作者|王飛,郵箱|wf@pingwest.com
燃油車不死。
相信在這個智能電動車替代燃油車的趨勢下,敢喊出這樣刺激的,或清醒的口號的人并不多。這是在2024廣州車展上,我們和大眾汽車乘用車品牌中國CEO孟俠對話時,他再一次提到的觀點(diǎn)。
只不過,對于燃油車的站位需要重新定位——
今年10月,電動汽車的銷量占比超過五成的消息皆大歡喜,但是另外一個數(shù)據(jù)被忽視,數(shù)據(jù)顯示燃油車的銷量也出現(xiàn)了反彈。
如果這個數(shù)據(jù)疊加上公安部截止到今年6月底發(fā)布的最新統(tǒng)計:全國機(jī)動車保有量達(dá)4.4億輛,其中汽車3.45億輛,新能源汽車2472萬輛來看,燃油車作為如今的主力市場,其實(shí)還有著更進(jìn)一步的優(yōu)化空間。
人們喜歡把目光聚焦到那些新鮮的事物上,但對于一個已經(jīng)多年屹立在行業(yè)頂端的“老炮兒”來說,守舊推新才是主旋律。
尤其是今年以來,增混車型大放異彩,在過去幾個月的環(huán)比和同比增幅都有顯著提升的情況下,人們也漸漸認(rèn)識到,在大力發(fā)展新能源汽車和傳統(tǒng)能源汽車廠發(fā)展合力時,內(nèi)燃機(jī)技術(shù)其實(shí)并不等于過時技術(shù)——
內(nèi)燃機(jī)技術(shù)仍然有著作為關(guān)鍵核心技術(shù)去發(fā)展應(yīng)用的空間。同時像增程式、混合動力這種由內(nèi)燃機(jī)和電動機(jī)組成的全新動力總成形式,也會在市場上長期存在。這已經(jīng)成為一種新共識。
只不過,燃油車也需要變得更“智慧”一點(diǎn)。
在2024廣州車展上,大眾汽車以“最聰明的燃油車”為主題,兩家合資企業(yè)帶來了全新探岳L和帕薩特Pro兩款標(biāo)桿產(chǎn)品。隨著持續(xù)推進(jìn)“在中國,為中國”戰(zhàn)略,這兩款產(chǎn)品帶來更針對中國消費(fèi)者打造的配置和功能,比如和高通、華為和科大訊飛合作的智能座艙,同時搭載采用大疆車載底層技術(shù)的高階智能輔助駕駛功能。大眾汽車正在為中國市場的客戶打造更多專屬智能科技功能。
對于帕薩特Pro這種“最聰明的燃油車”的概念,孟俠認(rèn)為,智能網(wǎng)聯(lián)功能同樣適用于燃油車。雖然兩者的電子電氣架構(gòu)確實(shí)區(qū)別不小,電動車的設(shè)計從根本上融合了電子電氣架構(gòu)與軟件,能夠通過OTA快速更新,而燃油車在這方面有待提升?!拔覀?nèi)詴?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E7%A1%AC%E4%BB%B6/">硬件和軟件功能上入手,對燃油車進(jìn)行智能化升級?!?/p>
在這些經(jīng)典的,給人靠譜印象的產(chǎn)品上做加法——在孟俠看來,這是一種大眾風(fēng)格的穩(wěn)扎穩(wěn)打。可以在2024年到2026年之間的這個時間段,迅速且高效地為消費(fèi)者提供他們需要的產(chǎn)品,從而維持競爭力。
大眾汽車認(rèn)為,2024年到2026年是一個市場的過渡階段,“雖然燃油車整體市場在下滑,但保有量仍然很大,燃油車智能化對于消費(fèi)者來說非常重要。”同時,大眾汽車要加大技術(shù)投資,加快速度,提升競爭力,推出更本土化的產(chǎn)品——直到2026年大眾汽車在中國的產(chǎn)品和技術(shù)大年來臨。
一定程度上,中國本土車企在市場上卷科技、卷智能和卷價格,這已經(jīng)影響到了包括大眾在內(nèi)的很多合資公司在華的銷售,中國市場甚至有一種本土替代合資的趨勢。
孟俠先是承認(rèn)了“現(xiàn)在的競爭局面和2023年之前相比大有不同”,而且“中國品牌在本土市場的主導(dǎo)地位越發(fā)突顯。”
但數(shù)據(jù)在那里,市場也在那里。
“我們不會簡單地將市場競爭劃分為本土品牌和海外品牌的競爭?!泵蟼b說。
“大眾汽車會根據(jù)市場趨勢調(diào)整對于燃油車的投資,平衡核心燃油車型與其他車型。同時,也會在混動領(lǐng)域投入更多精力,推出增程技術(shù)產(chǎn)品?!?/p>
一系列的動作符合著大眾汽車過去穩(wěn)健和平穩(wěn)的印象。按照這樣的推演,到2030年,“大眾汽車在中國將會繼續(xù)保持國際品牌的首位?!?/p>
以下是和大眾汽車乘用車品牌中國CEO孟俠(Stefan Mecha)的交流速記,對話經(jīng)過不修改原意的編輯:
提問:油車市場整體在下滑,純電和插混的滲透率在提升,但純電車型目前上漲動力乏力,增混市場表現(xiàn)不錯,您怎么看現(xiàn)在的市場趨勢?
