高通全盤收購Intel，其實在40年前就埋下了伏筆

本周五，據(jù)《華爾街日報》援引知情人士的話稱，高通已對芯片巨頭英特爾提出了收購要約。

這一潛在的重大交易，無疑將對全球芯片行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，引發(fā)了廣泛的關(guān)注與思考。

毋庸置疑，高通和Intel都是兩家傳奇公司，從上世紀(jì)以來，一直都會世界科技發(fā)展起到巨大的推動作用。

不妨我們先來回顧一下兩家公司發(fā)展的歷史。

1、高通由艾文·雅各布斯博士等創(chuàng)立于 1985 年。

成立初期，高通致力于衛(wèi)星系統(tǒng)移動通訊的解決方案，并接下了 Omnitracs 項目——利用衛(wèi)星幫助長途卡車實現(xiàn)與總部通訊及定位，以管理物流傳輸。

自 1988 年起，該系統(tǒng)從美國貨運業(yè)推廣至全球，截至 2014 年，已成為運輸行業(yè)最大的商用衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)。

1988 年，高通投入到 CDMA 的開發(fā)中。

1991 年，高通在美國納斯達(dá)克上市。

1993 年，CDMA 被證明能夠提供 TCP/IP 協(xié)議服務(wù)，成為全球標(biāo)準(zhǔn)。

此后，高通同時生產(chǎn) CDMA 手機(jī)以及芯片和系統(tǒng)設(shè)備，并通過軟硬結(jié)合的方式，有力地推動了全球 CDMA 用戶的增長。

1996 年底，全球 CDMA 用戶規(guī)模超過 100 萬。

1998 年，高通和 Palm 聯(lián)合開發(fā)出世界首款 CDMA 智能手機(jī) pdq。

CDMA 得到廣泛認(rèn)可后，高通于 1999 年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，出售了占其收入六成的手機(jī)和系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)，自此專注于技術(shù)研發(fā)演進(jìn)和半導(dǎo)體芯片的研究。

在技術(shù)研發(fā)的同時，高通也積極收購擁有核心專利的公司。

例如 2005 年，其出資 6 億美元收購了 Flarion 技術(shù)公司，該公司握有大量 4G 時代的核心技術(shù)和專利。

2007 年，高通推出了移動處理器方面的第一款產(chǎn)品——Snapdragon S1，同年還啟動了首個 AI 研究項目。

而搭載 Android 系統(tǒng)的初代手機(jī) HTC Dream 正是搭載了此款 CPU 正式亮相。

這一年的第一季度，高通首次擊敗德州儀器公司，成為全球第一大無線芯片供應(yīng)商。

隨后，高通驍龍芯片貫穿了整個安卓陣營的發(fā)展歷史。

2011 年后，高通推出的驍龍 S4 系列，使其在手機(jī)芯片市場占據(jù)了 40%以上的份額，并擊敗了 Nvidia 和德州儀器，導(dǎo)致后兩者雙雙退出手機(jī)芯片市場。

隨著智能手機(jī)市場進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，2015 年，高通成立物聯(lián)網(wǎng)部門，針對智能穿戴、智能家居、智慧城市和智能汽車四大垂直領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。

2016 年，高通發(fā)布全球首個 5G 基帶方案“Snapdragon X50 5G Modem”，其第一款商業(yè)化的 5G 調(diào)制解調(diào)器驍龍 X50 由此誕生。

同年，高通（中國）控股有限公司正式落戶貴州貴安新區(qū)。

次年 10 月，高通宣布成功實現(xiàn)全球首個正式發(fā)布的 5G 數(shù)據(jù)連接。

2021 年，高通收購了世界級 CPU 和技術(shù)設(shè)計公司 Nuvia，以拓展其在 Windows、Android 以及 Chrome 生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先地位。

2、再看英特爾，它的故事要追溯到“晶體管之父”肖克利。

1947 年圣誕節(jié)前，肖克利和兩位同事用簡單材料制成了實現(xiàn)傳導(dǎo)、放大和開關(guān)電流功能的小模型——晶體管，這一發(fā)明為電子產(chǎn)品的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1955 年，肖克利在加州山景城創(chuàng)立了“肖克利實驗室股份有限公司”，并聘用了許多優(yōu)秀的年輕人才。

然而，1957 年因肖克利的企業(yè)管理問題，八名主要員工（被他稱為八叛逆）集體離開，并成立了仙童半導(dǎo)體公司。

該公司開發(fā)出了第一塊集成電路，在巔峰時期，整個半導(dǎo)體行業(yè)的眾多人才幾乎都來自仙童，英特爾、AMD 等的創(chuàng)始人就位列其中。

1968 年 7 月，八叛逆中的羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾再次離開仙童半導(dǎo)體，并于當(dāng)年 7 月 16 日共同創(chuàng)辦了英特爾公司，摩爾的學(xué)生安迪·格羅夫也隨后加入，成為英特爾第 3 位員工。

