豬一樣的隊(duì)友 | 田總工的“新政”：一場“雞拉磨、驢打鳴”的鬧劇

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那年，我就職的公司接收到了韓國SK的投資。大家都知道SK是世界500強(qiáng)的大企業(yè)，作為西安一個(gè)小型企業(yè)一下子拉到巨人手，這無疑意味著騰飛在即。于是SK要求我們公司搬遷到新的辦公地點(diǎn)--北郊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地40畝，有三棟建筑組成--生產(chǎn)大樓、辦公大樓、生活樓。

因?yàn)樯顦菚簳r(shí)沒有啟用，于是我們搬到了辦公大樓?？上攵?，辦公室一下子比原來大了好多，原來每人不足5平米，現(xiàn)在一下子擴(kuò)大到每人20平米，而且每人可以占用2到3張辦公桌，簡直可以用爽歪歪來形容，上午我們可以在朝南的辦公桌干活，能曬到暖洋洋的太陽；下午我們可以在朝北的辦公桌辦公，避開毒辣的暑氣。

不久，上級管理機(jī)構(gòu)派來一位姓田的總工，聽說是上世紀(jì)80年代末90初西工大的高材生。來我們公司之前在一家游戲公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，更重要的是據(jù)說水平超牛！他現(xiàn)在住房、汽車都是原來的老板贈(zèng)送的。人力資源的負(fù)責(zé)人向我們介紹了田總工，從覆歷來看，這位田總工負(fù)責(zé)了數(shù)不清的大項(xiàng)目，在工程管理方面頗具優(yōu)勢。

從我自身來看，畢業(yè)的學(xué)校名不見經(jīng)傳，編程也是半路出家，就職的單位都是小企業(yè)，同一崗位上的同事水平都和我差不多，這么多年在心底里我也希望能和高手共處一室，增進(jìn)自身技能。于是，在我的桌子隔板墻上寫了這么一段話：“我不一定會勝利，但一定會真誠行事；我不一定會成功，但會保持一貫的信念；我會和任何正直持平等觀念的人并肩而立?！绷挚蠋椭绹嗣駭[脫蓄奴制度，我也期盼田總工能帶領(lǐng)我們走向光明。

但是，出乎我們意料的是田總工的到來在我們辦公室上演了一出“雞拉磨、驢打鳴”的鬧劇。

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先說一下項(xiàng)目背景，我們公司有兩個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)就是我所在的組。臨組有10個(gè)人左右，負(fù)責(zé)單位兩個(gè)主要的系列產(chǎn)品研發(fā)工作和上位機(jī)軟件的設(shè)計(jì)，以往兩個(gè)組的工作是由執(zhí)行董事梁工劃分工作，然后由我和臨組的李工協(xié)調(diào)兩組之間的溝通事宜?，F(xiàn)在因?yàn)轫n資的介入，出口量一下子增加很多。相應(yīng)的采購、外協(xié)加工、生產(chǎn)事情一下子呈指數(shù)級增加，導(dǎo)致梁工分身乏術(shù)，于是田總工接手全部研發(fā)的事情。

田總工來了以后就在我們對面辦公，當(dāng)時(shí)公司的兩款產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，但是配套的上位機(jī)軟件還沒有開始動(dòng)工，于是開發(fā)兩套上位機(jī)軟件工作就由田總工來管理了。我負(fù)責(zé)編的兩款下位機(jī)軟件的編寫工作已經(jīng)全部完成，文檔寫完以后就算交差了。我們組其他三個(gè)人分別負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝測試，交差以后工作比較清閑，按道理輕松一下未嘗不可，畢竟工作需要張弛有度。但是田總工卻不認(rèn)可這種企業(yè)文化，開始對工作流程進(jìn)行調(diào)整，讓大家繼續(xù)保持忙碌的狀態(tài)，于是大家感覺很疲憊。

首先，田總工找我談話了。他上來就問：“駱駝，你在單位也工作這么長時(shí)間了，要起到榜樣作用。同事們最近工作非常松懈，你要督促一下大家，以前是不是總是這樣？”

田總工突然找到我，我沒有做一點(diǎn)思想準(zhǔn)備，一時(shí)不知道如何應(yīng)答，最后只好應(yīng)付：“前一陣加班太緊張，可能同事們確實(shí)要需要稍微放松一下，我們組的同事一直挺敬業(yè)的。”