孟俠:燃油車智能化對于消費(fèi)者來說非常重要??赡芟M(fèi)者對于純電車型的智能化需求更大,但我們不能忽視消費(fèi)者對于燃油車智能化的需求,因此需要平衡兩者。無論怎樣,智能網(wǎng)聯(lián)是不同用戶的共同需求,為用戶創(chuàng)造價值始終是明確的方向。目前,大眾汽車的產(chǎn)品,尤其是燃油車型,正在向智能網(wǎng)聯(lián)汽車轉(zhuǎn)型,如果電動車消費(fèi)者的購車優(yōu)先考量因素是智能化,燃油車消費(fèi)者也會有這方面的要求。
對于純電車型銷量下降,即使增速放緩,從絕對數(shù)量來看電動車還是在增長,未來也還會增長,而且每年的增速依然保持在較高水平。我們預(yù)計,未來新能源市場中純電占比40%,插混40%,油車20%,插混在未來幾年中會成為市場佼佼者。中國的新能源發(fā)展馬力全開,占到整體市場約40%,到2030年有望達(dá)到70%,而其它市場則落后很多。這也說明,我們必須高度關(guān)注包括純電車型在內(nèi)的新能源市場。
另外一點(diǎn)毋庸置疑,我們會為用戶打造他們需要的產(chǎn)品。增程車盈利表現(xiàn)不錯,電池與發(fā)動機(jī)的配合可以滿足消費(fèi)者的出行需要。未來,我們也會推出增程車型。
提問:大眾汽車會考慮像蔚來一樣的換電技術(shù)嗎?
孟俠:我們也正在評估這一理念。如何把現(xiàn)在市場上不同的換電系統(tǒng)和體系整合起來,實(shí)行一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),是問題的關(guān)鍵。我們了解到,很多消費(fèi)者認(rèn)為這個方式非常好,實(shí)實(shí)在在地為他們創(chuàng)造價值。燃油車能在任何加油站加油,我們希望能夠在換電系統(tǒng)上也達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我們還在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估中。
提問:過去很多年,大眾汽車在中國都處于領(lǐng)先地位,大家都非常喜歡和認(rèn)可,但有一些聲音認(rèn)為,電動時代,大眾汽車的反應(yīng)慢了?
孟俠:大眾汽車1984年就來到了中國市場。彼時,中國的汽車工業(yè)還不發(fā)達(dá),現(xiàn)在則是井噴式的增長。目前的中國燃油車市場依然有發(fā)展的空間,插混和增程則有著巨大的潛力。正如德法日韓等市場一樣,本土企業(yè)最終會處于主導(dǎo)地位。
然而,大眾汽車依然會是中國市場中不可或缺的參與者,我們希望到2030年在中國繼續(xù)保持在國際品牌的首位,市場份額達(dá)到10%左右。屆時,中國市場規(guī)模如果達(dá)到3000萬輛,10%則是很不錯的成績。
為了達(dá)成這樣的目標(biāo),我們還有很多工作要做。我們必須深刻洞察中國市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),構(gòu)建覆蓋各種動力類型的出色車型陣容。大眾汽車在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資,中國是大眾汽車投資的重中之重。中國是最有活力的市場,也是我們最大的單一市場。中國市場仍有著巨大的潛力。2026年將是我們非常重要的一個產(chǎn)品和技術(shù)大年,我們將在2026年強(qiáng)勢發(fā)力,進(jìn)一步鞏固自身的市場地位。屆時,我們會推出多款重磅產(chǎn)品,我們對未來非常有信心。
提問:有些中國廠商一年甚至更新三代車型。怎么看這種超快的更新速度,是否和大眾汽車這么多年來堅守的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_發(fā)流程和周期有矛盾?
孟俠:我們意識到,一定要縮短新車開發(fā)和技術(shù)研發(fā)周期。大眾汽車可以做得更快,因為我們有著豐富的經(jīng)驗,不需要從頭開始,從技術(shù)方面加速會更簡單。產(chǎn)品的成功源自很多方面,車海戰(zhàn)術(shù)會降低用戶忠誠度,會讓用戶對車型產(chǎn)生混淆。中國消費(fèi)者十分重視車輛保有價值,頻繁上新則意味著車輛的快速貶值。
而且,作為我們最重要的市場,中國的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗對于大眾汽車在全球的研發(fā)和業(yè)務(wù)模式都有著至關(guān)重要的作用。
提問:中國本土車企在市場上卷科技、卷智能、卷價格,這已經(jīng)影響到了合資公司的銷售,中國市場甚至有一種本土替代合資的趨勢。請問大眾汽車怎么看待這種情況,將如何應(yīng)對?
孟俠:現(xiàn)在的競爭局面和2023年之前相比大有不同,中國品牌在本土市場的主導(dǎo)地位越發(fā)突顯。我們也相信,在諸多品牌中,大眾汽車有著非常大的機(jī)會。我們需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,迅速且高效地為消費(fèi)者提供他們需要的產(chǎn)品,從而維持我們的競爭力。
當(dāng)然,我們也不會簡單地將市場競爭劃分為本土品牌和海外品牌的競爭。但無論如何,我們一定要加快速度,提升競爭力,為用戶提供更多的價值。