中國廣電也將入局公有云？

據(jù)了解，該項目總預(yù)算金額5500.60萬元，擬選聘2家供應(yīng)商，分別為“中國廣電云平臺（一期）工程項目”提供軟硬件及系統(tǒng)集成服務(wù)、服務(wù)器設(shè)備及系統(tǒng)軟件等。

項目劃分兩個標包，標包1實現(xiàn)云平臺系統(tǒng)（軟硬件）的一體化建設(shè)、整體交付，完成對本項目的整體集成工作（包含與標包2的集成對接服務(wù)）；標包2為通用服務(wù)器設(shè)備及系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。

最終招標結(jié)果公布：阿里云以2492.53萬元的報價成功拿下標包1，新華三以2166.6萬元拿下標包2。

該項目消息一出，有媒體就直指，中國廣電入局公有云了，打造第四朵運營商云！事實上，我認為這個觀點并不準確，有點過度解讀了。

誠然，隨著以“國資云、國家云”為主體推進下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等戰(zhàn)略的深入，國資企業(yè)做云，成為了熱門的選擇，尤其是本身有一定信息技術(shù)基礎(chǔ)的國有企業(yè)，做云，成為了企業(yè)發(fā)展的一個重大機遇。

事實上，我認為此時入局公有云，對中國廣電來說并不是一件好事。理由有三：

第一，中國廣電“百廢待興”，需聚焦主營主業(yè)。

中國廣電拿到電信運營牌照不足兩年，正式放號商用不到半年，當前發(fā)展的局面非常困難——一要解決新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗缺乏問題；二要完善內(nèi)部支撐體系建設(shè)；三要理順原有的復(fù)雜內(nèi)部管理關(guān)系。

尤其是第三點，中國廣電需要在短時間內(nèi)對已長期分散經(jīng)營的全國有線電視網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整，中國廣電能否借助5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展的重大機遇期達到理順關(guān)系的目標，還是一個未知數(shù)。

所以，中國廣電身上的猴子已經(jīng)很多、很頭疼了，再貿(mào)然入局公有云，無疑又抓了只大猴子趴自己肩上，隨時把天都給鬧翻了。

公有云建設(shè)是一項耗資極大的工程，動輒數(shù)以百億計，天翼云、移動云這幾年光在資源池的建設(shè)上估計就在千億以上，這還只是硬件建設(shè)，還有軟件建設(shè)，產(chǎn)品研發(fā)、平臺建設(shè)、服務(wù)體系搭建等等，都是費錢費力的事兒。

總而言之，要建設(shè)運營一個公有云，耗資巨大，而當前中國廣電也正是缺錢的時候，本身家底就不厚，通信運營方方面面都要花錢，頻譜重耕要花錢、網(wǎng)絡(luò)租賃要花錢、運營推廣要花錢，真恨不得一個銅板掰成兩半花，要拿出幾百億來做公有云，比登天還難！

第三，中國廣電需要先提升自身信息化水平，再謀求能力輸出。

隨著開源的進程，公有云的門檻一降再降，似乎只要有錢建幾個資源池，再從開源社區(qū)扒拉幾個基礎(chǔ)產(chǎn)品，就能支起公有云的攤子。但今天的公有云市場早已不是十年前，客戶對云服務(wù)商的要求越來越高，既要懂技術(shù)，又要懂業(yè)務(wù)，甚至還要站在客戶的角度、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展去做規(guī)劃，看看top5那些玩家，基本上都是十八般武藝樣樣精通的主兒。

而反觀中國廣電，基本沒有拿得出手的本領(lǐng)，甚至，廣電自身內(nèi)部管理的信息化水平仍然處于一個相對落后的狀態(tài)，憑什么能去幫助、指導(dǎo)其他企業(yè)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型？！

回到開篇時提到的項目上，我理解，所謂的“中國廣電云平臺”應(yīng)該是廣電視頻云，中國廣電作為應(yīng)用方，而非服務(wù)提供方，主要進行視頻節(jié)目的快編、轉(zhuǎn)碼、分發(fā)等服務(wù)，即把直播頻道、點播節(jié)目、其他資訊由總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編目、統(tǒng)一轉(zhuǎn)碼、統(tǒng)一分發(fā)，然后由各個省份進行二次分發(fā)，同時省份也可以加入本地自辦頻道節(jié)目，用戶通過三個終端（手機、機頂盒、電腦）可以看到統(tǒng)一的節(jié)目，有利于用戶提升體驗，有利于節(jié)約廣電省份建設(shè)成本。

所以，中國廣電現(xiàn)階段仍然時作為傳統(tǒng)行業(yè)接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角色而存在，離媒體們所說的“公有云服務(wù)商”，可能還差十年！