福報(bào)來了，996是國內(nèi)芯片人的宿命？

在這兩天鐘林談芯公眾號的鐘總發(fā)表的關(guān)于加班的文章，引起了群里人的激烈討論。

以下是鐘總的文章主要內(nèi)容：首先，作者觀察到一個(gè)現(xiàn)象，就是優(yōu)秀的芯片企業(yè)都普遍是加班很嚴(yán)重的企業(yè)。基于這一現(xiàn)象，他進(jìn)行了分析，認(rèn)為芯片行業(yè)的馬太效應(yīng)導(dǎo)致競爭非常激烈，所以選擇高科技行業(yè)、選擇芯片行業(yè)，本質(zhì)上就是選擇了996的工作模式。作為個(gè)體，我們只能理解或接受這種現(xiàn)實(shí)。

由于鐘總身份是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我對于鐘總的論點(diǎn)雖然并不完全認(rèn)同，但也認(rèn)為其有一定的合理性。

當(dāng)我們選擇的是一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，必然要面對創(chuàng)業(yè)失敗可能帶來的重大損失。如果公司獲得成功，那么也將獲得超額收益。在創(chuàng)業(yè)公司中，通過加班來獲得競爭優(yōu)勢，本身無可厚非。創(chuàng)業(yè)公司中，大家都是一條船上的螞蚱，鼓勵(lì)所謂“工作生活平衡”這樣的觀點(diǎn)有點(diǎn)不合時(shí)宜，因?yàn)檫@種思想可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)競爭力下降，最終導(dǎo)致公司失敗。這樣的后果不僅老板不想看到，對普通員工也是非常不愿意看到的。創(chuàng)業(yè)公司無論在資源、資金還是品牌方面，都與成熟公司存在較大差距，因此他們的競爭力需要在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力上得以彌補(bǔ)。

但是，如果是在一家成熟的公司，繼續(xù)倡導(dǎo)加班文化就沒有必要，甚至是錯(cuò)誤的。因?yàn)檫@類公司的成長已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，并沒有公司迅速倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，或者說風(fēng)險(xiǎn)極低。更重要的是，公司已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定增長階段，普通員工實(shí)際上無法從公司的超額收益中獲益，因?yàn)槌墒旃竞茈y再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司那種爆發(fā)性的增長。在這樣的環(huán)境下，應(yīng)該提倡的是工作和生活的平衡。成熟公司的增長更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠(yuǎn)矚，而這類公司的大部分收益也主要由高層占據(jù)。普通員工即便加班，對收入的增長也沒有顯著作用。因此，在成熟公司中倡導(dǎo)加班文化本身是值得商榷的。

企業(yè)經(jīng)營者需要考慮一個(gè)關(guān)鍵問題：加班是否是有效加班。不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，一旦形成了加班文化，即便沒有重要的事情，大家也可能習(xí)慣性加班。這種“形式上的加班”可能不僅無法提升效率，反而會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗。一旦這樣的風(fēng)氣形成，對公司和個(gè)人來說都是兩敗俱傷的局面。企業(yè)的經(jīng)營者必須警惕這一點(diǎn)。

此外，還需要分析造成經(jīng)常性加班的原因。有時(shí)候，加班并不是員工不夠努力，而是項(xiàng)目管理存在問題，比如市場需求不明確、芯片需求頻繁變更，導(dǎo)致研發(fā)過程中的重復(fù)勞動(dòng)。這種情況下，企業(yè)應(yīng)有針對性地調(diào)整，而不是盲目依賴員工加班來彌補(bǔ)管理的不足。

總而言之，加班最多只是通往成功路上的一種方法，或者是對偶發(fā)錯(cuò)誤的彌補(bǔ)，而不應(yīng)被認(rèn)為是芯片企業(yè)是否優(yōu)秀的特質(zhì)。因此，老白認(rèn)為“優(yōu)秀企業(yè)都加班”的想法是片面的。

大家對于加班有何看法？歡迎留言討論。