《對話》：求解“精英思想”與“企業(yè)實踐”的統(tǒng)一

2019 年財經(jīng)界與金融界掀起過一場關(guān)于“康波周期”是否即將重啟的討論。當(dāng)時，眾多企業(yè)對此將信將疑。而時間來到 2020 年，疫情黑天鵝事件，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的摩擦與重構(gòu)——一個個新政策、新概念、新觀點接連涌來，各行業(yè)都已能清晰地感覺到巨變正在涌來。

無畏迎接變化的前提，是深度了解現(xiàn)在。

對于企業(yè)發(fā)展而言，接下來究竟是全球經(jīng)濟衰退的開始，還是新一輪工業(yè)革命的起點？疫情帶來的影響如何被疏解與消弭？新基建周期中，企業(yè)的機遇點在何處？這些問題，交織成了今天我們對未來深深的疑惑。想要求取答案，權(quán)威的信源與深刻的分析在今天就變得價值非凡。

這是一個每個人、每個家庭、每家企業(yè)都需要產(chǎn)生和傾聽更多對話的時刻。而華為中國政企業(yè)務(wù)，決定架設(shè)一座“精英思想”與“企業(yè)實踐”間的溝通橋梁。

突圍者所想：傾聽改變，理解時代

相信最近大家在關(guān)注新聞和產(chǎn)業(yè)熱點時，經(jīng)常有眼球和頭腦跟不上節(jié)奏的感覺。

5G 作為“新基建”之首，正在以高度的行業(yè)融合能力，重構(gòu)各行各業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，加速各行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在融入行業(yè)場景的進(jìn)程里，5G 催生了眾多新業(yè)態(tài)、新應(yīng)用、新商業(yè)模式，無論一家企業(yè)處在怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈上，都很難在未來一段時間內(nèi)保持和 5G 的距離。企業(yè)如何利用 5G，如何抓住 5G To B 的新機遇，變成了一個真實存在的問題。

而在技術(shù)變局之外，財政政策與金融鏈條正在發(fā)生重大變化。自疫情發(fā)生以來，國家堅定執(zhí)行了積極的財政政策，穩(wěn)定的貨幣政策，相關(guān)機構(gòu)出臺了大量措施來惠及企業(yè)發(fā)展，提振經(jīng)濟信心。如何利用政策紅利與財政普惠紅利讓企業(yè)長足發(fā)展，也成為了必須面對的思考。

時代巨浪之下，我們正在面臨太多的變革，太多的可能性，太多的結(jié)果。這時所需要的，可能是撥開時代變局中紛亂的迷霧，直接與潛藏在大局深處的邏輯完成一場對話。

華為中國政企業(yè)務(wù)，正想為大家?guī)磉@樣一份內(nèi)容。

華為所思：在橋頭堡上《對話》時代

華為公司在今天中國經(jīng)濟的時代變局中，毫無疑問處在相當(dāng)特殊的“橋頭堡“地帶中。其發(fā)展與命運，甚至牽動著無數(shù)國人的心緒。

同時換個角度看，華為之所以備受關(guān)注，是他在技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局中來到了一個領(lǐng)先全球的關(guān)鍵節(jié)點。華為所看到的、分析的、分享的，顯然有助于我們讀懂亂云飛渡的變局。

比如說在 5G To B 的產(chǎn)業(yè)變局中，華為已經(jīng)攜手伙伴在眾多產(chǎn)業(yè)完成了關(guān)鍵項目的支撐與推廣，從技術(shù)領(lǐng)先到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，在 5G 的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域積累了全面且新銳的一手經(jīng)驗。再比如在多樣性計算與人工智能領(lǐng)域，華為攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游打造了鯤鵬生態(tài)，如今正在容納中國政企各界對高性能計算、自主可控軟硬件體系、云端一體化計算等關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

而華為中國政企業(yè)務(wù)，是華為 ICT 業(yè)務(wù)增長的主引擎和穩(wěn)固的大后方。廣袤的企業(yè)數(shù)字化升級市場，對于國家發(fā)展和產(chǎn)業(yè)迭代來說都具有重要意義。而在華為中國政企業(yè)務(wù)的平臺上，也集成和沉淀了一手的經(jīng)驗和洞察。舉個例子，深圳作為中國智慧之城的代表，數(shù)字深圳中處處凝結(jié)了華為的創(chuàng)造力與解決方案能力。華為為深圳寶安國際機場量身定制的數(shù)字轉(zhuǎn)型方案，圍繞“運控、安全、服務(wù)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建了“機場運行一張圖”“機場安全一張網(wǎng)”和“機場出行一張臉”場景化解決方案；通過接入華為平安校園解決方案，羅湖區(qū) 139 個幼兒園，5000+以上的攝像頭數(shù)據(jù)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)至教育局，實現(xiàn)各園區(qū)周邊人員的人像比對和預(yù)警，提前遏制幼兒園區(qū)內(nèi)危險事件。

