當(dāng)過(guò)去的成功成為現(xiàn)在的桎梏，等死就是最佳策略

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日前，微軟和英特爾都公布了最新季報(bào)。雖然同樣受到PC市場(chǎng)疲軟的拖累，但是英特爾每股0.55美元的收益超出很多市場(chǎng)分析人士的預(yù)期，微軟則爆出史上最大的季度虧損，凈虧損為31.95億美元，讓人大跌眼鏡。不過(guò)細(xì)究之下，兩份不同的財(cái)務(wù)報(bào)表卻同樣顯示了PC雙雄轉(zhuǎn)型的困難，Wintel聯(lián)盟分困圍城，等死或是最佳策略，任何激烈的改革，只會(huì)導(dǎo)致比現(xiàn)在更壞的結(jié)果。

當(dāng)英特爾開(kāi)始試圖掩飾，問(wèn)題或許比我們想象的還要嚴(yán)重
英特爾的業(yè)績(jī)粗看起來(lái)還頗有亮點(diǎn)，雖然營(yíng)收同比下降5%，但是每股收益同比持平，環(huán)比甚至上升了34%。不過(guò)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比下降了25%，那么每股收益怎么做到持平的呢？問(wèn)題就出現(xiàn)在稅率上，2015年第二季度英特爾的稅率為9.3%，比去年同期的28.7%下降了19.4個(gè)百分點(diǎn)，比上個(gè)季度的25.5%下降了16.2個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在還不清楚英特爾怎么能把這個(gè)季度的稅率做得如此之低，即便有可能英特爾在第二季度之前超繳了稅金，但是這樣調(diào)整報(bào)表仍會(huì)誤導(dǎo)投資者。

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英特爾2015第二季度稅率超低?

同樣，2015年開(kāi)始英特爾把移動(dòng)通信事業(yè)部撤銷，將移動(dòng)通信事業(yè)部和PC客戶端事業(yè)部合并成為一個(gè)新的部門：計(jì)算客戶端事業(yè)部。從此在報(bào)表中再也看不到移動(dòng)通信事業(yè)部煩人的虧損。

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相比較之下，微軟雖然第二季度出現(xiàn)了巨額虧損，但情況并不是特別糟糕。虧損是因?yàn)槲④浽诘诙径扔?jì)提了收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)減記75億美元，以及裁員支出7.8億美元和重組支出1.6億美元?？鄣暨@些非經(jīng)常性損益，微軟本季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)64億美元，每股收益62美分，還算差強(qiáng)人意。

但是這兩家共同的難題是，找不到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這么多年拼命向移動(dòng)市場(chǎng)靠攏，現(xiàn)在看卻漸行漸遠(yuǎn)。

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，繼安卓設(shè)備超越Windows設(shè)備之后，iOS設(shè)備也將超越Windows設(shè)備，微軟對(duì)原諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)再次進(jìn)行大幅調(diào)整，也預(yù)示著微軟或?qū)⒎艞壨ㄟ^(guò)硬件帶動(dòng)移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的努力。

iOS設(shè)備超越Windows設(shè)備數(shù)量?

英特爾這邊更是撲朔迷離，SoFIA 4G推遲到明年，10nm工藝2016年也不能到位，同時(shí)還遭遇了人事動(dòng)蕩，英特爾總裁Renee James將離開(kāi)待了28年的公司去尋求新的機(jī)會(huì)，同時(shí)離開(kāi)的還有兩位集團(tuán)副總裁：移動(dòng)通信事業(yè)部總經(jīng)理Hermann Eul和新設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理Mike Bell。英特爾的問(wèn)題可能比報(bào)表表現(xiàn)出來(lái)的還要糟糕。

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收縮戰(zhàn)線、苦守待機(jī)比休克療法要好
微軟和英特爾在移動(dòng)計(jì)算時(shí)代始終無(wú)法取得成效，正是因?yàn)樗鼈冊(cè)赑C時(shí)代過(guò)于成功，以至于這些成功成為了進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙。以微軟為例，之所以會(huì)產(chǎn)生Windows 8這種怪胎，就是因?yàn)橄Ｍ延|控界面雜糅到自己擅長(zhǎng)的PC界面里面去，由于背上了太多的歷史包袱，結(jié)果Windows 8兩面都不討好。作為對(duì)比，安卓由于沒(méi)有歷史包袱，從開(kāi)始模仿黑莓，到后來(lái)模仿iOS，到現(xiàn)在自創(chuàng)風(fēng)格，安卓走得越來(lái)越順利。

