魚與熊掌不可兼得 英特爾“你”會撐死的！

在前些時候，我看到了英特爾CEO布萊恩·科茲安尼克就其公司為競爭對手開放移動芯片代工的解釋。科茲安尼克在問答會上特別指出，英特爾愿意為在移動處理器領(lǐng)域的直接競爭對手制造芯片。理由是，股東希望公司抓住移動芯片市場盡可能多的收入和利潤。

從短期的利潤獲取角度來看這個策略是可以的，但是它完全忽略了給予競爭對手更好的技術(shù)帶來的長期的影響。

移動處理器領(lǐng)域的競爭對手正試圖大舉進(jìn)軍英特爾核心市場

在移動芯片市場，有兩個主要的芯片供應(yīng)商：高通和聯(lián)發(fā)科。這些公司主要從銷售應(yīng)用處理器，連接芯片和集成解決方案給智能手機(jī)和平板電腦市場來獲得收入和利潤。

不過，高通已經(jīng)宣布，它正在設(shè)計進(jìn)入數(shù)據(jù)中心市場的產(chǎn)品，要和英特爾同臺競爭。如果聯(lián)發(fā)科也決定要在服務(wù)器市場發(fā)力，我也不會覺得驚訝。

所以，如果英特爾想要不給其中的一家競爭對手代工（或兩者），它會在競爭對手想要做的哪些方面做限制？換句話說，英特爾可以只給高通制造移動端使用Snapdragon，然后告訴它服務(wù)器部分就別想了，因為和英特爾使用的是相同的知識產(chǎn)權(quán)？

英特爾當(dāng)然不會為了獲得每單片幾十元美元的晶圓代工收入，而把其優(yōu)質(zhì)的每片能產(chǎn)生數(shù)百美元收益的Xeon處理器置于危險的境地。

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移動市場競爭的關(guān)鍵是什么？

即使我們假設(shè)英特爾不會把它的核心盈利因為一些代工的收入置于危險境地，只為競爭對手制造移動處理器，那么投資者也要詢問英特爾是否應(yīng)該在自己的移動芯片方面作大量投資。

事實上，英特爾過去經(jīng)常告訴投資者，它最大的優(yōu)勢在于它是一個集成設(shè)備制造商。換句話說，它設(shè)計和生產(chǎn)自己的芯片。這在理論上，給了英特爾一個很好的成本結(jié)構(gòu)，因為它并不需要支付外部代工合作伙伴的利潤。

這說明英特爾是基本承認(rèn)了在移動市場的失敗？難道說，它對它產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊和移動產(chǎn)品線沒有一點信心，以至于對競爭對手開放為它們制造芯片來保持它的制造工廠的運作？

事實上，我認(rèn)為“非此即彼”

在問答會上，科茲安尼克被問及是否英特爾面臨一個“非此即彼”的情況：為競爭對手制造移動處理器還是專注于自己的內(nèi)部設(shè)計。

科茲安尼克認(rèn)為，這不是一個“非此即彼”的局面，市場足夠大（英特爾的市場份額非常小），公司可以同時追求。不過，我根本不同意他的看法。

如果英特爾讓其代工客戶使用其crown-jewel制造技術(shù)，那么這些客戶在移動處理器設(shè)計方面會有更多的經(jīng)驗，最終將抹殺英特爾內(nèi)部移動處理器的設(shè)計。

英特爾要么利用其制造技術(shù)來限制其競爭對手，要么裁減其內(nèi)部移動設(shè)計部門，致力于服務(wù)移動代工客戶。

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