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上周安森美宣布以 24 億美金收購飛兆半導(dǎo)體。合并后的公司將成為電源模擬和電源分立器件領(lǐng)域的大玩家，也將這兩家公司和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的起源聯(lián)系起來。
飛兆半導(dǎo)體在 1957 年，由八個(gè)離開肖克利半導(dǎo)體的核心人員成立。肖克利半導(dǎo)體由 William Shockley 創(chuàng)建，此人曾在 AT&T 貝爾實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合發(fā)明了晶體管。飛兆半導(dǎo)體的一位創(chuàng)始人，Robert Noyce 被贊為 1958 年首個(gè)集成電路的聯(lián)合發(fā)明人。Noyce 和另一名飛兆半導(dǎo)體的創(chuàng)始人 Gordon Moore 在 1968 年離開飛兆創(chuàng)建了英特爾。飛兆此后在 1979 年被石油服務(wù)公司 Schlumberger 有限公司收購，又在 1987 年被賣給了國家半導(dǎo)體。在 1997 年，又從國家半導(dǎo)體剝離出來成為獨(dú)立公司。
飛兆是硅谷形成的主要推手，相當(dāng)一部分重要 IC 公司都是由飛兆的前員工創(chuàng)立的。這些公司包括英特爾、國家半導(dǎo)體、Signetics 和 AMD。
安森美也和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的起源有很深的淵源。安森美是 1999 年摩托羅拉剝離其分立半導(dǎo)體業(yè)務(wù)時(shí)成立的。摩托羅拉在 1949 年開始半導(dǎo)體研發(fā)，1955 年，摩托羅拉開始第一個(gè)商用高功率晶體管的量產(chǎn)。摩托羅拉在 2004 年剝離其剩余的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)成立了飛思卡爾公司。今年飛思卡爾被恩智浦并購。而恩智浦是 2006 年從 N.V 飛利浦剝離出來的。飛利浦是 AT&T 1952 年開發(fā)的晶體管 IP 的一個(gè)主要授權(quán)者，也是歐洲半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。
可以看到，在 20 世紀(jì) 90 年代末的半導(dǎo)體市場繁榮期，開始成為獨(dú)立公司的安森美和飛兆，營收走向有著截然不同的趨勢。安森美 2000 年的營收為 20.8 億美元。2001 年因?yàn)槭袌霾痪皻鉅I收下降明顯，直到 2008 年也沒有恢復(fù)到 20 億美元以上。而在 2014 年安森美的營收已增加到 31.6 億美元，自 2008 年主要營收增長來自于收購，包括 2008 年收購的 AMIS 公司，2010 年的 California Micro Devices 公司，2011 年的 Sanyo 半導(dǎo)體以及 2011 年收購的賽普拉斯圖像傳感器業(yè)務(wù)。安森美過去幾年利潤頗豐，2014 年凈收入在營收中占比達(dá) 14%，2015 年前三季度這一數(shù)字為 15%。
飛兆的營收在 2000 年達(dá)到峰值 17.8 億美元。從此營收再?zèng)]恢復(fù)，在 2007 年降到 16.7 億美元，接著又隨市場衰退而不斷下降。2014 年的營收為 14.3 億美元。飛兆在過去幾年努力創(chuàng)造利潤，在 2013 年實(shí)現(xiàn) 500 萬美元的利潤，但在 2014 年又損失 3520 萬美元。2014 年的損失主要源于 4980 萬美元的重組成本，因?yàn)樗谶@一年關(guān)閉了猶他和韓國的晶圓廠以及馬來西亞的封測廠。飛兆在 2015 年第一季度實(shí)現(xiàn) 110 萬美元利潤但在第二季度損失 90 萬美元，第三季度又損失 820 萬美元。
安森美在 11 月 18 號(hào)宣布收購飛兆也讓電源管理領(lǐng)域的并購成為熱點(diǎn)。據(jù) 2014 年 IHS 的數(shù)據(jù)顯示，安森美合并后的公司將以 11.1%的市占率在功率分立器件領(lǐng)域的排名第二（僅次于英飛凌）。這兩家公司的電源產(chǎn)品僅有少量重疊，安森美專注于中低電壓而飛兆主要在中高電壓產(chǎn)品。根據(jù) 2015 年?duì)I收數(shù)字，安森美+飛兆將在非存儲(chǔ)類半導(dǎo)體廠商中排名第十位。如果包括存儲(chǔ)類廠商，排名將變化為第十四位。
安森美預(yù)計(jì)交易結(jié)束 18 個(gè)月后將產(chǎn)生 1.5 億美元的年度節(jié)約。主要來自裁員。安森美有 24500 名員工，飛兆有 6600 名員工。既然是安森美收購了飛兆，那么裁員將主要是在飛兆一方進(jìn)行。安森美可能更愿意在低成本的一些城市如亞利桑那州而不是高成本的加州以及相對(duì)偏遠(yuǎn)的緬因州，工作地在后者的員工比較危險(xiǎn)了。
安森美和飛兆的合并會(huì)是個(gè)成功的案例嗎？有分析師抱樂觀態(tài)度。營收肯定會(huì)有所損失因?yàn)楝F(xiàn)有一些采用飛兆產(chǎn)品的客戶會(huì)把安森美作為第二備選，反之亦然。那現(xiàn)在這些客戶將把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給其他廠商以保證其供貨商的平衡。據(jù)安森美稱，兩家公司在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上鮮有重疊，安森美有比較成功的收購記錄。遺憾的是，收購后，飛兆這個(gè)可勾起很多人對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起源的回憶的名字可能永遠(yuǎn)消失。
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