“你告訴大家一下，沒事不要聊天，也不要瀏覽無關(guān)的網(wǎng)頁，實(shí)在沒事干的話就多看看書提高一下自身技能吧！”田總工警告道。

我承認(rèn)田總工說的確實(shí)金玉良言，每個(gè)人確實(shí)需要學(xué)習(xí)，畢竟活到老學(xué)到老嘛！但是我的同事年齡都30以上了，可能早就過了學(xué)習(xí)的年齡了，除了不愛學(xué)習(xí)，大家的工作意識都蠻強(qiáng)的，工作效率都還算稱職。所以我只好告訴大家在田總工在辦公室的時(shí)候不要聊天，網(wǎng)頁也要切換到專業(yè)網(wǎng)站，因?yàn)檗k公室的墻是透明的玻璃墻，田總工會隨時(shí)看大家的工作狀態(tài)。

說完以后，我以為就這樣結(jié)束了。但是田總工的卻還是有后招，接著先從我開始。

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“駱駝，既然下位機(jī)的軟件是你寫的，那么你就根據(jù)設(shè)計(jì)通訊協(xié)議在上位機(jī)寫一個(gè)測試軟件，驗(yàn)證一下你通訊協(xié)議，證明你的設(shè)計(jì)功能可以滿足上位機(jī)軟件的需要。”田總工對我說道。

“我從來沒寫過上位機(jī)軟件，這個(gè)貌似有點(diǎn)兒困難?！蔽倚睦镉行殡y。

“就和你使用串口工具一樣，找一個(gè)串口通訊的例子，應(yīng)該沒啥問題。”田總工繼續(xù)施壓。

因?yàn)橐呀?jīng)放松了兩天了，我也不好推諉，就試著來吧。好在我剛畢業(yè)時(shí)打算從事軟件開發(fā)工作，對VC6.0有一點(diǎn)兒認(rèn)識，當(dāng)然我還是要感謝田總工的，在很多年以后做一個(gè)對話框的測試軟件確實(shí)幫了我不少忙，這讓我的其他同事確實(shí)高看我了，以為我懂得如何做上位機(jī)軟件。當(dāng)然這是后話。

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我找了一本VC6.0的入門書開始了，原來從單片機(jī)編程已經(jīng)很順了，解決問題非常順手?，F(xiàn)在卻如幼兒學(xué)步一般磕磕絆絆，Button、Edit等等控件感覺比單片機(jī)外設(shè)難學(xué)多了。當(dāng)然我不是最慘的，畢竟我當(dāng)時(shí)還年輕，學(xué)習(xí)勁頭不輸于學(xué)生時(shí)代。VC6.0雖然更適合C++編程，但是畢竟支持標(biāo)準(zhǔn)的C語言編程，一個(gè)測試軟件倒也沒有太難得住我，只是李工組的同事們老是笑話我搶他們的飯碗。李工調(diào)侃我：“駱駝，你已經(jīng)一流的川菜廚師了，為什么要干面點(diǎn)師傅的活？給弟兄們流條活路好不好！”聽著這些調(diào)侃，我確實(shí)身心疲憊，當(dāng)然學(xué)習(xí)過程也確實(shí)不得要領(lǐng)。軟件莫名其妙的彈出錯(cuò)誤對話框，搞不清是通訊數(shù)據(jù)錯(cuò)了還是軟件編寫錯(cuò)了？我把測試軟件提交給李總，李總根本就沒有使用我寫的軟件，倒是讓寫上位機(jī)的同事笑話了一番。

更讓我緊張的是，田總工每周抽查我的工作，他有時(shí)還改一下我寫的代碼。一邊改寫一邊驚嘆：“駱駝，工作這么多年，怎么還犯這種錯(cuò)誤…”聽著這些話，我羞愧難當(dāng)，痛下決心以后絕對不從事編寫上位機(jī)軟件的工作。

