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豬一樣的隊(duì)友 | 流變儀項(xiàng)目流產(chǎn)記

2015/03/06
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項(xiàng)目帶來的誘惑
面對項(xiàng)目,在人們的印象中似乎只與企業(yè)相關(guān),它是老板們發(fā)財(cái)致富的源泉,而圍繞它的專業(yè)人才則像被磁鐵吸引一般 。其實(shí)在當(dāng)今的高校,它同樣也決定著專業(yè)技術(shù)人員的生存空間。何以這樣說呢?因?yàn)樵诟咝R查_始了一種生產(chǎn)隊(duì)式的管理方式——掙工分,在完成指定的教學(xué)任務(wù)外(課時(shí)數(shù)),還要完成指定的績效分。完不成的話,就要涉及你的獎金乃至工資??冃Х謩t緊緊圍繞著項(xiàng)目,觸及的具體內(nèi)容有橫縱項(xiàng)課題、核心論文、規(guī)劃級教材、專利、課題獲獎等級等。

項(xiàng)目自然不會輕易到手,它需要去找、去報(bào)、去批、去等待。如果你有幸抓到它,并不意味著結(jié)束,而僅是一個(gè)過程的開始,后續(xù)等著你的是去做、去完成、去結(jié)題以及瓜分業(yè)績。項(xiàng)目有如一座圍城,沒有的人想沖進(jìn)去,獲得的人想沖出去,這便是項(xiàng)目的誘惑。

圍繞著項(xiàng)目,在一個(gè)或大或小的團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)決定著項(xiàng)目的最終結(jié)局。這期間,站在不同的角度可以有不同的感受,也決定著誰是“豬一樣的隊(duì)友”,就讓我們走到具體的項(xiàng)目中,找一找豬一樣的隊(duì)友吧。

偶然所得的機(jī)會
我們學(xué)院與藝術(shù)學(xué)院是鄰居,一來二去的自然也就與他們相識了。老羅就是其中的一位,他是搞工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)的,常與企業(yè)打交道,自然也就結(jié)識了一些業(yè)界的朋友。

一次閑談,他問:“你是搞硬件的,能不能幫企業(yè)搞一套數(shù)據(jù)采集裝置?”
“畢設(shè)時(shí)我可以帶學(xué)生做一下,看看能否滿足他們的要求?!闭f過了也就淡忘了。
再一次遇到老羅,他又提及上次的話題并問是否能編程。我知道他指的是開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)軟件,就逗他說:

“哪有搞單片機(jī)開發(fā)不會編軟件的!”
“那邊要用LabVIEW?!崩狭_繼續(xù)。
“我用VB比較多,LabVIEW還真的接觸不多?!?br /> “你們那有懂的人嗎?搞項(xiàng)目咱們得有個(gè)小團(tuán)隊(duì)?!?br /> “我那倒是有個(gè)人選,不知他熟不熟,我回頭問問吧。阿榮是個(gè)新來的研究生,看上去人還可以?!笔聝壕瓦@么定下了。

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后來我找到阿榮對他講了這事,阿榮告訴我以前用過,找本書看看沒問題,一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就這樣宣告組成了。

日后通過閑聊才得知老羅與阿榮住的很近,一來二去的兩人越走越近,我這個(gè)中間人反而有些邊緣化了。這期間正巧有位朋友約自己出一部書稿,所以在項(xiàng)目簽約時(shí),就讓阿榮去主持這個(gè)項(xiàng)目,為了避免猜忌,開發(fā)的經(jīng)費(fèi)也交由阿榮來管理。

由于他倆住的近,在撰寫立項(xiàng)書時(shí)自然是阿榮與企業(yè)直接來接洽,并按企業(yè)的需求定下了設(shè)計(jì)方案和研發(fā)的時(shí)間表。項(xiàng)目便風(fēng)風(fēng)火火地啟動了,在購置開發(fā)板的基礎(chǔ)上,硬件的雛形也很快被搭建起來。

延期進(jìn)行時(shí)
由于項(xiàng)目的開發(fā)涉及到溫度、壓力、扭矩和轉(zhuǎn)速的采集與控制,為了簡化設(shè)計(jì),就采用具有通訊控制功能的變頻器來控制轉(zhuǎn)速;用多塊溫控儀表來調(diào)節(jié)多個(gè)溫區(qū)的溫度。要想用好這兩類控制儀表,了解其功能、參數(shù)設(shè)置方法、通訊的指令格式及讀寫方法就成了必須首先解決的問題。

