探尋百年科技企業(yè)，中國(guó)和日本有什么不同？

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百年企業(yè)是一種傳承，也是一種信仰。在 2016 年日本企業(yè)管理部門(mén)發(fā)布的公告中顯示，日本企業(yè)年齡超越 100 歲的有 20000 多家。而我國(guó)的企業(yè)深究后能算作百年企業(yè)的不到 10 家，巨大的差距值得我們深深反思。從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代再到科技時(shí)代，這些百年巨輪在不斷調(diào)整自己前進(jìn)的方向，他們或許目前選擇暫避暴風(fēng)雨止步不前，但揚(yáng)帆向前的目標(biāo)從來(lái)不變。

百年企業(yè)尼康、東芝、松下的“絕地求生”

科技時(shí)代，IT 水平成為一個(gè)國(guó)家的硬實(shí)力，在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，日本的百年科技企業(yè)令人意外的集體動(dòng)蕩，斷臂求生成了日系科技廠商的標(biāo)簽。不過(guò)，就算如此，他們的實(shí)力仍不容小覷，依然是我們難以撼動(dòng)的龐然大物，尤其是在半導(dǎo)體和機(jī)器人等領(lǐng)域。

閉門(mén)造車(chē)絕不是發(fā)展的好方法，我們要從對(duì)手的身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)科技企業(yè)一直在提倡“彎道超車(chē)”，但這絕不是橫沖直撞，而應(yīng)該是去其糟粕、取其精華之后的后發(fā)先至。讓我們近距離感受一下日本科技界這些百年企業(yè)在“絕境”中的應(yīng)變，如何打破富不過(guò)三代的魔咒，日本企業(yè)的傳承，也許能帶來(lái)有益的啟示。

尼康

尼康是日本的一家著名相機(jī)制造商，成立于 1917 年，當(dāng)時(shí)名為日本光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社。1988 年該公司依托其照相機(jī)品牌，更名為尼康株式會(huì)社。

鼎盛時(shí)期，尼康一年的影像業(yè)務(wù)收入曾高達(dá) 7512 億日元。如今，隨著智能手機(jī)的崛起，數(shù)碼時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，消費(fèi)級(jí)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)率先受到波及，尼康亦難獨(dú)善其身。2017 財(cái)年第三季度，尼康凈利潤(rùn)虧損 8.31 億日元，而上年同期盈利還高達(dá) 187.1 億日元。

當(dāng)相機(jī)市場(chǎng)被蠶食之后，尼康選擇了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和部門(mén)重組。由于尼康總公司部分影像業(yè)務(wù)會(huì)被分拆予新成立的子公司內(nèi)，經(jīng)過(guò)架構(gòu)重組后，影像部門(mén)將會(huì)有 350 個(gè)日本本土職位受到重組事件影響。至于尼康日本總部也會(huì)有 200 位員工調(diào)遷至其他部門(mén)或子公司，通過(guò)人員縮減來(lái)減少固定支出。而減員不僅僅是為了縮減指出，尼康在工作責(zé)任制上也開(kāi)始進(jìn)行改革，在新的工作制度里明確每一個(gè)崗位職能，提升員工的工作效率。尼康為了優(yōu)化采購(gòu)、工程物流、以及質(zhì)量環(huán)境管理等業(yè)務(wù)決定正式撤銷(xiāo)商業(yè)支持部門(mén)，將原有職能分配到其他部門(mén)內(nèi)，以澄清責(zé)任、節(jié)約資源、提升效率。

減員只是公司調(diào)整的一部分，在維持相機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，尼康在醫(yī)療電子和 VR 領(lǐng)域頻頻出手。尼康在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)奧林巴斯，相機(jī)業(yè)務(wù)可以不溫不火，但醫(yī)療電子一定有可觀的收入來(lái)保證利潤(rùn)，打造公司新的盈利點(diǎn)。而投身 VR 則是著眼未來(lái)，VR 將滲透到每一個(gè)行業(yè)，尼康看到了這一點(diǎn)。

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東芝

東芝是日本最大的半導(dǎo)體制造商，也是第二大綜合電機(jī)制造商，隸屬于三井集團(tuán)。公司創(chuàng)立于 1875 年 7 月，原名東京芝浦電氣株式會(huì)社，1939 年由東京電氣株式會(huì)社和芝浦制作所合并而成。

