3月28日,阿里巴巴CEO張勇發(fā)布公開信,宣布啟動“1+6+N”組織變革。其中:
“1”是阿里巴巴集團,作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變,但集團的運營重心會從具體業(yè)務抽離出來。
“6”是設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團。
“N”是設立多家業(yè)務公司。
此次組織變革后,阿里巴巴集團將全面實行控股公司管理。上述“6”和“N”,按照“條件成熟一個,上市一個”,陸續(xù)走出去,獨立上市,獨立面對市場。
而從當前的情況看,阿里云率先獨立上市的可能性極大,原因有以下幾點:
一是阿里云業(yè)務的獨立性相對較強,相較于其他內(nèi)部業(yè)務板塊,阿里云與阿里集團業(yè)務的關聯(lián)性更容易梳理清晰;
二是阿里云作為業(yè)界龍頭,并且已實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利,其在資本市場的號召力無疑是最大的,而當前國內(nèi)資本市場非常缺乏這樣的標的;
三是阿里云發(fā)展開始趨緩,發(fā)展空間受到了后進入者的擠壓,亟需通過上市來重新整合資源,激活發(fā)展的新動力。
而就在不久前,摩根士丹利將阿里云2024年的營收預期上調(diào)到285億美元,而阿里云的估值從兩年前的390億美元,提升到如今的670億美元,折合人民幣約4600億元。
毫無疑問,阿里云一旦啟動上市,這相當于在國內(nèi)科技+資本市場扔下一顆重磅炸彈,將對產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大的影響。
我認為,對于運營商云,準確來說是對于天翼云和移動云而言,“獨立上市”是做大做強的唯一選擇,甚至退一步說,是未來能否有尊嚴、有價值地存活的關鍵。而且在時間選擇上,宜早不宜遲!
阿里云上市將把云計算這種業(yè)務模式在資本市場眼中的價值推向高潮,這其實是另外一種形式的炒作期,而一旦阿里云成功上市,這個炒作期就將過去,緊接著而來的就是資本“幻滅期”。
而當前是天翼云、移動云的快速成長期,今天,在持續(xù)暴漲的收入、持續(xù)高漲的投資的烘托下,人們普遍認為運營商云是有資格與阿里云掰手腕的,雙方是相互可以匹敵的競爭對手,實際情況我們都清楚,雙方在能力上是有明顯差距的,而且如果不采取相應措施,雙方的差距可能會進一步拉大。
但是資本市場是不需要真相的,他們只需要故事,只要人們?nèi)匀幌嘈烹p方是足以匹敵的,這就足夠了。如果天翼云、移動云能抓住這個時間窗口,同步在資本市場上搞些動作,其吸睛和吸金能力也都是非常強大的。
而更重要的是,未來云計算之爭,很大程度就是品牌之爭和生態(tài)之爭。
如何打造品牌?打磨產(chǎn)品和服務很重要,但這是屬于“低頭拉車”的活兒;而講一個好的故事,這也同樣重要,這就是所謂的“抬頭看天”。電信開天翼云大會、移動搞移動云大會,目的其實也就是讓更多的人來聽自己的故事,而上市的過程其實就是一個公開講故事的過程,不同的是,不需要邀請,很多人就會主動靠前來聽你的故事。而一旦成功上市,你自己的故事也就變成了大家一起講的故事。
阿里云上市就相當于搞了一個盛會,如果天翼云、移動云能參與其中,這本身就是地位的象征,如果能趁機共同把這個盛會搞大,那就是三贏?!半蹰w序”為什么會盛傳千古?它本身寫得好,這是基礎,而另外一個關鍵點就是,王勃是在天下才子名流濟濟一堂的盛宴上揮筆而就的,如果王勃不曾參加當時的盛宴,而是默默一個人在家中寫就,我相信其神奇色彩也將暗淡許多。
如何打造生態(tài)?生態(tài)系統(tǒng)是指在一定的時間和空間范圍內(nèi),生物群落與非生物環(huán)境通過能量流動和物質(zhì)循環(huán)所形成的一個相互影響、相互作用并具有自調(diào)節(jié)功能的自然整體。而云計算本身就是一個生態(tài)型的業(yè)務模式,光靠一家企業(yè)是很難做大做強的,一棵樹自己長多高多粗壯,都不能稱之為一個生態(tài),其對抗風險的能力是很弱的。
而更關鍵的是,不同生態(tài)之間是會爭奪資源的,直白點來說,如果阿里云的生態(tài)通過上市,變得更大、更強,這本身對其他云廠商的生態(tài)系統(tǒng)來說就是一種削弱。因此,天翼云、移動云必須在阿里云生態(tài)發(fā)展的過程中,始終保持一種對等的抗衡,才能保證自己生態(tài)中的資源不被被逐漸吸走。
所以,阿里云上市其實對于運營商云來說就是發(fā)令槍的響聲,天翼云、移動云的上市也已箭在弦上了!
當然,對于天翼云、移動云來說,要獨立分拆上市還面臨很多問題,具體可見下面兩篇拙作。