賽道Hyper | 奇點(diǎn)臨近：定義智能眼鏡產(chǎn)品范式的時(shí)機(jī)已到

一個(gè)新的終端賽道,正處于爆發(fā)前夜。

“未來(lái),智能眼鏡的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)比智能手機(jī)還大,會(huì)在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)數(shù)千倍?！逼纥c(diǎn)臨近創(chuàng)始人Mike Zhang告訴華爾街見(jiàn)聞,“我們研發(fā)的第一代智能眼鏡,將于2023年上半年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)?！?/p>

在可見(jiàn)的將來(lái),智能眼鏡將不再作為智能手機(jī)的周邊終端,而將通過(guò)顯示、交互、芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài)五項(xiàng)底層技術(shù)的構(gòu)建,成為一種得以被全新定義范式的新型終端。

在此基礎(chǔ)上,將激發(fā)各類新的C端場(chǎng)景需求,漸次形成新型商業(yè)生態(tài),從而催生有別于以往的科技商業(yè)新巨頭。

這樣的新巨頭,會(huì)具備哪些特征?

AR行業(yè)起爆:可見(jiàn)的擴(kuò)張

什么是AR?

AR全稱Augmented Reality,即增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(現(xiàn)實(shí)是基礎(chǔ),增強(qiáng)是價(jià)值),是指通過(guò)攝影機(jī)影像位置及角度精算,加上圖像分析技術(shù),達(dá)成虛擬數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)物理世界場(chǎng)景的結(jié)合與交互的技術(shù)。

1992年,在一篇論文中,美國(guó)波音公司的研究員首次提及“Augmented Reality”。若從1992年算起,AR不是新概念,但AR應(yīng)用的落地,至今也沒(méi)有全面鋪開(kāi),因此算得上是“新”賽道。

目前,這條新賽道,正在爆發(fā),很可能處于市場(chǎng)大規(guī)模膨脹的臨界點(diǎn)。

據(jù)Strategy Analytics在今年8月15日發(fā)布的報(bào)告顯示,消費(fèi)級(jí)AR終端市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模在2020-2021年間增長(zhǎng)了兩倍。Strategy Analytics預(yù)測(cè),到2027年,全球?qū)Ｓ肁R頭顯設(shè)備市場(chǎng)出貨量將接近6000萬(wàn)部。

Strategy Analytics執(zhí)行總監(jiān)兼報(bào)告作者David MacQueen表示,“消費(fèi)級(jí)AR頭顯設(shè)備的出貨量在2020年至2021年同比增長(zhǎng)161%,營(yíng)收增長(zhǎng)的幅度超過(guò)了AR頭顯設(shè)備整體市場(chǎng),同比增長(zhǎng)超過(guò)300%?！?/p>

應(yīng)當(dāng)說(shuō),AR終端爆發(fā)并非偶然。

激發(fā)這個(gè)行業(yè)規(guī)模暴漲的,不僅是政策支持、技術(shù)突破和疫情催化,更重要的是AR技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,能催生全新的商業(yè)價(jià)值落地進(jìn)而形成增量市場(chǎng)。這與當(dāng)前缺乏技術(shù)創(chuàng)新的主流移動(dòng)設(shè)備——智能手機(jī)停滯不前、行業(yè)規(guī)模甚至出現(xiàn)小幅萎縮的行業(yè)表現(xiàn),形成了鮮明對(duì)比。

對(duì)PC、手機(jī)、平板等產(chǎn)品而言,物理世界與數(shù)字世界仍被分割在屏幕內(nèi)外,而AR技術(shù)的智能眼鏡,能將兩者打通融合,有望徹底革新人們獲取信息和生產(chǎn)或生活的方式,打開(kāi)無(wú)邊想象空間。

目前,除個(gè)人消費(fèi)者外,遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育乃至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、交通運(yùn)輸、智慧城市都對(duì)智能眼鏡產(chǎn)生相對(duì)更為強(qiáng)烈和迫切的需求。

智能眼鏡創(chuàng)業(yè)公司奇點(diǎn)臨近創(chuàng)始人Mike Zhang對(duì)行業(yè)的預(yù)判也非常積極。

“參考智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,從百萬(wàn)突破千萬(wàn),也就一兩年時(shí)間,而從千萬(wàn)級(jí)到億級(jí),差不多是兩三年,發(fā)展速度非常快。”Mike Zhang說(shuō),“我相信智能眼鏡的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展也會(huì)和智能手機(jī)一樣,這幾年就會(huì)過(guò)千萬(wàn),2024年-2025年是個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”

Mike Zhang告訴華爾街見(jiàn)聞,他在2010/2011年就開(kāi)始長(zhǎng)期關(guān)注智能眼鏡,因?yàn)椤八鼘氐赘淖內(nèi)祟惞ぷ骱蜕罘绞健?。目?這個(gè)領(lǐng)域正處在相關(guān)技術(shù)爆發(fā)的臨界點(diǎn),“是一個(gè)非常好的進(jìn)入時(shí)機(jī)”。