東芝業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)備、家電等。20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，東芝從一個(gè)以家用電器、重型電機(jī)為主體的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄍㄓ?、電子在?nèi)的綜合電子電器企業(yè)。進(jìn)入 90 年代，東芝在數(shù)字技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域取得了飛速發(fā)展，成功從家電行業(yè)的巨人轉(zhuǎn)變?yōu)?IT 行業(yè)的先鋒。

在今年 4 月份，東芝首次向外界釋放了運(yùn)營(yíng)堪憂(yōu)的信號(hào)，在執(zhí)著押注核電業(yè)務(wù)后，東芝必須要面臨外界均不看好的股價(jià)大跳水。東芝 3 月 29 日宣布，持續(xù)出現(xiàn)巨額虧損的美國(guó)核電子公司西屋電氣（WH）已申請(qǐng)適用《美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法》第 11 條。預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)損失處理，東芝 2016 財(cái)年（2016 年 4 月至 2017 年 3 月）凈利潤(rùn)將虧損 1.01 萬(wàn)億日元（約合人民幣 624 億元），虧損程度在除金融業(yè)外的日本企業(yè)中創(chuàng)歷史新高。資不抵債達(dá) 6200 億日元。

不過(guò)，瘦死的駱駝比馬大，東芝手里還有拿得出手的資本，那就是排名世界第二的閃存業(yè)務(wù)。9 月底，東芝將閃存業(yè)務(wù)出售給了貝恩資本牽頭的財(cái)團(tuán)，套現(xiàn) 180 億美元。拿到緩沖資金后，日系財(cái)團(tuán)依然控制著東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部分 51%的股份。

業(yè)務(wù)重組的同時(shí)，東芝的人員配置也相應(yīng)減少，東芝計(jì)劃通過(guò)自愿辭職等方式最多裁員約 7000 人，被裁人員大部分可能來(lái)自于家電和電視業(yè)務(wù)部門(mén)，電視部門(mén)還將討論終止研發(fā)活動(dòng)。今年 3 月份初，美的正式完成收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)。

可以看見(jiàn)，東芝面對(duì)動(dòng)蕩在收攏業(yè)務(wù)，在核電業(yè)務(wù)無(wú)法抽身的大背景下，東芝選擇了斷臂求生。

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松下

松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社創(chuàng)建于 1918 年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由 3 人組成的小作坊，其中之一是后來(lái)三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國(guó)際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，并在世界各國(guó)開(kāi)展著事業(yè)活動(dòng)。

2018 年 3 月，松下即將迎來(lái)自己的百歲生日，正式跨入百年企業(yè)俱樂(lè)部。在過(guò)去的一百年里，松下電器一度和東芝、夏普等企業(yè)成為日本制造業(yè)的代名詞。不過(guò)隨著家電領(lǐng)域和消費(fèi)電子的集體萎靡，松下陷入經(jīng)營(yíng)困境。

松下在等離子電視的投資失敗是其運(yùn)營(yíng)最大的問(wèn)題，不過(guò)松下也并沒(méi)有過(guò)于留戀，對(duì)等離子、半導(dǎo)體等虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離和重組，向車(chē)載、住宅、元器件等 B2B 領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在逐步剝離消費(fèi)電子業(yè)務(wù)之后，松下在 2014 年逐步恢復(fù)元?dú)?，凈利?rùn)比上年增加了 49%，達(dá)到 1794 億日元，而這主要來(lái)源于包含汽車(chē)導(dǎo)航系統(tǒng)、電動(dòng)汽車(chē)電池等業(yè)務(wù)的汽車(chē)設(shè)備部門(mén)。2013 年，松下與特斯拉簽訂協(xié)議，共同投資生產(chǎn)汽車(chē)鋰離子電池，2014 年至 2017 年松下將向特斯拉提供 20 億塊鋰離子電池。

松下并沒(méi)有像東芝核電一樣纏身的業(yè)務(wù)，加上津賀一宏臨危受命期間行事果斷，松下完成了在逆境中的救贖。2017 年第一季度，松下公司開(kāi)啟了增收增益的良好開(kāi)端，蓄電池等車(chē)載事業(yè)高速增長(zhǎng)，整體實(shí)現(xiàn)增收。下半年，預(yù)計(jì)車(chē)載事業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的貢獻(xiàn)將加大。

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“接地氣”的中國(guó)百年企業(yè)

正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)深究后能算作百年企業(yè)的不到 10 家，例如茅臺(tái)、雙妹和老鳳祥等。這背后必然有一定的歷史原因。最古老的企業(yè)是成立于明朝嘉靖九年（公元 1530 年）的六必居。

