蘋(píng)果造車(chē)，富士康還有機(jī)會(huì)嗎？

蘋(píng)果造車(chē)，一直是一個(gè)能夠牽動(dòng)無(wú)數(shù)人最敏感神經(jīng)的事。無(wú)論是豐田、大眾這樣的傳統(tǒng)車(chē)企，還是特斯拉、蔚來(lái)這樣的新勢(shì)力造車(chē)企業(yè)，蘋(píng)果都被視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在當(dāng)前同質(zhì)化嚴(yán)重的汽車(chē)市場(chǎng)，特斯拉憑借特立獨(dú)行吸引了無(wú)數(shù)目光；而蘋(píng)果之前更是憑借喬布斯的設(shè)計(jì)，一舉掀翻了諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉這些曾經(jīng)霸占手機(jī)行業(yè)的巨頭，我們對(duì)其能夠在汽車(chē)行業(yè)復(fù)制之前的輝煌同樣充滿(mǎn)期待。

老實(shí)說(shuō)，蘋(píng)果更多的還是擅長(zhǎng)軟件，無(wú)論是車(chē)聯(lián)網(wǎng)相關(guān)還是無(wú)人駕駛相關(guān)，蘋(píng)果都有很深厚的積累。但是如果涉足整車(chē)設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域，就不是蘋(píng)果的強(qiáng)項(xiàng)。如今蘋(píng)果造車(chē)和兩個(gè)企業(yè)聯(lián)系在了一起，其實(shí)也是一個(gè)明智之舉，富士康和現(xiàn)代汽車(chē)都在一定程度上，符合蘋(píng)果挑選代工伙伴的標(biāo)準(zhǔn)。

1. 富士康能否把握先機(jī)？

作為蘋(píng)果全球最大的代工商，富士康和蘋(píng)果的交情非同一般。而富士康最近幾年在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域也是布局連連：與菲亞特合作之后，富士康還和中國(guó)臺(tái)灣本土的裕隆合作，推出 MIH 模塊化純電動(dòng)平臺(tái)，而其在 2024 年將量產(chǎn)的固態(tài)電池，正好可以彌補(bǔ)蘋(píng)果欠缺的兩環(huán)。此外，富士康還投資了寧德時(shí)代 10 億元，相比于股權(quán)投資賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，富士康應(yīng)該更看重未來(lái)和寧德時(shí)代在電池方面的合作，將電動(dòng)車(chē)最核心的關(guān)鍵技術(shù) --- 動(dòng)力電池牢牢掌握在自己手上。

而最近，富士康更是和拜騰合作，通過(guò)向拜騰投資 2 億美金，為其量產(chǎn) M-Byte 掃除最后的障礙。至于拜騰能否順利量產(chǎn)并幫助富士康收回這 2 億美元的投資，應(yīng)該不是富士康最大的訴求。通過(guò)這筆投資，富士康為自己找到了一個(gè)整車(chē)制造的實(shí)體，而相關(guān)的投資落實(shí)到后期的股權(quán)上，可以幫助富士康能夠?qū)Π蒡v管理層產(chǎn)生更大的影響來(lái)幫助蘋(píng)果來(lái)進(jìn)行代工。畢竟曾經(jīng)流傳，一汽曾希望借用拜騰在南京的工廠為紅旗電動(dòng)車(chē)來(lái)代工，這家工廠的總裝能力并不弱。

2. 現(xiàn)代汽車(chē)能否后來(lái)居上？

據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道，蘋(píng)果正與現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)洽談自動(dòng)駕駛電動(dòng)車(chē)的合作，可能涉及 Apple Car 的制造和電池研發(fā)，蘋(píng)果的目標(biāo)是在 2027 年推出 Apple Car。這等于把蘋(píng)果和韓國(guó)現(xiàn)代又聯(lián)系在了一起。作為一家跨國(guó)車(chē)企巨頭，在新四化時(shí)代，韓國(guó)現(xiàn)代自己擁有雄心勃勃的計(jì)劃。在新能源領(lǐng)域，其也擁有從混合動(dòng)力、插電式混合動(dòng)力、純電動(dòng)到燃料電池的比較完整的新能源技術(shù)路線。但是現(xiàn)代汽車(chē)也面臨品牌溢價(jià)不如歐美傳統(tǒng)車(chē)企和日系車(chē)企的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)代和起亞銷(xiāo)量不振就是一個(gè)最好的說(shuō)明。如果可以為蘋(píng)果代工，不僅可以提升自己的產(chǎn)能利用率，同時(shí)更能夠增加自己的品牌溢價(jià)，是一個(gè)一箭雙雕的事情。

