消費電子業(yè)務全砍掉 此索尼已非彼索尼

索尼欲全面放棄消費電子業(yè)務，標志著日本消費電子時代已經(jīng)正式結束。

據(jù)騰訊數(shù)碼2月22日《為什么索尼放棄消費電子業(yè)務 變身游戲公司》，“索尼總裁兼CEO平井一夫近日表示，PlayStation和相機傳感器業(yè)務將在未來三年成為索尼公司的業(yè)務重點，以實現(xiàn)三年25倍的純利潤增長目標。同時，索尼可能會退出智能手機及電視業(yè)務?！保@份表態(tài)讓外界十分關注，隨后索尼官方出來解釋，不是退出電視和手機市場，只是這兩個業(yè)務將從索尼公司獨立出來運營。

但是不管是“獨立運營”還是退出，這家曾經(jīng)的消費電子巨頭，面對如今的消費電子市場，已經(jīng)是有心殺賊，無力回天了。

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造是造出來了，但是連索尼自己都不信了，你還信嗎？

?這家曾經(jīng)想收購蘋果的公司，現(xiàn)在與蘋果的差距越來越大。索尼現(xiàn)在的市值只有300億美元，而蘋果最新市值7549億美元，是索尼2000年時歷史最高值1250億美元6倍多，所以不是消費電子市場萎縮了，只是索尼自己走不動了。

索尼的前身為1945年10月成立的東京通信研究所，公司的歷史就是世界消費電子發(fā)展史的縮影。世界第一部半導體收音機，世界第一部半導體電視，世界第一部家庭攝像機，世界第一部隨身聽Walkman，都來自索尼。音頻播放、視頻播放、PC、游戲、攝影、攝像，所有個人消費電子業(yè)務索尼都曾涉獵。二三十年前的索尼做最挑動消費者神經(jīng)的產(chǎn)品，任何新品的推出都能引領風潮，擁有無可爭議的定價權，高高在上漠視其他競爭對手。那是的索尼就如同現(xiàn)在的蘋果。

蘋果身上本來也有索尼的影子，喬布斯將索尼視作偉大的公司，曾經(jīng)多次拜訪索尼總部，蘋果的產(chǎn)品與曾經(jīng)的索尼一樣，硬件無可挑剔，接口自成一體，兩家公司對用戶都有極強的控制欲，希望通過設計精巧、做工精致、外觀精美但是使用習慣與其他公司不兼容的產(chǎn)品吸引用戶、留住用戶并綁定用戶，從而控制用戶的使用習慣。兩家公司對產(chǎn)品每一個參數(shù)的要求都細致到嚴苛的地步，作為現(xiàn)在蘋果、以前索尼的供應商，是幸運而又不幸的，打入供應鏈，意味著收入可以穩(wěn)定持續(xù)的增長，但是這個甲方也是非常的挑剔和霸道，一不小心可能就會被踢出供應鏈。但正是存在這樣挑剔霸道的甲方，才能夠帶領整個產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。蘋果用iPod打敗了縱橫便攜音樂市場20多年的隨身聽Walkman，隨后iPhone和iPad的推出，使得蘋果坐上了世界市值第一的寶座。

昨日的成功，今天的羈絆。據(jù)索尼前董事會成員透露，早在上世紀80年代末，公司就嗅到了危機，當時磁帶隨身聽開始走下坡路。索尼也在尋找替代品，并于1992年推出了MD播放器，市場表現(xiàn)不及預期。但由于公司投入資源過大，高層不愿放棄，并強推這一格式，耽誤了太多時間。索尼擔心唱片業(yè)務遭受MP3重創(chuàng)，影響自己的音樂版權收入，于是排斥一切新格式。這種短視行為，導致索尼失去了發(fā)展MP3的最佳時機，給了競爭對手崛起的機會。

即使這樣在蘋果iPod推出之初，索尼只要在其隨身播放器上支持mp3格式，蘋果或許真有可能被索尼收購。

這一故事在電視上重演，由于特麗瓏彩電的巨大成功，使得索尼在電視向平板化發(fā)展過程中猶豫不決，一直不舍得放棄CRT顯像管市場，這就造成了索尼電視業(yè)務在平板時代招招落后，現(xiàn)在不得不落到“獨立”出去的結果。

當然索尼退出消費電子市場，也與日本消費電子市場的整體衰落的大環(huán)境有關。研究日本消費電子業(yè)衰落原因的文章很多，在此不多贅述，創(chuàng)新意識不足、后繼乏人等是內(nèi)因，高端比不上美國、中低端比不過中韓，是外因。日本消費電子的衰落是伴隨電子制造產(chǎn)業(yè)中心向亞太區(qū)（包括大中華區(qū)和韓國，不包含日本）轉移而生的，僅有一個蘋果，還不能夠擊敗整個日本消費電子，即使伴隨中國用工成本的上升，日本開始有意識回遷電子制造業(yè)，但是趨勢已經(jīng)難以逆轉。

一個索尼?，F(xiàn)在的這個索尼，已經(jīng)不是我們記憶中的索尼

將來的索尼，能夠趕上現(xiàn)在的索尼嗎？

電視和手機業(yè)務獨立，可以使索尼的財報看起來會漂亮一些，但是這能夠拯救不斷下滑的索尼？索尼能否像IBM一樣轉型成功呢？IBM砍掉硬件還有軟件，日本這幾家消費電子曾經(jīng)的巨頭，在軟件方面都不太能玩得轉，游戲機、傳感器和娛樂業(yè)，哪個活得更久一點？將來索尼的粉絲難道只能去電影院懷念？

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