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作者 | 王玥
編輯 | 陳彩嫻
在人工智能領(lǐng)域，當(dāng)深鑒科技成為中國第一家實(shí)現(xiàn)退出的AI企業(yè)后，90后創(chuàng)業(yè)者姚頌走紅，繼續(xù)扛起了中國商業(yè)航天創(chuàng)業(yè)大旗：
他的本科就讀于臥虎藏龍的清華大學(xué)電子工程系，畢業(yè)時年級成績排名雖然也還不錯，但自認(rèn)跟清華眾多「學(xué)神」相比算不上出彩。在23歲那年，他毅然選擇了一條技術(shù)門檻極高的道路——AI 芯片創(chuàng)業(yè)，與他的導(dǎo)師汪玉、師兄韓松一起創(chuàng)立了芯片公司「深鑒科技」，專注AI芯片深度學(xué)習(xí)加速方案。
僅發(fā)展兩年，至2018年，深鑒科技便被美國芯片巨頭賽靈思收購，姚頌與他的團(tuán)隊(duì)也在AI技術(shù)圈走紅，成為中國科技領(lǐng)域被廣為傳頌的青年人物之一。
在賽靈思擔(dān)任3年人工智能業(yè)務(wù)高級總監(jiān)后，28歲的姚頌再次創(chuàng)業(yè)。作為多年航天迷，他這次選擇了商業(yè)航天的賽道，聯(lián)合創(chuàng)立了一家商業(yè)航天公司——東方空間，由他擔(dān)任聯(lián)席CEO——這同樣也引起了無數(shù)人的關(guān)注。從 AI 芯片跨界到航天航空，原本是一件看起來十分瘋狂的事情，但當(dāng)這件事與創(chuàng)業(yè)者姚頌聯(lián)系起來，卻又顯得理所當(dāng)然。
拋卻創(chuàng)業(yè)成功后的輝煌，姚頌對待人生的態(tài)度是怎樣的？又是什么樣的人與事構(gòu)成了現(xiàn)在的姚頌？不久前，AI科技評論有幸與姚頌進(jìn)行了一次深入的訪談，得以更近距離地了解這顆傳奇大腦背后的思考。
2017年年初，姚頌時任深鑒科技CEO， 作為這家 AI 芯片創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他一邊關(guān)心產(chǎn)品研發(fā)，一邊四處尋求融資機(jī)會。
與此同時，看似與他毫無關(guān)系的另一顆種子也恰逢雨露，拼命抽芽：2017年之前，以太幣（ETH）價格一直維持在十美元左右。可越來越多的投資者對比特幣失去信心從而轉(zhuǎn)投ETH，在這種推力下，ETH在3月中旬迎來了牛市，價格暴漲至 45 美元。在整個3月，ETH始終在40-60美元的傲人水平中保持動態(tài)平衡。
就在這個3月，姚頌刷朋友圈時看到了一張友人發(fā)的截圖。截圖顯示友人自己名下的ETH賬戶余額有幾萬之多?！覆皇呛枚嗳f人民幣，是好多萬個幣！」時隔數(shù)年姚頌再次說起這個畫面，仍然不忘表達(dá)自己當(dāng)時受到的沖擊。考慮到ETH的價格，截圖上的數(shù)字幾乎快趕上了深鑒科技獲得的天使輪融資；再想想美元對人民幣的匯率——這位友人實(shí)際上已步入千萬富翁的隊(duì)伍。
「自己拼命努力，還不如別人買幾個幣。」創(chuàng)業(yè)者前途未卜，「投機(jī)者」財務(wù)自由，姚頌感到十分郁悶。
僅過了月余，姚頌與朋友在北京聚餐，這位友人恰好坐在他身旁。吃飯之前，友人掏出手機(jī)向姚頌展示區(qū)塊鏈頁面，并說比起他買的時候，「已經(jīng)漲了1500倍了」。
酒足飯飽后，友人再次秀了一下，而此時的以太幣已漲了1800倍。
驚詫之余，姚頌實(shí)實(shí)在在地感到了不平衡。
心緒雖有不平，但姚頌當(dāng)時對自己說，人的一生也許有幾次運(yùn)氣特別好的機(jī)會，但不能總盼望著運(yùn)氣的到來，甚至純粹依靠運(yùn)氣去人生之海中航行。而人能做的只有平日耕耘，在運(yùn)氣到來時抓住機(jī)會，奮力一搏。