那么英特爾和微軟可以拋棄過(guò)往另起爐灶嗎？這里有個(gè)反面的例子供微軟和英特爾參考，現(xiàn)在人們都說(shuō)黑莓保守遲鈍，面對(duì)蘋果iOS和安卓系統(tǒng)顯得毫無(wú)辦法，但是黑莓畢竟還在，諾基亞手機(jī)果斷堅(jiān)決地停掉Symbian開(kāi)發(fā)以后，最后賣給了微軟。休克療法聽(tīng)起來(lái)很刺激，治療的效果一般也很刺激。巨頭面對(duì)新生力量不能自己就心慌了，要么趁其尚未做大之前收購(gòu)，要么利用資源優(yōu)勢(shì)復(fù)制對(duì)手模式打消耗戰(zhàn)，最怕的是揮刀自宮。

Symbian的故事告訴我們，動(dòng)刀子時(shí)要想清楚砍的是手指還是命根子

可以在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行切換，而且毫發(fā)無(wú)傷甚至有發(fā)展嗎？ 當(dāng)然也可以，英特爾在80年代初果斷把主營(yíng)業(yè)務(wù)從DRAM存儲(chǔ)器切換到微處理器市場(chǎng)，從而伴隨PC市場(chǎng)的成長(zhǎng)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，1987年銷售額還只能排到第十名的英特爾，到1992年的時(shí)候已經(jīng)是第一大半導(dǎo)體公司。

但是當(dāng)初英特爾決定從存儲(chǔ)器切換到處理器的局面與現(xiàn)在Wintel在移動(dòng)計(jì)算時(shí)代所面臨的狀況迥然不同。80年代初PC剛剛出現(xiàn)，微處理器行業(yè)方興未艾，沒(méi)有出現(xiàn)壟斷巨頭，而存儲(chǔ)器行業(yè)由于日本公司的統(tǒng)治，利潤(rùn)率已經(jīng)很低。英特爾這時(shí)進(jìn)行切換，既可以避免與日本公司在存儲(chǔ)器上繼續(xù)苦戰(zhàn)，又可以把全部精力投入到處理器這個(gè)新興市場(chǎng)，雖然也有一點(diǎn)賭博的意味在里面，但是哪一個(gè)成功不帶有運(yùn)氣的成分呢？

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現(xiàn)在的移動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)大局已定，蛋糕已經(jīng)被瓜分的所剩無(wú)幾，要增加自己的市場(chǎng)份額，就要讓別的巨頭吐出現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，談何容易？英特爾吐血補(bǔ)貼平板芯片，雖然搶來(lái)了一些市場(chǎng)份額，但是自己受到內(nèi)傷，2014年移動(dòng)通信事業(yè)部虧損70億美元，最終導(dǎo)致這個(gè)部門被撤銷，英特爾也表示要停止對(duì)移動(dòng)芯片的補(bǔ)貼。微軟花70多億美元買來(lái)的諾基亞，并沒(méi)有幫助微軟擴(kuò)大移動(dòng)市場(chǎng)份額，當(dāng)然對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)業(yè)務(wù)畢竟還在，再少的市場(chǎng)份額也比沒(méi)有要好。

移動(dòng)通信事業(yè)部每個(gè)季度都虧損，這場(chǎng)消耗戰(zhàn)連英特爾都要打不起了

從微軟和英特爾的最新財(cái)報(bào)來(lái)看，兩家都有意收縮戰(zhàn)線，這樣做無(wú)疑是對(duì)的。與其耗費(fèi)大量資源在這個(gè)大局已定、勝算不多的市場(chǎng)與強(qiáng)敵對(duì)捍，不如守住基本盤，苦撐待變，尋找下一個(gè)可以起飛的機(jī)會(huì)。

那么這兩家有可能會(huì)被困死在圍城里面嗎？那也比冒失四面沖擊要好，沖出去一旦被圍殲，去哪里找資本來(lái)翻盤？

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