因為華為身處一線，且多年積累 ICT 產(chǎn)業(yè)對政企賦能的直接經(jīng)驗，所以他能看見變化與趨勢。因為看見，所以他有條件去洞察和思考，為廣大政企用戶剖析時代巨變的底層規(guī)律。因為思考，所以他能遇見這條軌跡上的未來。而讓政企用戶與生態(tài)合作伙伴聽到華為的聲音，是他的愿望，也是責(zé)任。

為了將華為獨特的思考視角與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行分享，華為中國政企與《財經(jīng)》雜志聯(lián)合打造了深度訪談《對話》，將致力于深入淺出地解讀，宏中觀的經(jīng)濟技術(shù)趨勢對產(chǎn)業(yè)的影響，對行業(yè)、企業(yè)的啟示，從而幫助企業(yè)構(gòu)建符合時代變革需求的行動方法論，在“新基建“大潮中獲得自身的機遇。

《對話》欄目的嘉賓，將邀請到各行各業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟、ToB 領(lǐng)域、智能社會等議題上的領(lǐng)軍人物和意見領(lǐng)袖，與華為的技術(shù)和生態(tài)能力做加成。在跨界對話與思想碰撞下，為觀眾深度剖析行業(yè)發(fā)展趨勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與行業(yè)場景化的創(chuàng)新探索。?

在今天這個特殊時期，企業(yè)需要從頭腦到判斷，從產(chǎn)業(yè)實踐到商業(yè)鏈條上的造血干細(xì)胞與數(shù)字潤滑劑。而華為在 ICT 領(lǐng)域的全球領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)積累，恰好可以在獨特的角度為企業(yè)提供這些思考和經(jīng)驗，從而在另一個維度推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

而《對話》欄目的首期，華為中國政企選擇探討新產(chǎn)業(yè)周期中的關(guān)鍵問題：如何以金融創(chuàng)新支持行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從供應(yīng)鏈金融到數(shù)字化轉(zhuǎn)型：時代變局中的企業(yè)核心議題

時代變局下，新的發(fā)展周期將帶給企業(yè)一系列具體而微的實踐變革與發(fā)展機遇。這其中，企業(yè)實踐必須解決真實存在的問題。其中，企業(yè)在邁進(jìn)“新基建”窗口時，極大概率需要面對和解決的就是資金與融創(chuàng)問題。

為此，華為在《對話》首期欄目中，就邀請到中國工商銀行原行長、中國銀保監(jiān)會國際咨詢委員會委員楊凱生，對話華為中國政企 CFO 田瑩。期間，二位嘉賓將聚焦于供應(yīng)鏈金融對于行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用，展示新基建周期中真實的企業(yè)發(fā)展之路。

為了解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新型發(fā)展之路上的投融資與資金運轉(zhuǎn)問題，華為在 2019 年開始攜手投融資伙伴，為客戶或伙伴提供投資、運營、融資、租賃等一系列相關(guān)服務(wù)。通過華為的生態(tài)聚合優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展理解能力，為整個交易鏈路上的企業(yè)提供更方便、快捷、高效、低門檻的金融服務(wù)。依靠華為開發(fā)的數(shù)字化風(fēng)控平臺，金融機構(gòu)可以更快了解到相關(guān)客戶的風(fēng)險評估與產(chǎn)業(yè)價值，能夠更加快捷準(zhǔn)確提供服務(wù)；而中小微企業(yè)則依托華為生態(tài)，可以實現(xiàn)無抵押信用貸款，加速自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

華為的案例證明，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，將同時帶來金融產(chǎn)業(yè)一系列的變革；同時技術(shù)聚合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期發(fā)展，也離不開金融體系的有效支撐。時代變局之下，金融行業(yè)以及不同角色的政、企、機構(gòu)將面臨不同的機遇與挑戰(zhàn)。限制類開放行業(yè)的進(jìn)一步市場化打開；投資回報模型在探索中走向重構(gòu)與快速發(fā)展；技術(shù)支點為市場行為與金融邏輯帶來的改變和重組。這些不確定性因素中，企業(yè)和金融機構(gòu)需要找到破解疑慮，真實發(fā)展的“密碼”。這樣的關(guān)鍵時刻，一系列產(chǎn)業(yè)實踐中的直接問題孕育而生。比如：

1、企業(yè)如何在新的機遇期準(zhǔn)確對接金融服務(wù)？

2、金融機構(gòu)如何借助“新基建”，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的金融引擎？

3、華為中國政企業(yè)務(wù)的視野與平臺，如何成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)在投融資領(lǐng)域的關(guān)鍵抓手？

這些問題的答案，就是這場《對話》所希望探討的核心。

如果你希望讓企業(yè)在“新基建”浪潮中，成為供應(yīng)鏈金融的突圍者與解密人，請關(guān)注這場與未來的對話。