隨著時間過去，ETH價格起起落落，攀上過4000多美元的巔峰，也嘗過回落下跌的苦澀，一時利好的投機(jī)行為在這種浪潮中顯得微不足道。近年Web3.0的概念崛起，也引得身邊許多朋友投身炒幣，而姚頌已經(jīng)對于這種投機(jī)性質(zhì)的行為越來越看淡。在他看來，拼運(yùn)氣的行為太玄學(xué)，人生不能依仗這樣的活動來推進(jìn)。
「我當(dāng)時覺得，我能做 AI 芯片創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)是千萬分之一的運(yùn)氣了，毫無疑問要把它抓住?！鼓馨盐兆∫淮魏眠\(yùn)，姚頌覺得已相當(dāng)不容易，他只追求腳踏實(shí)地做出的成果，漸漸地，這也成了他做事的信條。
在那次聚餐后不久，2017年5月，深鑒科技完成數(shù)千萬美元A輪融資，投資方包括賽靈思、聯(lián)發(fā)科、清華控股、方和資本，原有投資方金沙江創(chuàng)投、高榕資本亦跟投。
2018年，深鑒科技被賽靈思以3億美元收購，成為清華有科技成果轉(zhuǎn)化制度以來第一家完成轉(zhuǎn)化與回報閉環(huán)的企業(yè)，而姚頌的頭銜也從創(chuàng)業(yè)學(xué)子變成了青年企業(yè)家。
圖注：收購前深鑒核心團(tuán)隊(duì)與賽靈思高管合影
1、「訓(xùn)練自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)」
朋友圈的一個截圖，聚餐中的一次分享，對于他人來說也許轉(zhuǎn)瞬即忘，但這正是姚頌所擅長的：他敏銳地探知著身邊發(fā)生的事件，將大部分時間投入思考，并從中悟出武裝自己的新理念。這樣的過程，他稱之為「訓(xùn)練自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)」。
姚頌好閱讀，他認(rèn)為創(chuàng)作者會有意將自己所悟出的道理精煉地寫入書中，對于想對自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行「fine-tune（微調(diào)）」的人來說，看書直接汲取他人思想精華幾乎是最佳的方式。而姚頌把這種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了泛化，無論是閱讀書籍，還是與人交談，亦或是生活中某一個觸動自己的點(diǎn)，只要有積極之處，都能夠吸收其精神為自己所用，進(jìn)一步完善自己為人做事的思維模型。
說起「訓(xùn)練自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)」的標(biāo)志性事件，姚頌回憶道，那是還在清華的時候：
2016年，首屆中以大學(xué)校長論壇在以色列耶路撒冷舉行，清華當(dāng)時的邱勇校長將赴以代表中方發(fā)表演講。以色列十分重視科技創(chuàng)新，以擁有世界領(lǐng)先的孵化器而聞名。因此學(xué)校想要安排一批清華學(xué)子同行，既是讓同學(xué)們也參與這個重大儀式，也是給有志創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們一個參觀考察以色列孵化器的絕佳機(jī)會。
當(dāng)時負(fù)責(zé)活動組織工作的姜漪老師知道姚頌創(chuàng)業(yè)的情況，認(rèn)為這次以色列之行對姚頌有所幫助，遂讓姚頌報名成為同行學(xué)子之一。
姜老師在周一通知赴以的同學(xué)們將護(hù)照交由學(xué)校統(tǒng)一辦理簽證，最后期限為周五的14點(diǎn)。而那時的姚頌創(chuàng)業(yè)不久，散漫的少年氣尚未褪去，認(rèn)為自己在規(guī)定期限內(nèi)交到就萬事大吉，再加上拖延癥作祟，硬生生拖到了最后關(guān)頭。他精準(zhǔn)地回憶道，「我大概在周五下午1:58才將護(hù)照交到老師手上」，即是說比最后期間只提前了2分鐘，而其他同學(xué)基本上早在周三前就將護(hù)照交到了。