盡管如此,Mike Zhang認(rèn)為,智能眼鏡產(chǎn)業(yè)處于戰(zhàn)略發(fā)展階段,就眼下來(lái)說(shuō),并不需要把注意力放在市占率、出貨量方面,應(yīng)該更關(guān)注底層技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的打造,現(xiàn)在是市場(chǎng)等待好產(chǎn)品。

華爾街見(jiàn)聞獲悉,奇點(diǎn)臨近將在2023年上半年量產(chǎn)推出其第一代智能眼鏡產(chǎn)品,整體重量?jī)H為65克,比行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品輕35%-40%。

奇點(diǎn)臨近產(chǎn)品的底層邏輯

奇點(diǎn)臨近第一代產(chǎn)品,與目前市場(chǎng)中能見(jiàn)到的同類產(chǎn)品有顯著不同:比如重量,很可能會(huì)創(chuàng)出一項(xiàng)行業(yè)新紀(jì)錄。這種不同,表面上以產(chǎn)品具體規(guī)格參數(shù)方式呈現(xiàn),實(shí)際上是企業(yè)之間產(chǎn)品方法論及底層思維的差異。

目前智能眼鏡上游技術(shù)和供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀,類似2010年前后智能手機(jī)領(lǐng)域,供應(yīng)鏈技術(shù)還不完美。如果簡(jiǎn)單采用拼接堆砌的模式,做出來(lái)的產(chǎn)品在重量、設(shè)計(jì)及體驗(yàn)上都無(wú)法讓用戶滿意。

如何在關(guān)鍵技術(shù)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,做出優(yōu)秀的終端產(chǎn)品,這非?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)架構(gòu)能力。奇點(diǎn)臨近Mike Zhang表示,團(tuán)隊(duì)有十幾年的旗艦手機(jī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn),對(duì)高品質(zhì)、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)美感的極致追求融入了團(tuán)隊(duì)基因,一直追求“看別人看不到、想別人想不到、做別人做不到”。

從模式上看,奇點(diǎn)臨近采用了“縱向一體化”策略,類似于旗艦手機(jī)開(kāi)發(fā)模式,先想清楚未來(lái)2-3年的旗艦機(jī)應(yīng)該是什么樣的,能帶給用戶什么樣的價(jià)值和體驗(yàn),再以Top to Down的方式,從上到下逐層拆解全流程所有的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵模塊。

隨后,搞清楚目前AR智能眼鏡技術(shù)發(fā)展到了哪個(gè)階段?未來(lái)3-5年技術(shù)發(fā)展路徑是什么?完成這些拆解后,Mike Zhang說(shuō),“這樣我們就知道了技術(shù)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)路徑是什么,據(jù)此我們?cè)僮鱿鄳?yīng)準(zhǔn)備?！?/p>

Mike Zhang強(qiáng)調(diào),團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的模式、方法論、理念,掌握的know how,這些是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于智能眼鏡的形態(tài)和特性,奇點(diǎn)臨近也有自己的認(rèn)知。

智能眼鏡與手機(jī)、筆記本電腦和iPad之類攜帶式產(chǎn)品的最大不同,在于眼鏡是戴在臉上的穿戴類產(chǎn)品,具有消費(fèi)電子的智能屬性和服飾的時(shí)尚屬性。

由此Mike Zhang認(rèn)為,智能眼鏡首先要求輕便舒適,包括優(yōu)秀的溫控、續(xù)航,便于長(zhǎng)時(shí)間佩戴;其次,飾品屬性對(duì)眼鏡的品質(zhì)和設(shè)計(jì)美感都提出極高要求,要能彰顯佩戴者的審美素養(yǎng)。

一個(gè)新品類的爆發(fā)或驅(qū)動(dòng)因素是什么?Mike Zhang對(duì)華爾街見(jiàn)聞?wù)f,“這一定是基于硬件技術(shù)。只有硬件做得足夠好,用戶愿意嘗試并長(zhǎng)時(shí)間使用,內(nèi)容生態(tài)才會(huì)隨之得到發(fā)展與趨向高度繁榮?！?/p>

與當(dāng)下的主流終端“智能手機(jī)”相比,智能眼鏡應(yīng)用生態(tài)規(guī)模更大、范圍更廣、各方參與更深。

“智能眼鏡應(yīng)用生態(tài)更場(chǎng)景化,可能眼睛看到哪兒,應(yīng)用就在哪兒彈出;應(yīng)用程序無(wú)處不在,可隨時(shí)訪問(wèn)?！盡ike Zhang指出,“智能眼鏡應(yīng)用生態(tài),更多的有可能是用戶、商家和開(kāi)發(fā)者三方面一起共建,改變以往只有開(kāi)發(fā)者或商家兩方參與,用戶只能被動(dòng)接受的情況。”

行業(yè)關(guān)鍵:定義產(chǎn)品范式

就當(dāng)前的消費(fèi)特征看,AR技術(shù)和智能眼鏡經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展,市場(chǎng)教育和用戶認(rèn)知已有一定基礎(chǔ)。

