十拿九穩(wěn)，卻“敗走華容”

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本系列第三篇，由落瀟同學(xué)來講一講他的一次本來十拿九穩(wěn)最終卻失敗的項(xiàng)目經(jīng)歷……

每一件事情，都有第一次，而第一次總是讓人心酸，卻又讓人永生難忘。初吻的感覺，是那么的青澀而又甜蜜，初次牽手的感覺讓人激動(dòng)而又顯得拘謹(jǐn)，同樣，第一次作項(xiàng)目經(jīng)理，讓人羨慕，卻在曾經(jīng)有過那么一次失敗的歷程。

北京奧運(yùn)會(huì)那一年，我開始了辛勤的工作，經(jīng)過幾年的打拼，終于有了實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)。那一年，只有電話面試，結(jié)果讓我有了一次項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷。那一次合作的對象是一家南方某大城市的客戶，主要做的是關(guān)于信號檢測的項(xiàng)目，因?yàn)槭菄液献鞯捻?xiàng)目，最終需要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和檢測，因此需要我們在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和信號測量時(shí)給予高度的重視。

第一次面談，是那么的順利，讓我感到這個(gè)項(xiàng)目十拿九穩(wěn)，雖然經(jīng)費(fèi)不是很充足，但是考慮其性價(jià)比，卻又讓人心動(dòng)。如此三顧南方，我們最終敲定了合作的具體事項(xiàng)，研發(fā)的工程師們開始緊鑼密鼓的商量方案，“磨刀霍霍”準(zhǔn)備大干一場，贏取項(xiàng)目的首場勝利。這樣的氣氛，不是第一次，不過這一次，卻成為“敗走華容”的先例。

項(xiàng)目開始的初期，大家針對問題的解決方式，提出了幾種解決方案，有人贊成基于當(dāng)前的產(chǎn)品進(jìn)行延伸開發(fā)，有人贊成趁此機(jī)會(huì)嘗試練兵重新開發(fā)，在不同觀點(diǎn)面前，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我，有點(diǎn)失控。經(jīng)過兩天的思考，我做出決定，重新開發(fā)，既然難度不高，為什么不嘗試練兵呢？

項(xiàng)目初期，大家按部就班的開始開發(fā)，針對原理性的電路，大家借鑒之前的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出初版的電路圖，并進(jìn)行原理圖審核，完成之后，就開始了電路板布板，投板、備料并焊接之后，就開始原理電路的調(diào)試。調(diào)試過程，耐人尋味，除了電路布錯(cuò)，過孔丟失的問題，經(jīng)過飛線都得以解決。剩下的問題莫過于軟件的調(diào)試，軟件調(diào)試也比較順利，一個(gè)月之內(nèi)，從仿真到實(shí)際代碼編譯，順利的完成了。將作品拿在手上，感到是那么的珍貴，終于在短時(shí)間內(nèi)完成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，項(xiàng)目雖小，但顯示出了團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)。

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進(jìn)入中期聯(lián)合調(diào)試，項(xiàng)目需要派人到南方去出差。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，我還是隨軍南下。出征的隊(duì)伍，都是看似經(jīng)驗(yàn)中等但富有朝氣的小伙們。聯(lián)調(diào)開始，初步將我們的產(chǎn)品與合作方的環(huán)境對接之后，才發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品是如此的不堪一擊。首先，軟件啟動(dòng)的設(shè)計(jì)不夠全面，功能不夠，保護(hù)措施也不夠，然而軟件并不是什么大問題，畢竟修改代碼還是可以亡羊補(bǔ)牢。其次，最為嚴(yán)重的問題是，我們的電路設(shè)計(jì)，沒有充分考慮電磁干擾，沒有進(jìn)行信號檢測電路的可靠性驗(yàn)證，沒有想到的是，這個(gè)問題將是決定項(xiàng)目出路的關(guān)鍵。

垂頭喪氣的回到西北，為了不影響士氣，號召大家休整兩天，然后重振旗鼓，開始二次電路設(shè)計(jì)。這次重點(diǎn)需要進(jìn)行電磁干擾、空間干擾的電路設(shè)計(jì)，因?yàn)閻毫迎h(huán)境才是考驗(yàn)產(chǎn)品的最佳場景，而且項(xiàng)目合同中也有提及該方面的要求，只是我們考慮的不周到而已。二次開發(fā)，依然不是什么問題，畢竟電磁干擾的問題，還是可以請教師傅，設(shè)計(jì)完之后，我們開始重新布板，并和第一次一樣，最終完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這一次，距離項(xiàng)目的截止日期就很近了。此時(shí)的心情，顯得有些急躁。

二次南下，已經(jīng)深秋時(shí)節(jié)，這時(shí)的南方感覺比較溫和，然而我的心情卻是焦躁不安啊，對前方的路沒有了往日的自信。一到南方，我們就展開項(xiàng)目的調(diào)試，因?yàn)榻鉀Q項(xiàng)目問題的方法是補(bǔ)缺，經(jīng)過調(diào)試，雖然功能可以實(shí)現(xiàn)，但是性能沒有滿足合作方的要求，這已經(jīng)是注定的結(jié)局，如果想完美的達(dá)到結(jié)果，只能重頭再來了。這一次，又是大敗而歸，因?yàn)轫?xiàng)目的時(shí)間已經(jīng)不多了，時(shí)間沒有了，項(xiàng)目繼續(xù)的可能性也不大了，看似一次勝利在握的實(shí)踐最終以失敗收場。從技術(shù)的角度而言，畢竟這是一個(gè)系統(tǒng)級的問題，如果還有時(shí)間，我們一定能把失敗搬回來?？上?，這只能在今后的項(xiàng)目中，讓我們引以為鑒。

痛定思痛，不愿此次經(jīng)歷付之東流，但愿總結(jié)能開啟明天的夢想。

第一，是項(xiàng)目初期的輕敵思想。因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目能拿出來做，說明中間確實(shí)有難點(diǎn)，作為投資方可以不重視，但是研發(fā)人員必須萬分重視。

第二，是系統(tǒng)級的方案制定。該層面的方案制定和審核必須十萬分重視，而且在研發(fā)過程中，系統(tǒng)方案也需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展不斷完善，因此，項(xiàng)目的schedule需要將重心一定要放在前半程，所有想不到的問題，都需要考慮時(shí)間的因素。

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系列二：一位程序“猿”的心酸往事

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