小小的EDA市場(chǎng)，已經(jīng)擠滿了86家國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商

但凡了解一些半導(dǎo)體集成電路行業(yè)人士都理解EDA軟件的重要性。這個(gè)行業(yè)一度也是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)和投資的熱門領(lǐng)域 -- 根據(jù)我個(gè)人統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有至少86家EDA產(chǎn)品供應(yīng)商了但最近一段時(shí)間，網(wǎng)上討論EDA的聲音似乎少了很多。我接觸的一級(jí)市場(chǎng)投資人里不少已經(jīng)不怎么看這個(gè)行業(yè)了

首先一個(gè)原因是：EDA這個(gè)領(lǐng)域雖然很重要，但市場(chǎng)規(guī)模并不大。全球也就100多億美金的市場(chǎng)。這和半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)相比，只有人家一個(gè)零頭而已。我的在行業(yè)龍頭Synopsys工作的朋友也對(duì)我抱怨市場(chǎng)不好做其次，EDA其實(shí)不是一個(gè)單獨(dú)的軟件工具，而是貫穿整個(gè)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)制造鏈的所有環(huán)節(jié)里的輔助設(shè)計(jì)軟件工具的集合。而半導(dǎo)體器件不僅種類繁復(fù)多樣、而且設(shè)計(jì)制造流程漫長(zhǎng)復(fù)雜 -- 每一類產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要配套專用的EDA產(chǎn)品，而且各個(gè)EDA產(chǎn)品（點(diǎn)工具）的技術(shù)方案都完全不一樣，通用性很低

所以，要在EDA行業(yè)生存下來(lái)并做大做強(qiáng)，只有成為能夠提供完整的從設(shè)計(jì)到制造的全鏈解決方案的平臺(tái)公司才行。不過(guò)目前全球這個(gè)行業(yè)基本已經(jīng)被Synopsys、Cadence和SiemensEDA三家壟斷，而能夠提供大規(guī)模IC設(shè)計(jì)全流程的完整解決方案的公司恐怕只有S和C兩家；其它無(wú)論海內(nèi)外的EDA公司短期內(nèi)都只能望其項(xiàng)背現(xiàn)實(shí)的狀況是，絕大多數(shù)的EDA公司（無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外）都是靠一兩個(gè)絕活，提供解決個(gè)別環(huán)節(jié)問(wèn)題的點(diǎn)工具生存的。其中有些公司或許還憑借一招鮮能夠生存得比較滋潤(rùn)，但想要迅速發(fā)展成為平臺(tái)型大公司則希望渺茫

目前國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有幾家，比如華大九天、概倫電子、芯華章、合見(jiàn)工軟等、在努力朝這個(gè)方向發(fā)展，但實(shí)際上距離S和C兩家還差得頗為遙遠(yuǎn)要想真正創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn)EDA平臺(tái)，傳統(tǒng)的方法無(wú)非兩種：

1）通過(guò)不斷自研來(lái)擴(kuò)張品類，完善產(chǎn)品線。但事實(shí)上這條路很難走：一方面每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求都完全不一樣，很難短期內(nèi)找全合適的技術(shù)人才，另一方面新產(chǎn)品要獲得客戶的信任感 -- 從試用、迭代到完善是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的周期，缺乏可操作性

2）通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)來(lái)快速完善產(chǎn)品線。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)似乎是一個(gè)解決問(wèn)題的捷徑，但實(shí)際操作上依舊困難重重。雖然目前市面上的各種小型EDA公司數(shù)量已經(jīng)很多，但大公司真正需要的在綜合等核心環(huán)節(jié)擁有成熟技術(shù)和產(chǎn)品的標(biāo)的極少。即便有的話，目前標(biāo)的公司的估值和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不匹配，很難以合理價(jià)格收購(gòu)。而且一下子收購(gòu)多個(gè)公司后團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的融合都是一個(gè)大問(wèn)題。弄不好就是一個(gè)爛攤子

所以短期來(lái)看，這兩條路都很難走通

我在今年參加和組織過(guò)幾次國(guó)產(chǎn)EDA行業(yè)的線下交流會(huì)：在會(huì)上我也嘗試提出了我個(gè)人的一些解決問(wèn)題的想法。雖然想法還不成熟，但也獲得一些EDA廠商朋友的共鳴：

1）目前公司層面的收購(gòu)合并很難實(shí)現(xiàn)。那當(dāng)務(wù)之急是先在EDA行業(yè)內(nèi)成立一個(gè)類似SEMI組織的聯(lián)盟 --?由行業(yè)自發(fā)組織成立，協(xié)調(diào)公司之間的合作、討論和建設(shè)國(guó)產(chǎn)EDA工具的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、打通不同公司產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)格式兼容性和接口問(wèn)題 ...

2）既然目前難以做到一家公司提供完整的設(shè)計(jì)解決方案，那就只有行業(yè)內(nèi)各家公司聯(lián)合起來(lái)，在打通產(chǎn)品間交互的基礎(chǔ)上，在實(shí)際應(yīng)用中嘗試實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)EDA的通線工作：就是整合各家EDA產(chǎn)品（純國(guó)產(chǎn)或者大部分國(guó)產(chǎn)），和高校、設(shè)計(jì)公司合作，在實(shí)際項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)整個(gè)設(shè)計(jì)流程。確保能夠向設(shè)計(jì)公司提供一個(gè)成熟的（至少是實(shí)際驗(yàn)證成功的）完整設(shè)計(jì)解決方案。通過(guò)行業(yè)聯(lián)盟來(lái)推廣完整方案，來(lái)替代現(xiàn)在的單點(diǎn)工具的銷售模式

3）在商業(yè)模式上進(jìn)行積極創(chuàng)新。利用云服務(wù)的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)多家公司產(chǎn)品整合方案的推廣應(yīng)用，同時(shí)嘗試各種新的收費(fèi)和盈利方法

更多詳細(xì)的討論，歡迎大家來(lái)我年初的文章里參考：

Synopsys收購(gòu)Ansys，那國(guó)產(chǎn)EDA咋搞？

不過(guò)，我這篇文章由于寫作時(shí)間較早，里面很多數(shù)據(jù)還不完善。所以我這里再發(fā)布一下最新的國(guó)產(chǎn)EDA公司的名單和產(chǎn)品分類數(shù)據(jù)，供大家參考和確認(rèn)大家對(duì)于表格數(shù)據(jù)以及我關(guān)于EDA行業(yè)發(fā)展的想法有任何建議或者不同意見(jiàn)，都?xì)g迎和我以各種方式交流

上表中最右側(cè)一欄中打星號(hào)的，代表我的數(shù)據(jù)庫(kù)里已經(jīng)收集了該公司在各個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)里的具體產(chǎn)品信息 -- 目前已經(jīng)有50家的產(chǎn)品數(shù)據(jù)入庫(kù)了。

這個(gè)數(shù)據(jù)的原始EXCEL文檔我已經(jīng)放到了我知識(shí)星球的云盤上供會(huì)員下載使用。有興趣的朋友歡迎來(lái)申請(qǐng)賬號(hào)獲取

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