那么,目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的破局點(diǎn)什么?這其中,涉及到的是Mike Zhang的思考方向,其最終的指向?qū)儆讵?dú)創(chuàng)性的認(rèn)知——奇點(diǎn)臨近要對(duì)智能眼鏡產(chǎn)品的形態(tài)、功能和技術(shù)做全新范式定義。

這是Mike Zhang認(rèn)為中國(guó)處于智能眼鏡大規(guī)模爆發(fā)前夜,應(yīng)該意識(shí)到并推進(jìn)落地的核心命題。

“要有人站出來(lái)定義智能眼鏡:這是什么樣的產(chǎn)品形態(tài)?它具備什么樣的特性才是消費(fèi)者愿意體驗(yàn)、購(gòu)買、并長(zhǎng)時(shí)間佩戴的?”Mike Zhang提到,“正如當(dāng)年喬布斯對(duì)智能手機(jī)做的革命性新定義一樣,我們對(duì)智能眼鏡也應(yīng)該做范式定義,這是我們當(dāng)前最重要的使命?！?/p>

Mike Zhang具有20年手機(jī)產(chǎn)品和研發(fā)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),親身經(jīng)歷中國(guó)科技從Manufactured by China到Copy to China,再發(fā)展到最近的Copy from China。這樣的變化,從Elon Musk說(shuō)的那句話——Buy Twitter Copy Wechat,可窺一斑。

2000年前后,智能手機(jī)的開(kāi)發(fā)和模具都是在國(guó)外做好,中國(guó)企業(yè)只是做復(fù)制和實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn),沒(méi)有機(jī)會(huì)觸及研發(fā)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展,中國(guó)企業(yè)終于具備了一定的研發(fā)能力。到喬布斯對(duì)智能手機(jī)的范式做了全新定義之后,中國(guó)智能手機(jī)公司基于這個(gè)范式,規(guī)劃和開(kāi)發(fā)了Android手機(jī),從而引發(fā)了中國(guó)智能手機(jī)的崛起。

但是,在芯片、算法和操作系統(tǒng)等底層技術(shù)層面,中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)寸土未取。

在最近10年,華為終端、海思和大疆等技術(shù)商業(yè)組織,為中國(guó)培養(yǎng)了大量底層硬科技專家和人才。國(guó)內(nèi)業(yè)界開(kāi)始具備全球視野,對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知(即對(duì)C端需求的洞察力)也得到大幅提升,而產(chǎn)業(yè)鏈資源完整性、5G、云計(jì)算、存儲(chǔ)和AI等信息基礎(chǔ)設(shè)施,也取得長(zhǎng)足進(jìn)步。因此,國(guó)內(nèi)業(yè)界做定義產(chǎn)品范式的能力和條件已經(jīng)具備。

Mike Zhang認(rèn)為,“由中國(guó)企業(yè)定義智能眼鏡范式的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟”。此前,中國(guó)企業(yè)對(duì)無(wú)人機(jī)和掃地機(jī)等小品類的范式做了全新定義,事實(shí)上這已經(jīng)走在了美國(guó)人的前面。“中國(guó)科技界在部分智能單品領(lǐng)域已領(lǐng)先于美國(guó)人。對(duì)智能眼鏡而言,也同樣能做品類范式定義”。

華爾街見(jiàn)聞注意到,奇點(diǎn)臨近對(duì)智能眼鏡做范式定義的思考和能力,實(shí)際上構(gòu)筑了這家創(chuàng)業(yè)公司難以被逾越的護(hù)城河。

怎么看待智能手機(jī)巨頭當(dāng)前擁有的優(yōu)勢(shì)?據(jù)Mike Zhang分析,所謂優(yōu)勢(shì),總體分兩類:技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),但核心來(lái)自技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

值得注意的是,Mike Zhang本身在智能手機(jī)行業(yè)擁有近20年旗艦手機(jī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn),曾是華為手機(jī)第一位首席科學(xué)家和首席架構(gòu)師,主導(dǎo)定義了華為P系列和Mate系列旗艦機(jī)產(chǎn)品模式。

Mike Zhang說(shuō),消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭的優(yōu)勢(shì)實(shí)際上源于技術(shù)優(yōu)勢(shì),有了這個(gè),才有后面的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),繼而會(huì)有品牌優(yōu)勢(shì),再形成渠道優(yōu)勢(shì),但根源就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

作為曾經(jīng)對(duì)智能旗艦手機(jī)產(chǎn)品模式做出定義的首席架構(gòu)師,Mike Zhang對(duì)比了智能手機(jī)和智能眼鏡的關(guān)鍵技術(shù)指向后發(fā)現(xiàn),兩者僅有小部分重合,但智能手機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)絕大部分無(wú)法向智能眼鏡溢出。

由于存在這樣的本質(zhì)性差異,Mike Zhang認(rèn)為奇點(diǎn)臨近雖然是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,一旦切入智能眼鏡行業(yè),也能構(gòu)建起自己的護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。