其實(shí)我不是最慘的，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的高工待遇更甚。田總工要求高工設(shè)計(jì)一下軟件界面，而這個(gè)工作以前是外包的。高工告訴田總工：“我是負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)的，實(shí)在做不了軟件界面?！碧锟偣ず孟癫惶靼捉Y(jié)構(gòu)和美工的區(qū)別。于是反問：“都是在計(jì)算機(jī)上制圖，怎么會不一樣？不要整天閑著，做點(diǎn)事情鍛煉一下…”高工已經(jīng)年過五十歲的人了，學(xué)習(xí)起來也沒有那么多激情，和我當(dāng)然不一樣了。終于忍無可忍，高工放出一句狠話：“你要是感覺我閑著沒事干，告訴老板給我重新安排好了！”田總工一氣之下，直接向老板匯報(bào)，要辭退高工。老板找到高工和田總工談話后有點(diǎn)哭笑不得。老板折中了一下：“算了，高工年齡大了，這個(gè)任務(wù)外協(xié)吧，馬上要有新的項(xiàng)目了，高工提前了解一下新項(xiàng)目吧！”

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后面還有。負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)王濤被田總工要求設(shè)計(jì)一個(gè)電源。王濤皺著眉頭找到我：“駱駝，咱們電源一向是直接采購的，現(xiàn)在要求咱們自己設(shè)計(jì)一個(gè)體積小、功率大、利用率高的電源。咱們是做設(shè)備的，設(shè)計(jì)電源值得做嗎？你知道我是設(shè)計(jì)低壓數(shù)字電路的，高壓電源實(shí)在沒接觸過，再說就算我設(shè)計(jì)出來了，一時(shí)半會能用嗎？你一直代表咱們組對外交涉，給田總工解釋一下，電源設(shè)計(jì)咱們是在不見長的。”

“你怎么不給田總工解釋一下？”我又好氣有好笑。
“他能聽我解釋嗎？”王濤很無奈。
“人家憑什么就聽我的??！”我也很無奈。
“你就救救我吧。”王濤太委屈。
“三十六計(jì)，走為上計(jì)?！蔽姨嶙h。
“你說得是辭職嗎？”
“我給李總說一聲，你最近幾天到李總辦公室?guī)兔ψ鲎鰳悠罚痪蜎]事了嗎!”
“感謝!!!”

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在我們組做組裝調(diào)試的李明看到風(fēng)頭不好，主動(dòng)要求去生產(chǎn)協(xié)調(diào)一下調(diào)試、標(biāo)定、檢驗(yàn)的工作。李總的組因?yàn)檫€在研發(fā)上位機(jī)軟件，暫時(shí)沒有受到田總工的影響。但是田總工開始引進(jìn)辦公室4S管理制度，開始“整理、整頓、清潔、清掃”，開始要加強(qiáng)文件管理、人員動(dòng)態(tài)管理等等。這些先進(jìn)制度確實(shí)有點(diǎn)接受不了。

我們只好將辦工桌面收拾得整整齊齊，什么東西都不放。抽屜里的東西倒的干干凈凈，好像大家的主要精力不是工作了，而是怎么達(dá)到田總工要求的4S了。

好在一個(gè)月不到田總工就調(diào)到外地負(fù)責(zé)市場策劃去了，我們終于松了一口氣，一切終于恢復(fù)到以前。可以安心工作，張弛有度的過日子了。

與非網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，謝絕轉(zhuǎn)載！

系列匯總：

之一：流變儀項(xiàng)目流產(chǎn)記

摘 要：面對項(xiàng)目，在人們的印象中似乎只與企業(yè)相關(guān)，它是老板們發(fā)財(cái)致富的源泉，而圍繞它的專業(yè)人才則像被磁鐵吸引一般 。其實(shí)在當(dāng)今的高校，它同樣也決定著專業(yè)技術(shù)人員的生存空間。何以這樣說呢？因?yàn)樵诟咝Ｒ查_始了一種生產(chǎn)隊(duì)式的管理方式——掙工分，在完成指定的教學(xué)任務(wù) 外，還要完成指定的績效分。經(jīng)過我接手的一個(gè)流變儀項(xiàng)目讓我想到“豬一樣的隊(duì)友”...

之二：Ricu：你好任性！

摘要：在我工作的項(xiàng)目組，有一位巴基斯坦同事，名字叫Ricu。Ricu原來是公派過來的留學(xué)生，因?yàn)闊釔壑袊幕?，畢業(yè)后就留了下來。Ricu給人的第一印象是一個(gè)開朗活潑的帥小伙子...