3. 蘋(píng)果造車(chē)，代工還是自建？

從蘋(píng)果角度出發(fā)，尋找一個(gè)代工企業(yè)，一方面能夠省去一大筆整車(chē)從平臺(tái)設(shè)計(jì)到工廠建造的費(fèi)用，也不用費(fèi)不少心思去建供應(yīng)鏈，能否大大加速蘋(píng)果整車(chē)上市的步伐；另外一方面，蘋(píng)果也能夠?qū)⒏嗑唾Y源聚焦在智能網(wǎng)聯(lián)核心技術(shù)上。特斯拉剛剛投產(chǎn)時(shí)所遇到的一系列問(wèn)題，并險(xiǎn)些因?yàn)檫@些問(wèn)題導(dǎo)致破產(chǎn)的經(jīng)歷，值得蘋(píng)果重視。

其實(shí)從和蘋(píng)果造車(chē)傳出緋聞的兩家公司看，無(wú)論是中國(guó)臺(tái)灣的富士康還是韓國(guó)的現(xiàn)代，在政治層面都是高度依賴(lài)于美國(guó)。和富士康合作，最大的有點(diǎn)在于富士康便于蘋(píng)果很好地對(duì)其進(jìn)行控制，短期來(lái)看，富士康并沒(méi)有自己進(jìn)入整車(chē)制造領(lǐng)域，和蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)的可能性；但富士康的缺陷同樣也很明顯，就是缺乏整車(chē)制造領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。蘋(píng)果和其合作，同樣會(huì)面臨特斯拉剛剛開(kāi)始遇到的問(wèn)題，無(wú)論是產(chǎn)能爬坡還是后期質(zhì)量控制，富士康同樣是在摸著石頭過(guò)河。即便可以借用裕隆或者拜騰的工廠或者體系能力，兩家整體實(shí)力不強(qiáng)的公司，能否滿(mǎn)足蘋(píng)果的要求，還需要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。至于蘋(píng)果能否看得上富士康的整車(chē)平臺(tái)和固態(tài)電池，這也對(duì)富士康的整體工程研發(fā)能力是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

和韓國(guó)現(xiàn)代合作，其較強(qiáng)的整車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈的體系能力，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，即是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)。韓國(guó)現(xiàn)代比較成熟的整車(chē)工程研發(fā)能力，能夠讓蘋(píng)果不用在這個(gè)領(lǐng)域操心太大，專(zhuān)注在主業(yè)上；但韓國(guó)現(xiàn)代本身也和安波福成立了合資公司，推進(jìn) L4 級(jí)別的無(wú)人駕駛。而安波福和韓國(guó)現(xiàn)代本身，也同時(shí)在研發(fā) L2 級(jí)駕駛輔助功能。蘋(píng)果和其合作，即使韓國(guó)現(xiàn)代遵守合同不去借鑒，也可以在第一時(shí)間了解 apple car 的所有核心機(jī)密以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，為未來(lái)現(xiàn)代自己推出高端車(chē)型打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，早晚會(huì)和蘋(píng)果汽車(chē)進(jìn)行抗衡。

現(xiàn)在各方都對(duì) Apple Car 抱有很大的期待，而綜合各種信息渠道看，蘋(píng)果這次造車(chē)應(yīng)該也是板上釘釘?shù)氖虑?。特斯拉的成功，讓蘋(píng)果找到了一個(gè)能夠更上一層樓的方法。但蘋(píng)果的成敗，并不取決于其新車(chē)什么時(shí)候能夠上市，而是其新車(chē)能在智能網(wǎng)聯(lián)方面帶給全球消費(fèi)者多大的驚喜。目前所做的工作都只是前期的準(zhǔn)備工作，一切就待蘋(píng)果這幾年逐步為我們揭開(kāi)這款新車(chē)的面紗。

放眼國(guó)內(nèi)，和蘋(píng)果最具可比性的其實(shí)是華為。華為這幾年不造車(chē)的說(shuō)法，和其未來(lái)造車(chē)并不矛盾。華為可以自己不造車(chē)，但是可以找其他整車(chē)企業(yè)代工。但華為和蘋(píng)果一樣，最近幾年的工作重心肯定是放在車(chē)聯(lián)網(wǎng)以及無(wú)人駕駛技術(shù)突破上。沒(méi)有這些技術(shù)的突破，無(wú)論新車(chē)的外觀多炫酷，都難以得到市場(chǎng)的認(rèn)同。也許不久的將來(lái)，我們能夠看到華為和蘋(píng)果在電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)上再度一較高下。