英特爾成立之初，主業(yè)并非芯片，而是以 DRAM 與 SRAM 為主的存儲器。

但不巧的是，當(dāng)時日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)展迅速，通過傾銷低成本產(chǎn)品，使 DRAM 行業(yè)利潤下滑。

1976 年，格羅夫決定中斷 DRAM 產(chǎn)品的發(fā)展，轉(zhuǎn)而投向集成電路的應(yīng)用。

在此之前的 1971 年，英特爾已制造出第一顆處理器 4004，可惜未能成功打開市場。

1978 年，英特爾設(shè)計完成了 8086，并開始大力推廣及銷售，說服消費者使用他們的處理器。

80 年代，蘋果和微軟開始推廣各自的 PC 機(jī)。

蘋果的 Macintosh 采用了技術(shù)更領(lǐng)先的摩托羅拉芯片 68020，而行業(yè)老大 IBM 為節(jié)約開發(fā)時間，選擇了英特爾的 8086，并搭配微軟的操作系統(tǒng)，推出了 IBM-PC 機(jī)。

此后，兼容機(jī)大量涌現(xiàn)并迅速占據(jù)市場份額，英特爾和微軟憑借“版本兼容”的優(yōu)勢，盡管產(chǎn)品性能并非最佳，卻成功阻擋了蘋果和摩托羅拉的進(jìn)攻，牢牢抓住了用戶。

整個 80 年代，英特爾在 8086 芯片基礎(chǔ)上，不斷推出迭代版本，如 80286、80386、80486 等，其芯片架構(gòu)也被稱為“x86”系列，英特爾由此逐漸坐上半導(dǎo)體行業(yè)一哥的位置。

90 年代，微軟正式推出 Windows 系統(tǒng)，在 PC 市場大獲成功。

英特爾與微軟攜手合作，共同推進(jìn)了 PC 的發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌的“Wintel”時代。

1989 年發(fā)布 80486 處理器后，英特爾于 1993 年更換芯片名稱，以 Pentium（奔騰）為名出擊，這不僅是因為數(shù)字無法作為商標(biāo)，更重要的是英特爾希望樹立自己的品牌。

其在中國的宣傳語“給電腦一顆奔騰的芯”廣為人知。

90 年代中期，知名度打響后的英特爾甚至獨立制造了超過 15%的個人電腦，成為第三大 PC 提供商。

然而，進(jìn)入 21 世紀(jì)的第二個 10 年，移動設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，PC 不再是必需品。

而這一切的根源可追溯至 80 年代的指令集之爭。

計算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為 RISC（精簡指令集）和 CISC（復(fù)雜指令集），二者各有優(yōu)劣，當(dāng)時只要研發(fā)投入足夠且加以改進(jìn)，性能不相上下，但學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為 CISC 已過時，大多數(shù)企業(yè)采用了 RISC。

英特爾則較為尷尬，由于設(shè)計 8086 芯片時 RISC 技術(shù)尚未誕生，其主營產(chǎn)品走的是 CISC 路線。

在面臨選擇時，若走 RISC 路線則無法兼容以前產(chǎn)品，而走 CISC 路線可穩(wěn)定兼容、留存客戶。

經(jīng)過艱難權(quán)衡技術(shù)與市場后，英特爾選擇了市場，導(dǎo)致后續(xù)的整個 x86 系列均為 CISC 指令集。

伴隨著移動時代的到來，手機(jī)芯片市場基本被以 RISC 指令集為基礎(chǔ)的 ARM 公司占領(lǐng)。

3、若高通成功收購英特爾，其積極影響顯而易見。

一方面，高通在智能手機(jī)芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢有望拓展至個人電腦和服務(wù)器芯片市場，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

另一方面，兩家芯片行業(yè)巨頭的合并將有力推動技術(shù)創(chuàng)新，整合各自的技術(shù)優(yōu)勢，共同研發(fā)更先進(jìn)的芯片產(chǎn)品，提升行業(yè)整體技術(shù)水平，增強(qiáng)在全球芯片市場的競爭力。

然而，這一收購也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先，如此大規(guī)模的交易必然會受到反壟斷審查。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度至關(guān)重要，交易可能需要經(jīng)過漫長的審查過程，甚至存在被否決的風(fēng)險。

其次，高通和英特爾有著不同的企業(yè)文化和運營模式，整合過程困難重重。

如何實現(xiàn)雙方的有效融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是一個亟待解決的關(guān)鍵問題。

再者，巨額的收購資金將給高通帶來沉重的財務(wù)壓力，高通需通過多種方式籌集資金，并在收購后實現(xiàn)盈利增長以緩解壓力。

在科技風(fēng)云變幻的當(dāng)下，高通擬收購英特爾的舉動無疑是一場重大變革。

這一事件的最終結(jié)果，取決于眾多因素，包括反壟斷審查、雙方的談判和決策等。

無論結(jié)局如何，它都將深刻影響全球芯片行業(yè)的競爭格局，引領(lǐng)科技行業(yè)邁向新的發(fā)展階段。