暑期快到了,為了不延誤項(xiàng)目的進(jìn)程我與阿榮約好暑期依然在實(shí)驗(yàn)室來驗(yàn)證儀表的使用方法。第一天的上午我便早早地到了實(shí)驗(yàn)室并進(jìn)行著驗(yàn)證的準(zhǔn)備工作,快到中午阿榮才帶著小侄子姍姍而來,沒多會兒便一起到外招去吃飯了,費(fèi)用自然是從研發(fā)費(fèi)來支取。飯后,阿榮以小侄子為由便早早地撤了。

第二次第三次還是依舊,只不過阿榮說下午要去做家教,就這樣第一波的拖延就開始了。

開學(xué)后,幾經(jīng)驗(yàn)證才把儀表的問題解決。但新的問題又來了,阿榮說在實(shí)驗(yàn)時(shí)不小心把開發(fā)板的核心模塊給干掉了,需要再買一塊開發(fā)板??烧业綇S家才知道開發(fā)板已停產(chǎn)了,失去核心模塊的開發(fā)板也就意味著失去了用途。(在開發(fā)過程中千萬不能依來一個(gè)沒有備份或長期供貨保障的開發(fā)工具,否則你會為它投入更多的經(jīng)費(fèi)乃至將項(xiàng)目扼殺)。

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為了延續(xù)開發(fā)板的壽命,我只能自己做出核心模塊。阿榮拿出了免費(fèi)申請的2個(gè)ADUC841樣品,由于芯片屬貼片封裝,手工實(shí)在難以焊接,因此只能靠代工來焊接。然而遺憾的是僅有的2個(gè)芯片卻在焊接時(shí)被加工方給焊錯(cuò)了方向,做核心模塊的想法就這樣完全泡湯了。無奈之余我只能選取其它廠家的開發(fā)板并重新修改已有的硬件設(shè)計(jì)以便相匹配。此時(shí),阿榮提出前期的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已告罄,需要企業(yè)支出后期的經(jīng)費(fèi)。

在得到經(jīng)費(fèi)后,阿榮說他外邊接了課忙不過來,我只能由配角轉(zhuǎn)為主角而接手硬件的設(shè)計(jì)。眼看一年的期限就要到了,自己只能利用周末時(shí)間加班加點(diǎn),終于用了近一個(gè)月的時(shí)間將硬件的調(diào)試完成了。此時(shí)只能動用老羅,催阿榮別把LabVIEW的設(shè)計(jì)接上。

還好盡管已到了預(yù)定的完成時(shí)間阿榮還是搭起LabVIEW的基本框架,采集的數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠繪制出漂亮的波形圖并可生成具有分析格式的WORD報(bào)表。一切似乎勝利在望。

不久企業(yè)對硬件的設(shè)計(jì)功能提出了他們的看法,說要在LabVIEW的界面上指示出各溫區(qū)的加熱器狀態(tài)。我和阿榮自然感到不快,通過核對項(xiàng)目書發(fā)現(xiàn)里面只提到了電源狀態(tài)的指示,沒寫明要做加熱器狀態(tài)指示。經(jīng)過協(xié)商,企業(yè)終于愿意付相關(guān)的費(fèi)用,我們則為其添加上該功能。由于這次分歧,延期已是必不可免,這事似乎只是一個(gè)小插曲。然而更多的煩擾還在后面,當(dāng)加熱器是一種器件時(shí),解決起來只是增加更多的檢測指示單元;若加熱器屬不同的種類,就別指望簡單的疊加了。另外,對于不同的溫區(qū)還有兩種加熱器并接的狀況,因此只能變電壓檢測為電流檢測,并靠限制來判別是單路導(dǎo)通還是雙路導(dǎo)通。

由于是以溫控儀表接可控硅來調(diào)節(jié)溫度,導(dǎo)通的狀態(tài)是時(shí)斷時(shí)續(xù)的,也為判別增加了極大的難度,簡直是又追加了一個(gè)小項(xiàng)目,自然這一切都屬后話了。所以簽寫項(xiàng)目書時(shí),萬不可有模棱兩可之處,否則就是不停的扯皮和雙方的對立。

在測試時(shí)發(fā)現(xiàn),儀器到設(shè)定時(shí)間后并不能自動停機(jī)問題,此外在繪制的曲線中還不時(shí)地出現(xiàn)“毛刺”。

而老羅和阿榮都把這類問題都推到了硬件系統(tǒng)上。沒辦法為了查出問題的所在,我只能用VB編寫的曲線繪制程序來輔助分析。經(jīng)長時(shí)段的現(xiàn)場驗(yàn)證,并未出現(xiàn)任何的異常。