姜老師當(dāng)即嚴(yán)厲批評起了姚頌，說如果他和其他同學(xué)一樣都在周三前交來，那此時護(hù)照都已辦好拿到手了。全因他一個人拖延到了周末，下周還得走流程，無形間增加了大家的許多時間成本。
姚頌聽著批評，貼在墻邊，一動不動。他心里感到挺委屈，覺得自己并沒超過最后期限，為什么批評我？而在現(xiàn)在的他看來，只笑自己當(dāng)時學(xué)生氣太重，機(jī)械地認(rèn)為規(guī)則就是規(guī)則，只要自己遵守規(guī)則就可以，而沒有通盤考慮、體諒項(xiàng)目的推進(jìn)。
在清華，姚頌收獲了一群待人真摯的師友，互幫互助再常見不過，對于師長的提攜包容，他也欣然照單全收?？墒撬昂雎粤艘稽c(diǎn)：校園，幾乎是人生中包容性最大的地方，而社會是比校園復(fù)雜百倍的存在，社會中沒有任何人有義務(wù)幫助自己。往后進(jìn)入社會，決不能再因?yàn)椴怀墒斓乃枷虢o人添麻煩；作為創(chuàng)業(yè)人士，更得謙虛做事，低調(diào)做人。而這點(diǎn)也在他一直以來的創(chuàng)業(yè)道路上得到了印證。
在姚頌的描述中，他的思想猶如一艘「忒休斯之船」，在航行時對自己不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和修繕，不知不覺間，早已脫胎換骨。
說起自己的成長，姚頌也坦然分享道，對于此時的自己來說，自己過去的某些行為確實(shí)顯得不足和稚嫩。與外人見到的一帆風(fēng)順不同，深鑒在創(chuàng)業(yè)初期遭遇了多次融資失敗，這段經(jīng)歷，姚頌現(xiàn)已能云淡風(fēng)輕地看待。他評價說，現(xiàn)在回首，「覺得當(dāng)時融資失敗也特別正?！?。
深鑒專攻AI芯片，而芯片能力有著難以證偽的特質(zhì)。芯片行業(yè)中本就有以次充好、甚至投機(jī)者直接布局「芯騙」吸引投資的現(xiàn)象存在，江湖上甚至一度有「造芯如戲，全靠演技」的說法流傳。芯片創(chuàng)業(yè)就像在吹氣球，誰最敢吹，誰的氣球就最大，可等到氣球爆了就會發(fā)現(xiàn)里面空無一物——這種妖魔化的概念令投資人慎之又慎，不敢輕易投資。
芯片也沒有算法那樣直觀的展示效果。不能像Alpha Go一般打敗一流人類高手并獲封職業(yè)圍棋九段；不像人臉?biāo)惴茉趲资f張圖片中迅速識別出目標(biāo)，精確度高達(dá)99.999%到99.9999%……這時的深鑒就像一只笨葫蘆，肚里有貨卻倒不出來，缺乏表現(xiàn)性，更使得投資者興趣缺缺。
姚頌還笑道，除了能力以外，「這個團(tuán)隊(duì)看起來也太不靠譜」。團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人有三位：一位明說自己不會離開清華的清華教授，即姚頌的導(dǎo)師汪玉教授；一位不確定自己未來是會執(zhí)教還是到公司任職的斯坦福博士生，即聯(lián)合創(chuàng)始人韓松；唯一的CEO還是一名本科生「小朋友」，也就是姚頌口中的自己。在風(fēng)投中，除了技術(shù)和產(chǎn)品，投資人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)、資源和穩(wěn)定度也是決定能否長久走下去的重要因素。這樣一只看似可能隨時解體的團(tuán)隊(duì)，從一開始就令投資人生出了猶豫之心。
圖注：深鑒核心團(tuán)隊(duì)與導(dǎo)師謝源教授（中）合影
要知道，創(chuàng)業(yè)是一種「冰山式」行為：在海平面上，是高嶺冰雪，風(fēng)采奪目；在海平面下，絕大部分山體置身于冰冷黑暗的海水中，難以得見天日。到了這時，深鑒團(tuán)隊(duì)也不知道自己到底將會擁有海上的風(fēng)光，還是與逾90%的創(chuàng)業(yè)公司一樣陷入深海。
