汰邊緣。

目前廣電所仰仗的，只有自家的有線電視和 iptv 業(yè)務(wù)。這塊業(yè)務(wù)大家心知肚明，這年頭，除了老年人之外，哪還有什么人看電視？

根據(jù)格蘭研究發(fā)布的《2020 年第一季度中國有線電視行業(yè)季度發(fā)展報(bào)告》顯示，2020 年第一季度我國有線電視用戶只有 2.06 億，有線數(shù)字電視用戶僅有 1.9 億。

正因?yàn)闃I(yè)績不斷惡化，營收大幅下降，中國廣電才盯上了 5G 這塊大蛋糕，想作為救命稻草。

通過種種方式，中國廣電獲得了上層的允許和支持，得到了工信部的 5G 商用牌照，以及對(duì)應(yīng)的 5G 商用頻段資源（4.9GHz，4900-4960 MHz）。

除了 4.9GHz 頻段之外，中國廣電還手握一張王牌，那就是一直被全行業(yè)窺覷的“700M”。

這個(gè) 700M，指的是 2016 年 2 月新聞出版廣電總局黨組會(huì)議明確劃給中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的位于 700MHz 頻段范圍的頻率資源。

這是一個(gè)黃金頻段資源。因?yàn)樘幱诘皖l，所以覆蓋效果很好。如果用來建網(wǎng)，非常節(jié)約資金。國外也有很多成熟的 700M 建網(wǎng)案例。

今年 4 月份，工信部發(fā)布《關(guān)于調(diào)整 700MHz 頻段頻率使用規(guī)劃的通知》，明確將 702-798MHz 頻段頻率使用規(guī)劃調(diào)整用于移動(dòng)通信系統(tǒng)，其中 703-743/758-798MHz 頻段將用于頻分雙工（FDD）工作方式的移動(dòng)通信系統(tǒng)。

這意味著，中國廣電可以合理合法地將 700MHz 頻段用于 5G 建網(wǎng)。

這才是中國廣電最大的籌碼。

憑借這一籌碼，中國廣電到處在尋找合作伙伴。一會(huì)兒傳出和移動(dòng)合作，一會(huì)兒又傳出和國家電網(wǎng)合作，感覺就像是一個(gè)待價(jià)而沽的二道販子。

今年的 5 月 20 日，在這個(gè)“520”的日子里，中國移動(dòng)和中國廣電官宣牽手，開始共建共享 700Mhz 5G 網(wǎng)絡(luò)，一度讓人們以為廣電 5G 和 700M 資源已經(jīng)塵埃落地，中國移動(dòng)將 700M 的使用權(quán)收入囊中。

沒想到，后來的廣電 5G，仍然是傳聞不斷，現(xiàn)在又搞出了這么一個(gè)千億級(jí)的大公司，實(shí)在是讓外人摸不清頭腦。

其實(shí)，站在小棗君個(gè)人的角度，我對(duì)廣電 5G 是完全不看好的。從頭至尾，除了 700M 的真正使用者和用途之外，我根本不關(guān)心中國廣電的任何新聞。

我個(gè)人認(rèn)為，以中國廣電目前的模式，想在 5G 上面有所作為，或者說想挑戰(zhàn)現(xiàn)在的三大巨頭，是完全不現(xiàn)實(shí)的事情。理由如下：

1、地方“割據(jù)”嚴(yán)重，未能形成整體

廣電和移動(dòng)電信聯(lián)通有一個(gè)非常大的不同，那就是沒有“中央集權(quán)”。

一直以來，全國各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)都呈現(xiàn)出“割據(jù)”狀態(tài)。國內(nèi)是“四級(jí)辦廣電”——由中央、省、市、縣各級(jí)政府部門，按照要求各自自籌資金、自謀出路建立的覆蓋本地范圍的電視臺(tái)、無線傳輸部門和有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

所以說，各級(jí)政府管理各級(jí)廣電公司、電視臺(tái)、有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

即便在 2014 年成立了中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)國字頭的運(yùn)營商（為了區(qū)分省市公司，中國廣電也簡稱“國網(wǎng)公司”），全國網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通仍未有特別明顯起色。

按照規(guī)劃，中國廣電成立后將整合全國有線電視網(wǎng)絡(luò)為統(tǒng)一的市場主體。但是，6 年過去了，根本沒看到什么進(jìn)展。

有線電視網(wǎng)絡(luò)資源的整合，極其困難，混雜了各方利益，不是說整合就能整合的。

目前各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，身份的轉(zhuǎn)變之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際控制人一般都要么是臺(tái) / 集團(tuán)，要么是局。

如果要整合，只能采取行政整合、劃撥、市場兼并或購買或資本注入等方式。

根據(jù)這次新成立公司的新聞，顯然廣電選擇了“合資”的方式。

我并不看好這種方式。

不同的個(gè)體，想要形成一個(gè)整體，有統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，最好的方式就是并購，直接買下來，然后消化它。

合資的方式，地市還是地市，舊公司依然以實(shí)體的方式存在。雖然看上去錢是湊了不少，但各方勢(shì)力的意見還是分裂的。如果徒增了分歧，而沒有形成合力，這樣的合并是沒有意義的。

中國廣電沒有選擇兼并，而是選擇拉人入股，說白了還是因?yàn)闆]錢。

入股某家公司，目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是分享發(fā)展紅利（賺錢后分紅），另一個(gè)是分享現(xiàn)有資源，例如政策優(yōu)惠、特許經(jīng)營權(quán)（牌照）、還有專屬資源（頻段）。