此時(shí)雖為同事,在彼此間已開始相互回避,全由老羅來傳遞各自的論證觀點(diǎn)。最終還是通過基礎(chǔ)的單元驗(yàn)證弄清了問題的出處,原來LabVIEW是不支持字節(jié)通訊的,只支持字符通訊。終于我和阿榮各退半步,我將數(shù)據(jù)改為字符型,他則以字符型來接收數(shù)據(jù)并加以后續(xù)處理。

一年的研發(fā)期眼看已過,阿榮的屈服點(diǎn)求取模型一直也沒能定下,此外對歷史數(shù)據(jù)的分類對比功能也長時(shí)間處于臨門一腳的狀態(tài),句號卻始終難以落下。

起初給阿榮去電話他還接,只是今天推明天、明天推后天的一味延遲,到后來他索性連電話也不接了。

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誰也弄不清他到底想要怎樣,你做不了就提出來,要是因?yàn)橘M(fèi)用同企業(yè)來交涉??伤麉s來了個(gè)電話不接、項(xiàng)目不結(jié)、經(jīng)費(fèi)不退的“三不”政策。

不快的結(jié)局
一年、二年、三年過去了,隨著一批批客戶的丟失,對方終于忍無可忍了,要么還錢、要么法院見。
我實(shí)在無法再去緩和與協(xié)調(diào),盡管此前為了緩和延期的矛盾,自己把本不該接的加熱器狀態(tài)指示問題解決了,可阿榮這塊不解決終是無法交代。

要是法院見吧,自己雖無愧心之處,但開發(fā)經(jīng)費(fèi)怎么處理呢?兩人還,自己花了大量的時(shí)間和精力,不但一分錢沒得,還要去跟阿榮相磕。再者,上法院終究不是什么光彩的事呀。

沒辦法電話他不接,只能發(fā)短信來告知他事情的嚴(yán)重性,也對事情的過往有個(gè)說法。

終于阿榮有回話了:“項(xiàng)目不做了,讓退一萬,我拿七千,你拿三千,趕緊了結(jié)行嗎?”

“他們給了多少經(jīng)費(fèi)?”
“第一次給了七千,基本都買板子和做板子了;第二次給了八千,你做板子支出一些?!?br /> “沒多少活兒了,抓緊給他結(jié)了唄,也省的來退錢?!?br /> “不敢惹了,不退錢就要去學(xué)院鬧?!?br /> “我沒得他一文錢,花銷全在板子上,他要就把前后做的板子交給他好了?!?br /> “我現(xiàn)在拿不出這么多,你先給了,我再想法補(bǔ)給你。再說我也沒那么多酬勞啊,就當(dāng)幫我了,不是回頭還補(bǔ)給你嘛!”
“我想你還是研究研究給他軟件吧,損失還少點(diǎn)?”
“算了你要不想出就算了!”

最終阿榮退出了五千元的開發(fā)費(fèi),說是做好了用軟件再換回那五千塊,事情就這樣暫且平息下來。我想企業(yè)再也不會苦等了,事情終究算是劃上了一個(gè)不愉快的句號。至于誰是“豬一樣的隊(duì)友”,我想在對方的眼中我絕對符合這個(gè)稱號,自己的付出既沒得到任何的回報(bào),也沒得到他人的認(rèn)可和感激。對于阿榮,即使他沒得到預(yù)期的回報(bào),但握有手中的經(jīng)費(fèi),他總不會將他的付出打水漂吧。為人處事該怎樣選擇,我想對于不同的人該有不同的選擇吧。

與非網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容,謝絕轉(zhuǎn)載!

更多系列內(nèi)容,請參照:《我遇到的“豬一樣的隊(duì)友”》

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NI 秉承以人為本的工程建模方法,讓客戶的第一需求成為其創(chuàng)新和如何工作的動力之源。NI 在自動化測試和測量系統(tǒng)領(lǐng)域從事開發(fā)已有 40 多年,公司上下齊心協(xié)力,共同尋找創(chuàng)新型解決方案,并幫助工程師解決全球最最棘手的難題。

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多年從教并從事硬件方面的研發(fā)工作,在過往的經(jīng)歷中既有收獲的喜悅,也為項(xiàng)目的研發(fā)期將至不能如期結(jié)題而煩惱。然而盡管是這樣卻也依然難以離開這個(gè)行當(dāng)。