姚頌畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，但絕不像大眾所以為的那樣信手拈來。他的父母都是從農(nóng)村考到省城的大學(xué)生，兩人都在體制內(nèi)工作。對于這種以穩(wěn)妥方式改變自己命運(yùn)的家庭來說，考上名校、留學(xué)讀博，再到一步步成為教授乃至于學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人的保守道路，才更符合他們對孩子樸素的愿望。
在職業(yè)規(guī)劃上，姚頌自認(rèn)是個普通孩子。在大學(xué)以前，他沒有關(guān)于就業(yè)的前瞻思想，創(chuàng)業(yè)是他本科時才出現(xiàn)的愿望。也正是如此，他一畢業(yè)便自陳想要創(chuàng)業(yè)，這種「偏離正常軌道」打得父母措手不及。果不其然，他的創(chuàng)業(yè)計劃受到了來自家庭的強(qiáng)烈反對。姚頌自己招架不住，只好請動導(dǎo)師汪玉去勸導(dǎo)父母，說盡了好話，這才獲得了創(chuàng)立深鑒的機(jī)會。姚頌接受采訪時，描述創(chuàng)業(yè)的語言輕松有趣，那是因?yàn)樗救诵愿駱酚^，喜歡講笑，但并不意味著他的創(chuàng)業(yè)中沒有至暗時刻。
不過，姚頌與團(tuán)隊(duì)扛住了壓力，依然堅(jiān)持研發(fā)。2016年2月，姚頌與導(dǎo)師汪玉拜訪了金沙江創(chuàng)投和高榕資本兩家投資機(jī)構(gòu)。巧的是，金沙江創(chuàng)投的合伙人張予彤與深鑒的聯(lián)合創(chuàng)始人們有著共同的故鄉(xiāng)：清華大學(xué)電子工程系。這種相似的經(jīng)歷賦予了金沙江創(chuàng)投比其他基金能更深入理解深鑒技術(shù)與氛圍的能力，而且彼時金沙江創(chuàng)投已經(jīng)對人工智能領(lǐng)域感興趣多時，只是舉棋不定，未能選中投資對象。深鑒這番毛遂自薦，直接促成了一次聯(lián)姻。
經(jīng)歷了四五十次的融資失敗后，這次深鑒一周內(nèi)便拿到了這兩家的天使輪融資。
萬事開頭難，走過最初的一段艱澀道路，深鑒「復(fù)行數(shù)十步，豁然開朗」。天使輪成功的大半年后，在加州蒙特雷的FPGA（ Field Programmable Gate Arrays，即現(xiàn)場可編程門陣列）國際頂級會議上，聯(lián)合創(chuàng)始人韓松等作者的論文“ESE: Efficient Speech Recognition Engine with Sparse LSTM on FPGA”獲得了大會最佳論文獎，深鑒得以嶄露頭角，逐漸走向大眾視界。
論文地址：https://arxiv.org/abs/1612.00694
隨后，深鑒科技快速完成A輪融資、A+輪融資，這樣一支走起來都搖搖晃晃的隊(duì)伍，也終于有了振翅高飛的一天，也許有些在意料之外，但更可以說是情理之中。
2、「本人亦有貢獻(xiàn)」
能與融資失敗相提并論的是另一次危機(jī)。不過這次危機(jī)，姚頌說，難度不在技術(shù)，不在市場，而在人心。
深鑒科技創(chuàng)業(yè)一開始的方向，并非現(xiàn)在圈內(nèi)熟知的智慧安防，而是無人機(jī)。
通過無人機(jī)市場的評估后，深鑒團(tuán)隊(duì)一直認(rèn)為無人機(jī)是一個進(jìn)入難易程度適中，與自身芯片產(chǎn)品也相當(dāng)匹配的市場。但在開始研發(fā)后，姚頌還是發(fā)現(xiàn)了問題：光是大疆這個巨頭就占據(jù)了整個市場份額的70%到80%，而無人機(jī)本身市場也不大，對于芯片這種依靠走量的產(chǎn)品來說，這個數(shù)字實(shí)在不夠分量。