國家電網(wǎng)的目的肯定是牌照和頻段。作為國內(nèi)最有錢的國企之一，他們對(duì)物聯(lián)網(wǎng)建網(wǎng)已經(jīng)向往了很久，一方面自己有專網(wǎng)建設(shè)需求，另一方面也想著分一塊萬物互聯(lián)的蛋糕。

國家電網(wǎng)除了錢之外，還有傳輸和站址資源，還自帶電費(fèi) buff，這么多年搞自家專網(wǎng)通信也有不少人才和經(jīng)驗(yàn)積累，實(shí)在是優(yōu)勢(shì)明顯。

阿里也是一樣。作為一家沒有牌照的名企，阿里一直以來都只能抱著 LoRa 搞搞文章。如果能切入 5G，擠進(jìn)蜂窩移動(dòng)通信玩家圈子，搖身一變成為正規(guī)軍，那是一件極好的事情。

網(wǎng)絡(luò)本身是不賺錢的，阿里搞 5G，一方面是為了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為了計(jì)算能力滲透進(jìn)入傳統(tǒng)通信領(lǐng)域，另一方面是服務(wù)于自家模組和終端的發(fā)展，深入百行千業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景和專網(wǎng)市場。

以網(wǎng)絡(luò)帶終端，阿里平頭哥那么多物聯(lián)網(wǎng)芯片和模組，都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。在網(wǎng)絡(luò)上有所投入，進(jìn)行布局，是不可避免的。

在中國的合資，實(shí)際上沒有幾個(gè)成功的。聯(lián)通股改，也拉了不少公司入股，在我看來，并沒有拿得出手的成績，也沒有在公司經(jīng)營本質(zhì)和企業(yè)文化上帶來改變。

2、人是一切問題的關(guān)鍵

很多人認(rèn)為，國家電網(wǎng)能給錢就行，阿里輸出一些管理方法、技術(shù)和人才，能夠改造中國廣電。

對(duì)于這點(diǎn)，我是完全不認(rèn)可的。

錢到賬是容易，但管理水平、技術(shù)和人才，哪是短時(shí)間就能補(bǔ)足的？

我個(gè)人認(rèn)為，廣電的最大問題，還是人的問題。長時(shí)間的壟斷經(jīng)營模式，已經(jīng)讓這家企業(yè)形成了無法逆轉(zhuǎn)的企業(yè)文化和氛圍。

上層管理層是否具有足夠廣闊的視野、敏銳的市場嗅覺、敢想敢做的魄力？中基層管理團(tuán)隊(duì)是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行力？基層員工是否有積極上進(jìn)的態(tài)度、反求諸己的思維、服務(wù)用戶的意識(shí)？……

我相信大家心里都已經(jīng)有了答案。

之前我和中國廣電的基層員工也有過接觸，感覺普遍還停留在抱怨的階段，抱怨外部競爭環(huán)境的激烈，抱怨用戶習(xí)慣的改變，抱怨時(shí)代的殘酷，卻對(duì)自身的不足視而不見，也沒有認(rèn)真思考可以采取的舉措。少部分看清現(xiàn)狀的優(yōu)秀人才，基本選擇了離開。

說白了，躺著賺錢太久了，想要站起來跑，太難了。

3、現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)營出路

廣電要到了 5G 牌照和頻段資源，原以為撿到金飯碗，能讓自己重回往日榮光。其實(shí)不然。

現(xiàn)代通信企業(yè)的競爭環(huán)境，早已不是幾十年前拿著牌照就能過快活日子的時(shí)代了。

多家運(yùn)營商的開放競爭，讓每一家都如坐針氈、如履薄冰。

移動(dòng)通信市場的飽和，擠壓了作為管道的運(yùn)營商的利潤。運(yùn)營商的重資產(chǎn)運(yùn)營模式，龐大的員工數(shù)量，都是無形的經(jīng)營壓力，而非優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在建設(shè) 5G，其實(shí)對(duì)運(yùn)營商來說，根本不是好事。建設(shè) 5G 需要大量的投資，在可預(yù)見的未來，根本看不到收回投資的希望。建設(shè) 5G，是為人做嫁衣，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于國家。中國廣電如果連這個(gè)問題都沒有看清的話，也是無話可說。

運(yùn)營商現(xiàn)在都在積極尋求轉(zhuǎn)型，作為經(jīng)驗(yàn)豐富的老牌運(yùn)營商，移動(dòng)電信聯(lián)通尚未找到出路，廣電這么一家“半吊子”運(yùn)營商，思維跟不上時(shí)代，能力趕不上欲望，可以說是才出虎穴，又入狼窩。

換個(gè)角度來說，電信聯(lián)通尚且實(shí)力不足，需要共享共建，以此節(jié)約資源。如果讓中國廣電作為第四家運(yùn)營商再建網(wǎng)絡(luò)，實(shí)在是資源浪費(fèi)。共享共建的初衷，等于白費(fèi)。設(shè)備商倒是開心，多了一個(gè)金主嘛，可以多拿合同、多賣設(shè)備。
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總而言之，想到成為一家優(yōu)秀的運(yùn)營商，必須要有錢、人才、管理、技術(shù)，還要一點(diǎn)運(yùn)氣。擺在中國廣電面前的路，充滿了荊棘險(xiǎn)阻。

奉勸廣電，真的想要活下去的話，還是要找準(zhǔn)自己真正的定位，所謂“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，把管理的問題解決，把目標(biāo)的問題解決，把人的問題解決，才是真正的出路。