上海交通大學(xué)品牌研究所所長(zhǎng)余明陽(yáng)說(shuō)：“中國(guó)有 15,000 個(gè)老品牌，有 1,500 個(gè)還活著，150 個(gè)活的還算不錯(cuò)，但只有 10 個(gè)能夠稱(chēng)得上活的很好。”有媒體整理了十大中國(guó)百年企業(yè)，它們分別是：

張小泉·剪刀（誕生于 1663 年杭州）

同仁堂·中藥（誕生于 1669 年北京）

茅臺(tái)、白酒（誕生于 1704 年茅臺(tái)鎮(zhèn)）

謝馥春·化妝品（誕生于 1830 年揚(yáng)州）

老鳳祥·飾品（誕生于 1848 年上海）

全聚德·餐飲（誕生于 1864 年北京）

張?jiān)！て咸丫疲ㄕQ生于 1892 年煙臺(tái)）

雙妹·化妝品（誕生于 1898 年香港）

冠生園·餐飲（誕生于 1915 年上海）

蝴蝶縫紉機(jī)·機(jī)械（誕生于 1919 年上海）

永久·自行車(chē)（誕生于 1940 年上海）

最后兩家算接近 100 年。從這十大百年企業(yè)來(lái)看，再加上那些我們耳熟能詳?shù)拿?，似乎都非常的接地氣，大多跟吃有關(guān)。有人說(shuō)“小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，那么看來(lái)中國(guó)的“吃文化”真的是實(shí)力非凡。

真的沒(méi)有科技的影子了嗎？

當(dāng)然不！

上列名單中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)叫“蝴蝶縫紉機(jī)”的公司。這個(gè)很多人都不會(huì)陌生，如下圖：

與非小編也冒著暴露年齡的風(fēng)險(xiǎn)表示：我玩過(guò)。對(duì)一些人而言，縫紉機(jī)不僅是美好的回憶，更是一種無(wú)可替代的“情結(jié)”。

蝴蝶縫紉機(jī)品牌始創(chuàng)于 1919 年，20 世紀(jì) 70 年代初，曾與永久牌自行車(chē)和上海牌手表成為結(jié)婚“三大件”之一。1995 年前后最高年產(chǎn)量曾達(dá)到 152 萬(wàn)臺(tái)，但此后市場(chǎng)的萎縮讓蝴蝶的生產(chǎn)一路下降，到 2000 年跌入低谷。

但 “蝴蝶”并未死，它與“蜜蜂”等商標(biāo)于 2000 年被上工股份收購(gòu)，交給了進(jìn)出口公司，開(kāi)始轉(zhuǎn)向外銷(xiāo)市場(chǎng)。2001 年，蝴蝶公司與上工申貝有限公司進(jìn)行重組，成為上工申貝旗下的品牌。重組之后的蝴蝶開(kāi)始尋找振興的機(jī)遇。

10 多年來(lái)，從黑頭縫紉機(jī)到無(wú)線(xiàn)操控縫紉機(jī)，蝴蝶推出了機(jī)械型、電子型和電腦型三大類(lèi) 60 多個(gè)品種的家用多功能縫紉機(jī)。在 2014 年全國(guó)家用縫紉機(jī)生產(chǎn)下降 8％的情況下，蝴蝶牌家用縫紉機(jī)全年銷(xiāo)量 53 萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng) 35.5％。

期間，上工申貝收購(gòu)了德國(guó)杜克普愛(ài)華股份公司，隨后又相繼收購(gòu)了德國(guó)百福、KSL 等公司，將德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)與“工匠精神”融入傳統(tǒng)縫紉機(jī)的血液，使得蝴蝶這個(gè)老字號(hào)愈發(fā)“枝繁葉茂”。

蝴蝶縫紉機(jī)用科技武裝的手段，讓自己存活了下來(lái)。

百年企業(yè)是一種象征，阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云曾說(shuō)過(guò)希望阿里成為百年企業(yè)，可見(jiàn)這是每一個(gè)企業(yè)家的向往。百年企業(yè)需要運(yùn)營(yíng)也需要傳承，更需要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持敏銳的觀察力。能走上 100 年的企業(yè)，在堅(jiān)持和當(dāng)斷則斷中間必然要找到平衡。在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)撲面而來(lái)之時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要從這些商業(yè)巨擘的歷史里看到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，要求我們的企業(yè)每一步都不容有失。

（該文由吳子鵬、張亞共同編輯）

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