市場已有巨頭公司、市場規(guī)模太小……這都是勸退的死穴，姚頌不由得心里一沉?？吹搅税l(fā)展的天花板后，他決定從無人機(jī)中抽身，及時轉(zhuǎn)向智慧安防。這種堪比壯士斷腕的商業(yè)行為，對于管理層來說并不罕見，但勤勤懇懇做研發(fā)的工程師們未必理解得了。姚頌說自己完全能夠想象，「我如果是一個工程師，在這個公司干了一年，好不容易做了一個產(chǎn)品，已經(jīng)面臨量產(chǎn)，卻突然有一天通知我們產(chǎn)品被砍了，一定會非常心疼」。
可以想象，這次轉(zhuǎn)折如果處理得不好而導(dǎo)致人心散亂，這將是一間創(chuàng)業(yè)公司的危機(jī)時刻。
因此AI科技評論問道，在這次危機(jī)中，有對您來說很重要的伙伴或者同事離開嗎？
出乎意料的是，姚頌答道，這是我覺得回答起來最爽的一個問題。因?yàn)樵谡麄€創(chuàng)業(yè)的過程中，除了一位年輕同事由于個人原因離職外，深鑒所有的伙伴都留了下來。
面對這樣驚人的成績，姚頌說，除了提供物質(zhì)需求外，更是因?yàn)闈M足了大家的心理需求。是上下一心堅(jiān)信的文化使得本就平和踏實(shí)的伙伴們能夠縱心物外，一起挑戰(zhàn)世界前沿的難題。他回憶道，每個季度深鑒會開一次務(wù)虛會。這樣的務(wù)虛會有時是在茶館，大家一邊喝茶一邊聊；有時是在溫泉酒店，團(tuán)隊(duì)泡著溫泉聊路線、談路線；還有一次，他將深鑒公司核心技術(shù)骨干、總監(jiān)級別的同事們集中到一起，每人給到紙筆，在不允許交流的情況下，請大家自行寫下自己心目中公司應(yīng)當(dāng)有的特質(zhì)。
兩個小時過去，寫好了公司特質(zhì)的紙被收了上來并一一計分，姚頌還記得，當(dāng)時得分最高的有四個詞，分別是：「簡單」、「進(jìn)取」、「專業(yè)」與「產(chǎn)品導(dǎo)向」。相對后兩個詞，「簡單」與「進(jìn)取」又出現(xiàn)了斷層式的領(lǐng)先。就這樣，深鑒的公司文化應(yīng)運(yùn)而生，「簡單」和「進(jìn)取」，與這群一心產(chǎn)品、思想樸素的工科生正相配。
這兩個文化信條，不僅員工堅(jiān)守，姚頌作為CEO更是在管理中嚴(yán)格執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)間這才培養(yǎng)出了相互信任。在面臨轉(zhuǎn)型時，工程師們沒有懷疑管理層的決定，全體臨危受難，保持簡單，堅(jiān)持進(jìn)取，集體鉚足了勁，這才扭轉(zhuǎn)了深鑒的舵盤。每當(dāng)姚頌談起成功，必然會感謝團(tuán)隊(duì)的公心與師友的幫助，而對于自己這個CEO做得如何，他只評價了一句：「本人亦有貢獻(xiàn)」。
出任東方空間聯(lián)席CEO后，姚頌也曾受到過合理懷疑。一個并非航天專業(yè)出身的年輕CEO，在不掌握航天技術(shù)的情況下，又如何能夠統(tǒng)籌管理一間航天公司？
對此姚頌說，雖然自己也有意補(bǔ)充了大量航天技術(shù)類的知識，但其實(shí)技術(shù)對于經(jīng)營公司來說并不算關(guān)鍵。他最后一次寫代碼、調(diào)參數(shù)是在2017年3月左右，是為了準(zhǔn)備在4月的ICLR（International Conference on Learning Representations，即國際學(xué)習(xí)表征會議）的論文投稿，在那之后，他再也沒有做過技術(shù)工作。取代技術(shù)的是對邏輯框架的掌握?！敢粋€CEO更需要的是了解大家分別在做什么工作，以及理解整個系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，明確不同員工負(fù)責(zé)的不同模塊在系統(tǒng)中扮演了什么角色?！?/p>
雖不用再糾結(jié)技術(shù)的具體細(xì)節(jié)如何落實(shí)，但曾經(jīng)埋首技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，讓姚頌成為不止擁有單一面孔的CEO。比起其他CEO，他與技術(shù)團(tuán)隊(duì)走得更近，更擅長將團(tuán)隊(duì)的研發(fā)工作轉(zhuǎn)化為市場投資人們能看懂的形式。姚頌始終堅(jiān)持對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的保護(hù)與尊重，努力營造適合團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)的氛圍，而對于自己的工作，他也只說：「本人亦有貢獻(xiàn)」。
3、多面手的「業(yè)余」人生
與「天才多是偏才」的刻板印象不同，姚頌愛好廣泛。雖說是愛好，但姚頌絕不僅僅停留在逛美術(shù)展，聽音樂會的消費(fèi)層面上——他還可以是創(chuàng)作者。
姚頌對自己的形容則是，「我覺得我什么都能干一點(diǎn)」，這話并非虛言。姚頌畫過畫，水平還不錯；也玩過多年吉他，在清華時參加過電子系新生歌手大賽，憑借吉他基礎(chǔ)和創(chuàng)作能力拿到了決賽二等獎。在學(xué)業(yè)壓力繁重時，他還用創(chuàng)作原創(chuàng)音樂的方式來平衡勞逸，解放大腦。
圖注：姚頌在公司年會上表演
因?yàn)楣ぷ鞣泵?，他已?jīng)多年沒有再寫自己的曲子，但一說起音樂，姚頌還是一下充滿了電似的。他說自己看了《樂隊(duì)的夏天》，喜歡里面出場的樂隊(duì)，比如刺猬，新褲子……以作品熱烈著稱的夏日入侵企劃也是他鐘愛的樂隊(duì)。姚頌品味歌曲時總是站在原創(chuàng)者的角度，他認(rèn)為吸引人的不僅是這些樂隊(duì)的強(qiáng)節(jié)奏感，更是他們所揮灑的炙熱情緒。真誠地表達(dá)情感，是創(chuàng)作與表演高度統(tǒng)一，甚至合二為一才能釋放出的能量。
萬能青年旅店的《殺死那個石家莊人》則是姚頌強(qiáng)推的曲目，這首歌表達(dá)的是后工業(yè)時代工人下崗后的絕望感受。姚頌說，這首歌關(guān)心的是最普通的人民的生活，在《殺》之前及之后，也少有從相同視角觀察社會的歌曲。表達(dá)創(chuàng)作心境，注重人文關(guān)懷，這也是姚頌喜愛原創(chuàng)音樂的原因所在。
而當(dāng)AI科技評論問到姚頌今后是否有可能撿起放下許久的吉他，做一名原創(chuàng)音樂人時，姚頌詼諧地說，當(dāng)初寫的那些原創(chuàng)音樂，現(xiàn)在看來其實(shí)就是簡單的套路和弦配上歌詞，只是少年時創(chuàng)作欲爆棚的產(chǎn)物，談不上走專業(yè)的路子。曾經(jīng)寫的「蹩腳」原創(chuàng)歌曲，也許無法成為登上熱搜的專業(yè)作品，但是陪伴姚頌走過了本科時代最為暗淡緊張的時期，讓他知道自己并非是一個單功能的學(xué)習(xí)機(jī)，而是一個潛力無窮的多面手——對他來說已經(jīng)足夠。
而這些被公認(rèn)為會分散學(xué)生注意力、被家長視為洪水猛獸的業(yè)余愛好，在姚頌口中，則是不功利的、「純粹的積累」。
姚頌對AI科技評論說，在人生中我們有許多機(jī)會，當(dāng)機(jī)會來臨的時候，可能只需要人某一部分的能力，但這一點(diǎn)能力卻需要海量積累。如果一個人的功利心比較重，只去發(fā)展自己短期需要的能力，而不做這種暫時看不到結(jié)果的「純粹的積累」，那可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到質(zhì)的變化。
談到自己一創(chuàng)業(yè)就開始做CEO的高難度統(tǒng)籌型工作，而不是做CTO、首席科學(xué)家等看上去更專業(yè)、更適合一個工科生的崗位，姚頌認(rèn)為，正是「純粹的積累」賦予了自己能力與自信。
2013年，姚頌擔(dān)任清華電子系科協(xié)主席，期間他對清華電子設(shè)計大賽進(jìn)行改制，組織在京其他高校共同參與，最終達(dá)到了100多組選手參賽的規(guī)模；又將原有的「小車碰撞」升級為「坦克大戰(zhàn)」，提升了比賽觀賞性。在關(guān)注大賽本身的同時，他還成功地為大賽拉到了贊助。
在這場大賽中，姚頌完成了多線程的任務(wù)，確定方向、拉到贊助、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)……既要統(tǒng)籌全局、又要照顧細(xì)節(jié)，一切的一切，都顯露出他一早就體會到做CEO的責(zé)任——只是也許當(dāng)時的姚頌還不知道這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡糜诤翁帯?/p>
姚頌也說：「我一直以來工作的哲學(xué)，就是會不看未來短期的需求，而去做很多的提前準(zhǔn)備，所以我在大學(xué)我做了大量的和升學(xué)、和找工作沒有關(guān)系的事情。」
而正是這些事情所帶來的認(rèn)知，讓姚頌不久后的創(chuàng)業(yè)人生大放異彩。不知不覺間，一個本科剛畢業(yè)的學(xué)生，已經(jīng)做好了成為CEO的準(zhǔn)備。
值得一提的是，姚頌從小是個航天迷，他小時候就對火箭型號、火箭基礎(chǔ)參數(shù)尤為感興趣，對航天史也略有涉獵。而這些多年前的積累，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化成了另一個模樣：他如今在東方空間擔(dān)任聯(lián)席CEO，而東方空間正是一間商業(yè)航天公司。
目前，以衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、太空旅游為代表的商業(yè)航天發(fā)射需求迅速提升，而航天科技對國家戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有強(qiáng)有力的推動作用。于國于民，中國都需要發(fā)展商業(yè)航天。
而向內(nèi)求己，姚頌走上二次創(chuàng)業(yè)的道路似乎是一種必然。對于當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的本科畢業(yè)生來說，首要任務(wù)是創(chuàng)業(yè)成功，要向社會展示自己的價值，證明「我能行」。而在首次創(chuàng)業(yè)成功后，姚頌的理想已經(jīng)從實(shí)現(xiàn)個人價值，變?yōu)榱艘獮槿祟愖鲂┦裁础?/p>
姚頌工作講究戰(zhàn)略布局，會設(shè)定短期、中期和長期目標(biāo)，這是他在管理深鑒時就建立起的工作邏輯。而目前他的這三個目標(biāo)都與東方空間緊緊綁定。SpaceX創(chuàng)始人、特斯拉CEO埃隆·馬斯克是姚頌商業(yè)上追趕的對象，姚頌介紹道，目前公認(rèn)的火箭終極形態(tài)的回收就是SpaceX一樣做海上回收，而東方空間正在謀劃將海上鉆井平臺改建為海上火箭發(fā)射與回收平臺，同時發(fā)展相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)，一步步走向藍(lán)圖中的終極形態(tài)。
除此之外，他與團(tuán)隊(duì)也為東方空間設(shè)定了多方面的目標(biāo)，希望東方空間成為中國商業(yè)航天的破局者。姚頌說，他如今的長期目標(biāo)，就是讓東方空間成為全中國乃至全世界領(lǐng)先的商業(yè)航天公司。待到那時，他會考慮擴(kuò)大認(rèn)知，開拓新的事業(yè)——譬如嘗試去做類似Neuralink的、對人類有價值的工作——借由創(chuàng)新的方式，繼續(xù)遨游星辰大海。
